Slides de apresentação em PowerPoint de gerenciamento da cadeia de suprimentos

Slide 1 : Este slide apresenta o gerenciamento da cadeia de suprimentos. Indique o nome da sua empresa e comece.
Slide 2 : Este slide apresenta um esboço de deck para SCM. Os pontos de conteúdo são: Planejamento e Previsão, Gerenciamento de Estoque, Modelos de Gerenciamento de Estoque, Medidas de Desempenho, Problemas Comuns com SCM, Introdução, Processo de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Fases de Decisão de SCM, Processo de Fornecimento Estratégico, Logística e TI.
Slide 3 : Este é um slide de introdução que consiste em - Introdução ao SCM, Componentes da Cadeia de Suprimentos, Fluxo de Processo do SCM, Etapas de Implementação do SCM, Vantagens, Metas.
Slide 4 : Este é o primeiro slide de introdução com os seguintes pontos - Objetivos, Fornecedor, Fabricante, Distribuidor, Comprador, Varejista, Finanças, Informação, Produto.
Slide 5 : Este é o segundo slide de introdução com os seguintes pontos - Fluxo de Informações - Fluxo Físico (Gestão de Compras e Suprimentos, Distribuição Física, Gestão, Materiais, Gestão, Logística) LADO DE FORNECIMENTO (Fornecedor de segundo nível, primeiro nível) LADO DE DEMANDA (segundo Cliente de Nível Primeiro Cliente de Nível)
Slide 6 : Este slide mostra os Componentes da Cadeia de Abastecimento, Manufatura, Distribuição e Armazenamento, Varejo, Consumidor.
Slide 7 : Este slide apresenta os Componentes da Cadeia de Abastecimento em forma de hierarquia - Logística de Saída, Logística de Entrada, Logística Interna.
Slide 8 : Este slide mostra a Linha do Tempo da Empresa para exibir - Fornecedor, Sourcing, Armazenamento de Entrada / Dados de Transporte, Operação, Armazenamento de Saída / Dados de Transporte, Distribuição ao Consumidor, Consumidor acompanhado, Fluxo de Material, Fluxo de Informação e Fluxo de Dinheiro.
Slide 9 : Este slide mostra as vantagens do SCM. Os listados são- Aprimora o gerenciamento de estoque, apoiando a execução bem-sucedida de modelos de estoque just-in-time, Cria melhores mecanismos de entrega para produtos e serviços em demanda com o mínimo de atraso, Improvisa a produtividade e funções de negócios, Minimiza os custos de armazenamento e transporte, Desenvolve-se melhor relacionamento e serviço com o cliente, minimiza custos diretos e indiretos, auxilia na obtenção de envio dos produtos certos para o lugar certo na hora certa.
Slide 10 : Este slide mostra as etapas de implementação do SCM. As etapas declaradas são: Desenvolvimento de uma visão de SCM, avaliação de oportunidades da cadeia de suprimentos, desenvolvimento de uma estratégia de SCM, criação da estrutura organizacional de SCM ideal, estabelecimento da rede de comunicação e informação de SCM, tradução da estratégia de SCM em ações, fase de conceito, fase de conversão, fase de execução .
Slide 11 : Este slide apresenta as metas de SCM. Alguns exemplos indicados são- Minimização das despesas da cadeia de abastecimento é muito essencial. As expectativas aumentadas dos clientes para maior variedade de produtos, produtos customizados, disponibilidade de estoque fora da temporada e atendimento rápido devem ser correspondidas. Para maximizar a produtividade dos recursos, construa processos padronizados, remova esforços duplicados e minimize os níveis de estoque. Produtos econômicos e baratos são necessários, mas os gerentes da cadeia de suprimentos precisam se concentrar na criação de valor para seus clientes. Para alavancar o estoque como um recurso compartilhado e utilizar a tecnologia de gerenciamento de pedido distribuído para concluir os pedidos do nó ideal na cadeia de abastecimento.
Slide 12 : Este slide mostra o Processo de Gestão da Cadeia de Suprimentos mostrando - Planejar, Fornecer, Executar, Entregar, Devolver. Existem seis etapas importantes envolvidas no processo de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Cada uma dessas etapas foi discutida separadamente nos slides posteriores.
Slide 13 : Este slide apresenta o Processo de SCM - Plano com os seguintes pontos - Planta Localização Planta Tamanho Armazém Projetando Modelos de Entrega Soluções de TI O Planejamento de Modelagem de Custos de Transporte é a parte estratégica do processo de gestão da cadeia de suprimentos, para descobrir o melhor plano possível de como cumprir o requisito final. Os gerentes de SCM devem identificar uma lista de parâmetros-chave mencionados neste slide.
Slide 14 : Este slide apresenta um Processo de SCM - Plano em forma de tabela. Nesta fase da gestão da cadeia de abastecimento, a ênfase está em determinar os fornecedores mais confiáveis de matérias-primas para que o processo de produção nunca seja prejudicado.
Slide 15 : Este slide mostra o Processo SCM - Executar. Esta é a fase em que processos bem desenhados são implementados para que uma forma perceptível seja dada aos planos existentes na forma de produtos manufaturados que estão prontos para teste, embalagem e entrega.
Slide 16 : Este slide mostra o Processo de SCM - Entregar em forma de tabela. Os gestores têm a tarefa de entregar o produto / serviço na quantidade certa, no lugar certo e na hora certa, empregando transportadores adequados. Os gerentes da cadeia de suprimentos devem estar totalmente equipados com ferramentas de TI modernas para controlar os seguintes parâmetros
Slide 17 : Este slide mostra as fases de decisão do SCM. Os listados são: Estratégia da Cadeia de Suprimentos, Planejamento da Cadeia de Suprimentos, Força Organizacional.
Slide 18 : Este slide mostra o Processo de Sourcing Estratégico com o seguinte conteúdo - Entendendo a Categoria Gasto Avaliação de Mercado do Fornecedor Pesquisa de Fornecedores Construindo a Estratégia Solicitação de RFx Comunicação com novos fornecedores Estas são as etapas importantes no processo de sourcing estratégico de seu fornecedor. Cada uma dessas etapas foi discutida em slides separados
Slide 19 : Este slide apresenta Entendendo a categoria de gasto com os seguintes pontos - registros e volumes de despesas anteriores completos, despesas divididas por itens e subitens, despesas por divisão, departamento ou usuário, despesas do fornecedor, projeções de demanda futura ou orçamentos.
Slide 20 : Este slide apresenta a Avaliação de Mercado de Fornecedores com os seguintes pontos - A análise de custo deve fornecer uma ferramenta valiosa que conduz a minimização de custos e esforços regulares de progresso do fornecedor. A segunda etapa inclui avaliação frequente do mercado de fornecedores para buscar fornecedores substitutos para atuais titulares O principal elemento do projeto de produtos-chave é o custo do produto. Junto com ele, uma análise sobre o mercado de sub-camadas dos principais fornecedores e exame de quaisquer riscos ou novas oportunidades também são importantes.
Slide 21 : Este slide mostra a Pesquisa de Fornecedores com Viabilidade, Capacidade, Maturidade, Capacidade.
Slide 22 : Este slide apresenta a construção da estratégia. Alguns pontos declarados são: Até que ponto o mercado está disposto a se opor ao fornecedor? Coloque seu texto aqui Quão favoráveis são os clientes de uma empresa para testar relacionamentos com fornecedores históricos? Coloque seu texto aqui Quais são os substitutos para a avaliação competitiva?
Slide 23 : Este slide mostra Strategic Sourcing - Próximas etapas com o subtítulo- Solicitação RFx (nesta abordagem, uma solicitação de proposta ou licitação precisa ser preparada (por exemplo, RFP, RFQ, eRFQ, ITT) para a maioria das classificações de gastos ou grupos). Seleção (nesta abordagem, uma solicitação de proposta ou licitação precisa ser preparada (por exemplo, RFP, RFQ, eRFQ, ITT) para a maioria das classificações de gastos ou grupos). Comunicação (Após informar o (s) fornecedor (es) vencedor (es), será estabelecido o plano de comunicação, incluindo qualquer modificação nas especificações e melhorias nos modelos de entrega, serviço ou preço).
Slide 24 : Este slide mostra um processo de atendimento de pedidos com os seguintes pontos - Encomendar mercadorias, Enviar pedido, Preparar pagamento, Disponível? Verificar estoque, selecionar e lado mercadorias, verificar crédito, enviar fatura, crédito OK? Cliente, Departamento de Vendas, Crédito e Faturamento, Remessa.
Slide 25 : Este slide mostra as etapas de atendimento de pedidos com os seguintes pontos - Gerenciamento de pedidos Cliente Comerciante USPS DDU / RDU Atendimento de devolução de cliente e entrega
Slide 26 : Este slide mostra os aspectos de Logística e TI com os seguintes pontos - Meio de Transporte, Desafios de Transporte, TI em SCM.
Slide 27 : Este slide mostra Meio de Transporte como - Caminhão Avião Ferroviário Navio Eletrônico Escolha o meio de transporte correto de acordo com os requisitos do seu projeto e destaque o motivo da escolha, pois tem impacto direto no custo do frete.
Slide 28 : Este slide apresenta os Desafios de Transporte em SCM. Os pontos declarados são: Leis Trabalhistas, Incerteza Econômica, Mudança na Indústria de Transporte, Tecnologias Improvisadas, Globalização, Expectativa do Cliente, Variação dos Preços dos Combustíveis.
Slide 29 : Este slide mostra a Tecnologia da Informação em uma Cadeia de Suprimentos: Aplicações Analíticas para - Estratégico, Planejamento, Operacional. Esses círculos demonstram as ferramentas de TI / ERP mais comumente usadas em cada estágio do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Você pode editá-lo de acordo com as ferramentas usadas em sua empresa
Slide 30 : Este slide mostra o Planejamento e Previsão para - Previsão de Orçamento, Previsão de Demanda, Previsão de Vendas, Planejamento de Produção.
Slide 31 : Este slide apresenta a previsão de orçamento da gestão da cadeia de suprimentos. Insira suas vendas trimestrais projetadas e o orçamento previsto para as principais categorias.
Slide 32 : Este slide mostra um gráfico de linha de Previsão de Demanda que mostra - Demanda Estável, Tendência, Demanda Dinâmica.
Slide 33 : Este slide mostra o primeiro desenho de variação para Previsão de Vendas.
Slide 34 : Este slide mostra o segundo desenho de variação para Previsão de Vendas.
Slide 35 : Este slide mostra o planejamento mestre de produção com produtos e unidades.
Slide 36 : Este slide também exibe o planejamento mestre de produção com produtos e unidades.
Slide 37 : Este slide mostra o Gerenciamento de Estoque com os seguintes pontos - Introdução, Modelo EOQ, Curvas de Custo do Modelo EOQ, Custo EOQ, Características Importantes de EOQ, Suposições Básicas de EOQ.
Slide 38 : Este slide mostra a Gestão de Estoque com os seguintes pontos - Manufaturas, Armazém, Distribuidores, Atacadistas, Clientes.
Slide 39 : Este slide mostra o modelo de Quantidade Econômica do Pedido (EOQ) que consiste em - Demanda, Tempo de Taxa, Tempo de Execução, Pedido Efetuado, Pedido Recebido, Nível de Estoque, Ponto de Pedido, R, Quantidade do Pedido, Q Replete este gráfico após calcular todos os fatores que são descritos nos slides posteriores.
Slide 40 : Este slide mostra as curvas de custo do modelo EOQ exibindo - Inclinação, Custo total, Custo do pedido = SD / Q Quantidade do pedido, Q Custo anual ($) Custo total mínimo Pedido ótimo Q * Custo de manutenção = HQ / 2 Este slide calcula todos os custo relacionado ao modelo EOQ. Após o cálculo, refaça o gráfico de acordo com o ponto de dados.
Slide 41 : Este slide mostra o modelo de custo EOQ apresentando - D-Demanda Anual, Q-Quantidade do Pedido, S-Custo de Colocação do Pedido, H-Custo Anual de Retenção por Unidade, Custo de Pedido = SD / Q, Custo de Retenção = HQ / 2 , Custo total = SD / Q + HQ / 2.
Slide 42 : Este slide apresenta características importantes da função de custo EOQ. No EOQ, o custo anual de manutenção é igual ao custo anual do pedido. A curva de custo total é plana perto do EOQ. Portanto, o custo total não muda muito com uma ligeira mudança na quantidade do pedido
Slide 43 : Este slide mostra as premissas de EOQ com os seguintes pontos - A demanda ocorre a uma taxa constante de D itens por ano. O custo de pedido é $ S por pedido. O custo de manutenção é $ H = $ CiI por item em estoque por ano (observe que o custo de manutenção é com base no custo do item, Ci) O custo de compra é de $ C1 por item se a quantidade pedida estiver entre 0 e x1, $ C2 se a quantidade do pedido estiver entre x1 e x2, etc. O tempo de entrega (prazo de entrega) é constante. Pedido ideal quantidade: O procedimento para determinar Q * será demonstrado Número de pedidos por ano: D / Q * Tempo entre pedidos (tempo de ciclo): Q * / D anos Custo anual total: [(1/2) Q * H] + [ DS / Q *] + DC (espera + pedido + compra)
Slide 44 : Este slide mostra os Modelos de Gerenciamento de Estoque, como Otimização de dois níveis, Modelagem Estocástica, Modelagem de Incerteza.
Slide 45 : Este slide mostra a modelagem estocástica. Essa estratégia de modelagem ajuda a prever o resultado desse processo com alguma taxa de erro definida, considerando a imprevisibilidade desses fatores. Substitua a imagem pela original, derivada após o uso das ferramentas analíticas. Detalhes e benefícios da modelagem estocástica foram mencionados nos comentários abaixo
Slide 46 : Este slide mostra a Modelagem de Incerteza. Substitua a imagem pela original, derivada após o uso das ferramentas analíticas. Detalhes e benefícios da modelagem de incerteza foram mencionados nos comentários abaixo
Slide 47 : Este slide apresenta a Otimização de dois níveis em forma de gráfico. Substitua a imagem pela original, derivada após o uso das ferramentas analíticas. Detalhes e benefícios da otimização de dois níveis foram mencionados nos comentários abaixo
Slide 48 : Este slide mostra as medidas de desempenho como medidas não financeiras, medidas financeiras.
Slide 49 : Este slide mostra Medidas Não Financeiras com os seguintes pontos - Tempo de espera da cadeia de suprimentos Tempo de espera do pedido até a entrega Estoque fora de estoque Taxa Nível de pedidos em atraso Probabilidade de entrega no prazo Nível de atendimento ao cliente Substitua o texto da caixa de comentários e adicione o detalhes relevantes lá.
Slide 50 : Este slide apresenta medidas não financeiras, como Peças sobressalentes Matéria-prima Bens acabados Trabalho em andamento Nível de estoque Substitua o texto da caixa de comentários e adicione os detalhes relevantes lá.
Slide 51 : Este slide mostra Medidas Não Financeiras com Utilização de Recursos como o subtítulo principal com- Utilização de Recursos: Recursos de Fabricação Recursos de Armazenamento Recursos Logísticos Recursos Humanos Recursos Financeiros O lema principal é utilizar todos os ativos ou recursos de forma eficiente para maximizar o atendimento ao cliente níveis, reduzir os prazos de entrega e otimizar os níveis de estoque. Então, insira os parâmetros necessários
Slide 52 : Este slide exibe Medidas financeiras como - Custo da matéria-prima, Receita de mercadorias vendidas, Custo de manutenção de estoque, Custo de transporte, Custo de expiração, Produtos perecíveis, Custo de devolução de mercadorias pelo cliente, Custo de devolução de mercadorias ao fornecedor. As medidas tomadas para aferir os diferentes custos fixos e operacionais relacionados com uma cadeia de abastecimento são consideradas as medidas financeiras.
Slide 53 : Este slide apresenta problemas comuns com SCM, tais como - Roubo, erros de transação, atrasos de informações, inventário mal colocado, qualidade e rendimento do produto, deterioração, falta de visibilidade em SCs, informações de status de inventário ruins.
Slide 54 : Este slide mostra problemas comuns com SCM com os seguintes pontos- Informação de status de entrega ruim, Projeto de TI ruim, Discriminação do cliente interno, Integração deficiente, Custos de estoque ilusórios.
Slide 55 : Este slide mostra a Otimização da Cadeia de Suprimentos com os seguintes pontos - Cliente, Transporte, Aquisição de Suprimentos, Fabricação Central, Distribuição, Montagem e Reparo, Marketing de Vendas e Atendimento ao Cliente, Sinal de Demanda, Fluxo de Produto.
Slide 56 : Este slide mostra a Otimização da Cadeia de Suprimentos com - Fornecedor, Fábrica, Distribuidor, Varejista, Cliente.
Slide 57 : Este slide é intitulado Chart and Graphs to move forward.
Slide 58 : Este slide mostra a coluna agrupada para comparação de produto / entidade, informações etc.
Slide 59 : Este slide mostra um gráfico de linha para comparação de produto / entidade, informações etc.
Slide 60 : Este slide mostra um gráfico de pizza para comparação de produto / entidade, informações etc.
Slide 61 : Este slide mostra um gráfico de barras para comparação de produto / entidade, informações etc.
Slide 62 : Este slide é intitulado Slides adicionais para avançar. Você pode alterar o conteúdo do slide conforme a necessidade.
Slide 63 : Este é o slide Nossa Visão com Missão e Metas. Declare-os aqui.
Slide 64 : Este é o slide da Nossa Equipe com nomes, designação e caixas de imagem. Especificações da equipe estadual aqui.
Slide 65 : Este é um slide Sobre nós. Estado equipe / especificações da empresa aqui.
Slide 66 : Este é um slide de cotações para transmitir a mensagem e as crenças da empresa. Você pode alterar o conteúdo conforme a necessidade.
Slide 67 : Este é um slide do painel para mostrar informações, dados etc.
Slide 68 : Este é um slide de Localização da imagem do mapa dos EUA para mostrar as especificações relacionadas aos EUA.
Slide 69 : Este é um slide Nosso Objetivo. Estabeleça os objetivos da equipe etc. aqui.
Slide 70 : Este é um slide de comparação para mostrar comparações, informações etc.
Slide 71 : Este é um slide de imagem de silhuetas para mostrar informações relacionadas às pessoas, especificações, etc.
Slide 72 : Este é um slide de imagem de hierarquia para mostrar informações, dados etc.
Slide 73 : Este é um slide da linha do tempo para mostrar o crescimento, evolução e marcos da empresa, etc.
Slide 74 : Este é um slide de imagem de mapa mental para mostrar informações, dados etc.
Slide 75 : Este é um slide de imagem de quebra-cabeça para mostrar informações, dados etc.
Slide 76 : Este é um slide de criação de ideias para mostrar informações inovadoras, dados etc.
Slide 77 : Este é um slide de agradecimento com endereço #, rua, cidade, estado, números de contato, endereço de e-mail.