Formation sur les défis de la transformation numérique ppt

Diapositive 4

Cette diapositive illustre les défis d'une transformation numérique réussie. Les défis sont la culture organisationnelle, le manque de ressources et de gestion informatiques, le manque de clarté sur le budget de la transformation numérique, la sécurité numérique et la transformation agile.

Diapositive 5

Cette diapositive illustre la culture organisationnelle comme un défi pour une transformation numérique réussie. Il démontre que le fait de ne pas communiquer sur l'importance de la transformation numérique dans l'entreprise peut entraîner une résistance des employés au changement. La clé pour surmonter les défis de la numérisation est la communication précoce et efficace de la direction de l'entreprise.

Diapositive 6

Cette diapositive décrit le manque de ressources informatiques et de gestion comme un défi pour une transformation numérique réussie. Il démontre que les défis critiques associés à la transformation numérique comprennent une mauvaise planification de la gestion des ressources et un manque de ressources informatiques. La clé pour surmonter les défis de la numérisation consiste à investir dans un vivier de talents numériques doté d'une solide expertise en matière de technologie et de solutions.

Diapositive 7

Cette diapositive illustre le manque de clarté du budget de la transformation numérique comme un défi pour une transformation numérique réussie. Il prévoit également qu'une quantité importante de fonds est nécessaire pour conduire la transformation numérique dans une organisation et que le manque de clarté budgétaire affecte la prise de décision et oblige les dirigeants à prendre du recul. Il fournit également des solutions au défi, telles qu'une approche collaborative de la planification budgétaire, la mise en place d'un modèle de budgétisation flexible et l'établissement d'un budget pour les programmes de formation.

Diapositive 8

Cette diapositive illustre la sécurité numérique comme un défi pour une transformation numérique efficace. Cela signifie que la plupart des organisations sont préoccupées par la sécurité des données, car la cybersécurité est complexe, dynamique et en constante évolution. Il fournit également des solutions au défi, telles que l'intégration de la sécurité dans toutes les applications, le déploiement de contrôles de sécurité dans divers environnements internes, publics et cloud, et le remplacement du modèle DevOps par le modèle DevOps pour relever le défi de la sécurité.

Diapositive 9

Cette diapositive décrit la transformation agile comme un défi pour une transformation numérique efficace. Cela signifie que le cœur de la numérisation est la transformation agile. Il fournit également des solutions au défi, telles que cultiver une culture qui encourage l'expérimentation et l'apprentissage, développer une feuille de route agile, une formation agile, des présentations et des apprentissages pour guider les employés tout au long de la transformation.

Diapositive 11

Cette diapositive présente les raisons des échecs de la transformation numérique. Les lacunes courantes de la transformation numérique sont des objectifs peu clairs, le manque d'expertise, la résistance interne et l'ignorance de l'expérience client.

Notes de l'instructeur :

Les raisons des échecs de la transformation numérique sont :

• Objectifs de transformation numérique peu clairs : avant de se lancer dans la transformation numérique, il est essentiel de définir l'objectif commercial précis, une initiative stratégique qui aidera votre organisation à atteindre un nouveau niveau de revenus. Pour éviter les erreurs lors de la transformation digitale, pensez aux vecteurs métiers de l'entreprise. Une feuille de route est nécessaire pour que les grandes entreprises comprennent les objectifs et les étapes de la transformation numérique. Il vous aidera à suivre chaque étape du processus de transformation
• Manque d'expertise : le manque d'expérience en matière de transformation d'entreprise entraîne des erreurs fondamentales telles que la définition incorrecte d'objectifs au départ, l'absence d'une stratégie claire, d'une gestion des risques et de ressources adéquates. Souvent, bon nombre de ces erreurs entraînent l'échec de toute la stratégie de numérisation. Bien sûr, l'entreprise en pleine transformation digitale n'a pas besoin d'être expérimentée. Nul besoin d'être un expert en nouvelles technologies ou stratégies. Cependant, pour que le processus de transformation numérique réussisse, les entreprises manquant d'expertise doivent demander conseil à des experts externes.
• Résistance interne : Lancer un nouveau projet et s'ouvrir à de nouvelles expériences demande du courage. Le développement de nouveaux produits et services nécessite un effort supplémentaire important. Au-delà de ces difficultés, il est essentiel d'être patient et de minimiser les risques. Il est naturel pour une organisation de craindre de subir une transformation importante. Mais aujourd'hui, le risque de ne pas passer au numérique l'emporte sur le risque d'échec. Cela est particulièrement vrai à la lumière de la perturbation actuelle du marché hors ligne
• Ignorer l'expérience client : les chefs d'entreprise oublient souvent de transformer l'expérience client tout en transformant le côté technologique de leur entreprise. Les clients sont responsables de la survie d'une entreprise. Les clients doivent être inclus dans la stratégie de transformation numérique d'une entreprise. Si la numérisation a un impact négatif sur les clients, les concurrents peuvent acquérir un avantage de part de marché sur l'entreprise

Diapositive 12

Cette diapositive illustre les principaux points à retenir de la session sur les défis de la transformation numérique.

Diapositive 13

Cette diapositive mentionne diverses questions à débattre sur le thème des défis de la transformation numérique.

Diapositive 25 à 40

Ces diapositives contiennent des activités dynamisantes pour engager le public de la session de formation.

Diapositives 41 à 68

Ces diapositives contiennent une proposition de formation couvrant ce que l'entreprise fournissant la formation en entreprise peut accomplir pour le client.

Diapositives 69 à 71

Ces diapositives comprennent un formulaire d'évaluation de la formation pour l'instructeur, le contenu et l'évaluation du cours.