Challenges to Digital Transformation Training ppt

Folie 4

Diese Folie veranschaulicht die Herausforderungen für eine erfolgreiche digitale Transformation. Die Herausforderungen sind Organisationskultur, Mangel an IT-Ressourcen und -Management, mangelnde Klarheit über das Budget für die digitale Transformation, digitale Sicherheit und agile Transformation.

Folie 5

Diese Folie veranschaulicht die Organisationskultur als Herausforderung für eine erfolgreiche digitale Transformation. Es zeigt, dass das Versäumnis, die Bedeutung der digitalen Transformation im gesamten Unternehmen zu kommunizieren, zu einem Widerstand der Mitarbeiter gegenüber Veränderungen führen kann. Der Schlüssel zur Bewältigung der Herausforderungen der Digitalisierung ist die frühzeitige und effektive Kommunikation der Unternehmensführung.

Folie 6

Diese Folie zeigt den Mangel an IT-Ressourcen und Management als Herausforderung für eine erfolgreiche digitale Transformation. Es zeigt, dass kritische Herausforderungen im Zusammenhang mit der digitalen Transformation eine schlechte Planung des Ressourcenmanagements und ein Mangel an IT-Ressourcen umfassen. Der Schlüssel zur Bewältigung der Digitalisierungsherausforderungen liegt in der Investition in einen digitalen Talentpool mit starker Technologie- und Lösungskompetenz.

Folie 7

Diese Folie zeigt die Unklarheit über das Budget für die digitale Transformation als Herausforderung für eine erfolgreiche digitale Transformation. Es sieht auch vor, dass eine erhebliche Menge an Mitteln erforderlich ist, um die digitale Transformation in einer Organisation voranzutreiben, und mangelnde Budgetklarheit die Entscheidungsfindung beeinträchtigt und Führungskräfte dazu zwingt, einen Schritt zurückzutreten. Es bietet auch Lösungen für die Herausforderung, wie z. B. einen kooperativen Ansatz zur Budgetplanung, die Einrichtung eines flexiblen Budgetierungsmodells und die Festlegung eines Budgets für Schulungsprogramme.

Folie 8

Diese Folie veranschaulicht die digitale Sicherheit als Herausforderung für eine effektive digitale Transformation. Es zeigt, dass die meisten Unternehmen sich Sorgen um die Datensicherheit machen, da Cybersicherheit komplex, dynamisch und sich ständig ändernd ist. Es bietet auch Lösungen für die Herausforderung, wie z. B. das Einbetten von Sicherheit in alle Anwendungen, das Bereitstellen von Sicherheitskontrollen in verschiedenen internen, öffentlichen und Cloud-Umgebungen und das Ersetzen des DevOps-Modells durch das DevOps-Modell, um die Sicherheitsherausforderung anzugehen.

Folie 9

Diese Folie zeigt die agile Transformation als Herausforderung für eine effektive digitale Transformation. Es stellt dar, dass das Herzstück der Digitalisierung die agile Transformation ist. Es bietet auch Lösungen für die Herausforderung, wie z. B. die Kultivierung einer Kultur, die Experimente und Lernen fördert, die Entwicklung einer agilen Roadmap, agile Schulungen, Präsentationen und Erkenntnisse, um Mitarbeiter durch die Transformation zu führen.

Folie 11

Diese Folie zeigt die Gründe für das Scheitern der digitalen Transformation. Die gemeinsamen Mängel der digitalen Transformation sind unklare Ziele, fehlendes Fachwissen, interne Widerstände und das Ignorieren der Kundenerfahrung.

Anmerkungen des Kursleiters:

Die Gründe für das Scheitern der digitalen Transformation sind:

• Unklare Ziele der digitalen Transformation: Bevor Sie mit der digitalen Transformation beginnen, ist es wichtig, das genaue Geschäftsziel zu definieren, eine strategische Initiative, die Ihrem Unternehmen hilft, ein neues Umsatzniveau zu erreichen. Um Fehler bei der digitalen Transformation zu vermeiden, berücksichtigen Sie die Geschäftsvektoren des Unternehmens. Für große Unternehmen ist eine Roadmap erforderlich, um die Ziele und Phasen der digitalen Transformation zu verstehen. Es hilft Ihnen dabei, jede Phase des Transformationsprozesses zu verfolgen
• Mangelndes Fachwissen: Mangelnde Erfahrung in der Unternehmenstransformation führt zu grundlegenden Fehlern, wie z. B. einer falschen Festlegung von Zielen zu Beginn, einem Mangel an klarer Strategie, Risikomanagement und angemessenen Ressourcen. Oft führen viele dieser Fehler dazu, dass die gesamte Digitalisierungsstrategie scheitert. Natürlich muss das Unternehmen in der digitalen Transformation nicht erlebt werden. Sie müssen kein Experte für neue Technologien oder Strategien sein. Damit der digitale Transformationsprozess jedoch gelingt, müssen Unternehmen mit fehlender Expertise den Rat externer Experten einholen
• Innerer Widerstand: Ein neues Projekt zu starten und offen für neue Erfahrungen zu sein, erfordert Mut. Die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen erfordert einen erheblichen Mehraufwand. Abgesehen von diesen Schwierigkeiten ist es wichtig, geduldig zu sein und Risiken zu minimieren. Es ist ganz natürlich, dass eine Organisation Angst vor einer signifikanten Transformation hat. Aber heute überwiegt das Risiko, nicht digital zu werden, das Risiko des Scheiterns. Dies gilt insbesondere angesichts der aktuellen Störung des Offline-Marktes
• Ignorieren der Kundenerfahrung: Führungskräfte vergessen oft, die Kundenerfahrung zu transformieren, während sie die technische Seite ihres Unternehmens transformieren. Kunden sind für das Überleben eines Unternehmens verantwortlich. Kunden sollten in die digitale Transformationsstrategie eines Unternehmens einbezogen werden. Wenn sich die Digitalisierung negativ auf die Kunden auswirkt, können Wettbewerber einen Marktanteilsvorteil gegenüber dem Unternehmen erlangen

Folie 12

Diese Folie veranschaulicht die wichtigsten Erkenntnisse aus den Herausforderungen der Sitzung für die digitale Transformation.

Folie 13

Diese Folie nennt verschiedene Diskussionsfragen zum Thema Herausforderungen an die digitale Transformation.

Folie 25 bis 40

Diese Folien enthalten Energizer-Aktivitäten, um das Publikum der Schulungssitzung einzubeziehen.

Folie 41 bis 68

Diese Folien enthalten einen Schulungsvorschlag, der beschreibt, was das Unternehmen, das Firmenschulungen anbietet, für den Kunden leisten kann.

Folie 69 bis 71

Diese Folien enthalten ein Schulungsbewertungsformular für die Dozenten-, Inhalts- und Kursbewertung.