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Verhaltenstheorien der Führung Powerpoint-Präsentationsfolien

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Eigenschaften dieser PowerPoint-Präsentationsfolien:

PowerPoint-Präsentation enthält vorgefertigte 79 Folien. Die PPT-Vorlage passt gut zu Google Slides. PowerPoint-Folien sind sowohl im Breitbild- als auch im Standardformat zugänglich. Präsentationsdesign ist nützlich für Personalmanager. Sofortiger und risikofreier Download-Prozess. Passen Sie den Präsentationshintergrund an spezifische Anforderungen an. Die bearbeitbaren Deckbestandteile sind strategisches Management, Geschäftstheorie usw.

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Inhalt dieser Powerpoint-Präsentation

Folie 1 : Diese Folie stellt Verhaltenstheorien von LEADERSHIP vor. Geben Sie hier den Firmennamen an und legen Sie los.
Folie 2 : Dies ist eine AGENDA-Folie. Geben Sie hier Ihre Agenda an.
Folie 3 : Auf dieser Folie wird kurz erklärt, was Führung ist.
Folie 4 : Diese Folie präsentiert die Definition von Führung.
Folie 5 : Diese Folie erklärt weiterhin, was Führung ist, mit der Kombination von 3 Merkmalen wie folgt – Vision, Gefolgschaft, Einfluss.
Folie 6 : Diese Folie bietet eine detaillierte Erklärung zu Wer ist eine Führungskraft?
Folie 7 : Diese Folie enthält Führungszitate zur Inspiration, Motivation usw. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 8 : Dies ist eine weitere Folie mit Führungszitaten. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 9 : Auch dies ist eine Folie mit Führungszitaten. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 10 : Diese Folie erklärt den Unterschied zwischen Managern und Führungskräften.
Folie 11 : Dies ist eine Folie zu Führung vs. Management in Bezug auf Rolle, Fokus, Ansatz, Methodik, Stil/Ton, Ergebnis.
Folie 12 : Diese Folie zeigt die Eigenschaften einer guten Führungskraft, die Folgendes umfassen: Gemeinsame Vision, Führungswechsel, Vorbildfunktion, Menschen inspirieren, Menschen stärken, ehrlich, kompetent, zukunftsorientiert.
Folie 13 : Diese Folie definiert formelle und informelle Führung.
Folie 14 : Diese Folie trägt den Titel Führungsstile, um fortzufahren.
Folie 15 : Diese Folie stellt die auf Autorität basierenden Führungsstile dar, die Folgendes umfassen: Autoritär, Demokratisch. Freizügel (Laissez faire).
Folie 16 : Dies ist eine weitere Folie zu Führungsstilen basierend auf Autorität.
Folie 17 : Diese Folie zeigt autokratische Führung.
Folie 18 : Dies ist eine Folie mit den Vorteilen und Nachteilen der autokratischen Führung. Sie können Ihre auf der Grundlage Ihrer Anforderungen angeben.
Folie 19 : Diese Folie beschreibt die demokratische Führung, die unterteilt ist in: Beratend, Überzeugend.
Folie 20 : Diese Folie enthält eine Liste der Vor- und Nachteile der demokratischen Führung.
Folie 21 : Diese Folie enthält Informationen zur Laissez-Faire-Führung.
Folie 22 : Diese Folie gibt die Vorteile und Nachteile der Laissez-faire-Führung in Punkten an. Sie können sie anhand der Anforderungen verfeinern.
Folie 23 : Dies ist eine Matrixfolie basierend auf Aufgabe vs. Personen mit hohen und niedrigen Parametern.
Folie 24 : Diese basiert auf einer Folie mit Annahmen über Personen, die Mc Gregors Theorie erklärt.
Folie 25 : Diese Folie stellt Likerts Führungsstile vor, die Folgendes umfassen: Wohlwollende Autorität, Beratende Führung, Partizipative Führung, Ausbeutende Autorität.
Folie 26 : Auf dieser Folie werden Fakten und Informationen zur unternehmerischen Führung aufgeführt, die angezeigt werden sollen.
Folie 27 : Diese Folie bietet eine kurze Beschreibung der transaktionalen Führung.
Folie 28 : Dies ist eine Folie zur transformativen Führung, die ihre 4 wichtigen Komponenten erklärt – inspirierende Motivation, individuelle Überlegungen, idealisierter Einfluss, intellektuelle Stimulation.
Folie 29 : Diese Folie unterscheidet zwischen transaktionaler und transformativer Führung mit den folgenden Kategorien: Machtquelle der Führungskraft, Reaktion der Gefolgsleute, Zeitrahmen, Belohnungen, Supervision.
Folie 30 : Diese Folie trägt den Titel Führungstheorien. Sie können das Bild je nach Anforderung ändern / ändern.
Folie 31 : Diese Folie stellt verschiedene Führungstheorien vor, darunter die Trait-Theorie, das Managerial Grid, die Kontingenztheorie und die Führungsverhaltenstheorie.
Folie 32 : Dies ist eine Folie zur Merkmalstheorie der Führung, die verschiedene Persönlichkeitsmerkmale erklärt.
Folie 33 : Das macht eine Roadmap-Folie für Führungskräfte aus, die zeigt: Entwicklung, Reife und Charisma, analytische Fähigkeiten, Kontextualisierung von Entscheidungen, Ehrlichkeit und Integrität, Selbstvertrauen, Ehrlichkeit und Integrität, Kontextualisierung von Entscheidungen, Streben nach Leistung, Wunsch nach Führung, Ein geborener Anführer.
Folie 34 : Diese Folie zeigt verschiedene Eigenschaften und Fähigkeiten (Führungskräfte vs. Nicht-Führungskräfte). Überwachen Sie sie und ändern Sie sie nach Bedarf.
Folie 35 : Dies ist eine Folie zur Verhaltenstheorie der Führung, um zwischen Verhaltenstheorie und Trait Thory zu unterscheiden.
Folie 36 : Dies ist eine Managerial Grid-Matrix-Folie mit Teammanagement, Country Club Management, Aufgabenmanagement, Verarmtes Management.
Folie 37 : Diese Folie präsentiert Verhaltenstheoriestudien – Ohio State Studies mit Berücksichtigung, initiierender Struktur.
Folie 38 : Auf dieser Folie werden die Studien der University of Michigan mit den folgenden Punkten angegeben: Mitarbeiterorientierte, produktionsorientierte Führungskraft.
Folie 39 : Diese Folie präsentiert Kontingenztheorien und situative Führungstheorien. Die Kontingenztheorien sind das Fiedler-Modell, die Situationstheorie von Hersey und Blanchard, die Leader-Member-Exchange-Theorie, das Leader-Partizipationsmodell, die Pfadzieltheorie.
Folie 40 : Diese Folie erklärt die Kontingenztheorie.
Folie 41 : Dies ist eine Fiedler-Modellfolie, die aus 3 Schritten besteht, die wie folgt lauten: Führungsstil identifizieren, Situation definieren, Führungskräfte und Situationen zusammenbringen.
Folie 42 : Dies ist eine Folie des Fiedler-Kontingenzmodells.
Folie 43 : Diese Folie präsentiert die Skala der am wenigsten bevorzugten Mitarbeiter (LPC) mit ihrer Bewertung.
Folie 44 : Diese Folie präsentiert das Kontingenzmodell.
Folie 45 : Diese Folie präsentiert die Pfadzieltheorie.
Folie 46 : Dies ist eine weitere Folie zur Pfadzieltheorie, die in Umwelt-Kontingenzfaktoren, untergeordnete Kontingenzfaktoren, Ergebnis, Führungsverhalten unterteilt ist.
Folie 47 : Diese Folie präsentiert Pfad-Ziel-Führung
Folie 48 : Diese Folie erklärt, wie die Pfadzieltheorie mit den folgenden Unterüberschriften funktioniert: Untergeordnetes Verhalten, Aufgabenmerkmale, Führungsverhalten.
Folie 49 : Dies ist eine Matrixfolie der Situational Leadership (SLT) von Hersey & Blanchard. Sie können Text nach Bedarf hinzufügen oder ändern.
Folie 50 : Diese Folie zeigt vier Führungsstile (Hersey & Blanchard), die sind: Erzählen, Verkaufen, Mitmachen, Delegieren.
Folie 51 : Diese Folie präsentiert die Theorie des Leader-Member-Austauschs.
Folie 52 : Dies ist die Kaffeezeit-Folie für eine Pause. Sie können das Bild auf der Grundlage Ihrer Anforderungen ändern / modifizieren.
Folie 53 : Diese Folie präsentiert das normative Entscheidungsmodell (Vroom & Yetton).
Folie 54 : Diese Folie zeigt die Parameter Partizipative Führung ohne Beteiligung von Anhängern und Hohe Beteiligung von Anhängern.
Folie 55 : Diese Folie stellt den Prozess der partizipativen Führung vor und erklärt, wie partizipative Führungskräfte arbeiten.
Folie 56 : Diese Folie zeigt vier Arten der partizipativen Entscheidungsfindung: Demokratisch, Konsens, Kollektiv, Autokratisch.
Folie 57 : Diese Folie trägt den Titel Zusätzliche Folien, um fortzufahren. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 58 : Dies ist die Folie Vision & Mission. Geben Sie hier Unternehmensziele, Mission, Vision etc. an.
Folie 59 : Diese Folie zeigt Meet Our Team mit Textfeldern, Namen und Bezeichnung.
Folie 60 : Dies ist eine Über uns-Folie mit professionellen, kreativen und talentierten Parametern. Geben Sie hier eine kurze Einführung zum Unternehmen/Team.
Folie 61 : Diese Folie zeigt unsere Hauptziele: Zufriedenheit, Kommunikation, Werte.
Folie 62 : Diese Folie zeigt den Vergleich zwischen positiven Faktoren und negativen Faktoren. Zustandsvergleich, Spezifikationen, Informationen etc. hier.
Folie 63 : Dies ist eine Dashboard-Folie mit entsprechenden Bildern und Textfeldern.
Folie 64 : Diese Folie zeigt Standort/globale Präsenz mit anzugebenden Weltkartenbildern.
Folie 65 : Diese Folie zeigt die Zeitleiste in einem kreativen Format, um Wachstum, Highlights im Laufe der Jahre usw.
Folie 66 : Dies ist eine Post-it-Folie, um Erinnerungen, Ereignisse, wichtige Informationen usw.
Folie 67 : Dies ist eine ZEITUNGS-Folie, um Nachrichten, Veranstaltungen usw. anzuzeigen. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 68 : Dies ist eine Puzzleteile-Folie. Staatliche Informationen, Spezifikationen hier.
Folie 69 : Dies ist die Folie zur Zielerreichung. Nennen Sie hier Ihre Erfolge.
Folie 70 : Diese Folie zeigt ein Venn-Diagramm an, um Informationen, Spezifikationen usw. des Produkts/der Einheit anzugeben.
Folie 71 : Dies ist eine Mind Map-Folie, um Verhaltenssegmentierung, Informationen oder alles Relative zu zeigen.
Folie 72 : Dies ist eine Lego-Bildfolie zur Anzeige von Informationen, Spezifikationen usw.
Folie 73 : Dies ist eine Silhouetten-Folie von Personen. Verwenden Sie es so, wie Sie Personen spezifische Informationen usw. anzeigen möchten.
Folie 74 : Dies ist eine Balkendiagramm-Bildfolie zum Anzeigen von Produkt-/Entitätsvergleichen, Informationen usw.
Folie 75 : Diese Folie zeigt ein Hierarchiebild, um Informationen, Spezifikationen usw. anzugeben. Sie können die Anzahl der Stufen ganz einfach nach Bedarf hinzufügen oder entfernen.
Folie 76 : Dies ist eine Trichterbildfolie, um Aspekte des Trichters usw.
Folie 77 : Diese Folie zeigt ein Kreisdiagramm, um den Produkt-/Entitätsvergleich, Informationen usw. anzuzeigen.
Folie 78 : Diese Folie zeigt Finanzwerte und Textfelder an, um finanzielle Aspekte anzuzeigen.
Folie 79 : Dies ist eine DANKE-Folie für die Bestätigung mit Adresse# Hausnummer, Stadt, Bundesland, E-Mail-Adresse, Kontaktnummer.

FAQs

Managers focus on tasks, while leaders focus on people. Managers maintain stability, while leaders create change. Managers use authority, while leaders use influence.

A good leader has a shared vision, leads change, sets an example, inspires and empowers people, is honest and competent, and is forward-looking.

The different styles of leadership include authoritarian, democratic, and laissez-faire.

Transactional leadership focuses on maintaining the status quo and using rewards and punishments to motivate followers, while transformational leadership inspires and empowers followers to achieve higher levels of performance.

The key components of transformational leadership are inspirational motivation, individual consideration, idealized influence, and intellectual stimulation.

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