Cadre efficace de gestion des performances des employés pour augmenter la productivité Complete Deck

Diapositive 1 : Cette diapositive présente un cadre efficace de gestion du rendement des employés pour stimuler la productivité. Commencez par indiquer le nom de votre entreprise.
Diapositive 2 : Cette diapositive illustre l'ordre du jour de la présentation.
Diapositive 3 : Cette diapositive explique la table des matières.
Diapositive 4 : Cette diapositive met en évidence le titre des sujets à couvrir dans le modèle à venir.
Diapositive 5 : La diapositive suivante présente un graphique illustrant les problèmes actuels de performance des employés dans l'entreprise afin d'analyser les opportunités d'amélioration.
Diapositive 6 : La diapositive suivante met en évidence l'évaluation comparative de l'entreprise et de ses principaux concurrents pour identifier le point de semaine de l'organisation et l'écart de marché.
Diapositive 7 : La diapositive suivante décrit les principales causes de la mauvaise performance du personnel pour formuler des stratégies d'amélioration et aider à la prise de décision.
Diapositive 8 : La diapositive suivante indique les conséquences d'un système de gestion de la performance non structuré pour améliorer l'engagement.
Diapositive 9 : Cette diapositive incorpore le titre du contenu qui sera discuté ensuite.
Diapositive 10 : La diapositive suivante présente l'écart entre le niveau de compétences actuel et souhaité des employés pour stimuler l'apprentissage et le développement.
Diapositive 11 : La diapositive suivante met en évidence les principaux inconvénients du système actuel de gestion de la performance afin de déterminer et de planifier un cadre mis à jour.
Diapositive 12 : La diapositive suivante indique les principaux avantages pour les organisations d'une gestion efficace de la performance du personnel pour prendre des décisions éclairées.
Diapositive 13 : La diapositive suivante décrit les avantages de la gestion de la performance pour les gestionnaires afin de maintenir des pratiques de haute performance au sein d'une organisation.
Diapositive 14 : La diapositive suivante mentionne certains avantages majeurs de la gestion de la performance pour les employés afin de minimiser les conflits entre pairs et subordonnés.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente le titre des idées à couvrir dans le modèle suivant.
Diapositive 16 : La diapositive suivante illustre les différentes phases du cycle de gestion du rendement du personnel afin de promouvoir des relations saines entre les employés.
Diapositive 17 : Cette diapositive définit les objectifs et les métriques de gestion de la performance.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente le plan d'amélioration des performances du personnel pour combler l'écart entre les résultats réels et souhaités.
Diapositive 19 : La diapositive suivante met en évidence le plan de communication pour établir des relations et simplifier les buts et les objectifs.
Diapositive 20 : La diapositive suivante illustre le calendrier de gestion du rendement des employés pour faciliter la communication et clarifier les priorités.
Diapositive 21 : Cette diapositive révèle certains défis majeurs auxquels sont confrontés les employés lors de l'exécution du cycle de gestion de la performance avec ses solutions.
Diapositive 22 : Cette diapositive présente l'évaluation comparative de divers outils de suivi des performances pour assurer la transparence et l'efficacité.
Diapositive 23 : La diapositive suivante couvre la liste de contrôle de l'audit de gestion de la performance pour superviser les tâches et garantir leur exécution dans les délais.
Diapositive 24 : La diapositive suivante présente le calendrier d'exécution du nouveau plan d'incitation pour remonter le moral des employés et assurer la satisfaction au travail.
Diapositive 25 : Cette diapositive présente l'en-tête des idées à discuter plus en détail.
Diapositive 26 : La diapositive suivante illustre le cadre de gestion du rendement mis à jour pour assurer l'alignement entre les objectifs et les résultats.
Diapositive 27 : Cette diapositive intègre le titre des composants à discuter ensuite.
Diapositive 28 : La diapositive suivante couvre les objectifs de performance actuels et souhaités pour réduire les lacunes et obtenir de meilleurs résultats.
Diapositive 29 : Cette diapositive explique la méthodologie de gestion par objectif (MBO) pour évaluer la performance des employés.
Diapositive 30 : Cette diapositive présente la technique d'évaluation des performances à 360 degrés pour réduire les avis impartiaux et garantir des commentaires constructifs.
Diapositive 31 : La diapositive suivante illustre la méthode du centre d'évaluation pour prévoir les futurs rôles professionnels.
Diapositive 32 : Cette diapositive présente un aperçu de la méthode de comptabilisation des coûts des ressources humaines.
Diapositive 33 : Cette diapositive traite de Comprendre l'échelle d'évaluation ancrée sur le comportement.
Diapositive 34 : La diapositive suivante illustre le tableau des rôles et des responsabilités des employés afin de clarifier les rôles et de promouvoir la responsabilisation.
Diapositive 35 : Cette diapositive présente le plan de formation de l'organisation pour déterminer les compétences requises et organiser les sessions avec succès.
Diapositive 36 : Cette diapositive présente le système de récompense des employés en fonction de leurs performances trimestrielles pour stimuler leur moral et leur taux de rétention.
Diapositive 37 : Cette diapositive présente divers commentaires pour renforcer la confiance des employés et encourager la communication.
Diapositive 38 : Cette diapositive mentionne l'en-tête des sujets à aborder dans le modèle à venir.
Diapositive 39 : La diapositive suivante explique l'impact du passage d'une rétroaction annuelle à une rétroaction régulière sur les performances pour évaluer les progrès à court et à long terme.
Diapositive 40 : Cette diapositive montre la progression prévue des compétences des employés après la mise en œuvre des stratégies d'amélioration mises à jour.
Diapositive 41 : Cette diapositive met en évidence le titre des sujets à aborder ensuite.
Diapositive 42 : La diapositive suivante présente un aperçu du système de gestion des performances du personnel pour atteindre les objectifs et évaluer la croissance de l'entreprise.
Diapositive 43 : Cette diapositive porte sur le tableau de bord d'évaluation à 360 degrés des performances des employés.
Diapositive 44 : La diapositive suivante présente l'aperçu du résumé du suivi de l'évaluation des employés pour aligner les objectifs et le système.
Diapositive 45 : Il s'agit de la diapositive Icônes contenant toutes les icônes utilisées dans le plan.
Diapositive 46 : Le but de cette diapositive est de présenter des informations supplémentaires.
Diapositive 47 : Cette diapositive illustre le formulaire d'évaluation de la performance personnelle de l'employé.
Diapositive 48 : Cette diapositive fournit des informations sur l'échelle d'évaluation des performances du personnel.
Diapositive 49 : Cette diapositive traite du formulaire du questionnaire d'évaluation des performances par les pairs.
Diapositive 50 : Cette diapositive représente la colonne Clustered.
Diapositive 51 : Cette diapositive présente le graphique en aires.
Diapositive 52 : Voici la diapositive À propos de nous. Indiquez ici les informations relatives à votre entreprise.
Diapositive 53 : L'objectif de cette diapositive est de présenter l'analyse SWOT de l'organisation.
Diapositive 54 : Cette diapositive intègre le plan 30 60 90 jours pour une planification efficace.
Diapositive 55 : Cette diapositive est utilisée pour afficher la vision, la mission et l'objectif de l'entreprise.
Diapositive 56 : Voici la diapositive Citations pour la motivation.
Diapositive 57 : Il s'agit de la diapositive Génération d'idées pour encourager les nouvelles idées.
Diapositive 58 : Il s'agit de la diapositive Puzzle avec des images associées.
Diapositive 59 : Ceci est la diapositive de remerciement pour la reconnaissance.