Checkliste für den Projektqualitätsmanagementplan Powerpoint-Präsentationsfolien

Folie 1 : Diese Folie stellt die Checkliste für den Projektqualitätsmanagementplan vor. Geben Sie Ihren Firmennamen an und fahren Sie fort.
Folie 2 : Dies ist eine Agenda-Folie. Geben Sie hier Ihre Agenden an.
Folie 3 : Diese Folie zeigt die Definition des Qualitätsmanagements mit Lupenbildern.
Folie 4 : Diese Folie zeigt die vier Hauptkomponenten des Qualitätsmanagements – Qualitätssicherung, Qualitätskontrolle, Qualitätsplanung, Qualitätsverbesserung.
Folie 5 : Diese Folie zeigt die Entwicklung des Qualitätsmanagements mit statistischen Prozessregelkarten.
Folie 6 : Das ist Qualitätskontrolle vs. Qualitätssicherungsfolie mit Qualitätskontrolle, Produktionsprozess usw.
Folie 7 : Diese Folie zeigt die 8 Prinzipien des Qualitätsmanagements – kundenorientierte Organisation, Führung, Einbeziehung der Menschen, Prozessansatz, Systemansatz für das Management, kontinuierliche Verbesserung, sachlicher Ansatz zur Entscheidungsfindung, gegenseitig vorteilhafte Lieferantenbeziehungen.
Folie 8 : Diese Folie zeigt den Kundenfokus mit kreativen Gehirnbildern.
Folie 9 : Diese Folie zeigt vier Punkte, die die Vorteile der Kundenfokussierung beschreiben – Kennzeichnung der Kundenbedürfnisse und der Bedürfnisse anderer Interessengruppen, die in der gesamten Organisation verstanden werden, Sicherstellen, dass relevante Ziele und Vorgaben direkt mit den Kundenbedürfnissen und -erwartungen verknüpft sind, Verbesserung der Leistung der Organisation Um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen, Sicherstellen, dass die Mitarbeiter über das Wissen und die Fähigkeiten verfügen, die erforderlich sind, um den Kunden des Unternehmens zufrieden zu stellen.
Folie 10 : Diese Folie zeigt Führung mit einer ausgewogenen Bildsprache und zwei Punkten – Ein Unternehmen sollte klare Ziele haben und die Mitarbeiter sollten aktiv daran beteiligt werden, diese zu erreichen. Dieser Standard bezieht sich auf die Ausrichtung der Organisation.
Folie 11 : Dies ist eine weitere Folie, die die Vorteile der Kundenorientierung mit den folgenden vier Punkten beschreibt – Aufstellung und Kommunikation einer klaren Vision der Zukunft der Organisation, Umsetzung der Vision der Organisation in messbare Ziele und Vorgaben, Befähigte und engagierte Mitarbeiter erreichen das die Ziele der Organisation, eine befähigte, motivierte, gut informierte und stabile Belegschaft zu haben.
Folie 12 : Diese Folie zeigt die Beteiligung von Menschen mit kreativen Bildern.
Folie 13 : Diese Folie präsentiert vier Punkte, die die Vorteile der Einbeziehung von Menschen beschreiben – Menschen, die effektiv zur Verbesserung der Richtlinien und Strategien der Organisation beitragen. Personen, die die Verantwortung für die Ziele der Organisation teilen. Menschen, die in angemessene Entscheidungen und Prozessverbesserungen eingebunden werden. Menschen, die mit ihrer Arbeit zufriedener sind und sich zum Wohle der Organisation aktiv an ihrem persönlichen Wachstum und ihrer Entwicklung beteiligen.
Folie 14 : Diese Folie zeigt den Prozessansatz in Form eines kreisförmigen Flussdiagramms.
Folie 15 : Diese Folie zeigt die Vorteile des Prozessansatzes – Die Nutzung definierter Prozesse in der gesamten Organisation führt zu vorhersehbareren Ergebnissen bessere Ressourcennutzung kürzere Zykluszeiten und niedrigere Kosten, Das Verständnis der Prozessfähigkeit ermöglicht die Schaffung anspruchsvoller Ziele und Vorgaben, Annahme Der Prozessansatz für alle Operationen führt zu geringeren Kosten Vermeidung von Fehlern Kontrolle von Schwankungen kürzere Zykluszeiten und besser vorhersehbare Ergebnisse.
Folie 16 : Diese Folie zeigt den Systemansatz für das Management mit kreativen Bildern.
Folie 17 : Diese Folie zeigt die Vorteile des Systemansatzes für das Management – die Erstellung umfassender und anspruchsvoller Pläne, die funktionale und Prozesseingaben verknüpfen. Die Ziele und Vorgaben der einzelnen Prozesse werden auf das Leitziel der Organisation abgestimmt. Ein breiterer Überblick über die Effektivität von Prozessen, der zum Verständnis der Ursachen von Problemen und rechtzeitigen Verbesserungsmaßnahmen führt. Bietet ein besseres Verständnis der Rollen und Verantwortlichkeiten zum Erreichen gemeinsamer Ziele, wodurch funktionsübergreifende Barrieren reduziert und verbessert werden.
Folie 18 : Diese Folie zeigt die kontinuierliche Verbesserung.
Folie 19 : Diese Folie nennt vier Vorteile der kontinuierlichen Verbesserung – Strategien basierend auf relevanten Daten und Informationen sind realistischer und werden mit größerer Wahrscheinlichkeit erreicht zum Verständnis sowohl der Prozess- als auch der Systemleistung, um Verbesserungen anzuleiten und zukünftige Probleme zu vermeiden, Analyse von Daten und Informationen aus Quellen wie Vorschlägen für Personenbefragungen und Fokusgruppen, um die Formulierung von Personalrichtlinien zu leiten.
Folie 20 : Diese Folie zeigt den sachlichen Ansatz zur Entscheidungsfindung mit kreativen Bildern des menschlichen Gehirns.
Folie 21 : Diese Folie zeigt die Vorteile eines sachlichen Ansatzes zur Entscheidungsfindung mit Lautsprecherbildern.
Folie 22 : Diese Folie zeigt gegenseitig vorteilhafte Lieferantenbeziehungen mit relevanten Bildern.
Folie 23 : Diese Folie zeigt die Vorteile von gegenseitig vorteilhaften Lieferantenbeziehungen – Strategien, die auf relevanten Daten und Informationen basieren, sind realistischer und wahrscheinlicher umsetzbar. Verwendung relevanter Vergleichsdaten und Informationen, um realistische und herausfordernde Ziele und Vorgaben zu setzen. Daten und Informationen sind die Grundlage für das Verständnis sowohl der Prozess- als auch der Systemleistung, um Verbesserungen anzuleiten und zukünftige Probleme zu vermeiden. Analyse von Daten und Informationen aus Quellen wie Vorschlägen für Personenbefragungen und Fokusgruppen, um die Formulierung von Personalpolitiken zu leiten.
Folie 24 : Diese Folie präsentiert eine Liste der Qualitätsdimensionen – Leistungsqualität, Zuverlässigkeitsqualität, Konformitätsqualität, Ästhetikqualität, Funktionsqualität, Dauerhaftigkeitsqualität, Gebrauchstauglichkeitsqualität, wahrgenommene Qualität.
Folie 25 : Diese Folie zeigt die Dimensionen: Leistung und Funktionen.
Folie 26 : Diese Folie zeigt die Dimensionen: Zuverlässigkeit und Langlebigkeit.
Folie 27 : Diese Folie zeigt die Dimensionen: Gebrauchstauglichkeit und Ästhetik.
Folie 28 : Diese Folie zeigt die Dimensionen: Konformität und wahrgenommene Qualität.
Folie 29 : Diese Folie präsentiert das Service-GAP-Modell in Form eines Flussdiagramms.
Folie 30 : Diese Folie zeigt die fünf Lücken, die Unternehmen messen sollten, verwalten und minimieren – GAP 1 – ist der Abstand zwischen den Erwartungen der Kunden und den Erwartungen der Manager – Umfrageforschung ist eindeutig ein wichtiger Weg, um diese Lücke zu schließen. GAP 2 – liegt zwischen der Wahrnehmung des Managements und der tatsächlichen Spezifikation der Kundenerfahrung – Manager müssen sicherstellen, dass das Unternehmen das Serviceniveau definiert, von dem sie glauben, dass es benötigt wird. GAP 3 – Von der Erfahrungsspezifikation bis zur Bereitstellung der Erfahrung – Manager müssen die Kundenerfahrung, die ihr Unternehmen derzeit bietet, überprüfen, um sicherzustellen, dass sie den Spezifikationen entspricht. GAP 4- Ist die Lücke zwischen der Bereitstellung des Kundenerlebnisses und dem, was den Kunden kommuniziert wird - allzu oft übertreiben Unternehmen, was den Kunden geboten wird, oder diskutieren eher den besten als den wahrscheinlichen Fall, was die Kundenerwartungen erhöht und die Kundenwahrnehmung beeinträchtigt . GAP 5- ist die Kluft zwischen der Wahrnehmung der Erfahrung durch den Kunden und den Erwartungen des Kunden an den Service - die Erwartungen der Kunden wurden durch Mundpropaganda, ihre persönlichen Bedürfnisse und ihre eigenen Erfahrungen in der Vergangenheit geprägt. Routinemäßige Transaktionsumfragen nach der Bereitstellung des Kundenerlebnisses sind für ein Unternehmen wichtig, um die Kundenwahrnehmung des Service zu messen.
Folie 31 : Diese Folie zeigt vier Qualitätskriterien mit Symbolbildern – Design, Service, Benutzerfreundlichkeit, Designkonform.
Folie 32 : Diese Folie zeigt vier Herausforderungen bei der Servicequalität, denen sich ein Unternehmen gegenübersieht – Kundenerwartungen ändern sich oft, unterschiedliche Kunden haben unterschiedliche Erwartungen, jeder Kundenkontakt ist ein „Moment der Wahrheit“, Ausfallsicherheit muss in das System integriert werden.
Folie 33 : Diese Folie zeigt die Folgen schlechter Qualität. Wir haben vier davon erwähnt: Geschäftsverlust, Haftung, Kosten (Nacharbeit, Ausschuss, Garantiekosten usw.), Produktivität (Nacharbeit, fehlerhafte Ausgabe, die verschrottet werden muss). Es gibt auch andere Konsequenzen, die Sie je nach Bedarf hinzufügen können.
Folie 34 : Diese Folie zeigt acht Punkte zur Beschreibung der Verantwortung für Qualität – Top-Management, Qualitätssicherung, Verpackung und Versand, Marketing und Vertrieb, Kundenservice, Produktion/Betrieb, Beschaffung, Design.
Folie 35 : Diese Folie zeigt das Flussdiagramm Kosten für Qualität mit den Gesamtkosten der Qualität als Hauptunterüberschrift.
Folie 36 : Diese Folie zeigt das Kosten-für-Qualitäts-Diagramm mit den folgenden Phasen: Externer Fehler, Interner Fehler, Prävention, Bewertung.
Folie 37 : Diese Folie zeigt Ethik und Qualität mit minderwertiger Unterüberschrift und mangelhafter Service, schlechtes Design, fehlerhafte Produkte und minderwertige Teile und Materialien in den Kartons als Unterteile.
Folie 38 : Diese Folie trägt den Titel Zusätzliche Folien, um vorwärts zu gehen. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 39 : Dies ist unsere Vision-Folie mit Textfeldern. Geben Sie hier Ihre Vision zusammen mit Mission und Zielen an.
Folie 40 : Dies ist die Folie unseres Teams. Geben Sie hier Name, Bezeichnung etc. an.
Folie 41 : Dies ist eine Über uns-Folie. Geben Sie hier eine kurze Einführung über das Unternehmen/das Team.
Folie 42 : Dies ist unsere Zielfolie, um Unternehmensziele, Bestrebungen usw.
Folie 43 : Dies ist eine Vergleichsfolie mit Bildern mit ausgewogenem Maßstab, um zwei Produkte/Entitäten usw. zu vergleichen.
Folie 44 : Dies ist eine Folie zu Finanzstatistiken, in der finanzielle Aspekte usw. angegeben werden.
Folie 45 : Diese Folie präsentiert Zitate. Geben Sie hier Ihre inspirierenden Zitate ein. Sie können den Folieninhalt nach Bedarf ändern.
Folie 46 : Dies ist eine Dashboard-Folie, um Informationen in Prozent usw. anzuzeigen.
Folie 47 : Dies ist eine Standortfolie auf einem Weltkartenbild, um das globale Wachstum, die Präsenz usw.
Folie 48 : Dies ist eine Timeline-Folie, um Meilensteine, Wachstum oder Hervorhebungsfaktoren zu zeigen.
Folie 49 : Dies ist eine Post-it-Folie, um Erinnerungen, Ereignisse usw. zu markieren.
Folie 50 : Dies ist eine Puzzle-Bildfolie zur Anzeige von Informationen, Spezifikationen usw.
Folie 51 : Dies ist eine Zielfolie. Staatsziele hier.
Folie 52 : Dies ist eine kreisförmige Bildfolie. Zustandsinformationen, Spezifikationen etc. hier.
Folie 53 : Dies ist eine Venn-Diagramm-Bildfolie zur Anzeige von Informationen, Spezifikationen usw.
Folie 54 : Dies ist eine MATRIX-Folie. Tragen Sie hier relevante Vergleichsdaten ein.
Folie 55 : Dies ist eine Silhouetten-Folie mit Textfeldern. Zustandsinformationen etc. hier.
Folie 56 : Diese Folie präsentiert SCHWIMMBÄDER, um Informationen, Spezifikationen usw. anzuzeigen.
Folie 57 : Dies ist eine Glühbirnen- oder Ideen-Bildfolie, um Ideen, innovative Informationen usw. zu zeigen.
Folie 58 : Dies ist eine Lupenbildfolie zur Anzeige von Informationen, Spezifikationen usw.
Folie 59 : Dies ist eine Balkendiagrammfolie, um das Wachstum von Produkten/Einheiten, Vergleiche usw. zu zeigen.
Folie 60 : Diese Folie zeigt ein Trichterdiagramm mit Textfeldern. Geben Sie Ihre Spezifikationen in Trichterform an.
Folie 61 : Dies ist eine Dankesfolie mit Adresse# Hausnummer, Stadt, Bundesland, Kontaktnummer, E-Mail-Adresse.