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Stratégie de maîtrise des coûts pour offrir des produits à bas prix sur un marché de niche Diapositives de présentation PowerPoint Stratégie CD

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Caractéristiques de ces diapositives de présentation PowerPoint :

Attirez votre public avec ce CD de stratégie de diapositives de présentation Powerpoint sur la stratégie de leadership en matière de coûts pour offrir des produits à bas prix sur un marché de niche. Augmentez votre seuil de présentation en déployant ce modèle bien conçu. Il agit comme un excellent outil de communication en raison de son contenu bien documenté. Il contient également des icônes stylisées, des graphiques, des visuels, etc., ce qui en fait un accroche-regard immédiat. Composé de cinquante-trois diapositives, ce jeu complet est tout ce dont vous avez besoin pour vous faire remarquer. Toutes les diapositives et leur contenu peuvent être modifiés pour s'adapter à votre environnement professionnel unique. De plus, d'autres composants et graphiques peuvent également être modifiés pour ajouter des touches personnelles à cet ensemble préfabriqué.

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Contenu de cette présentation Powerpoint

Diapositive 1 : Cette diapositive affiche le titre Stratégie de maîtrise des coûts pour offrir des produits à bas prix sur un marché de niche.
Diapositive 2 : Cette diapositive affiche le titre AGENDA.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente une table des matières.
Diapositive 4 : Cette diapositive présente la table des matières - Évaluation de la situation actuelle.
Diapositive 5 : Cette diapositive présente les problèmes actuels rencontrés par l'organisation sur le marché.
Diapositive 6 : Cette diapositive présente des stratégies qui peuvent aider l'organisation à augmenter ses revenus.
Diapositive 7 : Cette diapositive présente la table des matières - Stratégie de concentration pour l'entrée sur un marché de niche.
Diapositive 8 : Cette diapositive présente un aperçu de la stratégie de concentration qui peut aider l'organisation à cibler le segment de marché de niche et à générer des bénéfices à partir d'un marché inexploité.
Diapositive 9 : Cette diapositive présente un processus qui peut aider l'organisation à formuler une stratégie de concentration pour entrer dans des marchés de niche.
Diapositive 10 : Cette diapositive présente la table des matières - Sélection du marché cible.
Diapositive 11 : Cette diapositive présente la croissance du marché cible dans différentes zones géographiques, ce qui peut aider l'organisation à estimer le potentiel de croissance.
Diapositive 12 : Cette diapositive présente l'évaluation et la sélection de la géographie pour entrer dans un segment de marché de niche.
Diapositive 13 : Cette diapositive présente la géographie qui sera ciblée par l'organisation pour entrer dans un marché de niche.
Diapositive 14 : Cette diapositive présente la table des matières - Évaluation du marché cible.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente le taux de croissance du marché dans la zone géographique cible, ce qui peut aider l'organisation à estimer le potentiel de profit.
Diapositive 16 : Cette diapositive présente l'évaluation de la concurrence dans un segment de marché de niche.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente une analyse des lacunes du marché qui peut aider l'organisation à analyser les offres des concurrents et à identifier le marché inexploité.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente une table des matières - Évaluation de différentes stratégies de concentration.
Diapositive 19 : Cette diapositive présente des types de stratégies de concentration qui peuvent aider l'organisation à entrer dans un segment de marché de niche.
Diapositive 20 : Cette diapositive présente la table des matières - Stratégie différenciée ciblée.
Diapositive 21 : Cette diapositive présente une stratégie de différenciation ciblée qui peut aider l'organisation à proposer un produit unique sur un marché de niche.
Diapositive 22 : Cette diapositive présente les étapes qui peuvent aider l'organisation à créer une stratégie de différenciation pour un nouveau produit.
Diapositive 23 : Cette diapositive présente divers types de stratégies de différenciation qui peuvent être mises en œuvre par l'organisation et cibler le segment de marché de niche inexploité.
Diapositive 24 : Cette diapositive présente les points clés qui peuvent aider l'organisation à créer une différenciation dans un nouveau produit.
Diapositive 25 : Cette diapositive présente une comparaison du produit avec des concurrents sur la base de différents paramètres.
Diapositive 26 : Cette diapositive présente un canevas qui peut aider l'organisation à identifier une proposition de valeur unique pour une stratégie de focalisation différenciée.
Diapositive 27 : Cette diapositive présente une proposition de vente unique de produit pour des stratégies de focalisation différenciées.
Diapositive 28 : Cette diapositive présente l'énoncé de positionnement du produit qui peut aider l'organisation à analyser la perception du produit par le client.
Diapositive 29 : Cette diapositive présente une table des matières qui sera discutée plus en détail.
Diapositive 30 : Cette diapositive présente une stratégie qui peut aider l'organisation à offrir le produit au prix le plus bas du marché par rapport à ses concurrents.
Diapositive 31 : Cette diapositive présente les facteurs qui influent sur le coût de fabrication du produit, à savoir la matière première, la main-d'œuvre, l'emballage et le coût de la qualité.
Diapositive 32 : Cette diapositive présente le processus qui peut être mis en œuvre par l'organisation pour formuler une stratégie de concentration des coûts.
Diapositive 33 : Cette diapositive présente l'évaluation des prix des concurrents pour différents types de produits.
Diapositive 34 : Cette diapositive présente une évaluation du coût de fabrication actuel du produit.
Diapositive 35 : Cette diapositive présente la réduction des frais de personnel et des dépenses qui peuvent aider l'organisation à réduire les dépenses de fabrication des produits.
Diapositive 36 : Cette diapositive présente une augmentation du volume de produits qui peut aider l'organisation à réduire les dépenses de production.
Diapositive 37 : Cette diapositive présente des stratégies qui peuvent aider l'organisation à réduire les dépenses de fabrication des produits.
Diapositive 38 : Cette diapositive présente des techniques d'automatisation de l'entreposage qui peuvent aider l'organisation à réduire les coûts de production.
Diapositive 39 : Cette diapositive présente la table des matières - Prévision des ventes après la mise en œuvre de la stratégie de concentration.
Diapositive 40 : Cette diapositive présente les prévisions de ventes du produit après son entrée sur un marché de niche grâce à une stratégie de concentration.
Diapositive 41 : Cette diapositive présente la table des matières - Tableaux de bord.
Diapositive 42 : Cette diapositive présente un tableau de bord qui peut aider l'organisation à analyser les ventes de produits après son entrée sur un marché de niche.
Diapositive 43 : Cette diapositive présente un tableau de bord qui peut aider l'organisation à évaluer le trafic du site Web et de l'application après son entrée sur un marché de niche.
Diapositive 44 : Voici la diapositive des icônes.
Diapositive 45 : Cette diapositive présente le titre des diapositives supplémentaires.
Diapositive 46 : Cette diapositive présente un histogramme pour différents produits.
Diapositive 47 : Cette diapositive illustre les publications d'expériences passées de clients.
Diapositive 48 : Cette diapositive présente la feuille de route.
Diapositive 49 : Cette diapositive illustre un plan de projets de 30-60-90 jours.
Diapositive 50 : Cette diapositive montre un puzzle permettant d'afficher des éléments d'entreprise.
Diapositive 51 : Cette diapositive présente le diagramme de Venn.
Diapositive 52 : Cette diapositive présente les idées générées.
Diapositive 53 : Ceci est une diapositive de remerciement et contient les coordonnées de l'entreprise comme l'adresse du bureau, le numéro de téléphone, etc.

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    Informative design.
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    They guys always go the extra mile to meet the expectations of their customers. Almost a year has been associated with them. 

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