Stratégie d'acquisition de clients Diapositives de présentation PowerPoint

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Caractéristiques de ces diapositives de présentation PowerPoint:

Au total, 61 diapositives de présentation haute résolution pré-conçues. Pack 100% unique pour les responsables de la relation client et les chefs de file. Vraiment un gain de temps car il vous suffit d'insérer votre texte en remplaçant les données factices. Aucune contrainte d'espace pour insérer toute sorte de texte, de titres ou de sous-titres. Conceptions PPT créatives aux couleurs vives et professionnellement conceptualisées. Facile à intégrer le logo de l'entreprise, la marque, l'animation et plus encore. Téléchargeable rapidement. Compatible avec tous les logiciels. S'accorde bien avec les diapositives Google. Les étapes de ce processus sont l'engagement client, la fidélisation de la clientèle, l'acquisition d'entreprise, la gestion des prospects, le coût d'acquisition client, la valeur client, l'intelligence d'affaires.

Contenu de cette présentation Powerpoint

Diapositive 1 : Cette diapositive présente la stratégie d'acquisition de clients. Indiquez le nom de votre entreprise et lancez-vous.
Diapositive 2 : Il s'agit d'une diapositive de l'ordre du jour. Énoncez vos agendas ici.
Diapositive 3 : Ceci est la diapositive de notre mission. Mission de l'entreprise d'Etat ici.
Diapositive 4 : Ceci est la diapositive de notre équipe. Indiquez les spécifications de l'équipe avec le nom, la désignation et les cases d'image ici.
Diapositive 5 : Cette diapositive présente le cadre d'acquisition de clients avec les points suivants : visiteur, prospect, utilisateur activé, client, client fidèle, client activé, prospects (entrants/sortants), prospect qualifié en marketing (MQL), prospect qualifié en vente (SQL), Opportunité, Preuve de concept (POP), Fermé, Intégration, Renouvellement/vente incitative, Cycle de vie du client, Entonnoir de vente, Équipe marketing, Équipe de vente, Équipe de réussite client.
Diapositive 6 : Cette diapositive présente la gestion de l'acquisition de clients avec la rubrique principale DATA consistant en : acquisition et rétention de clients, engagement de l'audience de bout en bout, gestion des réponses, exécution de campagnes, évaluation des besoins spécifiques du projet, création de connexions.
Diapositive 7 : Cette diapositive présente les prospects cibles. Indiquez ici les aspects de ciblage, etc.
Diapositive 8 : Cette diapositive présente le segment du groupe cible avec le sous-titre principal suivant : Groupe cible primaire et secondaire
Diapositive 9 : Il s'agit de la diapositive Nos objectifs. Indiquez ici les objectifs importants, etc.
Diapositive 10 : Cette diapositive présente la stratégie d'acquisition client avec les points suivants : confiance client, clic, organique, piste, notoriété, information, acquisition, leviers commerciaux, transactions, expérience utilisateur, chiffre d'affaires, conversion.
Diapositive 11 : Cette diapositive montre la stratégie d'acquisition de clients avec les sous-titres suivants : attirer, convertir, fermer, engager, chasseurs, visiteurs, prospects, clients, défenseurs.
Diapositive 12 : Cette diapositive présente les canaux d'acquisition de clients tels que les partenariats stratégiques et les affiliés, les relations publiques, le service communautaire, l'impression, les médias de masse : extérieur, la radio télévisée et les parrainages, les événements, la gestion de la réputation du marketing par moteur de recherche (PPC), le marchandisage, le marketing par e-mail , programmes de parrainage, publipostage et Purl, optimisation des moteurs de recherche.
Diapositive 13 : Cette diapositive présente le plan de stratégie d'acquisition avec les sous-titres : générer du trafic, conversion, développement, ventes.
Diapositive 14 : Cette diapositive affiche le processus d'acquisition de clients avec le contenu suivant : actualités sociales, blog, réseaux sociaux, analyses, référencement, études de marché, acquisition de clients, CRM, prospects, visite des clients, présence sur le Web, campagne par e-mail, centre d'appels, relation client La gestion.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente la stratégie de création de la demande avec les points suivants : Chase : développement de base de données, intelligence de compte, actifs numériques, médias sociaux, appels de vente, e-mail interactif d'incubation, prise de rendez-vous. Venez : réseaux sociaux, contenu, références d'approbation, oiseaux d'une plume, Starburst. Co-créer : marketing partenaire, influenceurs, analystes, pairs, auteurs, universitaires, leaders d'opinion. Attrapé : suivi de site Web, recherche inversée, actifs numériques, incubation, e-mail interactif, intelligence de compte.
Diapositive 16 : Cette diapositive présente l'automatisation de la force de vente avec les points suivants : gestion des prospects, gestion des opportunités, gestion des contacts, gestion des clients, gestion des tâches, gestion des équipes.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente le nouveau client par source avec les points suivants : événements, SEO/PPC, publipostage, site Web, e-mail, social, publicité.
Diapositive 18 : Cette diapositive montre une stratégie de génération de leads avec des images pour l'accompagner.
Diapositive 19 : Cette diapositive présente la conversion de leads sous forme de diagramme en entonnoir.
Diapositive 20 : Cette diapositive montre une autre variante de la conversion de leads sous forme de diagramme en entonnoir.
Diapositive 21 : Cette diapositive présente la notation des prospects avec le contenu suivant : Adoption des solutions de notation des pistes choisies, Projets terminés, Nombre de dimensions, Nombre de règles de notation.
Diapositive 22 : Cette diapositive présente la notation des prospects avec le contenu suivant : RSI mesurable sur le programme de génération de prospects, Taux de conversion accrus d'un prospect qualifié à une opportunité, Augmentation de la productivité et de l'efficacité des ventes, Cycle de vente raccourci, Meilleures prévisions et visibilité du pipeline, Meilleur alignement du marketing et efforts de vente.
Diapositive 23 : Cette diapositive montre les tactiques de lead nurturing : marketing de contenu, relations avec les analystes, lead nurturing, ventes incitatives et ventes croisées, génération de leads, génération de leads, moteur de recherche, activation des ventes, sensibilisation.
Diapositive 24 : Cette diapositive montre les tactiques de lead nurturing : sensibilisation, génération de leads, lead nurturing, vente incitative et vente croisée.
Diapositive 25 : Cette diapositive montre un cycle de vie de lead nurturing avec le contenu suivant : boucle virale, acquisition, activation, fidélisation des clients, vente incitative, vente suivante, références, vente croisée, concours, événements, blogs, e-mails RSS, programmes de fidélité , programmes de sensibilisation, mises à jour de produits, obtenir des clients, augmenter le nombre de clients, médias sociaux, médias, articles.
Diapositive 26 : Cette diapositive montre les campagnes de marketing avec les points suivants : examen périodique des clients, prospection des clients, campagnes de marketing.
Diapositive 27 : Cette diapositive présente une feuille de route marketing.
Diapositive 28 : Cette diapositive montre la stratégie de croissance du marketing avec les points suivants : branding to led, design et médias innovants, sites Web qui fonctionnent, culture centrée sur le client, nouvelles façons de vendre, stratégies synchrones, marketing pour la croissance.
Diapositive 29 : Cette diapositive montre la portée marketing par canaux - quel canal marketing connaît la croissance la plus rapide, cas d'utilisation de l'engagement des influenceurs.
Diapositive 30 : Cette diapositive présente le marketing de bouche à oreille avec les paramètres Bon et Mauvais avec - Défenseur de la marque, Notoriété de la marque, Détracteurs de la marque.
Diapositive 31 : Cette diapositive montre la méthode de marketing direct avec les points suivants : diffusion par télécopie, coupons, publipostage, vente directe, télémarketing, marketing par e-mail, publicité directe.
Diapositive 32 : Cette diapositive montre un graphique de recommandations de clients.
Diapositive 33 : Cette diapositive montre un entonnoir de marketing de parrainage présentant : avocats, actions par avocat, actions, clics par action, parrainages, taux de conversion, conversions.
Diapositive 34 : Cette diapositive montre un rapport de référence. Les contenus sont les suivants : références reçues, références envoyées, événements du calendrier, revenus de référence reçus, générés par les références envoyées, contacté, proposition, remis.
Diapositive 35 : Cette diapositive présente le cycle de vie de la fidélisation de la clientèle avec les points suivants : entretenir, attirer, engager, croître, fidéliser, récompenser, fidéliser.
Diapositive 36 : Cette diapositive montre le programme de fidélité Performane avec les points suivants : icône des inscriptions, récompense exceptionnelle, revenus de fidélité, ventes de cadeaux.
Diapositive 37 : Cette diapositive montre le marketing avec les médias sociaux montrant les points suivants : Facebook, Blog, YouTube, Twitter, Instagram, Snap Chat, Chat, LinkedIn.
Diapositive 38 : Cette diapositive présente l'arborescence du marketing des médias sociaux avec des zones de texte.
Diapositive 39 : Cette diapositive montre une matrice d'Ansoff pour la stratégie de croissance en termes de produits et marchés avec le contenu suivant : stratégie de pénétration du marché, stratégie de développement de produits, stratégie de développement de marché, stratégie de diversification.
Diapositive 40 : Cette diapositive montre une matrice d'Ansoff modifiée avec : développement du marché, diversification partielle, diversification, expansion du marché, diversification limitée, diversification partielle, pénétration du marché, extension de produit, développement de produit en termes de marchés et clients, produits et services
Diapositive 41 : Cette diapositive montre l'automatisation du marketing avec les points suivants : messagerie SMS, nurture marketing, marketing par e-mail, suivi Web, intégrations, découverte sociale, sondages, capture de formulaires, formation et assistance, suivi de campagne.
Diapositive 42 : Cette diapositive présente les relations publiques pour l'acquisition de clients - vente personnelle, marketing direct, marketing Internet, relations publiques, promotions des ventes.
Diapositive 43 : Cette diapositive montre l'automatisation du courrier électronique et du marketing.
Diapositive 44 : Cette diapositive montre le coût d'acquisition par client en termes d'augmentation, de stabilité et de baisse.
Diapositive 45 : Cette diapositive présente le graphique Data Analytics.
Diapositive 46 : Cette diapositive présente nos indicateurs clés : satisfaction client, revenu net, productivité, flux de trésorerie, chiffre d'affaires.
Diapositive 47 : Cette diapositive montre un graphique du modèle de revenu client.
Diapositive 48 : Cette diapositive présente la gestion du pipeline CRM avec SQL, Opportunity, Prospect, Engaged, Just A Name, Customer, MQL.
Diapositive 49 : Cette diapositive montre les pistes de vente CRM avec le marketing, y compris les points suivants : intérêt, le marketing valide la qualité de l'intérêt, apprendre, préparer le marketing à la vente, évaluer, les ventes rejettent les pistes, justifier, blocages d'opp, achat, perte d'opp, nom, Enquête, prospect qualifié en marketing, clôture, prospect qualifié en vente, prospect accepté en vente.
Diapositive 50 : Cette diapositive montre la satisfaction client CRM avec : répondre aux exigences de base du client, satisfaire les clients, satisfaire les besoins des clients, satisfaire les non-dits.
Diapositive 51 : Cette diapositive montre les commentaires avec : Elevate, Suggest, Inquire, Reflect.
Diapositive 52 : Cette diapositive s'intitule Diapositives supplémentaires pour avancer.
Diapositive 53 : Il s'agit d'une diapositive de comparaison avec : menace des nouveaux entrants, pouvoir de négociation des acheteurs, rivalité de l'industrie, pouvoir de négociation des fournisseurs, menace des substituts.
Diapositive 54 : Il s'agit d'une diapositive d'emplacement de l'image de la carte du monde pour montrer la présence mondiale, la croissance, etc.
Diapositive 55 : Il s'agit d'une diapositive chronologique pour montrer l'évolution, la croissance, les jalons, etc.
Diapositive 56 : Il s'agit d'une diapositive cible pour indiquer les cibles.
Diapositive 57 : Il s'agit d'une diapositive de diagramme de Venn pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 58 : Il s'agit d'une diapositive matricielle pour montrer les produits/aspects dans différents quadrants.
Diapositive 59 : Il s'agit d'une diapositive Bulb ou Idea pour montrer des informations, des aspects innovants, des spécifications, etc.
Diapositive 60 : Cette diapositive présente une image de l'entonnoir à afficher : acquisition, activation, rétention, revenus, référence.
Diapositive 61 : Ceci est une diapositive de remerciement pour la reconnaissance.

FAQs for Customer acquisition strategy

Honestly, most people get this backwards. Start with really understanding your ideal customer - like, actually talk to them, don't just guess. Then find out where they spend time online (spoiler: probably not where you think). Your value prop has to hit different too, something that actually makes them stop scrolling. Diversify your channels though - social, content, paid stuff, partnerships, whatever works. I learned this the hard way when Instagram changed their algorithm and tanked my reach overnight. Track your numbers religiously. If you're spending more to get a customer than they're worth long-term, you're toast. Map out where people drop off in your funnel first - that's where the easy fixes usually are.

Honestly, target market stuff is just about not throwing money at random people who'll never buy from you. Figure out who actually wants your product - like where do they spend time online, what problems keep them up at night, that kind of thing. Then you can write ads that don't suck. I worked with this one team that cut their customer costs by 40% just by getting way more specific about who they targeted. Split your audience into maybe 2-3 different types of customers and customize everything for each group. Way better conversion rates when you're not doing the whole "hope someone bites" approach.

Look, digital marketing is where your customers actually are these days. Search ads grab people ready to buy, social hits different demographics, email nurtures your leads. Content builds trust but takes forever - honestly the most patient game ever. Without digital you're basically screwed in 2024. Don't spread yourself everywhere though, that's rookie mistake territory. Pick 2-3 channels where your people actually spend time. Master one first, then add more. Way better than being mediocre on ten platforms.

Honestly, relationships first, sales pitches later. People can smell desperation from miles away lol. Pick Instagram or LinkedIn (wherever your customers actually are) and just be real with people. Reply to their comments fast, engage with their stuff too. Targeted ads work great - especially those lookalike audiences based on customers you already have. Share behind-the-scenes content or drop some knowledge bombs. Consistency beats perfection every time. Oh and don't spread yourself too thin across every platform. Two max. Commit to posting regularly and actually talk to people who comment. It's not rocket science, just takes time.

Track your CPA and conversion rates for sure, but don't sleep on customer lifetime value - cheap customers can be total duds. Retention rates matter too, especially by source. Some channels dump tons of leads that go nowhere fast. Set up a simple dashboard so you can see everything at once (I use a basic spreadsheet honestly). CAC payback period is clutch - tells you how long before you're actually making money. The goal is spotting which channels drive real growth vs just pretty numbers that make your boss happy.

Honestly, customer journey mapping is a game changer because it shows you exactly where people bail out vs. what actually gets them to convert. No more throwing money at random ads and crossing your fingers. You'll see which channels and messages work at each stage, plus catch those annoying friction points before they cost you customers. I used to hate how much guesswork was involved in marketing. But this gives you real data so you can hit people with the right content when they're actually ready for it.

Honestly, inbound's where it's at for quality leads - people are already looking for what you're selling when they find you. Way better ROI too. Outbound? You're basically cold-calling people who aren't ready to buy yet, so it gets expensive fast. But here's the thing - sometimes you need quick wins, right? That's when outbound makes sense, especially if you've got deadlines breathing down your neck. The cool part about inbound is your content keeps pulling people in 24/7. I'd say start with inbound for the long game, but don't totally ignore targeted outbound when you need fast results.

Dude, personalization is honestly a game-changer for getting new customers. Instead of sending the same boring message to everyone, you're actually speaking to what people care about. Conversion rates usually go up like 15-30% when you do this right. It's basically like how Spotify knows exactly what music you'll vibe with - except for your marketing. You can start simple too. Use the data you already have from your website, emails, social stuff to figure out what different groups want. Even just changing email subject lines based on where people came from makes a huge difference. Way better than shouting into the void and hoping something sticks.

Honestly, the worst thing you can do is cast too wide a net with your targeting. Track the metrics that actually matter, not vanity numbers. Don't diversify your budget either - I learned that lesson the hard way when Facebook changed their algorithm overnight and tanked my client's main campaign. Most people quit on channels way too early before they've had time to optimize properly. Your landing pages better convert well too, otherwise you're just lighting money on fire. Oh, and set up proper attribution tracking from day one. Focus on lifetime value instead of chasing the cheapest clicks you can find.

So basically, you want to figure out where your money's actually working hardest. Track your customer acquisition costs across every channel for like 3 months minimum - paid search might devour 40% of your budget while email costs practically nothing to scale up. Social ads can get pricey real quick if you're not watching. Here's the thing though - don't get hung up on the "flashy" channels just because they seem cool. Once you've got solid CAC data, just dump more money into whatever's converting cheapest. It's honestly that simple, even if it feels boring.

Honestly, just get scrappy and do founder-led sales - hit up people directly on LinkedIn or Twitter. People actually love chatting with the actual founder, it's weird but works. Find where your customers hang out online and help them out before you pitch anything. Cross-promote with other businesses that make sense. Oh, and give your product to some influencers for free feedback - just make sure they're honest about it. Content that solves real problems is huge too. The whole thing comes down to being genuine and helping first. Once you do that, selling becomes way less awkward.

Dude, referrals are honestly a game changer. Your existing customers basically become your sales team - and they're way better at it than you are. Referred customers convert at like 30%+ compared to maybe 2-3% from random ads (I mean, who actually clicks those anyway?). They stick around longer too, spending 3-5x more over time. The trick is making it brain-dead simple for people to refer friends. Throw in some decent rewards and you've got yourself a machine. Even a basic referral setup can drive 15-25% of your growth. Honestly surprised more people don't prioritize this - it's basically free money sitting there.

Dude, partnerships are seriously the cheat code for getting new customers fast. You're basically piggybacking on someone else's trust with their audience - way better than cold calling random people (ugh). Look for businesses that serve your same customers but aren't competing with you. Like, their people would actually want what you're selling too. Co-marketing stuff works great, or just simple cross-promos. I'd start small though - maybe list out 5 businesses that make sense and see what happens. It's honestly so much easier than building everything from zero.

Dude, analytics completely changed how I think about getting customers. Instead of throwing money at random ads and hoping something sticks, you can actually see which channels bring in people who spend real money. I track everything now - which ads work, what makes people convert, all that stuff. You can A/B test your landing pages too, which sounds boring but honestly saves so much cash. The trick is setting up tracking right from the start (I learned that one the hard way). Then you just focus your budget on whatever's actually working instead of guessing.

Just be straight with people, honestly. No fake countdown timers or sneaky pricing - that stuff backfires hard. I learned this watching companies tank their reputation for quick cash grabs. Solve actual problems instead of just trying to squeeze money out of everyone. Hidden fees are relationship killers, so put your real prices upfront. Respect their data too - nobody likes feeling stalked by ads. Oh and don't promise things you can't deliver. Sounds basic but you'd be surprised how many businesses mess this up. Treat people like humans and they'll actually want to buy from you.

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