Développer et gérer un portefeuille de produits pour une nouvelle zone cible Complete Deck

Diapositive 1 : Cette diapositive présente le développement et la gestion d'un portefeuille de produits pour une nouvelle zone cible. Indiquez le nom de votre entreprise et commencez.
Diapositive 2 : Cette diapositive indique l'ordre du jour de la présentation.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente la table des matières de la présentation.
Diapositive 4 : Il s'agit d'une autre diapositive qui poursuit la table des matières de la présentation.
Diapositive 5 : Cette diapositive met en évidence le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 6 : La diapositive suivante décrit les principales tendances émergentes de l'industrie informatique.
Diapositive 7 : La diapositive mentionnée illustre le modèle des cinq forces de Porter.
Diapositive 8 : Cette diapositive met en évidence le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 9 : Cette diapositive présente des informations sur le portefeuille de produits actuel proposé par l'organisation.
Diapositive 10 : Cette diapositive affiche la normalisation actuelle du processus de portefeuille de produits.
Diapositive 11 : Cette diapositive représente la capacité actuelle à atteindre les objectifs de développement de produits.
Diapositive 12 : Cette diapositive présente la détermination de la valeur à vie des portefeuilles de produits.
Diapositive 13 : Cette diapositive met en évidence le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 14 : Cette diapositive montre Détermination des caractéristiques du portefeuille du concurrent et des marchés qu'il dessert.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente l'évaluation de l'efficacité des outils et des méthodologies de développement de produits numériques utilisés par les concurrents.
Diapositive 16 : Cette diapositive met en évidence le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 17 : Cette diapositive présente des informations sur les objectifs commerciaux fixés par l'organisation pour 2021.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente la vision du portefeuille de produits et les critères de sélection.
Diapositive 19 : Cette diapositive met en évidence le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 20 : Cette diapositive affiche la segmentation de la clientèle basée sur les firmegraphies.
Diapositive 21 : Cette diapositive représente la création d'une liste de comptes cibles basée sur la segmentation firmographique.
Diapositive 22 : Cette diapositive présente l'analyse globale des produits les plus performants.
Diapositive 23 : Cette diapositive montre la catégorisation de différents produits à l'aide de la matrice BCG.
Diapositive 24 : Cette diapositive présente l'embauche d'employés et l'allocation budgétaire.
Diapositive 25 : cette diapositive affiche l'allocation de produits et de ressources aux comptes segmentés.
Diapositive 26 : cette diapositive met en évidence le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 27 : La diapositive suivante affiche la feuille de route du portefeuille de produits qui peut être utilisée par une entreprise pour planifier.
Diapositive 28 : La diapositive mentionnée affiche des informations sur le processus de gestion du portefeuille de produits de l'organisation.
Diapositive 29 : Il s'agit d'une autre diapositive qui poursuit le processus de gestion du portefeuille de produits de l'organisation.
Diapositive 30 : Cette diapositive présente l'entonnoir de gestion du pipeline que nous suivrons pour optimiser les ventes.
Diapositive 31 : Cette diapositive met en évidence le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 32 : Cette diapositive affiche la liste de contrôle de l'innovation de produit avec les critères d'entrée et de sortie.
Diapositive 33 : Cette diapositive représente l'analyse des principales raisons de l'échec du portefeuille de produits.
Diapositive 34 : Cette diapositive présente la détermination des meilleures initiatives pour une gestion efficace du portefeuille de produits.
Diapositive 35 : Cette diapositive met en évidence le titre des sujets qui doivent être couverts ensuite dans le modèle.
Diapositive 36 : Cette diapositive montre le tableau de bord de surveillance du portefeuille de produits.
Diapositive 37 : Cette diapositive présente le tableau de bord pour mesurer la performance de l'entreprise.
Diapositive 38 : cette diapositive affiche des icônes pour développer et gérer un portefeuille de produits pour une nouvelle zone cible.
Diapositive 39 : Cette diapositive est intitulée Diapositives supplémentaires pour aller de l'avant.
Diapositive 40 : Cette diapositive montre l'intégration du processus de gestion de portefeuille avec d'autres processus métier.
Diapositive 41 : Cette diapositive présente les principaux défis rencontrés dans l'amélioration du portefeuille de produits.
Diapositive 42 : cette diapositive affiche un graphique à colonnes avec une comparaison de deux produits.
Diapositive 43 : Cette diapositive présente un graphique à barres avec une comparaison de deux produits.
Diapositive 44 : Cette diapositive montre des post-it. Postez vos notes importantes ici.
Diapositive 45 : cette diapositive contient un puzzle avec des icônes et du texte associés.
Diapositive 46 : Cette diapositive représente un diagramme de Venn avec des zones de texte.
Diapositive 47 : Voici la diapositive Notre mission avec des images et du texte connexes.
Diapositive 48 : Il s'agit d'une diapositive de chronologie. Afficher ici les données relatives aux intervalles de temps.
Diapositive 49 : Voici la diapositive Notre équipe avec les noms et la désignation.
Diapositive 50 : Il s'agit d'une diapositive de remerciement avec l'adresse, les numéros de contact et l'adresse e-mail.