Formulieren eines Einstellungs- und Interviewprogramms für die Kandidatenbeschaffung Powerpoint-Präsentationsfolien

Folie 1 : Diese Folie stellt die Formulierung des Einstellungs- und Interviewprogramms für die Kandidatensuche vor. Beginnen Sie mit der Angabe Ihres Firmennamens.
Folie 2 : Diese Folie zeigt die Agenda der Präsentation.
Folie 3 : Diese Folie enthält das Inhaltsverzeichnis.
Folie 4 : Dies ist eine weitere Folie, die das Inhaltsverzeichnis fortsetzt.
Folie 5 : Diese Folie hebt den Titel für die weiter zu behandelnden Themen hervor.
Folie 6 : Diese Folie zeigt Probleme, mit denen die Personalabteilung in der Organisation konfrontiert ist.
Folie 7 : Diese Folie zeigt den aktuellen Rekrutierungsprozess, gefolgt von der Organisation, um Kandidaten für verschiedene Positionen zu rekrutieren und einzustellen.
Folie 8 : Diese Folie erwähnt Probleme, mit denen die Organisation im aktuellen Einstellungsprozess konfrontiert ist, der von der Organisation eingesetzt wird.
Folie 9 : Diese Folie hebt die Überschrift für die weiter zu diskutierenden Inhalte hervor.
Folie 10 : Diese Folie zeigt Lösungen, die von Organisationen implementiert werden können, um den Rekrutierungsprozess zu verbessern.
Folie 11 : Diese Folie präsentiert den Titel für die als nächstes zu diskutierenden Ideen.
Folie 12 : Diese Folie befasst sich mit der vakanten Stelle in verschiedenen Abteilungen der Organisation, die vor Beginn des Rekrutierungsprozesses bewertet werden können.
Folie 13 : Diese Folie zeigt einen Zeitplan, der Organisationen dabei helfen kann, die Aktivitäten für die Durchführung des Rekrutierungsprozesses zu planen.
Folie 14 : Diese Folie enthält die Überschrift für die zu diskutierenden Themen in der folgenden Vorlage.
Folie 15 : Diese Folie zeigt einen Überblick über Rekrutierungsquellen, die der Organisation helfen können, die offenen Stellen von internen Mitarbeitern zu besetzen.
Folie 16 : Diese Folie erwähnt den internen Beförderungsprozess, der der Organisation helfen kann, offene Stellen zu besetzen, indem sie bestehende Mitarbeiter in der Organisation befördert.
Folie 17 : Diese Folie stellt den internen Beförderungsplan dar, der der Organisation helfen kann, offene Stellen zu besetzen, indem bestehende Mitarbeiter in der Organisation befördert werden.
Folie 18 : Diese Folie zeigt die Übersicht der Mitarbeiterempfehlungen, die der Organisation helfen können, Kandidaten durch interne Empfehlungen zu rekrutieren.
Folie 19 : Diese Folie befasst sich mit den Strategien, die helfen können, bestehende Mitarbeiter der Organisation durch interne Stellenausschreibungen zu rekrutieren.
Folie 20 : Diese Folie enthält den Titel für die als nächstes zu diskutierenden Ideen.
Folie 21 : Diese Folie hebt die Übersicht der Rekrutierungsquellen hervor, die der Organisation helfen können, die offenen Stellen von externen Kandidaten zu besetzen.
Folie 22 : Diese Folie erläutert den Plan, der der Organisation dabei helfen kann, Werbung zu schalten und Kandidaten aus verschiedenen Medienquellen zu rekrutieren.
Folie 23 : Diese Folie konzentriert sich auf den Campus-Rekrutierungsprozess für die Einstellung von Kandidaten.
Folie 24 : Diese Folie zeigt die verschiedenen Methoden, die von Organisationen verwendet werden, um Kandidaten aus sozialen Medien zu rekrutieren.
Folie 25 : Diese Folie zeigt den Rekrutierungszeitplan, der Unternehmen dabei helfen kann, Kandidaten aus sozialen Medien zu rekrutieren.
Folie 26 : Diese Folie befasst sich mit dem Plan, der Organisationen helfen kann, Kandidaten von Social-Media-Plattformen zu rekrutieren.
Folie 27 : Diese Folie enthält die Überschrift für die weiter zu diskutierenden Komponenten.
Folie 28 : Diese Folie definiert die ideale Kandidaten-Persona für den Auswahlprozess.
Folie 29 : Diese Folie zeigt Kriterien, die Organisationen dabei helfen können, Bewerber für die nächsten Vorstellungsgespräche zu prüfen und in eine Kurzliste aufzunehmen.
Folie 30 : Diese Folie erwähnt den Titel für die Themen, die in der kommenden Vorlage behandelt werden sollen.
Folie 31 : Diese Folie zeigt den Zeitplan für die Durchführung mehrerer Vorstellungsgespräche, die dazu beitragen können, die Zeitverschwendung zu reduzieren und einen reibungslosen Ablauf des Einstellungsprozesses zu gewährleisten.
Folie 32 : Diese Folie erläutert den Zeitzuweisungsplan, der der Organisation helfen kann, Zeitverschwendung während des Einstellungsprozesses zu reduzieren.
Folie 33 : Diese Folie listet die Interviewrunden auf, die von der Organisation durchgeführt werden können, um die geeigneten Kandidaten zu bewerten und einzustellen.
Folie 34 : Diese Folie zeigt die Durchführung verschiedener Interviews für den Auswahlprozess durch die Organisation.
Folie 35 : Diese Folie enthält die Überschrift für die als nächstes behandelten Themen.
Folie 36 : Diese Folie veranschaulicht die RACI-Matrix, die Organisationen dabei helfen kann, Verantwortlichkeiten für die Durchführung des Rekrutierungsprozesses zuzuweisen.
Folie 37 : Diese Folie gibt die Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter für die Rekrutierung von Kandidaten an.
Folie 38 : Diese Folie enthält den Titel für die Komponenten, die in der kommenden Vorlage besprochen werden sollen.
Folie 39 : Diese Folie zeigt das Budget, das der Organisation helfen kann, die Ausgaben während des Rekrutierungsprozesses zu schätzen und zu kontrollieren.
Folie 40 : Diese Folie zeigt die Überschrift für die weiter zu diskutierenden Inhalte.
Folie 41 : Diese Folie zeigt die Auswirkungen auf die KPIs der Personalbeschaffung nach der Einführung eines Aktionsplans für neue Einstellungen.
Folie 42 : Diese Folie zeigt den Titel für die als nächstes behandelten Themen.
Folie 43 : Diese Folie zeigt KPIs, die Unternehmen dabei helfen können, die Auswirkungen eines Aktionsplans für neue Rekrutierungen zu messen.
Folie 44 : Diese Folie erwähnt die Überschrift für die weiter zu diskutierenden Ideen.
Folie 45 : Diese Folie zeigt das Dashboard, das Unternehmen dabei helfen kann, die durchschnittlichen Tage, die für die Einstellung eines Kandidaten benötigt werden, und die wichtigsten Bewerbungsquellen zu bewerten.
Folie 46 : Diese Folie veranschaulicht das Dashboard, das Organisationen dabei helfen kann, offene Stellen in der Organisation nach der Durchführung der Rekrutierung zu identifizieren und die Akzeptanzrate von Kandidaten anzubieten.
Folie 47 : Dies ist die Symbolfolie, die alle im Plan verwendeten Symbole darstellt.
Folie 48 : Diese Folie dient der Darstellung zusätzlicher Informationen.
Folie 49 : Diese Folie konzentriert sich auf die Tools, die Organisationen dabei helfen können, den Rekrutierungsprozess zu verwalten und zu automatisieren.
Folie 50 : Dies ist die Folie „Unser Ziel“. Nennen Sie hier Ihre Unternehmensziele.
Folie 51 : Dies ist die Folie des Venn-Diagramms zur Präsentation unternehmensbezogener Informationen.
Folie 52 : Diese Folie behandelt die SWOT-Analyse der Organisation.
Folie 53 : Dies ist die Puzzle-Folie mit verwandten Bildern.
Folie 54 : Diese Folie enthält den 30 60 90-Tage-Plan für eine effiziente Planung.
Folie 55 : Diese Folie repräsentiert die Zeitachse des Unternehmens.
Folie 56 : Diese Folie wird verwendet, um Informationen zum Thema Finanzen darzustellen.
Folie 57 : Diese Folie enthält die Haftnotizen für Erinnerungen und Fristen.
Folie 58 : Dies ist die Dankesfolie für die Bestätigung.