Obtendo vantagem competitiva com a estratégia Red Ocean Strategies CD V
Red Ocean Strategy é um conceito de negócio que envolve superar os concorrentes e capturar uma maior participação de mercado. Pegue nosso modelo Obtendo vantagem competitiva com estratégias do oceano vermelho. Ele é projetado profissionalmente para diferenciar as empresas de seus concorrentes e criar uma vantagem competitiva sustentável. Nosso baralho Mercado do Oceano Vermelho começa com uma visão geral, vantagens e desvantagens e armadilhas associadas à estratégia do oceano vermelho. Além disso, atende a uma seção que destaca inúmeras empresas Apple e Five Guys que o adotaram com sucesso e aumentaram sua competitividade geral. Nosso módulo de vantagem competitiva exibe uma seção de guia que cobre produtos ou serviços USP, preços competitivos e atendimento ao cliente. Esta seção pode auxiliar empresas que desejam entrar no oceano vermelho e aumentar sua participação no mercado em um ambiente altamente competitivo. Obtenha acesso a este modelo poderoso agora.
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Conteúdo desta apresentação em PowerPoint
Slide 1 : Este slide apresenta como obter vantagem competitiva com estratégias do Oceano Vermelho. Comece informando o nome da sua empresa.
Slide 2 : Este slide mostra a agenda da apresentação.
Slide 3 : Este slide incorpora o Índice.
Slide 4 : Este slide destaca o título dos tópicos a serem discutidos a seguir.
Slide 5 : O slide a seguir apresenta uma introdução à estratégia do oceano vermelho.
Slide 6 : Este slide apresenta os prós e os contras da estratégia do oceano vermelho.
Slide 7 : Este slide destaca as várias armadilhas importantes do oceano vermelho.
Slide 8 : O slide a seguir retrata as principais diferenças entre a estratégia do oceano vermelho e a estratégia do oceano azul.
Slide 9 : Este slide menciona o título dos componentes que serão discutidos a seguir.
Slide 10 : O slide a seguir mostra a visão geral da empresa Apple.
Slide 11 : Este slide elucida a comparação das principais empresas de smartphones.
Slide 12 : Este slide foca nas estratégias de diferenciação adotadas pela apple.
Slide 13 : O slide a seguir revela a participação de mercado das principais empresas de smartphones, como Nokia, Samsung, LG, Sony-Ericson e Apple.
Slide 14 : O slide a seguir mostra a participação de mercado mundial das principais empresas de smartphones de 2022 ao primeiro trimestre (2023).
Slide 15 : Este slide exibe o título das ideias a serem discutidas mais detalhadamente.
Slide 16 : O slide a seguir apresenta uma visão geral completa da empresa Five Guys relacionada à indústria alimentícia.
Slide 17 : Este slide apresenta a comparação dos principais restaurantes fast-food.
Slide 18 : Este slide indica o título das ideias a serem abordadas no modelo a seguir.
Slide 19 : O slide a seguir mostra a diferença entre um argumento de venda exclusivo (USP) eficaz e não eficaz.
Slide 20 : Este slide destaca o USP mais eficaz de várias marcas.
Slide 21 : Este slide define as etapas para criar USP atraente.
Slide 22 : O slide a seguir apresenta a avaliação de diversos pontos de venda exclusivos (USP) que orientarão as organizações na definição da marca USP.
Slide 23 : Este slide incorpora o título dos componentes a serem discutidos a seguir.
Slide 24 : O slide a seguir aborda as estratégias de preços de acordo com vários setores, como Software como Serviço (SaaS), Comércio Eletrônico e Varejo, E-learning, etc.
Slide 25 : O slide a seguir apresenta diversas estratégias de preços que podem ser consideradas pelas empresas para definir o preço do produto.
Slide 26 : Este slide foca na determinação do preço do produto antes do lançamento.
Slide 27 : Este slide apresenta o cabeçalho dos tópicos a serem discutidos mais adiante.
Slide 28 : O slide a seguir exibe as estatísticas atuais e mais importantes de atendimento ao cliente.
Slide 29 : Este slide trata das estratégias de atendimento ao cliente para fortalecer a fidelidade à marca.
Slide 30 : O slide a seguir exibe um plano de treinamento abrangente que ajudará as organizações a melhorar com sucesso as habilidades dos agentes de serviço.
Slide 31 : Este slide se concentra em Medir o impacto do treinamento em atendimento ao cliente.
Slide 32 : Este slide revela a análise comparativa dos diversos softwares de atendimento ao cliente.
Slide 33 : Este slide mostra o plano de preços da ferramenta de software selecionada.
Slide 34 : Este é o slide de Ícones que contém todos os Ícones usados no plano.
Slide 35 : Este slide mostra informações adicionais.
Slide 36 : Este slide enfatiza os fatores para determinar a estratégia de preços correta.
Slide 37 : Este slide é usado para fins de comparação.
Slide 38 : Este é o slide de nossa visão, missão e objetivo.
Slide 39 : Este é o slide do plano de 30 60 90 dias para um planejamento eficiente.
Slide 40 : Este slide contém post-its para lembretes e prazos.
Slide 41 : Este slide elucida informações relacionadas ao tema Financeiro.
Slide 42 : Este é o slide do diagrama de Venn.
Slide 43 : Este slide apresenta o Roadmap da empresa.
Slide 44 : Este slide exibe a análise SWOT.
Slide 45 : Este é o slide do quebra-cabeça com imagens relacionadas.
Slide 46 : Este é o slide de agradecimento pelo reconhecimento.
Ganhando vantagem competitiva com estratégias do Oceano Vermelho Estratégia CD V com todos os 46 slides:
Use nosso CD V da estratégia Como obter vantagem competitiva com estratégias do Oceano Vermelho para ajudá-lo a economizar seu valioso tempo de maneira eficaz. Eles estão prontos para caber em qualquer estrutura de apresentação.
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