Powerpoint-Präsentationsfolien für Lieferkettenmanagement und Logistik

Folie 1 : Diese Folie stellt Supply Chain Management und Logistik vor. Geben Sie Ihren Firmennamen an und beginnen Sie.
Folie 2 : Diese Folie zeigt die Darstellung der Deckübersicht – Planung und Prognose, Bestandsführung, Bestandsführungsmodelle, Leistungskennzahlen, häufige Probleme mit SCM, Lieferkettenmanagement-Prozess, SCM-Entscheidungsphasen, Strategischer Beschaffungsprozess, Logistik und IT, Einführung.
Folie 3 : Diese Folie zeigt eine Einführung mit Lieferkettenkomponenten, SCM-Prozessfluss, SCM-Implementierungsschritten, Vorteilen, Zielen, SCM-Einführung.
Folie 4 : Diese Folie zeigt die Einführung mit Zielen, Finanzen, Informationen, Produkt, Finanzen, Informationen, Produkt, Lieferant, Hersteller, Händler, Käufer, Einzelhändler.
Folie 5 : Diese Folie zeigt die Einführung mit der Anzeige von Second-Tier-Kunde, First-Tier-Kunde, Second-Tier-Lieferant, First-Tier, Lieferant, ENDKUNDE, NACHFRAGE-, LIEFER-SEITE, Lieferkettenmanagement, Einkauf und, Liefermanagement, physische Distribution, Management, Materialwirtschaft, Logistik, Informationsfluss, Physischer Fluss.
Folie 6 : Diese Folie stellt Komponenten der Lieferkette vor, wie z. B. Beschaffung, Herstellung, Vertrieb und Lagerhaltung, Einzelhandel, Verbraucher, Lieferkettenmanagement.
Folie 7 : Diese Folie zeigt Komponenten der Lieferkette mit Darstellung von ausgehender Logistik, eingehender Logistik, interner Logistik, Flaschenherstellungsanlage, Ölbohrung, Kunststoffhersteller, Etikettendrucker, Papierhersteller, nationales Vertriebszentrum, Focal-Firma, regionales Vertriebszentrum, Geschäfte Supermärkte Vending.
Folie 8 : Dies ist eine Timeline-Folie des Unternehmens, die Verkäufer, Beschaffung, eingehende Speicher-/Transportdaten, Betrieb, ausgehende Speicher-/Transportdaten, Verbraucherverteilung, Verbraucher, MATERIALFLUSS, INFORMATIONSFLUSS, GELDFLUSS zeigt.
Folie 9 : Diese Folie zeigt die SCM-Vorteile – Entwickelt bessere Kundenbeziehungen und besseren Service, Schafft bessere Liefermechanismen für nachgefragte Produkte und Dienstleistungen mit minimaler Verzögerung, Improvisiert Produktivität und Geschäftsfunktionen, Minimiert Lager- und Transportkosten, Minimiert direkte und indirekte Kosten, Hilft bei Erreichen der richtigen Produkte zur richtigen Zeit am richtigen Ort Verbessert das Bestandsmanagement und unterstützt die erfolgreiche Ausführung von Just-in-Time-Lagermodellen.
Folie 10 : Diese Folie zeigt die SCM-Implementierungsschritte – Projektmanagement und Kommunikation, Entwicklung einer SCM-Vision, Bewertung von Lieferkettenchancen, Entwicklung einer SCM-Strategie, Schaffung der optimalen SCM-Organisationsstruktur, Einrichtung des SCM-Informations- und Kommunikationsnetzwerks, Übersetzung der SCM-Strategie in Aktionen, Konzeptphase, Umsetzungsphase, Ausführungsphase.
Folie 11 : Dies ist die Folie SCM-Ziele. Geben Sie hier seine Ziele usw. an.
Folie 12 : Dies ist die Folie des Supply-Chain-Management-Prozesses mit der Zwischenüberschrift wie – Plan, Quelle, Ausführung, Lieferung, Rückgabe. Der Supply Chain Management-Prozess umfasst sechs wichtige Schritte. Jeder dieser Schritte wurde auf den späteren Folien separat besprochen.
Folie 13 : Diese Folie zeigt den SCM-Prozess mit Werksstandort, Werksgröße, Lagerplanungsplan, Liefermodellen, IT-Lösungen, Transportkostenmodellierung, SCM-Prozess – Plan.
Folie 14 : Diese Folie zeigt einen SCM-Prozess-Plan. In dieser Phase des Lieferkettenmanagements liegt der Schwerpunkt darauf, die zuverlässigsten Lieferanten für Rohstoffe zu ermitteln, damit der Produktionsprozess nie gefährdet wird. ein leistungsfähiger lieferant ist das eine, aber es sollte ein konkretes system zur kontinuierlichen entwicklung der lieferanten geben, das auch deren effizienz steigert.
Folie 15 : Dies ist der SCM-Prozess - In Tabellenform ausführen. In dieser Phase werden durchdachte Prozesse implementiert, um bestehenden Plänen eine wahrnehmbare Gestalt in Form von gefertigten Produkten zu geben, die zur Prüfung, Verpackung und Auslieferung bereit sind.
Folie 16 : Diese Folie stellt den SCM-Prozess - Liefern in Tabellenform vor. Die Führungskräfte haben die Aufgabe, das Produkt/die Dienstleistung in der richtigen Menge, am richtigen Ort und zur richtigen Zeit durch den Einsatz geeigneter Spediteure zu liefern. Supply-Chain-Manager sollten mit modernen IT-Tools voll ausgestattet sein, um die folgenden Parameter im Auge zu behalten.
Folie 17 : Diese Folie stellt die SCM-Entscheidungsphasen dar. Lieferkettenstrategie Lieferkettenplanung Organisationsstärke Dies ist eine zusammenfassende Folie und in den Kästchen wurden Richtlinien erwähnt, die beim Schreiben der wichtigsten Punkte unter jedem Schritt helfen.
Folie 18 : Diese Folie zeigt den strategischen Beschaffungsprozess, der die Ausgabekategorie, die Lieferantenmarktbewertung, die Lieferantenumfrage, die Entwicklung der Strategie, die RFx-Anfrage, die Kommunikation mit neuen Lieferanten versteht. Dies sind die wichtigen Schritte im strategischen Beschaffungsprozess Ihres Lieferanten. Jeder dieser Schritte wurde in separaten Folien besprochen
Folie 19 : Diese Folie zeigt das Verständnis der ausgegebenen Kategorie, die vollständige vorherige Ausgabenaufzeichnungen und -volumina, Ausgaben unterteilt nach Artikeln und Unterartikeln, Ausgaben des Lieferanten, Ausgaben nach Abteilung, Abteilung oder Benutzer, zukünftige Bedarfsprognosen oder Budgets zeigt.
Folie 20 : Dies ist die Folie zur Lieferantenmarktbewertung.
Folie 21 : Dies ist eine Folie zur Lieferantenumfrage, die Reife, Durchführbarkeit, Leistungsfähigkeit, Kapazität zeigt.
Folie 22 : Diese Folie zeigt die Strategie Building The Strategy with- Wie bereit ist der Markt, sich dem Anbieter zu widersetzen? Wie unterstützend sind die Kunden eines Unternehmens beim Testen etablierter Lieferantenbeziehungen? Welche Alternativen gibt es zur wettbewerblichen Bewertung?
Folie 23 : Diese Folie stellt die strategische Beschaffung – die nächsten Schritte vor.
Folie 24 : Diese Folie zeigt auch den Auftragsabwicklungsprozess für das Lieferkettenmanagement, unterteilt in-. Kunde, Verkaufsabteilung, Kredit & Rechnungsstellung, Versand.
Folie 25 : Diese Folie zeigt die Schritte der Auftragserfüllung beginnend mit Kunde, Händler, Auftragsverwaltung, Rückgabe, Erfüllung, Erfüllung und Lieferung.
Folie 26 : Dies ist die Präsentation von Logistik- und IT-Diashows – Transportherausforderungen, Transportmedium, IT in SCM.
Folie 27 : Diese Folie zeigt Informationstechnologie in einer Lieferkette: Analytische Anwendungen mit Darstellung von - Strategisch, Planung, Betrieb, Lieferant, Hersteller, Händler, Einzelhändler, Kunde, Lieferant, Apps, SCM, Transportausführung & WMS, Transport & Inventar, Planung, MES, APS, Dem Plan, CRM/SFA. Diese Kreise demonstrieren die am häufigsten verwendeten IT-/ERP-Tools in jeder Phase des Supply Chain Managements. Sie können es gemäß den in Ihrem Unternehmen verwendeten Tools bearbeiten
Folie 28 : Dies ist eine Folie für das Transportmittel, die die Art des benötigten Transports zeigt.
Folie 29 : Diese Folie zeigt Transportherausforderungen wie Arbeitsgesetze, wirtschaftliche Unsicherheit, sich verändernde Transportindustrie, improvisierte Technologien, Globalisierung, Kundenerwartungen, schwankende Kraftstoffpreise.
Folie 30 : Dies ist die Planungs- und Prognosefolie mit Budgetprognose, Bedarfsprognose, Absatzprognose, Produktionsplanung.
Folie 31 : Dies ist die Folie zur Budgetprognose für das Supply Chain Management. Geben Sie Ihren prognostizierten Quartalsumsatz und das prognostizierte Budget für die wichtigsten Kategorien ein.
Folie 32 : Dies ist eine Bedarfsprognose-Folie, die einen stabilen Nachfragetrend mit dynamischer Nachfrage in Diagrammform zeigt.
Folie 33 : Dies ist die Verkaufsprognose-Folie in grafischer Form.
Folie 34 : Dies ist die Verkaufsprognose-Folie in grafischer Form.
Folie 35 : Dies ist die Folie der Master-Produktionsplanung in Tabellenform.
Folie 36 : Dies ist die Folie der Master-Produktionsplanung in Tabellenform.
Folie 37 : Diese Folie zeigt die Bestandsverwaltung mit Anzeige von Einführung, EOQ-Modell, EOQ-Modell-Kostenkurven, EOQ-Kosten, EOQ-Wichtige Merkmale, EOQ-Grundannahmen.
Folie 38 : Dies ist die Präsentation der Bestandsverwaltung – Hersteller, Lager, Händler, Großhändler, Kunden.
Folie 39 : Diese Folie zeigt das Modell der ökonomischen Bestellmenge (EOQ) mit Anzeige von Nachbestellpunkt, R, Bestellmenge, Q-Bestellung, platziert, erhalten, Zeit, Vorlauf, Zeit, Vorlauf, Zeit, Nachfrage, Rate, Lagerbestand. Zeichnen Sie dieses Diagramm neu, nachdem Sie alle Faktoren berechnet haben, die in den späteren Folien beschrieben werden.
Folie 40 : Diese Folie zeigt EOQ-Modell-Kostenkurven mit Anzeige von: Steigung, Gesamtkosten, Jährlich, Kosten ($), Minimum, Gesamtkosten, Bestellmenge, Q Optimale Bestellung Q*, Bestellkosten = SD/Q, Haltekosten = HQ/ 2. Diese Folie hilft bei der Berechnung aller Kosten im Zusammenhang mit dem EOQ-Modell. Zeichnen Sie das Diagramm nach der Berechnung gemäß dem Datenpunkt neu.
Folie 41 : Diese Folie zeigt das EOQ-Kostenmodell mit den Anzeigen Jährlicher Bedarf, Bestellmenge, Kosten der Auftragserteilung, Jährliche Haltekosten pro Einheit, Bestellkosten = SD/Q, Haltekosten = HQ/2, Gesamtkosten = SD/Q + Hauptquartier/2.
Folie 42 : Diese Folie zeigt wichtige Eigenschaften der EOQ-Kostenfunktion.
Folie 43 : Diese Folie zeigt EOQ-Annahmen – Nachfrage tritt mit einer konstanten Rate von D Artikeln pro Jahr auf, Bestellkosten, Haltekosten, Einkaufskosten, Lieferzeit, optimale Bestellmenge, Anzahl der Bestellungen pro Jahr, Zeit zwischen Bestellungen (Zykluszeit) , Jährliche Gesamtkosten (Halten + Bestellung + Einkauf).
Folie 44 : Diese Folie zeigt Bestandsverwaltungsmodelle wie Bi-Level-Optimierung, stochastische Modellierung, Unsicherheitsmodellierung.
Folie 45 : Diese Folie zeigt die stochastische Modellierung.
Folie 46 : Diese Folie präsentiert Unsicherheitsmodellierung.
Folie 47 : Diese Folie zeigt die Bi-Level-Optimierung.
Folie 48 : Diese Folie zeigt Leistungskennzahlen wie nichtfinanzielle Kennzahlen, finanzielle Kennzahlen.
Folie 49 : Diese Folie zeigt die ergriffenen nichtfinanziellen Maßnahmen – Lieferketten-Vorlaufzeit, Bestellung-zu-Lieferung-Vorlaufzeit, Zykluszeit, Kundenservice-Level, Lagerbestandsquote, Rückstandsquote, Wahrscheinlichkeit der pünktlichen Lieferung.
Folie 50 : Diese Folie zeigt nichtfinanzielle Kennzahlen wie Lagerbestand, Ersatzteile, Rohstoffe, Fertigwaren, In Arbeit.
Folie 51 : Dies ist auch eine Folie für nichtfinanzielle Maßnahmen, die Produktionsressourcen, Lagerressourcen, logistische Ressourcen, Humanressourcen, Finanzressourcen, Ressourcennutzung anzeigt. Das Hauptmotto ist, alle Vermögenswerte oder Ressourcen effizient zu nutzen, um den Kundenservice zu maximieren, die Durchlaufzeiten zu reduzieren und die Lagerbestände zu optimieren. Geben Sie also die erforderlichen Parameter ein.
Folie 52 : Dies ist eine Folie für Finanzkennzahlen, die Rohstoffkosten, Erlöse aus verkauften Waren, Lagerhaltungskosten, Transportkosten, Kosten abgelaufener verderblicher Waren, Kosten der Warenrücksendung durch den Kunden anzeigt.
Folie 53 : Diese Folie zeigt nichtfinanzielle Maßnahmen wie Diebstahl, Transaktionsfehler, Informationsverzögerungen, verlegte Lagerbestände, Produktqualität und Ertragsverderb, mangelnde Transparenz in SCS.
Folie 54 : Diese Folie zeigt häufige Probleme bei der Anzeige von SCM – schlechte Lieferstatusinformationen, schlechtes IT-Design, interne Kundendiskriminierung, schlechte Integration, schwer fassbare Lagerkosten.
Folie 55 : Diese Folie zeigt die Optimierung der Lieferkette, wie z. B. Rohstoff- und Komponentenlieferanten, Kunde, Produktfluss, Nachfragesignal, Transport, Beschaffung, zentrale Fertigung, Vertrieb, Montage und Reparatur, Vertriebsmarketing und Kundenservice.
Folie 56 : Diese Folie zeigt das Diagramm zur Optimierung der Lieferkette.
Folie 57 : Diese Folie trägt den Titel Diagramm und Diagramm. Sie können die Folie nach Bedarf ändern.
Folie 58 : Dies ist eine Donut-Kreisdiagramm-Folie, um den Produkt-/Entitätsvergleich, die Spezifikationen usw. anzuzeigen.
Folie 59 : Dies ist eine Folie mit einem gestapelten Liniendiagramm, um den Produkt-/Entitätsvergleich, die Spezifikationen usw. anzuzeigen.
Folie 60 : Dies ist eine gefüllte Radardiagrammfolie, um den Produkt-/Entitätsvergleich, Spezifikationen usw. anzuzeigen.
Folie 61 : Dies ist eine Liniendiagrammfolie, die den Produkt-/Entitätsvergleich, Spezifikationen usw. zeigt.
Folie 62 : Diese Folie trägt den Titel Zusätzliche Folien. Sie können den Inhalt nach Bedarf ändern.
Folie 63 : Diese Folie enthält Unsere Mission mit Vision und Ziel. Geben Sie sie hier an.
Folie 64 : Diese Folie präsentiert unser Team mit Bezeichnung, Bildtexthalter und Textfeldern zum Ausfüllen von Informationen.
Folie 65 : Dies ist eine Über uns-Folie. Geben Sie hier Ihre Position, Fakten oder alles Geschäftliche an.
Folie 66 : Dies ist eine Zitate-Folie. Präsentieren Sie hier Unternehmensüberzeugungen, Botschaften etc.
Folie 67 : Dies ist eine Dashboard-Folie, um niedrige, mittlere und hohe Aspekte, KPIs, Metriken usw. anzugeben.
Folie 68 : Dies ist die Standortfolie des Weltkartenbilds, um das globale Wachstum, die Präsenz usw.
Folie 69 : Dies ist die Folie „Unser Ziel“. Geben Sie hier Ihre Ziele an.
Folie 70 : Diese Folie zeigt den Vergleich zweier Entitäten in kreativer Bildform. Vergleichsspezifikationen etc. hier angeben.
Folie 71 : Diese Folie zeigt Silhouetten mit Textfeldern. Geben Sie hier personenbezogene Informationen, Spezifikationen usw. an.
Folie 72 : Dies ist eine Hierarchiediagrammfolie, um Teaminformationen, organisatorische Spezifikationen usw. anzuzeigen.
Folie 73 : Diese Folie präsentiert eine Zeitleiste, um Wachstum, Meilensteine, Reise, Entwicklung usw. zu zeigen.
Folie 74 : Dies ist eine Mindmap-Bildfolie, die Informationen, Trennung, Spezifikationen usw. zeigt.
Folie 75 : Dies ist eine Puzzle-Bildfolie mit Textfeldern zur Angabe von Informationen, Spezifikationen usw.
Folie 76 : Dies ist eine Bildfolie für eine Geschäftsidee mit Informationen, Spezifikationen usw.
Folie 77 : Dies ist eine Dankesfolie mit E-Mail, Adresse, Hausnummer, Stadt, Bundesland, Kontaktnummern.