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Modelos e estratégias de gerenciamento de mudanças Slides de apresentação em PowerPoint

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Recursos desses slides de apresentação do PowerPoint:

Slides totalmente editáveis. Modelo para download instantaneamente. Este modelo consiste em 62 slides. Projetos de modelos de alta resolução. Layout de apresentação compatível. Nossos recursos visuais podem ser facilmente convertidos para os formatos PDF e JPG. Posição, cor e estilo padronizados. Esses slides podem ser exibidos em tela padrão e widescreen. Esses slides são totalmente isentos de riscos. Nossos recursos visuais de apresentação podem ser usados por gerentes, acionistas, analistas de orçamento, capitalistas de risco e muitos mais. Os estágios desse processo são gerenciamento de mudanças, modelo de melhoria contínua, painel de gerenciamento de mudanças.

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Conteúdo desta apresentação em PowerPoint

Slide 1 : Este slide apresenta as Técnicas, Modelos e Estratégias de Gestão da Mudança com belas imagens de peixes. Indique o nome da sua empresa e comece.
Slide 2 : Este é um slide da agenda. Declare suas agendas aqui.
Slide 3 : Este slide mostra um Modelo de Gestão de Mudanças com os seguintes pontos - Avaliar para Mudar, Preparar-se para Mudar, Planejar para Mudar, Implementar a Mudança, Manter a Mudança, Sucesso.
Slide 4 : Este slide apresenta a Melhoria Contínua com- Pessoas-Ferramentas-Processo segregados em- Mudar, Avaliar, Projetar, Implementar, Avaliar, Gerenciar Mudanças.
Slide 5 : Este slide apresenta Forças para Mudança - Fusões e Aquisições, Comércio Eletrônico, Convergência Digital, Organização Virtual, Privatizações, Economia do Conhecimento.
Slide 6 : Este slide apresenta as Barreiras a Mudar em forma de gráfico.
Slide 7 : Este slide mostra a Taxa de sucesso em esforços de mudança com os seguintes parâmetros - Muito em breve para dizer, Muito bem-sucedido, Moderadamente bem-sucedido, Inseguro, Sem muito sucesso.
Slide 8 : Este slide apresenta os Princípios de Mudança listados como - Resistência e Conforto, Vs Incremental. Mudança radical, sistemas de valores, autoridade para mudar, a resposta certa não é suficiente, a mudança é um processo, remetente e receptores.
Slide 9 : Este slide mostra a Estratégia de Gestão da Mudança, Liderança de Mudança Visível, Envolvimento Inteligente e Comunicação, Desempenho Individual Forte, Organização e Cultura de Apoio, Medição de Mudança Significativa em termos de - Diagnosticar, Desenvolver, Projetar, Entregar, Sustentar, Propósito de Mudança Compartilhada.
Slide 10 : Este slide apresenta Atividades que Contribuem para a Gestão da Mudança, tais como - Desenvolvimento do Apoio Político, Criação da Visão da Mudança, Gerenciamento da Transição da Mudança, Motivação da Mudança, Sustentação do Momento.
Slide 11 : Este slide também apresenta Atividades que Contribuem para a Gestão da Mudança, tais como - Envolver, Sustentar, Fornecer Visão, Envolver, Supervisionar, Metas de Curto Prazo, Motivar, Garantir Ganhos.
Slide 12 : Este slide mostra Motivando a Mudança com os seguintes pontos - Transmitir Expectativas Positivas Credíveis para a Mudança, Revelar Discrepâncias entre os Estados Atual e Desejado, Sensibilizar as Organizações para Pressionar a Mudança.
Slide 13 : Este slide mostra a Visão da Mudança - Revise os valores que são fundamentais para a mudança, captura o que você "vê" como o futuro da sua organização, crie uma estratégia para executar essa visão, garanta que a equipe conheça a visão, pratique a sua “ Vision Speech ”Frequentemente.
Slide 14 : Este slide também apresenta a Visão da Mudança em uma imagem de variação diferente - Pratique seu "discurso de visão" frequentemente, Capture o que você "vê" como o futuro de sua organização, Crie uma estratégia para executar essa visão, Garanta que a equipe conheça a visão, Revise os valores que são centrais para a mudança.
Slide 15 : Este slide mostra o Desenvolvimento de Mudanças Políticas. Os pontos incluídos são: avaliar o poder do agente de mudança, influenciar as partes interessadas, identificar os principais interessados e desenvolver apoio político.
Slide 16 : Este slide também apresenta o Desenvolvimento da Mudança Política. Os pontos incluídos são: avaliar o poder do agente de mudança, influenciar as partes interessadas, identificar os principais interessados e desenvolver apoio político.
Slide 17 : Este slide também mostra Desenvolver Mudanças Políticas. Os pontos incluídos são: avaliar o poder do agente de mudança, influenciar as partes interessadas, identificar os principais interessados, desenvolver apoio político
Slide 18 : Este slide mostra Funções na Mudança Organizacional. Os pontos incluídos são: Mudança de meta, Mudança de agentes, Mudança de patrocinador.
Slide 19 : Este slide mostra a matriz de Influência dos principais interessados com os quadrantes a seguir - Como a mudança realmente é deles? Qual é a resposta provável à mudança? O que os tornaria menos favoráveis à mudança? O que os tornaria mais favoráveis à mudança?
Slide 20 : Este slide apresenta a Equipe de Gestão de Mudanças e Funções - Função de Gestão de Desempenho: Fornecer consultoria especializada de RH sobre transições pessoais e suporte, Fornecer escritório de mudança e infraestrutura de RH baseada em projetos. Função de coordenação de processos: Fornecer comunicação clara a todas as principais partes interessadas sobre questões relacionadas à mudança, desenvolver canais de comunicação bidirecionais para promover a mudança organizacional em andamento. Função Consultiva da Liderança: Coordenar o programa geral de mudança, Desenvolver estratégias de mudança claras para a mudança, Responsável e responsável pelo sucesso geral, Desenvolver capacidade de mudança individual e da equipe. Líderes de projeto: gestão corporativa, responsabilidade e propriedade do projeto-chave, relatório ao CEO sobre os resultados / sucesso do projeto.
Slide 21 : Este slide também apresenta as equipes e funções de gerenciamento de mudanças.
Slide 22 : Este slide apresenta Habilidades críticas de agente de mudança - Entusiasasticamente apaixonado e inspirador, Conhecimentos para a aprendizagem ao longo da vida de si mesmo e de outros, compreensão do meio ambiente, conexão social e econômica, capacidade de agir como um cidadão responsável, capaz de se envolver em autoavaliação , Auto-reflexão e análise, Pensador crítico e de sistemas com capacidade para resolver problemas de maneira criativa, Networker e facilitador eficaz, trabalha em corporação com outros, comunicador dinâmico e envolvente forte, proativo não reativo.
Slide 23 : Este slide apresenta outro conjunto de Agentes de Habilidades Críticas de Mudança - Gerencia várias tarefas, entende a dinâmica da mudança, tem alta credibilidade, antecipa e gerencia a resistência, entende o poder e a influência, aprecia a diversidade.
Slide 24 : Este slide mostra Sustentando o Momentum com os seguintes pontos - Fornecendo Recursos para Mudança, Reforçando Novos Comportamentos, Mantendo o Curso, Construindo um Sistema de Apoio para Agentes de Mudança, Desenvolvendo Novas Competências e Habilidades.
Slide 25 : Este slide também mostra o Sustentando o Momentum com os seguintes pontos - Fornecendo Recursos para Mudança, Reforçando Novos Comportamentos, Mantendo o Curso, Construindo um Sistema de Apoio para Agentes de Mudança, Desenvolvendo Novas Competências e Habilidades.
Slide 26 : Este slide mostra um modelo de transição de ponte com fim, transição e início.
Slide 27 : Este slide mostra um modelo de transição de ponte com fim, transição, início, ceticismo e exploração.
Slide 28 : Este slide mostra uma Análise de Campo de Força com os seguintes pontos - Obter Clientes em Outro Segmento de Mercado, Gerar Economias, Aumentar a Escala para Produção, Aumentar a Receita, Aumentar a Participação no Mercado, Danificar a Imagem Corporativa, Impulsionar as Vendas do Atual, Parceiros de Negócios Inconstantes, Riscos de custo.
Slide 29 : Este slide mostra uma Análise de Campo de Força com os seguintes pontos - Produtividade Presente, Forças de Restrição (Força Estimada), Equilíbrio, Forças Impulsoras (Força Estimada).
Slide 30 : Este slide apresenta uma curva de mudança começando de - Compromisso, Resistência, Satisfação, Negação, Resistência, Exploração, Esperança, até Compromisso
Slide 31 : Este slide apresenta uma curva de mudança começando com - inovadores, maioria inicial, adotantes iniciais, maioria tardia, retardatários.
Slide 32 : Este slide também apresenta uma Curva de Mudança mostrando - Retardatários, Inovadores, Adotantes Antecipados, Maioria Inicial, Maioria Tardia.
Slide 33 : Este slide mostra um MODELO ADKAR afirmando - Conhecimento, Reforço, Consciência, Desejo, Habilidade.
Slide 34 : Este slide também mostra um MODELO ADKAR em uma imagem de variação diferente.
Slide 35 : Este slide também apresenta um MODELO ADKAR com subtítulos adicionais - Reconhecer, Realizar, Liderança / Patrocínio.
Slide 36 : Este slide é intitulado Slides adicionais para avançar.
Slide 37 : Este é o slide Nossa Missão com imagens. Declare os aspectos da sua missão aqui.
Slide 38 : Este slide apresenta nossa equipe com caixas de nome, designação e imagem.
Slide 39 : Este é um slide sobre nós. Estado equipe / especificações da empresa aqui.
Slide 40 : Este é o slide da nossa meta. Estabeleça metas, etc. aqui.
Slide 41 : Este é um slide de comparação para comparar produtos / entidades, etc.
Slide 42 : Este é um slide de Pontuação Financeira. Indique os aspectos financeiros, etc. aqui.
Slide 43 : Este é um slide de cotações para transmitir a mensagem, as crenças da empresa, etc.
Slide 44 : Este é um slide sobre nós. Indique as especificações da empresa / equipe aqui em forma de imagem métrica.
Slide 45 : Este é o slide da imagem de localização do mapa mundial para mostrar o crescimento global, presença, etc.
Slide 46 : Este é um slide de imagem da linha do tempo para mostrar fatores de crescimento, marcos etc.
Slide 47 : Este é um slide Post It para marcar eventos, lembretes ou informações importantes, etc.
Slide 48 : Este é um slide de jornal para mostrar eventos, lembretes ou informações importantes, etc. Você pode alterar o conteúdo do slide conforme a necessidade.
Slide 49 : Este é um slide de imagem de quebra-cabeça para mostrar informações, especificações, etc.
Slide 50 : Este é um slide de imagem de alvo para alvos de estado, etc.
Slide 51 : Este é um slide de imagem circular para mostrar informações, especificações, etc.
Slide 52 : Este é um slide de imagem do Diagrama de Venn para mostrar informações, especificações, etc.
Slide 53 : Este é um slide de imagem de mapa mental para mostrar informações, especificações, etc.
Slide 54 : Este é um slide Matrix para mostrar informações, especificações, etc.
Slide 55 : Este é um slide de imagem Lego para mostrar informações, especificações, etc.
Slide 56 : Este é um slide de imagem de silhuetas para mostrar informações relacionadas às pessoas, especificações, etc.
Slide 57 : Este é um slide de hierarquia para mostrar informações, especificações, etc.
Slide 58 : Este é um slide de imagem Bulbo / Idéia para mostrar informações, especificações de inovação, etc.
Slide 59 : Este é um slide de imagem ampliada para mostrar informações, especificações, etc.
Slide 60 : Este é um slide de gráfico de barras para mostrar informações, especificações, etc.
Slide 61 : Este é um slide de imagem de funil para mostrar informações, especificações, etc. em forma de funil.
Slide 62 : Este é um slide de agradecimento com endereço #, rua, cidade, estado, números de contato, endereço de e-mail.

FAQs

The fundamental principles of change management are resistance and comfort, incremental vs. radical change, value systems, authority for change, and the correct answer is not enough; change is a process, sender, and receiver.

The common barriers to change are resistance, lack of support, poor communication, lack of resources, and inadequate planning.

The activities that contribute to change management include developing political support, creating a vision of change, managing the transition of change, motivating change, and sustaining momentum.

The critical skills of a change agent include enthusiasm, passion, and inspiration; commitment to lifelong learning; understanding of the environment and social and economic connection; ability to act as a responsible citizen; capability of engaging in self-assessment, self-reflection, and analysis; critical and systems thinker with the ability to solve problems creatively; effective networker and facilitator; works in cooperation with others; engaging solid and dynamic communicator; proactive not reactive; manages multiple tasks; understands change dynamics; has high credibility; anticipates and addresses resistance; understands power and influence; appreciates diversity.

Change can be sustained by providing resources for change, reinforcing new behaviors, staying the course, building a support system for change agents, and developing new competencies and skills.

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