Diapositives de présentation PowerPoint sur l'ordre du jour de l'examen des ventes d'entreprise
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Vous cherchez un moyen rapide de terminer votre présentation PPT d'examen des ventes et vous avez un délai serré à respecter ? Alors ne vous inquiétez pas. Comme nous avons des diapositives de présentation PowerPoint sur l'ordre du jour de l'examen des ventes, qui vous aideront à présenter les données d'examen des ventes de manière attrayante. Avec cette réunion d'examen des ventes mensuelles Ppt PowerPoint, l'équipe de vente d'échantillons de diapositives peut présenter ses résultats de vente et peut également mettre l'accent sur les plans de vente pour atteindre les objectifs. Il y a des diapositives comme l'ordre du jour, le résumé trimestriel, le cycle de vente, le résumé hebdomadaire des ventes, le chiffre d'affaires par produit, les principales mesures de performance des ventes, les résultats trimestriels, la chronologie et le score des opportunités, les offres du prochain trimestre, les COV, l'examen des gains et des pertes, les principales initiatives de vente, portefeuille du trimestre en cours, suivi des ventes kpi et bien d'autres. En dehors de cela, notre présentation PowerPoint aide les directeurs des ventes à mettre en lumière la position actuelle de l'entreprise et les données de vente en cours. En bref, ce modèle PPT de Sales Quarterly Business Review Template s'avère pratique pour les directeurs commerciaux afin de maximiser les performances de leur équipe. Il vous suffit donc de télécharger les diapositives de présentation PowerPoint de l'ordre du jour de l'examen des ventes et de présenter votre présentation d'une manière qui impressionnera sûrement la direction. Donnez à vos idées brillantes la toile de fond appropriée avec notre agenda Powerpoint complet avec diapositives. Vous obtiendrez l'équilibre idéal.
Caractéristiques de ces diapositives de présentation PowerPoint :
Prenez notre présentation PowerPoint de revue de l'activité commerciale conçue par des professionnels qui impressionnera à coup sûr la direction, inspirera les membres de l'équipe et les autres publics. Avec un ensemble complet de 59 diapositives, ce PPT est le résumé le plus complet de l'examen des ventes que vous auriez pu demander. Le contenu fait l'objet de recherches approfondies et les conceptions sont professionnelles. Nos concepteurs PPT ont travaillé sans relâche pour créer ce jeu à l'aide de magnifiques modèles, graphiques, diagrammes et icônes PowerPoint. En plus de cela, le jeu est 100% modifiable dans PowerPoint afin que vous puissiez entrer votre texte dans les espaces réservés, changer les couleurs si vous le souhaitez et le présenter dans les plus brefs délais.
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Contenu de cette présentation Powerpoint
Diapositive 1 : Il s'agit d'une diapositive d'introduction à l'ordre du jour de l'examen des ventes. Indiquez le nom de votre entreprise et commencez.
Diapositive 2 : Il s'agit d'une diapositive d'ordre du jour. Indiquez les agendas des entreprises ici.
Diapositive 3 : Cette diapositive présente le résumé du pipeline trimestriel dans une infographie en entonnoir. Ses étapes sont : découverte, pré-qualification, qualification, conception de solutions, évaluation, décision, négociation, clôture.
Diapositive 4 : Cette diapositive affiche le cycle de vente sous la forme d'un organigramme fléché. Les étapes de ce cycle sont : Service, Fidélité, Conscience, Considération, Achat.
Diapositive 5 : Cette diapositive présente le résumé des ventes hebdomadaires/trimestriels sous forme d'organigramme.
Diapositive 6 : Cette diapositive indique l'examen du résumé des ventes hebdomadaire/trimestre avec des images de flèche et des zones de texte.
Diapositive 7 : Cette diapositive présente le graphique du chiffre d'affaires trimestriel par produit avec des zones de texte à indiquer.
Diapositive 8 : Cette diapositive présente les indicateurs clés de performance des ventes avec des images d'entonnoir et des zones de texte à remplir.
Diapositive 9 : Cette diapositive présente les résultats trimestriels sous forme de tableaux et de graphiques.
Diapositive 10 : Il s'agit d'une diapositive de la chronologie des opportunités. Présentez ici les étapes importantes, la croissance, etc.
Diapositive 11 : Cette diapositive présente le score d'opportunité sous forme de matrice.
Diapositive 12 : Cette diapositive présente le score d'opportunité sous forme de graphique. Mettez les données pertinentes ici.
Diapositive 13 : Cette diapositive indique Product Wise Pipeline Analysis avec des zones de texte.
Diapositive 14 : Cette diapositive présente les offres du prochain trimestre avec les sous-titres suivants : nom du prospect, valeur, qualité, étape, gain ou perte %.
Diapositive 15 : Il s'agit de la diapositive Voice Of The Customer. Présentez-le ici.
Diapositive 16 : Cette diapositive présente Win-Loss Review sous la forme d'une image en entonnoir. Indiquez les raisons pour lesquelles vous gagnez et pourquoi vous perdez ici.
Diapositive 17 : Cette diapositive indique la qualité du pipeline sous forme de graphique à bulles.
Diapositive 18 : Cette diapositive indique également la qualité du pipeline sous forme de graphique/graphique. Utilisez selon vos besoins.
Diapositive 19 : Cette diapositive indique les principales initiatives de vente en ce qui concerne les sources de marketing numérique et les sources de marketing traditionnelles. Il a également différents niveaux qui peuvent être modifiés ou altérés selon les besoins.
Diapositive 20 : Il s'agit d'une autre diapositive montrant les principales initiatives de vente sous forme d'entonnoir.
Diapositive 21 : Cette diapositive présente la précision des prévisions sous forme de graphique.
Diapositive 22 : Il s'agit également de la diapositive Précision des prévisions sous forme de graphique.
Diapositive 23 : Cette diapositive présente le portefeuille du trimestre en cours sous une forme circulaire avec des images d'icônes. Utilisez-le selon vos besoins.
Diapositive 24 : Cette diapositive présente également le portefeuille du trimestre en cours sous forme de tableaux et de graphiques. Utilisez-le pour afficher des informations pertinentes.
Diapositive 25 : Cette diapositive présente le tableau de bord des performances des commerciaux sous forme de graphique à bulles. Utilisez-le pour présenter les scores de performance de vos commerciaux.
Diapositive 26 : Cette diapositive présente le suivi des KPI du représentant des ventes.
Diapositive 27 : Cette diapositive indique le KPIS de la chaîne dans les silhouettes des personnes.
Diapositive 28 : Il s'agit également de la diapositive KPIS du canal à déclarer.
Diapositive 29 : Cette diapositive affiche les ventes des partenaires avec les éléments suivants : documentation marketing, outils de vente, incitations des canaux, promotions de produits, enregistrement des transactions, actualités et événements.
Diapositive 30 : Cette diapositive indique 4 trimestres d'enregistrement en pourcentage.
Diapositive 31 : Cette diapositive présente le Quarter Track Record sous forme de graphique linéaire/graphique.
Diapositive 32 : Il s'agit de la diapositive de la carte de score des partenaires montrant la CARTE DE POINTAGE DES TALENTS. Utilisez-le pour indiquer le nom du partenaire, le titre du poste, etc.
Diapositive 33 : Cette diapositive présente l'analyse concurrentielle sous forme de tableau.
Diapositive 34 : Cette diapositive montre également l'analyse concurrentielle sous forme de graphique à barres/graphique.
Diapositive 35 : Cette diapositive présente l'examen des prévisions de l'entonnoir avec des images de l'entonnoir.
Diapositive 36 : Cette diapositive indique également l'examen des prévisions de l'entonnoir sous forme de graphique à barres/graphique.
Diapositive 37 : Il s'agit de la diapositive d'examen des opportunités critiques à déclarer.
Diapositive 38 : Cette diapositive présente la carte du processus de vente avec des images créatives de l'entonnoir de vente.
Diapositive 39 : Cette diapositive présente également la carte des processus de vente sous forme d'entonnoir avec les niveaux suivants : campagnes marketing, sensibilisation, intérêt, évaluation, engagement, recommandation, répétition.
Diapositive 40 : Cette diapositive présente le modèle de génération de leads avec une imagerie en entonnoir et des zones de texte.
Diapositive 41 : Cette diapositive est intitulée Ventes trimestrielles projetées pour présenter les statistiques de vos ventes trimestrielles.
Diapositive 42 : Il s'agit également de la diapositive sur les ventes trimestrielles projetées avec des images d'icônes à indiquer.
Diapositive 43 : Cette diapositive affiche le guide du processus de planification des ventes et des opérations sous la forme d'un diagramme de flux de création.
Diapositive 44 : Cette diapositive indique l'objectif et les réalisations de l'équipe de vente sous la forme d'un graphique à barres/d'un graphique.
Diapositive 45 : Il s'agit de la diapositive Performance des ventes par rapport à l'objectif. Mettez ici les données de comparaison pertinentes pour analyse.
Diapositive 46 : Cette diapositive s'intitule Diapositives supplémentaires pour avancer. Vous pouvez modifier/modifier le contenu de la diapositive selon vos besoins.
Diapositive 47 : Ceci est la diapositive Notre équipe. Mentionnez ici le nom, la désignation, etc.
Diapositive 48 : Cette diapositive présente Notre objectif avec des images cibles. Énoncez vos objectifs ici.
Diapositive 49 : Il s'agit d'une diapositive de TABLEAU DE COMPARAISON. Mettez ici les données de comparaison pertinentes à déclarer.
Diapositive 50 : Il s'agit d'une diapositive de tableau de bord pour indiquer les métriques, les kpis, etc.
Diapositive 51 : Ceci est une diapositive de la chronologie. Indiquez les jalons, les faits saillants, l'évolution, etc. ici.
Diapositive 52 : Analyse de la situation Analyse des partenaires en ligne des médias numériques Définition des objectifs Mission et vision Cette diapositive est modifiable à 100 %. Adaptez-le à vos besoins et captez l'attention de votre public. Cette diapositive est 100% modifiable. Adaptez-le à vos besoins et captez l'attention de votre public. Cette diapositive est 100% modifiable. Adaptez-le à vos besoins et captez l'attention de votre public. Cette diapositive est 100% modifiable. Adaptez-le à vos besoins et captez l'attention de votre public. Il s'agit de la diapositive d'image Target With Arrow montrant - Analyse de la situation, médias numériques, analyse des partenaires en ligne, définition des objectifs, mission et vision.
Diapositive 53 : Il s'agit d'une diapositive d'image du diagramme de Venn pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 54 : Il s'agit d'une diapositive d'image de carte mentale pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 55 : Il s'agit d'une diapositive matricielle pour afficher des informations, des spécifications, etc.
Diapositive 56 : Il s'agit d'une diapositive d'image Bulb & Idea pour montrer des idées, des informations innovantes, etc.
Diapositive 57 : Cette diapositive affiche une loupe avec des images d'icônes.
Diapositive 58 : Il s'agit d'une diapositive d'image de graphique à barres pour montrer la comparaison des produits, la croissance, etc.
Diapositive 59 : Il s'agit d'une diapositive de remerciement avec le numéro de rue de l'adresse, la ville, l'état, les numéros de contact, l'adresse e-mail.
Sales Business Review Agenda PowerPoint Presentation Diapositives avec les 59 diapositives :
Améliorez les conditions dans la communauté grâce à notre agenda d'examen des ventes. Deck Powerpoint complet avec diapositives. Encouragez les contributions à une cause commune.
FAQs for Sales business review agenda
Focus on the big four metrics: revenue vs targets, pipeline health/velocity, win rates, and customer acquisition costs. Average deal size matters too - shows deal quality better than most realize. Activity stuff like calls and meetings are solid leading indicators, so track those. Retention and expansion revenue from current customers? That's usually your most profitable growth right there. Oh, and whatever dashboard you build, make it simple enough that you're not squinting at some overcomplicated mess every morning. Those spreadsheet disasters help nobody.
Honestly, charts and graphs are a game changer for sales data - way better than making people stare at endless spreadsheets. Bar charts work great when you're comparing different territories. Line graphs? Perfect for showing trends over time. Heat maps are my current obsession for geographic stuff (maybe I'm weird but they just look so clean). For market share breakdowns, pie charts do the trick. Just don't randomly throw data into whatever chart looks pretty. Match your visual to the actual story you're telling. Oh, and keep them simple - cluttered charts are worse than no charts.
Honestly, the worst thing teams do is just dump a bunch of raw numbers without explaining what they mean. Like, why should anyone care about those conversion rates if you don't tell the story behind them? Also don't cherry-pick only good news or bad news - show the real picture. Generic templates are trash too, btw. You need to focus on metrics that actually matter to your specific situation. Oh and start prepping early! I've seen too many people scramble last minute and miss obvious trends that would've been super helpful for decision-making.
Monthly is definitely the way to go for most sales teams. Weekly feels like overkill - your reps will start hiding from you lol. Quarterly? Way too long, problems just pile up. One month gives you solid data to see what's actually happening without micromanaging everyone. High-velocity stuff or end-of-quarter chaos might need bi-weekly check-ins temporarily, but that's the exception. Honestly, I've seen teams try to get fancy with the timing, but monthly just works. Start there and tweak it if your team's different - though most aren't.
Honestly, you can't wing a Sales Business Review solo - it'll backfire every time. Get your whole team involved because everyone sees different pieces of the puzzle. Your reps know what's actually happening with customers day-to-day. Managers have the bigger strategic view, and support teams? They'll tell you where all the operational stuff is falling apart. I've watched way too many reviews where one person just talks the whole time and misses obvious problems. When everyone chips in, your action items are actually useful and people will buy into them. Just don't let the loudest person steamroll everyone else.
Look, clean data is everything here - you can't forecast with outdated junk. Grab your conversion rates, deal sizes, and cycle lengths from the CRM. Check if your team's actually updating opportunity stages properly (they probably aren't, but whatever). Factor in seasonal stuff too if it applies to your business. When you present, give them three scenarios instead of one magic number - best case, realistic, worst case. Leadership loves options and it covers your ass when things go sideways. Oh, and always mention how confident you are in each number plus what assumptions you're making. Saves awkward questions later.
Honestly, the secret is making them DO stuff instead of just sitting there. Ask direct questions, throw in live polls, have them crunch numbers with you. I've watched too many people drone through slides while everyone scrolls Instagram! Start with a crazy stat or story that grabs them. Then when things get heavy, pause for quick discussions. Your visuals should spark debate - not just look pretty. Oh, and don't save questions till the end. Let them jump in throughout. Give them real decisions to wrestle with together. Makes all the difference.
Your sales history is literally the best predictor you've got for future planning. I'd pull at least 12-18 months of data - anything less and you're just looking at noise. Break it down by product, region, time periods, that stuff. You'll start seeing which products are duds, seasonal patterns, what's actually making money. Honestly, trying to plan without this data is pretty much guessing. Use what you find to shift resources around, maybe tweak pricing. Oh, and grab two years if you can - gives you way better context for your review.
Okay so for sales reviews, definitely go with Salesforce or HubSpot as your main data hub - they automatically track everything which is clutch. Tableau and Power BI are solid for building those impressive dashboards (though honestly, sometimes I think we get a bit dashboard-crazy). If your data isn't massive, Excel or Sheets work fine too. Most CRMs have pretty decent built-in reporting for quick daily stuff. The real trick is making sure your tools actually integrate well together. Otherwise you'll be copy-pasting data all day and that's just soul-crushing. Start with whatever plays nicest with your current CRM setup.
Start by digging into what your review actually showed you - pipeline problems, weird win/loss trends, territory stuff not working. Pick the biggest pain points first. Honestly, don't sleep on what your reps are telling you either - sometimes their gut feeling about prospects is worth more than the spreadsheet data. Use everything to tweak your messaging or maybe shift resources to whatever's actually converting. Oh and set up those quarterly check-ins or you'll forget to track if any of this actually moved the needle. Most people skip that part but it's huge.
Dude, turn those boring spreadsheets into actual stories people give a damn about. Like when you lost that huge client - what happened? What'd you learn? Numbers by themselves are just... numbers. But wrap them in a story and suddenly people remember why that 30% drop mattered and what caused it. Your brain loves stories way more than raw data (mine definitely does). Try this: take each big metric and build a little story around it. What went wrong, what went right, what you figured out. Makes your next review so much more interesting than just rattling off percentages.
Honestly, you've gotta map your sales metrics back to what your company actually wants to achieve. Like if they're pushing into new markets, focus your team on landing customers in those regions instead of chasing random revenue numbers. I've watched so many sales teams get obsessed with metrics that look good on paper but don't really matter. Check your pipeline activities and territory setups quarterly - not just once a year during planning season. Make sure everything connects to leadership's real priorities. Those alignment conversations are clutch, trust me.
Dude, tell them the story, not just data. Lead with your biggest takeaway - what's the ONE thing they need to know? Then hit 3-4 points with actual customer examples. I swear, half these meetings turn into death-by-PowerPoint because someone's reading spreadsheets out loud. Keep slides visual, dump the detailed numbers in an appendix. Oh and here's the key part - don't just point out problems. Come with solutions and tell them who's doing what next. They should leave knowing what happened and your plan to fix it.
Look, just be upfront about what didn't work but don't dwell on it too much. Focus way more on what you learned and your game plan going forward. Nobody wants to sit through someone making excuses for 20 minutes - I've been there and it's brutal. Get specific with numbers when you can, like "lost 3 deals to pricing pushback, so now we're building a better competitive analysis tool." The key is pairing each problem with how you're gonna fix it next time. Shows you can actually bounce back from stuff instead of just complaining about it.
Honestly, customer feedback is what makes your Sales Business Review actually useful instead of just a bunch of charts. You're getting the real story behind the numbers - like why Q3 tanked or what's driving those win rates. Support tickets, surveys, direct calls... all that stuff reveals patterns you'd totally miss otherwise. It's wild how often the data tells one story but customers are saying something completely different. Just don't only look at feedback from your happy customers (they're not the whole picture). The messy, honest feedback is usually where the gold is.
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Commendable slides with attractive designs. Extremely pleased with the fact that they are easy to modify. Great work!
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Informative presentations that are easily editable.