Diapositivas de presentación de Powerpoint de gestión de la cadena de suministro

Diapositiva 1 : esta diapositiva presenta la gestión de la cadena de suministro. Indique el nombre de su empresa y comience.
Diapositiva 2 : esta diapositiva presenta un esquema de cubierta para SCM. Los puntos de contenido son: planificación y previsión, gestión de inventario, modelos de gestión de inventario, medidas de rendimiento, problemas comunes con SCM, introducción, proceso de gestión de la cadena de suministro, fases de decisión de SCM, proceso de abastecimiento estratégico, logística y TI.
Diapositiva 3 : Esta es una diapositiva de introducción que consta de: Introducción de SCM, Componentes de la cadena de suministro, Flujo de proceso de SCM, Pasos de implementación de SCM, Ventajas, Metas.
Diapositiva 4 : Esta es la primera diapositiva de Introducción con los siguientes puntos: Objetivos, Proveedor, Fabricante, Distribuidor, Comprador, Minorista, Finanzas, Información, Producto.
Diapositiva 5 : Esta es la segunda diapositiva de Introducción con los siguientes puntos: Flujo de información: Flujo físico (Gestión de compras y suministros, Distribución física, Gestión, Materiales, Gestión, Logística) LADO DE LA OFERTA (Proveedor de segundo nivel, primer nivel) LADO DE LA DEMANDA (segundo Cliente de nivel Cliente de primer nivel)
Diapositiva 6 : Esta diapositiva muestra los componentes de la cadena de suministro: suministro, fabricación, distribución y almacenamiento, venta minorista y consumidor.
Diapositiva 7 : Esta diapositiva presenta los componentes de la cadena de suministro en forma de jerarquía: logística de salida, logística de entrada, logística interna.
Diapositiva 8 : Esta diapositiva muestra el cronograma de la empresa para mostrar: proveedor, abastecimiento, datos de transporte / almacenamiento entrante, operación, datos de transporte / almacenamiento saliente, distribución del consumidor, consumidor acompañado, flujo de material, flujo de información y flujo de dinero.
Diapositiva 9 : Esta diapositiva muestra las ventajas de SCM. Los enumerados son: Mejora la gestión de inventario, respaldando la ejecución exitosa de modelos de stock justo a tiempo, Crea mejores mecanismos de entrega de productos y servicios en demanda con un retraso mínimo, Improvisa la productividad y las funciones comerciales, Minimiza los costos de almacenamiento y transporte, Se desarrolla mejor relación y servicio con el cliente, minimiza los costos directos e indirectos, ayuda a lograr el envío de los productos correctos al lugar correcto en el momento correcto.
Diapositiva 10 : Esta diapositiva muestra los pasos de implementación de SCM. Los pasos indicados son: desarrollar una visión de SCM, evaluar las oportunidades de la cadena de suministro, desarrollar una estrategia de SCM, crear la estructura organizativa óptima de SCM, establecer la red de información y comunicación de SCM, traducir la estrategia de SCM en acciones, fase de concepto, fase de conversión, fase de ejecución .
Diapositiva 11 : Esta diapositiva presenta los objetivos de SCM. Algunos ejemplos mencionados son: La minimización de los gastos de la cadena de suministro es muy esencial. Deben coincidir las mayores expectativas de los clientes en cuanto a una mayor variedad de productos, productos personalizados, disponibilidad de inventario fuera de temporada y cumplimiento rápido. Para maximizar la productividad de los recursos, cree procesos estandarizados, elimine los esfuerzos duplicados y minimice los niveles de inventario. Se necesitan productos económicos y rentables, pero los administradores de la cadena de suministro deben concentrarse en la creación de valor para sus clientes. Aprovechar el inventario como un recurso compartido y utilizar la tecnología de gestión de pedidos distribuidos para completar los pedidos desde el nodo óptimo en la cadena de suministro.
Diapositiva 12 : Esta diapositiva muestra el proceso de gestión de la cadena de suministro: planificar, generar, ejecutar, entregar, devolver. Hay seis pasos importantes involucrados en el proceso de gestión de la cadena de suministro. Cada uno de estos pasos se ha analizado por separado en las diapositivas posteriores.
Diapositiva 13 : Esta diapositiva presenta Proceso SCM - Planifique con los siguientes puntos - Ubicación de la planta Tamaño de la planta Diseño del almacén Planifique Modelos de entrega Soluciones de TI Modelado de costos de transporte La planificación es la parte estratégica del proceso de gestión de la cadena de suministro, para encontrar el mejor plan posible de cómo Cumplir con el requisito final. Los administradores de SCM deben identificar una lista de parámetros clave como se menciona en esta diapositiva.
Diapositiva 14 : Esta diapositiva presenta un proceso de SCM: plan en forma de tabla. En esta etapa de la gestión de la cadena de suministro, el énfasis está en determinar cuál es el proveedor más confiable de materias primas para que el proceso de producción nunca se vea comprometido.
Diapositiva 15 : Esta diapositiva muestra el proceso SCM - Ejecutar. Esta es la etapa en la que se implementan procesos bien diseñados para que se dé una forma perceptible a los planes existentes en forma de productos manufacturados que están listos para probar, empaquetar y entregar.
Diapositiva 16 : Esta diapositiva muestra el Proceso de SCM: Entrega en forma de tabla. Los gerentes tienen la tarea de entregar el producto / servicio en la cantidad correcta, en el lugar correcto y en el momento adecuado mediante el empleo de transportistas adecuados. Los gerentes de la cadena de suministro deben estar completamente equipados con herramientas de TI modernas para realizar un seguimiento de los siguientes parámetros
Diapositiva 17 : Esta diapositiva muestra las fases de decisión de SCM. Los enumerados son: estrategia de la cadena de suministro, planificación de la cadena de suministro, fuerza organizativa.
Diapositiva 18 : Esta diapositiva muestra el proceso de abastecimiento estratégico con el siguiente contenido: comprensión de la categoría gastada Evaluación del mercado de proveedores Encuesta de proveedores Elaboración de la estrategia Solicitud de RFx Comunicación con nuevos proveedores Estos son los pasos importantes en el proceso de abastecimiento estratégico de su proveedor. Cada uno de estos pasos se ha discutido en diapositivas separadas.
Diapositiva 19 : Esta diapositiva presenta Comprensión de la categoría de gasto con los siguientes puntos: Registros y volúmenes completos de gastos anteriores, Gastos divididos por artículos y subpartidas, Gastos por división, departamento o usuario, Gastos del proveedor, Proyecciones de demanda futura o presupuestos.
Diapositiva 20 : Esta diapositiva presenta la Evaluación del mercado de proveedores con los siguientes puntos: El análisis de los costos debidos proporciona una herramienta valiosa que impulsa la minimización de costos y los esfuerzos de progreso regular del proveedor El segundo paso incluye una evaluación frecuente del mercado de proveedores para buscar proveedores sustitutos para titulares actuales El elemento principal del diseño de productos clave es el costo obligatorio. Junto con él, también son importantes un análisis del mercado de subniveles de los principales proveedores y el examen de cualquier riesgo u oportunidad nueva.
Diapositiva 21 : Esta diapositiva muestra una encuesta de proveedores con viabilidad, capacidad, madurez y capacidad.
Diapositiva 22 : Esta diapositiva presenta la creación de la estrategia. Algunos puntos mencionados son: ¿Cuán dispuesto está el mercado a oponerse al proveedor? Ponga su texto aquí ¿Qué grado de apoyo brindan los clientes de una empresa para probar las relaciones con los proveedores establecidos? Pon tu texto aquí ¿Cuáles son los sustitutos de la evaluación competitiva?
Diapositiva 23 : Esta diapositiva muestra Abastecimiento estratégico - Pasos siguientes subencabezados como Solicitud de RFx (En este enfoque, se debe preparar una solicitud de propuesta o licitación (p. Ej., RFP, RFQ, eRFQ, ITT) para la mayoría de las clasificaciones o grupos de gastos). Selección (en este enfoque, se debe preparar una solicitud de propuesta o licitación (por ejemplo, RFP, RFQ, eRFQ, ITT) para la mayoría de las clasificaciones o grupos de gastos). Comunicación (Después de informar al proveedor o proveedores ganadores, se establecerá el plan de comunicación, incluida cualquier modificación en las especificaciones y mejoras en los modelos de entrega, servicio o precios).
Diapositiva 24 : Esta diapositiva muestra un proceso de cumplimiento de pedidos con los siguientes puntos: pedir productos, enviar pedidos, preparar el pago, ¿está disponible? Verificar inventario, Recoger y acompañar bienes, Verificar crédito, Enviar factura, Crédito ¿Ok? Cliente, Departamento de Ventas, Crédito y Facturación, Envíos.
Diapositiva 25 : Esta diapositiva muestra los pasos del cumplimiento de pedidos con los siguientes puntos: Gestión de pedidos Cliente Comerciante USPS DDU / RDU Cumplimiento de devoluciones de clientes Cumplimiento y entrega
Diapositiva 26 : Esta diapositiva muestra los aspectos de Logística y TI con los siguientes puntos: Medio de transporte, Desafíos del transporte, TI en SCM.
Diapositiva 27 : Esta diapositiva muestra Medio de transporte como: Avión Camión Ferrocarril Barco Electrónico Elija el medio de transporte adecuado según los requisitos de su proyecto y resalte la razón para elegirlo porque tiene un impacto directo en el costo del flete.
Diapositiva 28 : Esta diapositiva presenta los desafíos de transporte en SCM. Los puntos indicados son: leyes laborales, incertidumbre económica, cambio en la industria del transporte, tecnologías improvisadas, globalización, expectativas del cliente, precios variables del combustible.
Diapositiva 29 : Esta diapositiva muestra la tecnología de la información en una cadena de suministro: aplicaciones analíticas para estrategias, planificación y operaciones. Estos círculos muestran las herramientas de TI / ERP más utilizadas en cada etapa de la gestión de la cadena de suministro. Puede editarlo según las herramientas utilizadas en su empresa
Diapositiva 30 : Esta diapositiva muestra Planificación y previsión para: previsión presupuestaria, previsión de demanda, previsión de ventas, planificación de producción.
Diapositiva 31 : Esta diapositiva presenta el pronóstico presupuestario de la gestión de la cadena de suministro. Ingrese sus ventas trimestrales proyectadas y el presupuesto previsto para las categorías clave.
Diapositiva 32 : Esta diapositiva muestra un gráfico de líneas de pronóstico de demanda que muestra: demanda estable, tendencia, demanda dinámica.
Diapositiva 33 : Esta diapositiva muestra el primer diseño de variación para el pronóstico de ventas.
Diapositiva 34 : esta diapositiva muestra el diseño de la segunda variación para el pronóstico de ventas.
Diapositiva 35 : Esta diapositiva muestra la planificación maestra de la producción con productos y unidades.
Diapositiva 36 : Esta diapositiva también muestra la planificación maestra de la producción con productos y unidades.
Diapositiva 37 : Esta diapositiva muestra la Gestión de Inventario con los siguientes puntos: Introducción, Modelo EOQ, Curvas de costo del modelo EOQ, Costo EOQ, Características importantes de EOQ, Supuestos básicos de EOQ.
Diapositiva 38 : Esta diapositiva muestra la Gestión de Inventario con los siguientes puntos: Fabricantes, Almacén, Distribuidores, Mayoristas, Clientes.
Diapositiva 39 : Esta diapositiva muestra el modelo de cantidad económica de pedido (EOQ) que consta de: demanda, tiempo de tarifa, tiempo de entrega, pedido realizado, pedido recibido, nivel de inventario, punto de reorden, R, cantidad de pedido, Q Vuelva a trazar este gráfico después de calcular todos los factores. que se describen en las diapositivas posteriores.
Diapositiva 40 : Esta diapositiva muestra las curvas de costo del modelo EOQ que muestran: Pendiente, costo total Costo de pedido = SD / Q Cantidad de pedido, Q Costo anual ($) Costo total mínimo Pedido óptimo Q * Costo de mantenimiento = HQ / 2 Esta diapositiva calcula todos los costo relacionado con el modelo EOQ. Después del cálculo, vuelva a trazar el gráfico según el punto de datos.
Diapositiva 41 : Esta diapositiva muestra el modelo de costos EOQ que muestra: D-Demanda anual, Q-Cantidad de pedido, S-Costo de realizar el pedido, H-Costo anual de mantenimiento por unidad, Costo de pedido = SD / Q, Costo de mantenimiento = HQ / 2 , Costo total = SD / Q + HQ / 2.
Diapositiva 42 : Esta diapositiva muestra características importantes de la función de costo EOQ. En EOQ, el costo de mantenimiento anual es el mismo que el costo de pedido anual. La curva de costo total es plana cerca de EOQ. Por lo tanto, el costo total no cambia mucho con un ligero cambio en la cantidad del pedido.
Diapositiva 43 : Esta diapositiva muestra los supuestos de EOQ con los siguientes puntos: la demanda se produce a una tasa constante de D artículos por año El costo de pedido es $ S por pedido El costo de mantenimiento es $ H = $ CiI por artículo en el inventario por año (tenga en cuenta que el costo de mantenimiento es basado en el costo del artículo, Ci) El costo de compra es $ C1 por artículo si la cantidad pedida está entre 0 y x1, $ C2 si la cantidad del pedido está entre x1 y x2, etc. El tiempo de entrega (tiempo de entrega) es constante Pedido óptimo cantidad: Se demostrará el procedimiento para determinar Q * Número de pedidos por año: D / Q * Tiempo entre pedidos (tiempo de ciclo): Q * / D años Costo total anual: [(1/2) Q * H] + [ DS / Q *] + DC (retención + pedido + compra)
Diapositiva 44 : Esta diapositiva muestra modelos de gestión de inventario como: optimización de dos niveles, modelado estocástico, modelado de incertidumbre.
Diapositiva 45 : Esta diapositiva muestra el modelado estocástico. Esta estrategia de modelado ayuda a predecir el resultado de este proceso con una tasa de error definida al considerar la imprevisibilidad de estos factores. Reemplace la imagen con la original que se deriva después de usar las herramientas analíticas. Los detalles y beneficios del modelado estocástico se han mencionado en los comentarios a continuación.
Diapositiva 46 : Esta diapositiva muestra el modelado de incertidumbre. Reemplace la imagen con la original que se deriva después de usar las herramientas analíticas. Los detalles y beneficios del modelado de incertidumbre se han mencionado en los comentarios a continuación.
Diapositiva 47 : Esta diapositiva presenta la Optimización de dos niveles en forma de gráfico. Reemplace la imagen con la original que se deriva después de usar las herramientas analíticas. Los detalles y beneficios de la optimización de dos niveles se han mencionado en los comentarios a continuación
Diapositiva 48 : Esta diapositiva muestra las medidas de desempeño como medidas no financieras, medidas financieras.
Diapositiva 49 : Esta diapositiva muestra las medidas no financieras con los siguientes puntos: Plazo de entrega de la cadena de suministro Plazo de entrega de la orden hasta la entrega Agotamiento de existencias Tasa Nivel de pedidos pendientes Probabilidad de entrega a tiempo Nivel de servicio al cliente Reemplace el texto del cuadro de comentarios y agregue el detalles relevantes allí.
Diapositiva 50 : Esta diapositiva presenta medidas no financieras como: Repuestos Materia prima Productos terminados Trabajo en curso Nivel de inventario Reemplace el texto del cuadro de comentarios y agregue allí los detalles relevantes.
Diapositiva 51 : Esta diapositiva muestra Medidas no financieras con la utilización de recursos como el subtítulo principal con: Utilización de recursos: Recursos de fabricación Recursos de almacenamiento Recursos logísticos Recursos humanos Recursos financieros El lema principal es utilizar todos los activos o recursos de manera eficiente para maximizar el servicio al cliente niveles, reducir los plazos de entrega y optimizar los niveles de inventario. Entonces, ingrese los parámetros requeridos
Diapositiva 52 : Esta diapositiva muestra medidas financieras como: costo de la materia prima, ingresos de los bienes vendidos, costo de mantenimiento de inventario, costo de transporte, costo de vencimiento, bienes perecederos, costo de los bienes devueltos por el cliente, costo de los bienes devueltos al proveedor. Las medidas tomadas para medir los diferentes costos fijos y operativos relacionados con una cadena de suministro se consideran medidas financieras.
Diapositiva 53 : Esta diapositiva presenta problemas comunes con SCM como: robo, errores de transacción, demoras en la información, inventario mal ubicado, calidad y rendimiento del producto, deterioro, falta de visibilidad en los SC, información deficiente sobre el estado del inventario.
Diapositiva 54 : Esta diapositiva muestra problemas comunes con SCM con los siguientes puntos: información deficiente sobre el estado de entrega, diseño de TI deficiente, discriminación interna del cliente, integración deficiente, costos de inventario esquivos.
Diapositiva 55 : Esta diapositiva muestra la optimización de la cadena de suministro con los siguientes puntos: cliente, transporte, aprovisionamiento, fabricación centralizada, distribución, montaje y reparación, marketing de ventas y servicio al cliente, señal de demanda, flujo de productos.
Diapositiva 56 : Esta diapositiva muestra la optimización de la cadena de suministro con: proveedor, fábrica, distribuidor, minorista, cliente.
Diapositiva 57 : Esta diapositiva se titula Cuadro y gráficos para avanzar.
Diapositiva 58 : Esta diapositiva muestra la columna agrupada para comparar productos / entidades, información, etc.
Diapositiva 59 : Esta diapositiva muestra un gráfico de líneas para comparar productos / entidades, información, etc.
Diapositiva 60 : Esta diapositiva muestra un gráfico circular para comparar productos / entidades, información, etc.
Diapositiva 61 : Esta diapositiva muestra un gráfico de barras para comparar productos / entidades, información, etc.
Diapositiva 62 : esta diapositiva se titula Diapositivas adicionales para avanzar. Puede cambiar el contenido de la diapositiva según sus necesidades.
Diapositiva 63 : Esta es la diapositiva Nuestra Visión con Misión y Metas. Indíquelos aquí.
Diapositiva 64 : Esta es la diapositiva de Nuestro equipo con nombres, designaciones y cuadros de imagen. Indique las especificaciones del equipo aquí.
Diapositiva 65 : Esta es una diapositiva Acerca de nosotros. Indique aquí las especificaciones del equipo / empresa.
Diapositiva 66 : Esta es una diapositiva de Cotizaciones para transmitir el mensaje y las creencias de la empresa. Puede modificar el contenido según sus necesidades.
Diapositiva 67 : Esta es una diapositiva del Panel para mostrar información, datos, etc.
Diapositiva 68 : Esta es una diapositiva de ubicación de la imagen del mapa de EE. UU. Para mostrar especificaciones relacionadas con EE. UU.
Diapositiva 69 : Esta es una diapositiva de Nuestro objetivo. Indique aquí los objetivos del equipo, etc.
Diapositiva 70 : Esta es una diapositiva de comparación para mostrar comparaciones, información, etc.
Diapositiva 71 : Esta es una diapositiva de imagen de Siluetas para mostrar información relacionada con las personas, especificaciones, etc.
Diapositiva 72 : Esta es una diapositiva de imagen de jerarquía para mostrar información, datos, etc.
Diapositiva 73 : Esta es una diapositiva de la línea de tiempo para mostrar el crecimiento, la evolución y los hitos de la empresa, etc.
Diapositiva 74 : Esta es una diapositiva de imagen de mapa mental para mostrar información, datos, etc.
Diapositiva 75 : Esta es una diapositiva de imagen de rompecabezas para mostrar información, datos, etc.
Diapositiva 76 : Esta es una diapositiva de creación de ideas para mostrar información innovadora, datos, etc.
Diapositiva 77 : Esta es una diapositiva de agradecimiento con dirección # número de calle, ciudad, estado, números de contacto, dirección de correo electrónico.