Slides de apresentação em PowerPoint da análise do gerenciamento da cadeia de suprimentos

Slide 1 : Este slide apresenta a revisão do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Indique o nome da sua empresa e começa.
Slide 2 : Este slide mostra o Esboço do Deck como segue - Processo de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Fases de Decisão de SCM, Processo de Fornecimento Estratégico, Logística e TI, Introdução, Planejamento e Previsão, Gerenciamento de Estoque, Modelos de Gerenciamento de Estoque, Medidas de Desempenho, Problemas Comuns com SCM.
Slide 3 : Este slide mostra a introdução e descrições adicionais das seguintes etapas - Introdução ao SCM, Metas, Vantagens, Etapas de implementação do SCM, Fluxo do processo do SCM, Componentes da cadeia de suprimentos.
Slide 4 : Este slide mostra a introdução com esses fatores importantes - Objetivos, Finanças, Informação, Produto, Finanças, Informação, Produto, Fornecedor, Fabricante, Distribuidor, Comprador, Varejista. Você pode usar como está ou fazer alterações de acordo com suas necessidades de negócios.
Slide 5 : Este slide mostra a introdução com as etapas da cadeia de abastecimento que você pode usar como tal ou editar seus dados - Gestão da Cadeia de Abastecimento, Compras e Gestão de Abastecimento, Distribuição Física, Gestão, Gestão de Materiais, Logística, Fluxo de Informação, Fluxo Físico, Cliente final, lado da demanda, lado da oferta, cliente de segundo nível, cliente de primeiro nível, fornecedor de segundo nível, fornecedor de primeiro nível.
Slide 6 : Este slide mostra os Componentes da Cadeia de Abastecimento com esses componentes que são: Suprimento, Manufatura, Distribuição e Armazenamento, Varejo, Consumidor.
Slide 7 : Este slide apresenta Componentes da Cadeia de Abastecimento com estes parâmetros conectados - Logística de Saída, Logística de Entrada, Logística Interna, Fábrica de Fabricação de Frascos, Perfuração de Petróleo, Fabricante de Plástico, Fabricante de Impressora de Etiquetas, Fabricante de Papel, Plantação, Plano de Butting de Suco, Fazenda de Suco , Centro de Distribuição Nacional, Empresa Focal, Centro de Distribuição Regional, Lojas Supermercados Vending.
Slide 8 : Este slide apresenta a linha do tempo da empresa. Este slide também demonstra o fluxo de materiais, informações e dinheiro em toda a cadeia de valor e mostra todas as etapas importantes no processo de SCM.
Slide 9 : Este slide mostra as Vantagens do SCM e aqui temos algumas das vantagens listadas- Desenvolve melhor relacionamento e serviço com o cliente, Cria melhores mecanismos de entrega para produtos e serviços em demanda com o mínimo de atraso, Improvisa a produtividade e funções de negócios, Minimiza custos de armazenamento e transporte , Minimiza os custos diretos e indiretos, Auxilia no envio dos produtos certos para o lugar certo na hora certa, Aprimora o gerenciamento de estoque, apoiando a execução bem-sucedida de modelos de estoque just-in-time.
Slide 10 : Este slide mostra as etapas de implementação de SCM da seguinte forma - Desenvolvimento de uma visão de SCM, avaliação de oportunidades da cadeia de suprimentos, desenvolvimento de uma estratégia de SCM, criação da estrutura organizacional de SCM ideal, estabelecimento de rede de comunicação e informação de SCM, tradução da estratégia de SCM em ações.
Slide 11 : Este slide apresenta cinco etapas da Meta de SCM e estas são algumas que listamos- Para alavancar o estoque como um recurso compartilhado e utilizar a tecnologia de gerenciamento de pedidos distribuídos para concluir os pedidos do nó ideal na cadeia de abastecimento, produtos econômicos e baratos são necessário, mas os gerentes da cadeia de suprimentos precisam se concentrar na criação de valor para seus clientes, Para maximizar a produtividade dos recursos, construir processos padronizados, remover esforços duplicados e minimizar os níveis de estoque, Aumento das expectativas dos clientes para maior variedade de produtos, produtos personalizados, disponibilidade fora de temporada de o estoque e o cumprimento rápido devem ser combinados.
Slide 12 : Este slide mostra o Processo de Gestão da Cadeia de Suprimentos. Existem seis etapas importantes envolvidas no processo de gerenciamento da cadeia de abastecimento. Cada uma dessas etapas foi discutida separadamente nos slides posteriores.
Slide 13 : Este slide mostra o Processo de SCM - Plano com poucas especificações - Localização da Fábrica, Tamanho da Fábrica, Plano de Projeto do Armazém, Modelos de Entrega, Soluções de TI, Modelagem de Custo de Transporte. O planejamento é a parte estratégica do processo de gerenciamento da cadeia de suprimentos, para descobrir o melhor plano possível de como cumprir o requisito final. Os gerentes de SCM devem identificar uma lista dos principais parâmetros mencionados neste slide.
Slide 14 : Este slide apresenta o Processo de SCM - Plano mostrado em forma de tabela. Nesta fase da gestão da cadeia de abastecimento, a ênfase está em determinar os fornecedores mais confiáveis de matérias-primas para que o processo de produção nunca seja prejudicado. um fornecedor capaz é uma coisa, mas deve haver um sistema tangível em vigor para o desenvolvimento contínuo de fornecedores que aumentaria sua eficiência também.
Slide 15 : Este slide mostra o Processo SCM - Executar. Esta é a fase em que processos bem desenhados são implementados para que uma forma perceptível seja dada aos planos existentes na forma de produtos manufaturados que estão prontos para teste, embalagem e entrega.
Slide 16 : Este slide apresenta o Processo de SCM - Entregar. Os gestores têm a tarefa de entregar o produto / serviço na quantidade certa, no lugar certo e na hora certa, empregando transportadores adequados. Os gerentes da cadeia de suprimentos devem estar totalmente equipados com ferramentas de TI modernas para controlar os parâmetros a seguir.
Slide 17 : Este slide mostra as Fases de Decisão de SCM como essas três que listamos - Estratégia da Cadeia de Suprimentos, Planejamento da Cadeia de Suprimentos, Força Organizacional, Estratégia, Planejamento e Operações são as três etapas importantes do processo de decisão de SCM. Este é um slide de resumo e as diretrizes foram mencionadas nas caixas, que ajudarão ainda mais a escrever os pontos-chave de cada etapa.
Slide 18 : Este slide apresenta o Processo de sourcing estratégico com as etapas principais que você pode usar para seus benefícios - Compreensão da categoria de gastos, avaliação de mercado de fornecedores, pesquisa de fornecedores, construção da estratégia, solicitação de RFx, comunicação com novos fornecedores, essas são as etapas importantes em o processo de sourcing estratégico de seu fornecedor. Cada uma dessas etapas foi discutida em slides separados
Slide 19 : Este slide mostra Compreendendo a categoria de gastos. Os cinco segmentos principais que são analisados no primeiro estágio são os seguintes: Preencher registros e volumes de despesas anteriores, Despesas divididas por itens e subitens, Despesas por divisão, departamento ou usuário, Despesas do fornecedor, Projeções de demanda futura ou orçamentos.
Slide 20 : Este slide representa a Avaliação do Mercado do Fornecedor com alguns parâmetros-chave a serem considerados - A segunda etapa inclui avaliação frequente do mercado do fornecedor para buscar fornecedores substitutos para apresentar os titulares. Um estudo completo da dinâmica do mercado do fornecedor e tendências atuais é feito, O principal elemento do design de produtos-chave é o custo necessário. Junto com ele, uma análise sobre o mercado de sub-camadas dos principais fornecedores e o exame de quaisquer riscos ou novas oportunidades também são importantes. A análise do custo deveria fornecer uma ferramenta valiosa que direciona a minimização de custos e esforços de progresso regulares do fornecedor.
Slide 21 : Este slide exibe a Pesquisa de Fornecedores mostrando esses parâmetros importantes- A terceira etapa é desenvolver uma análise de fornecedor para fornecedores históricos e substitutos potenciais. Esta análise auxilia no exame das habilidades e capacidades de um fornecedor. Os dados coletados de fornecedores históricos são usados para verificar as informações de gastos que os fornecedores têm em seus sistemas de vendas.
Slide 22 : Este slide mostra a construção da estratégia e estes são os poucos pontos de estratégia a serem considerados - Quão disposto está o mercado de se opor ao fornecedor, quão apoiadores são os clientes de uma empresa para testar relacionamentos com fornecedores incumbentes, quais são os substitutos para os concorrentes avaliação.
Slide 23 : Este slide apresenta Strategic Sourcing - Próximas etapas com os seguintes pontos a serem observados - Solicitação RFx, Comunicação, Seleção.
Slide 24 : Este slide mostra o Processo de Cumprimento de Pedidos - Cliente, Departamento de Vendas, Crédito e Faturamento, Remessa.
Slide 25 : Este slide apresenta as etapas de atendimento de pedidos com os seguintes estágios - Gerenciamento de pedidos, Cliente, Comerciante, Atendimento e entrega, Cliente, Devolução, Atendimento.
Slide 26 : Este slide mostra Logística e TI com três categorias principais - Meio de transporte, Desafios de transporte, TI em SCM.
Slide 27 : Este slide apresenta o Meio de Transporte com estes meios importantes - Avião, Caminhão, Ferrovia, Navio, Eletrônico.
Slide 28 : Este slide mostra os Desafios do Transporte com estes parâmetros - Variação dos Preços dos Combustíveis, Expectativa do Cliente, Tecnologias Improvisadas, Globalização, Mudança na Indústria do Transporte, Leis Trabalhistas, Incerteza Econômica.
Slide 29 : Este slide mostra a Tecnologia da Informação em uma Cadeia de Suprimentos: Aplicações Analíticas. Isso demonstra as ferramentas de TI / ERP mais comumente usadas em cada estágio da gestão da Cadeia de Suprimentos. Você pode editá-lo de acordo com as ferramentas utilizadas em sua empresa.
Slide 30 : Este slide mostra o Planejamento e a Previsão com esses parâmetros - Planejamento da Produção, Previsão de Orçamento, Previsão de Demanda, Previsão de Vendas.
Slide 31 : Este slide mostra a previsão de orçamento da gestão da cadeia de suprimentos. Insira suas vendas trimestrais projetadas e o orçamento previsto para as principais categorias
Slide 32 : Este slide apresenta a previsão de demanda com um gráfico. Você pode editar os dados de acordo com sua necessidade.
Slide 33 : Este slide mostra a Previsão de Vendas com uma tabela com dois anos de variação.
Slide 34 : Este slide exibe a previsão de vendas em forma de gráfico de barras e edita / adiciona conforme sua necessidade.
Slide 35 : Este slide mostra a tabela do Plano Mestre de Produção. Você pode editar de acordo com suas necessidades de negócios.
Slide 36 : Este slide apresenta o planejamento mestre de produção para quatro semanas de planejamento. Você pode adicionar seus dados e fazer o melhor uso deles.
Slide 37 : Este slide mostra o Gerenciamento de Estoque com estes requisitos básicos - Introdução, Modelo EOQ, Curvas de Custo do Modelo EOQ, Custo EOQ, Características Importantes de EOQ, Suposições Básicas de EOQ.
Slide 38 : Este slide representa o Gerenciamento de Estoque, mostrando vários parâmetros necessários - Manufaturas, Armazém, Distribuidores, Atacadistas, Clientes.
Slide 39 : Este slide mostra o Modelo de Quantidade Econômica de Pedidos (EOQ) com um gráfico que mostra o nível e a hora em que o pedido foi recebido.
Slide 40 : Este slide cobre as curvas de custo do modelo EOQ com um gráfico mostrando. Você pode usá-lo para sua empresa.
Slide 41 : Este slide mostra o modelo de custo EOQ. Você pode adicionar ou editar como tal usando a fórmula que fornecemos.
Slide 42 : Este slide mostra características importantes da função de custo EOQ. Mencionamos algumas das fórmulas que você pode usar para calcular.
Slide 43 : Este slide mostra os três estágios principais que mencionamos - Otimização de dois níveis, Modelagem Estocástica, Modelagem de Incerteza.
Slide 44 : Este slide cobre a maioria das premissas de EOQ. Você pode usar estes ou editar de acordo com seu uso.
Slide 45 : Este slide mostra a Modelagem Estocástica com três das principais categorias mencionadas.
Slide 46 : Este slide apresenta a Modelagem de Incerteza e também uma representação gráfica.
Slide 47 : Este slide mostra a Otimização de dois níveis. Você pode editar os dados de acordo com sua necessidade.
Slide 48 : Este slide apresenta Medidas de Desempenho e estes são os principais fatores que listamos - Medidas Financeiras, Medidas Não Financeiras.
Slide 49 : Este slide mostra medidas não financeiras. Você pode editar ou usar de acordo com seus requisitos.
Slide 50 : Este slide mostra medidas não financeiras com estes quatro parâmetros - Matéria-prima Trabalho em andamento Produtos acabados Nível de estoque de peças de reposição Substitua o texto da caixa de comentários e adicione os detalhes relevantes lá.
Slide 51 : Este slide mostra medidas não financeiras com cinco tipos principais de recursos. O lema principal é utilizar todos os ativos ou recursos de forma eficiente, a fim de maximizar os níveis de serviço ao cliente, reduzir os prazos de entrega e otimizar os níveis de estoque.
Slide 52 : Este slide apresenta as medidas financeiras. Com esses sete fatores importantes, podemos usar - Custo da matéria-prima, Receita de mercadorias vendidas, Custo de manutenção de estoque, Custo de transporte, Custo de mercadorias perecíveis expiradas, Custo de devolução de mercadorias pelo cliente, Custo de devolução de mercadorias pelo cliente.
Slide 53 : Este slide mostra os problemas comuns com SCM - furto, erros de transação, atrasos de informações, estoque mal colocado, qualidade e rendimento do produto, deterioração, falta de visibilidade em SCs.
Slide 54 : Este slide apresenta problemas comuns com SCM, que são: Informações de status de entrega ruins, Design de TI ruim, Discriminação do cliente interno, Integração deficiente, Custos de estoque ilusórios.
Slide 55 : Este slide apresenta a Otimização da Cadeia de Suprimentos. Você pode usar de acordo com suas necessidades de negócios.
Slide 56 : Este slide mostra a Otimização da Cadeia de Suprimentos com cinco etapas.
Slide 58 : Este slide mostra um gráfico de linhas empilhadas em termos de porcentagem e anos para comparação do Produto 01, Produto 02, Produto 03 etc.
Slide 59 : Este é um slide Gráfico de Dispersão de Análise Competitiva para apresentar.
Slide 60 : Este slide mostra o gráfico de pizza de rosca para a comparação dos três produtos.
Slide 61 : Este é um slide de Gráfico de Dispersão de Análise Competitiva para apresentar - Importação de Dados, Exemplo, Preços, Suporte, Atualização, Tutoriais, Fácil de usar, Interface do usuário.
Slide 62 : Este slide é intitulado Slides adicionais para prosseguir.
Slide 63 : Este é um slide de Visão, Missão e Metas. Declare-os aqui.
Slide 64 : Este é um slide da Nossa Equipe com nome, imagem e caixas de texto para colocar as informações necessárias.
Slide 65 : Este é um slide Sobre nós, mostrando Nossa Empresa, Cliente de Valor e Serviços Premium como exemplos
Slide 66 : Este é um slide de cotações para transmitir mensagens, crenças, etc.
Slide 67 : Este é um slide do Painel para mostrar - Sistema Estratégico, Sucesso, Processo de Metas, Revisão de Vendas, Estudo de Comunicação.
Slide 68 : Este é um slide de Localização para mostrar o crescimento global, presença, etc. no mapa mundial.
Slide 69 : Este slide mostra nossas metas para sua empresa.
Slide 70 : Este slide mostra a Comparação, que pode ser útil na comparação de produtos.
Slide 71 : Este é um slide de silhuetas para mostrar informações específicas das pessoas, etc.
Slide 72 : Este é um gráfico de hierarquia. Use isso para a estrutura da equipe.
Slide 73 : Este é outro slide sobre Marcos para o próximo período de relatório na forma de cronograma. Declare seus marcos importantes aqui.
Slide 74 : Este slide apresenta um mapa mental com caixas de texto.
Slide 75 : Este é um slide de imagem de quebra-cabeça para mostrar informações, especificações, etc.
Slide 76 : Esta ideia mostra uma imagem de lâmpada ou ideia para expor seus fatos, notas, etc.
Slide 77 : Este é um slide de agradecimento pelo reconhecimento.