Stratégies de gestion d'entrepôt pour réduire le gaspillage des stocks Complete Deck
Une organisation bénéficie de la gestion des stocks et de l'approvisionnement lorsqu'elle doit suivre les stocks en temps réel et acheter des produits auprès de fournisseurs. Saisissez nos stratégies de gestion d'entrepôt intelligemment créées pour réduire le modèle de gaspillage d'inventaire. Il contribue à réduire les coûts opérationnels et le gaspillage des stocks. La première section de nos modules de gestion d'entrepôt décrit les procédures permettant de conserver la bonne quantité de stock disponible. Pour ce faire, il acquiert des marchandises en quantités précises auprès de fournisseurs. De plus, notre PPT de suivi des stocks traite de la prévision de la demande, qui peut être utilisée pour déterminer la quantité idéale de stocks à conserver en fonction des informations de vente précédentes. Il aborde également des techniques telles que la quantité de commande économique et les points de réapprovisionnement pour déterminer la quantité de stock nécessaire. De plus, notre module de traitement des commandes propose différentes techniques d'optimisation de l'entrepôt. Celles-ci incluent des techniques de réduction des déchets d'inventaire telles que l'analyse ABC et l'automatisation des entrepôts. Il dispose également d'un système de suivi automatisé pour réduire le gaspillage de stock et établir le meilleur moment pour passer des commandes d'inventaire. Il met également l'accent sur plusieurs méthodes pour une exécution précise des commandes et éviter les ruptures de stock. Le PPT montre également les dépenses et les difficultés rencontrées par les entreprises lors de la maintenance de leur inventaire. Enfin, il comprend des tableaux de bord et des KPI pour surveiller les opérations d'inventaire et d'entrepôt. Entrez tout de suite.
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Contenu de cette présentation Powerpoint
Diapositive 1 : Cette diapositive présente les stratégies de gestion des entrepôts pour réduire le gaspillage des stocks. Commencez par indiquer le nom de votre entreprise.
Diapositive 2 : Cette diapositive illustre l'ordre du jour de la présentation.
Diapositive 3 : Cette diapositive comprend la table des matières.
Diapositive 4 : Cette diapositive met en évidence le titre des sujets à discuter plus en détail.
Diapositive 5 : Cette diapositive présente les problèmes rencontrés par l'organisation en raison d'un processus de gestion des stocks inefficace.
Diapositive 6 : Cette diapositive indique le problème rencontré par l'organisation dans la gestion des stocks.
Diapositive 7 : Cette diapositive met en évidence le titre du contenu à discuter plus en détail.
Diapositive 8 : Cette diapositive présente les solutions pour relever les défis de gestion des stocks rencontrés par l'organisation.
Diapositive 9 : Cette diapositive présente le titre des idées à couvrir ensuite.
Diapositive 10 : Cette diapositive présente un processus qui peut aider l'organisation dans le contrôle et la gestion des stocks.
Diapositive 11 : Cette diapositive présente l'en-tête des idées à discuter plus en détail.
Diapositive 12 : cette diapositive présente les avantages de la prévision des stocks pour l'organisation.
Diapositive 13 : Cette diapositive traite de la détermination de la période de temps pour la prévision des stocks.
Diapositive 14 : Cette diapositive présente un graphique qui peut aider l'organisation à prévoir les besoins en stocks sur la base des données de ventes des exercices précédents.
Diapositive 15 : Cette diapositive présente des graphiques qui peuvent aider l'organisation à prévoir différents types de produits sur la base de données antérieures.
Diapositive 16 : Cette diapositive représente un graphique qui peut aider l'organisation à déterminer la demande de produits saisonniers sur la base des données de ventes passées.
Diapositive 17 : Cette diapositive mentionne le titre du contenu à couvrir dans le modèle à venir.
Diapositive 18 : Cette diapositive présente les méthodes d'achat des stocks auprès des fournisseurs.
Diapositive 19 : Cette diapositive présente la vue d'ensemble de la méthode du point de commande qui peut aider l'organisation à déterminer la quantité idéale de commande d'inventaire.
Diapositive 20 : Cette diapositive indique le modèle EOQ qui peut aider l'organisation à déterminer la quantité idéale d'inventaire à commander.
Diapositive 21 : Cette diapositive présente le plan d'achat des stocks auprès des fournisseurs.
Diapositive 22 : Cette diapositive met en évidence le titre des sujets à discuter plus en détail.
Diapositive 23 : Cette diapositive présente des stratégies qui peuvent être mises en œuvre par l'organisation pour améliorer les opérations d'entreposage.
Diapositive 24 : Cette diapositive illustre le flux de processus pour la gestion d'entrepôt.
Diapositive 25 : Cette diapositive présente la structure de l'entrepôt pour la gestion des stocks.
Diapositive 26 : Cette diapositive présente une analyse ABC qui peut aider l'organisation à organiser l'inventaire pour l'entrepôt.
Diapositive 27 : Cette diapositive affiche un étiquetage qui peut aider l'organisation dans la gestion des stocks et réduire le temps nécessaire pour localiser l'inventaire.
Diapositive 28 : Cette diapositive présente les avantages des opérations d'entrepôt automatisé.
Diapositive 29 : Cette diapositive présente les technologies qui peuvent être mises en œuvre dans l'organisation pour automatiser les opérations d'entreposage.
Diapositive 30 : Cette diapositive affiche l'automatisation des processus numériques et physiques pour l'entrepôt.
Diapositive 31 : Cette diapositive présente le titre des sujets à couvrir dans le modèle à venir.
Diapositive 32 : Cette diapositive révèle la comparaison entre le système de suivi d'inventaire manuel et automatisé.
Diapositive 33 : Cette diapositive met en évidence le suivi manuel des stocks à l'aide d'une feuille de calcul Excel.
Diapositive 34 : Cette diapositive présente l'aperçu du système automatisé de suivi des stocks.
Diapositive 35 : Cette diapositive présente les outils de suivi et de gestion automatisés des stocks.
Diapositive 36 : Cette diapositive contient l'en-tête du contenu à discuter plus en détail.
Diapositive 37 : Cette diapositive présente la méthode d'analyse ABC qui peut aider l'organisation dans la gestion des stocks. .
Diapositive 38 : Cette diapositive représente l'analyse VED pour la gestion des stocks.
Diapositive 39 : Cette diapositive indique la méthode LIFO et FIFO pour la gestion des stocks.
Diapositive 40 : Cette diapositive décrit la méthode d'analyse HML qui peut aider l'organisation dans la gestion des stocks.
Diapositive 41 : Cette diapositive mentionne le titre des idées à couvrir ensuite.
Diapositive 42 : Cette diapositive présente les défis auxquels est confrontée l'organisation dans le processus d'inventaire et de gestion des stocks.
Diapositive 43 : Cette diapositive indique le titre des idées à discuter plus en détail.
Diapositive 44 : Cette diapositive indique le coût encouru lors du processus de gestion des stocks.
Diapositive 45 : Cette diapositive présente l'en-tête des idées à discuter plus en détail.
Diapositive 46 : Cette diapositive indique les KPI pour surveiller les performances de la gestion des stocks.
Diapositive 47 : Cette diapositive présente le titre du contenu à traiter plus en détail.
Diapositive 48 : Cette diapositive met en évidence l'impact de la gestion des stocks sur l'organisation.
Diapositive 49 : Cette diapositive comprend le titre des sujets à aborder dans le modèle à venir.
Diapositive 50 : Cette diapositive illustre le tableau de bord pour la gestion des opérations d'entrepôt.
Diapositive 51 : Cette diapositive présente des KPI qui peuvent aider l'organisation à évaluer l'efficacité du processus de gestion des stocks.
Diapositive 52 : Il s'agit de la diapositive Icônes contenant toutes les icônes utilisées dans le plan.
Diapositive 53 : Cette diapositive est utilisée pour afficher des informations supplémentaires.
Diapositive 54 : cette diapositive se concentre sur la comparaison des mesures de gestion des stocks avec celles des concurrents.
Diapositive 55 : Voici la diapositive du plan 30-60-90 jours pour une planification efficace.
Diapositive 56 : Cette diapositive révèle l'analyse SWOT.
Diapositive 57 : Voici la diapositive Citations pour la motivation.
Diapositive 58 : Cette diapositive présente la mission, la vision et le but de l'organisation.
Diapositive 59 : Cette diapositive contient des post-it pour les rappels et les échéances.
Diapositive 60 : Voici la diapositive À propos de nous. Indiquez ici les informations relatives à votre entreprise.
Diapositive 61 : C'est la diapositive cible. Énoncez les objectifs de votre organisation.
Diapositive 62 : Cette diapositive met en évidence les informations relatives à l'équipe.
Diapositive 63 : Cette diapositive présente la chronologie de l'entreprise.
Diapositive 64 : Ceci est la diapositive de remerciement pour la reconnaissance.
Stratégies de gestion d'entrepôt pour réduire le gaspillage d'inventaire Deck complet avec les 69 diapositives :
Utilisez nos stratégies de gestion d'entrepôt pour réduire le gaspillage d'inventaire Deck complet pour vous aider efficacement à économiser votre temps précieux. Ils sont prêts à l'emploi pour s'adapter à n'importe quelle structure de présentation.
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