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Etiqueta no local de trabalho em comunicação empresarial Módulo de treinamento em comunicação empresarial Edu Ppt

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Características destes slides de apresentação do PowerPoint:

Apresentação do módulo de treinamento sobre etiqueta no local de trabalho em comunicação empresarial. Este deck é composto por 73 slides. Cada slide é bem elaborado e projetado por nossos especialistas em PowerPoint. Esta apresentação PPT é cuidadosamente pesquisada pelos especialistas e cada slide consiste em um conteúdo apropriado. Todos os slides são personalizáveis. Você pode adicionar ou excluir o conteúdo conforme sua necessidade. Não apenas isso, você também pode fazer as alterações necessárias nos gráficos e tabelas. Baixe esta apresentação de negócios projetada profissionalmente, adicione seu conteúdo e apresente-o com confiança.

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Conteúdo desta apresentação em PowerPoint

Slide 4

Este slide explica o significado e exemplos de etiqueta no local de trabalho.

Slide 5

Este slide explica as razões pelas quais uma organização deve dar importância à etiqueta no local de trabalho na cultura empresarial. Também afirma que a incorporação de uma boa cultura leva a melhores relações no local de trabalho, melhora a impressão da organização, promove o crescimento dos negócios e a gentileza e confiança nos funcionários.

Notas do instrutor:

·         Melhora as relações no local de trabalho: Seguir a etiqueta ajudará você a eliminar distrações associadas à cultura do escritório, como fofocas, formação de grupos ou confrontos de personalidade. A etiqueta garante que as relações dos funcionários no local de trabalho permaneçam profissionais e não misturem sua vida pessoal e profissional. Os indivíduos devem certificar-se de que seus problemas ou sentimentos pessoais não afetam seu comportamento no local de trabalho

·         Enriquece a impressão: Nos negócios, os indivíduos são julgados principalmente com base em seu comportamento social e profissional. Eles devem saber como cumprimentar, comunicar e respeitar as pessoas no local de trabalho ou parecer pouco profissional. Quanto mais os indivíduos lidarem com as pessoas, mais aprenderão como as coisas acontecem no local de trabalho e a etiqueta apropriada. Antes de se comunicar com alguém nos negócios, você deve parecer confiante e fazê-los se sentirem à vontade

·         Promove o crescimento dos negócios: Um bom conhecimento sobre etiqueta comercial pode abrir várias oportunidades profissionais para os indivíduos. Eles serão julgados por suas habilidades, confiança, comportamento e como tratam os outros presentes no local de trabalho. Um indivíduo que permanece calmo, confiante e confortável em diversas situações ganhará confiança mais rapidamente do que alguém que fica ansioso

·         Melhora a bondade e a confiança: Quando um indivíduo obtém uma compreensão básica dos modos de trabalho e seu impacto na vida profissional e pessoal, ele se torna mais confiante. Confiança e gentileza não apenas aprimorarão suas habilidades de comportamento, mas também ajudarão a construir bons relacionamentos no local de trabalho

Slide 6

Este slide cobre as consequências se a etiqueta comercial não for seguida no local de trabalho. Pode causar raiva, estresse e relacionamentos tensos entre os funcionários.

Notas do instrutor:

·         Raiva ou Irritação:   Quando um funcionário é rude ou irritado no local de trabalho, ele começa a ignorar as regras básicas de etiqueta social e no local de trabalho. Tal comportamento pode afetar seu próprio trabalho e o dos colegas de trabalho

·         Estresse: Outra consequência de um ambiente ruim no local de trabalho é o estresse. Funcionários estressados são menos produtivos em seu trabalho diário do que funcionários felizes

·         Relacionamentos tensos: relacionamentos tensos no local de trabalho reduzem os níveis de produtividade dos funcionários e criam uma imagem negativa da organização e sua cultura        

Slide 7

Este slide menciona um estudo de caso sobre ética no local de trabalho.

Slide 9

Este slide cobre os princípios gerais que devem ser seguidos como parte da etiqueta no local de trabalho. A pessoa deve respeitar os colegas de trabalho, manter contato visual, saber o que vestir, saber o que dizer, cumprimentar os outros adequadamente apertando as mãos, lembrar nomes, bater antes de entrar na cabine do idoso, etc.

Notas do instrutor:

·         Seja respeitoso com os colegas de trabalho: Um indivíduo deve tratar todos os colegas com o devido respeito. Uma pessoa deve aprender a reconhecer os pontos de vista religiosos, opiniões políticas e preferências sexuais de outras pessoas.

·         Apertar as mãos: dar um aperto de mão firme quando você a conhece é um sinal de respeito. Uma pessoa deve certificar-se de que o aperto não deve ser muito forte para causar dor, mas um aperto de mão suave para mostrar confiança e respeito é suficiente

·         Lembre-se de nomes: Sempre que conhecemos alguém, trocar nomes é uma das primeiras coisas que fazemos. Uma pessoa deve certificar-se de que dá o seu nome completo em vez do apelido. A pessoa também deve se certificar de que se lembra dos nomes e os pronuncia corretamente

·         Manter contato visual: A pessoa deve fazer contato visual constante com os membros durante a conversa, e especialmente ao cumprimentar, pois reflete confiança e interesse

·         Bater antes de entrar: Uma pessoa deve sempre bater na porta antes de entrar, mesmo quando a outra pessoa estiver ciente da chegada. Parece rude e desrespeitoso quando você entra na cabine de alguém sem anunciar ou pedir permissão

·         Evite usar o celular e a internet para assuntos que não sejam oficiais: Um funcionário deve certificar-se de que não usa o celular desnecessariamente, especialmente quando estiver no escritório. Devem utilizá-lo apenas para fins oficiais ou quando ocorrer alguma urgência. Além disso, eles devem se certificar de que usam a Internet apenas para assuntos oficiais e não navegam em sites não oficiais durante o horário de expediente

·         Seja pontual: A pessoa deve considerar chegar ao local de trabalho antes do horário, levar alguns minutos para se preparar e evitar atrasos na reunião/evento agendado. No caso de comunicação online, ele deve se certificar de que entra na reunião pelo menos 2-3 minutos antes do horário agendado

·         Evite fofocas: Se você é novo em uma organização ou está lá há anos, falar sobre colegas de trabalho ou outros membros é considerado não profissional e deve ser evitado

·         Construir amizades: Quando uma pessoa segue a etiqueta adequada no local de trabalho, torna-se mais fácil para ela se conectar com outros funcionários da organização. Ele/ela acha o trabalho no escritório mais reconfortante e ganha mais interesse pelo trabalho

·         Saiba quando você é chamado: Sempre que você encontrar duas pessoas se comunicando, não interrompa a menos que você seja chamado. Você pode olhar para eles com um sorriso no rosto e passar. Se eles quiserem que você contribua para a conversa, eles ligarão para você. Além disso, quando estiver em uma reunião, fale apenas quando for solicitado ou quando achar que é o momento certo para falar. Seu ponto de vista será respeitado somente quando dado na hora e no lugar certo

·         Seja sério com e-mails: um funcionário deve aprender a redigir, enviar e receber um e-mail, especialmente no local de trabalho. Antes de enviar o e-mail, ele deve lê-lo em voz alta 2-3 vezes para se certificar de que está gramaticalmente correto, claramente redigido e sem erros de ortografia

·         Saiba o que manter em sigilo: Um funcionário deve ler corretamente o acordo de confidencialidade ao ingressar no local de trabalho. Devem certificar-se de que mantêm a confidencialidade exigida pela organização e não desrespeitam nenhuma das regras

·         Saiba o que vestir: Um indivíduo deve se vestir profissionalmente no local de trabalho. Se o local de trabalho tiver algum código de vestimenta específico, é sempre favorável que os funcionários o cumpram

·         Filtre seu discurso/palavras: Todo local de trabalho tem membros com aspirações, atitudes e personalidades diferentes. Cada membro trabalhando para um propósito comum, mas com uma perspectiva e estilos de trabalho diferentes, leva a confrontos. A maneira mais fácil de evitar conflitos no local de trabalho é medir e filtrar suas palavras antes de serem proferidas. Uma pessoa deve garantir que suas palavras não sejam ofensivas e pessoais

·         Lidando com assuntos delicados: Um funcionário deve saber como lidar com assuntos delicados no local de trabalho. Ele deve ouvir todos os membros envolvidos, compreendê-los criticamente e então tomar qualquer decisão. Eles devem certificar-se de que sua decisão não prejudique os sentimentos de qualquer pessoa

Slide 10

Este slide cobre um estudo de caso destacando a importância de lembrar nomes.

Slide 11

Este slide explica várias coisas que devem ser realizadas (Dos) e evitadas (Don'ts) em um local de trabalho.

Slide 12

Este slide destaca a importância de ter cuidado no local de trabalho e entender os termos e condições de trabalho antes de ingressar.

Slide 14

Este slide cobre as principais considerações sobre etiqueta no local de trabalho.

Slide 28 a 39

Esses slides descrevem atividades energizadoras para envolver o público da sessão de treinamento.

Slide 42

O slide acima mostra a atividade para os membros da equipe menos enérgicos e entusiasmados. Isso garantirá um aumento nos níveis de energia e na produtividade dos funcionários no local de trabalho.

Notas do instrutor:

·         Várias cadeiras devem ser ajustadas na sala vazia e espaçosa em ordem aleatória

·         As cadeiras devem ser colocadas de maneira que cada cadeira aponte em uma direção diferente e todas as cadeiras estejam ocupadas

Agora,

·         Peça um voluntário do lote. (O lote pode incluir um máximo de 15 pessoas para um quarto de tamanho normal)

·         O voluntário deve caminhar lentamente, aproximar-se de sua cadeira vazia e sentar-se. Se a cadeira já estiver ocupada, espera-se que ocupe a outra/próxima cadeira vazia alternativa disponível

·         Todos os outros membros tentarão impedir que a pessoa se aproxime da mesa relevante

Formulação de estratégia:

·         Várias equipes podem ser feitas para conduzir a atividade

·         Cada equipe pode ter 2 minutos para planejar

·         Cada rodada deve ser revisada para os resultados alcançados com a atividade

·         Cada equipe deve ter um voluntário diferente, preferencialmente a pessoa com os níveis de energia mais baixos do lote

·         O voluntário deve se mover com cautela para não esbarrar em nenhum dos adereços ou pessoas na sala

Revisão da atividade/resultados:

·         Como a atividade influenciou o trabalho em equipe e as habilidades de engajamento de todos os participantes?

·         Como foi a experiência ao planejar e trabalhar com 15 a 20 membros por vez?

·         Todos foram claros sobre o propósito e a condução da respectiva atividade?

·         Você observou alguma falha que deseja melhorar? Ou alguma outra instrução que você queira incluir para facilitar a condução da atividade?

Slide 44

Este slide destaca a carta de apresentação da proposta de treinamento. Inclui detalhes sobre o que a empresa que fornece treinamento corporativo pode realizar para o cliente.

Slide 47

O objetivo deste slide é mostrar os vários tipos de cursos oferecidos pela empresa de treinamento.

Slide 49

Este slide indica as principais entregas que a empresa de treinamento corporativo fornecerá ao cliente. Os principais resultados destacados são planos de sessão, apresentação de PowerPoint, material de avaliação e folhetos de treinamento.

Slide 51

Este slide representa os vários serviços adicionais oferecidos pela empresa de treinamento ao cliente, como webinars, diários de planejamento e soluções de design de e-learning.

Slide 53

Este slide tabula as principais entregas oferecidas pela empresa de treinamento ao cliente, juntamente com seus custos associados.

Slide 54

O objetivo deste slide é destacar os vários serviços adicionais oferecidos pela empresa de treinamento, juntamente com seus detalhes de custo.

Slide 56

Este slide fornece uma visão geral da visão e das declarações de missão da empresa de treinamento corporativo, valores fundamentais e clientes-chave.

Slide 58

Este slide destaca os principais prêmios e reconhecimentos conquistados pela empresa de treinamento por seu atendimento excepcional aos clientes.

Slide 60

O slide fornece informações sobre os membros da equipe que forneceriam os serviços de treinamento ao cliente. Inclui detalhes do treinador e suas respectivas designações

Slide 61

O slide fornece informações sobre os membros da equipe que forneceriam os serviços de treinamento ao cliente. Inclui detalhes dos nomes dos funcionários e suas respectivas designações.

Slide 63

Este slide fornece informações referentes a depoimentos dados por clientes satisfeitos da empresa de treinamento.

Slide 64

Este slide destaca os depoimentos de vários clientes satisfeitos da empresa de treinamento, fornecendo informações sobre mensagens de felicitações, nome do cliente e detalhes da empresa.

Slide 66

Este slide mostra o estudo de caso para a proposta de treinamento. Inclui informações sobre o problema enfrentado pelo cliente e as soluções oferecidas pela empresa de treinamento. Ele também abrange detalhes dos resultados e depoimentos de clientes.

Slide 68

Este slide fornece informações sobre os termos e condições contratuais da proposta de treinamento. Também inclui detalhes das entregas que a empresa de treinamento fornecerá ao cliente.

Slide 70

O objetivo deste slide é fornecer as informações de contato da empresa de treinamento corporativo. Inclui o endereço oficial da empresa, número de contato e endereço de e-mail.

Slide 71

Este slide destaca o formulário de avaliação de treinamento para avaliação do instrutor. Ele também inclui seções para preencher detalhes de informações de treinamento e detalhes do participante.

Slide 72

Este slide mostra as perguntas para a avaliação do conteúdo do treinamento pelos participantes.

Slide 73

O slide indica o formulário de avaliação para avaliação do curso. Também inclui questões relativas às ações futuras dos participantes.

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    by Dewayne Nichols

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