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Gerentes de projeto ou executivos têm grande responsabilidade quando se trata de planejamento de projetos. Desde descobrir o tipo de projeto que estará realizando até sua execução, um gerente de projeto tem que controlar tudo. O papel dos gerentes compreende muitas atividades e para minimizar a incerteza, criamos um deck completo de planejamento de projeto completo para controlar os riscos associados ao projeto.
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Aqui vamos mostrar 12 slides que você deve ter em sua apresentação para planejar seu próximo projeto com eficácia.
1) Processo de planejamento do projeto:
O planejamento do projeto é feito para se ter uma compreensão de como o projeto será executado e gerenciado. Ele destaca as principais áreas, como orçamento do projeto, gerenciamento de risco do projeto, qualidade do projeto e muito mais. O plano do projeto deve ter todas as respostas para explicar a execução, gestão e controle do projeto. É essencial ter o projeto planejado com antecedência para atingir os objetivos do projeto.
2) Tipos de Projeto:
Adicione este slide criado de forma criativa para mostrar o tipo de projeto em que sua empresa estaria trabalhando. Tenha este modelo PPT em sua apresentação para apresentar a sua equipe o novo projeto que eles estarão lidando.
3) Elementos do ciclo de vida do projeto:
Um projeto tem que passar por várias etapas e mudanças antes de atingir seu objetivo. É importante anotar as mudanças pelas quais o projeto passa para manter um controle sobre o andamento do projeto. Além disso, ajuda para os projetos futuros se eles forem do mesmo gênero. É por isso que tenha este slide bem descritivo para garantir que nenhuma das etapas principais seja perdida durante a conclusão do projeto.
4) Método do caminho crítico:
O gerenciamento do tempo é um ponto crítico no planejamento do projeto. Para garantir que cada processo ou atividade seja concluído no prazo, incorpore o modelo do PowerPoint do Método do Caminho Crítico em sua apresentação. Ele determina a sequência de atividades mais longa que deve ocorrer para que o projeto seja concluído no prazo. Essas são as atividades que precisam ser rastreadas para verificar a conclusão do projeto a tempo.
5) Objetivos do projeto:
Defina objetivos claros para o seu projeto e mostre-os aos membros da equipe do projeto. Pode haver muitos motivos para você atestar um projeto específico, como fazer dinheiro para a empresa, atrair mais clientes, atualizar a tecnologia existente e muito mais. Portanto, defina claramente os objetivos do seu projeto e trabalhe de acordo.
6) Fases do ciclo de vida do projeto:
Cada projeto passa por certas fases de desenvolvimento em seu ciclo de vida. Essas fases ajudam os gerentes de projeto a controlar o projeto com eficiência. Inclua este modelo em sua apresentação para saber se o projeto é interrompido em alguma fase ou se continua no final da fase.
7) Planejador de Projeto:
Aloque tempo para cada tarefa do projeto. Coloque os detalhes neste slide PPT do planejador de projeto e verifique se o projeto é executado no prazo ou não. Quantos dias faltam para implementar certas tarefas? Ou se você estiver atrasado para concluir o projeto. Este slide oferece uma visão geral do andamento do projeto.
8) Painel de status das tarefas do projeto:
Na verdade, este slide manterá você e sua equipe informados sobre o andamento do projeto. Este slide projetado profissionalmente é um relatório do projeto. Basta atualizar o slide na hora certa e saber se todas as tarefas estão em andamento.
9) Gerenciamento da equipe do projeto:
Apresente os membros da sua equipe ao novo projeto, mostrando seus nomes. Coloque seus nomes neste slide, deixe as pessoas saberem quem está trabalhando em um projeto específico.
10) Atrasos potenciais na execução:
É bom ter um início incrível para qualquer projeto. No entanto, deve-se considerar os fatos que podem atrasar a implantação do projeto. Assim, ao invés de discutir verbalmente com os colegas, use este slide para facilitar a compreensão do público sobre os possíveis motivos do atraso na execução do projeto.
11) Riscos para o projeto:
Cada projeto tem seus próprios riscos e ameaças. Você pode enfrentá-los durante a execução ou mesmo antes de iniciar o projeto. Anote os riscos e combata-os para ter um planejamento e execução bem-sucedidos do projeto.
12) Orçamento do Projeto:
Saindo do orçamento? Não se preocupe, mantenha um registro do orçamento com este modelo de ppt no Orçamento de Projeto. Toda empresa tem um determinado limite orçamentário que implicam em seus projetos. Alguns saem da pista, alguns não conseguem manter o controle e, portanto, às vezes sofrem perdas financeiras. Por isso, adicione este slide de Orçamento de Projeto projetado profissionalmente em sua apresentação e evite qualquer perda.
Baixar apresentação completa do planejamento do projeto
Esses 12 slides essenciais de planejamento de projeto o ajudarão em todas as etapas do planejamento. Considere esses slides em sua apresentação e tenha um planejamento sistemático do projeto.
Boa sorte.
