0 Comment
Customer Reviews
إنكريدبلز ، فيلم الأبطال الخارقين بالكمبيوتر الأمريكي عام 2004 الذي أنتجته استوديوهات بيكسار للرسوم المتحركة ، أظهر جوهر منهجية سكروم للعالم. قام فريق نموذجي غير منظم ، مختل وظيفي ، منخفض الأداء (الأسرة) بتجميع قواهم لإنقاذ اليوم. إذن ، كيف يقارن هذا السيناريو بـ Scrum ، مفهوم الأعمال؟
Scrum ، وهي منهجية رشيقة ، هي طريقة لإنجاز العمل كفريق في أجزاء صغيرة في كل مرة ، مع حلقات التجريب والتغذية الراجعة المستمرة للتعلم والتحسين أثناء التنقل. استخدم الخارقون نفس المبادئ ، مبنية على قدرات بعضهم البعض ، وشكلوا فريق الأبطال الخارقين.
شهدت Apple و IBM و Microsoft و Google و Spotify و HP و Procter & Gamble ، من بين آخرين ، تحسينات كبيرة في عملياتهم التجارية بعد اعتماد منهجية Scrum. تُظهر البيانات أن Scrum أكثر نجاحًا بمقدار 1.5 مرة من أطر إدارة المشاريع الأخرى ، مما يزيد من جودة المنتج بنسبة تصل إلى 250٪.
هل تريد إنشاء منتجات عالية الجودة دون إضاعة الوقت في الدردشة غير ذات الصلة أو العمليات الشاقة؟ انقر هنا لاستخدام إطار عمل سكروم لنشر فرق متعددة الوظائف.
تُعد إدارة مشروع Scrum ، التي تُعرف غالبًا باسم " إطار عمل إدارة المشروع الرشيق " ، طريقة تجريبية تمكن الفرق من الاستجابة للتغيير بسرعة وفعالية وكفاءة. تضمن منهجية Scrum "افعل ، تحقق ، تكيف" أقصى قدر من الإنتاجية وتمنحك مزيدًا من التحكم في الإمكانات
المخاطر.
تمكنت الشركات الآن من تحسين رؤية المشروع وتنسيق الفريق بفضل scrum. سمح العمل في مجموعات للفرق بتجربة إنتاجيتها ، وحصدت شركات مثل باركليز مكاسب غنية (شهدت زيادة بنسبة 300٪ في الإنتاجية من خلال اعتماد أساليب Agile).
ستساعد هذه المدونة فريقك وعملك على تنظيم وإدارة العمل باستخدام مجموعة من المثل العليا والمبادئ والممارسات لإدارة مشروع سكروم. استخدم قائمة أفضل 10 قوالب لإدارة مشروع Scrum من SlideTeam للتأكيد على ضرورة فحص العمل وتعديله في عملية إدارة المشروع لمساعدة الأشخاص والفرق في توليد القيمة.
استكشف قوالب PPT لخريطة طريق Scrum من SlideTeam لتحسين تقنياتك لتصبح دعاة أفضل للفريق ، وإزالة العقبات التي تعترض نجاح فريقك.
استخدم قوالب PowerPoint هذه لتنفيذ بيئة تطوير رشيقة في شركتك ، مما يتيح نجاح مشاريعك وإرضاء عملائك.
حدد من يفعل ماذا وبأي ترتيب وبأي سرعة في Scrum باستخدام قوالب PPT الخاصة بـ SlideTeam!
النموذج 1: إدارة مشروع سكرم باور بوينت
تسريع تسليم المنتج لتحقيق نجاح المشروع وإرضاء العميل. استخدم قالب PPT هذا لتجهيز شركتك لاعتماد مبادئ وقيم سكروم. سيساعد هذا فريق سكرم في إدارة السباقات والمشاريع وتقديم منتجات ذات جودة عالية. وهي تتضمن شرائح إعلامية حول أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة ، وأدوات البرامج ، وعملية سكروم ، والهيكل التنظيمي وما إلى ذلك. قم بإزالة العوائق التي تحول دون إنجاز العمل من خلال التحسين المستمر والمرونة ومشاركة الفريق. تحتوي هذه المجموعة الكاملة على رسومات وصور وأيقونات لتوفير قيمة للعملاء طوال فترة تطوير المشروع. استخدم هذا التنزيل لإنشاء إجراء قائم على التخطيط التجريبي.
النموذج 2: إطار عمل إدارة مشروع سكرم باور بوينت
قم بإنشاء عملية تكرارية لتحقيق هدف محدد جيدًا. استخدم قالب PowerPoint هذا لتوضيح العمليات التي يجب على فريق سكروم اتباعها بشكل منتظم لإكمال المشاريع بنجاح. تقدم هذه الشريحة نظرة عامة على عملية سكروم ، مع التركيز على الرؤية ، وقصص المستخدمين ، وتراكم المنتجات ، والتخطيط السريع ، والمراجعة ، والأثر الرجعي. استخدم هذا العرض التقديمي لإعداد فريقك لفهم عملية تراكم المنتج لتلبية المتطلبات المحددة. يعد مخطط المعلومات هذا مفيدًا لمديري المشاريع وأساتذة سكروم وأصحاب المنتجات ومطوري البرامج وغيرهم ممن ينشئون منتجات أو عمليات. احفظه الآن!
النموذج 3: سكرم أدوات برامج إدارة المشاريع باور بوينت
استخدم قالب PPT الجاهز هذا لمقارنة أدوات برامج إدارة مشروع سكروم. سيمكن ذلك مالك المنتج ، ومدير سكرم ، وفريق سكرم من اختيار الطريقة الأكثر فعالية لتقديم منتجاتهم بسرعة. وهو يغطي موضوعات مثل لوحة Kanban ، و scrum ، ومراقبة التقدم ، وإدارة الجدول الزمني ، وواجهة الجدول الزمني ، وتطبيقات iOS و Android للجوال ، وتطبيقات سطح المكتب ، ومنصة اتصالات الفريق ، والتجربة المجانية ، والمزيد. توفر الشريحة تفصيلاً مفصلاً لمؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم أدوات سكروم والتعاون السهل بين وحدات الأعمال. باستخدام هذا التنزيل ، يمكنك تتبع التقدم وإدارة جدولك والتواصل مع فريقك.
النموذج 4: قالب لوحة إدارة مشروع فريق سكرم
قم بتوجيه فريق سكروم الخاص بك لتتبع تقدم المهمة والحفاظ على سير الأمور بسرعة. استخدم قالب PPT هذا لتصور عناصر الأعمال المتأخرة وتقدم العمل باستخدام لوحة إدارة المشروع. هذا رائع للتخطيط السريع والمراجعة. تسرد لوحة العدو هذه الأعمال المتراكمة ، وعناصر المهام ، والعمل الجاري ، والمراجعة والتقييم ، والمهام المكتملة ومديري المهام. ستعمل شريحة PowerPoint هذه كنقطة اتصال واحدة للعناصر المتراكمة من السباق الحالي وتوحيد الفريق وراء هدف مشترك.
النموذج 5: قالب لوحة معلومات إدارة مهام مشروع سكروم
تتبع المعلمات الرئيسية للتنبؤ بقدرة فريق سكروم الخاص بك. استخدم قالب PPT هذا لإنشاء لوحة تحكم فعالة لإدارة مهام مشروع سكروم لتقارير السباق. يتضمن معلومات حول سرعة العدو ، وتغييرات النطاق ، وفئة المهمة ، وتقدم المهمة ، والمخطط ، والإكمال ، والإضافة ، والإزالة ، والخطأ وما إلى ذلك. سيتمكن مديرو المشاريع والشركات والفرق من تحليل وتقييم تقدم المشروع ، بالإضافة إلى إنشاء سباق تفصيلي المتأخرات.
النموذج 6: خطة الإدارة المفصلة لمشروع Agile Scrum PPT
إنشاء عملية تجريبية تسمح لفرق سكرم بالاستجابة للتغيير بشكل جيد. استخدم قالب PowerPoint هذا لتوضيح اتصال المشروع السريع لتقديم خطة مفصلة. يضع خطة مفصلة لتقييم تقارير العدو ، ومسودات خطة النشر ، ومخططات التوقف ، وضمان الجودة (QA) واجتماعات الاختبار. يتكون من الأهداف والقنوات والتردد ومدير مسؤول وجمهور. تعد خطة الإدارة الشاملة هذه أداة إدارة أساسية لتنظيم السباقات وتتبع التقدم.
القالب 7: منهجية سكروم وإطار عمل إدارة المشاريع باور بوينت
استخدم قالب PPT هذا لتقديم نظرة عامة على عملية إدارة مشروع سكروم رشيقة. ستساعد هذه الشريحة الفريق على التوافق مع احتياجات العميل وتوقعاته مع تحديد واضح لأدوار ومسؤوليات مالك المنتج في إنشاء تراكم العدو والسباق بأثر رجعي. سيساعد هذا الرسم البياني المصمم مسبقًا فريق سكرم في تنظيم وإدارة عملهم باستخدام اجتماعات الوقوف اليومية وعمليات تسجيل الوصول المستمرة والتخطيط السريع. سيؤدي استخدام هذا النموذج إلى تحسين الشفافية والرؤية.
النموذج 8: خطة إدارة مشروع Scrum مع نموذج Product Backlog
استخدم قالب PPT هذا لتحديد أولويات قائمة المهام لفريق التطوير لزيادة كفاءة سير العمل السريع. سيساعد تراكم المنتج المحدد جيدًا فريق سكروم في تحسين عبء العمل وتسليم المنتج. يتضمن هذا العرض التقديمي PPT تحليل أصحاب المصلحة الرئيسيين ، وتقدير القصة ، والتخطيط السريع ، وإدارة العدو لضمان تقسيم كل عنصر في تراكم السباق إلى مهام ، أو خطوات ، وإكماله. استخدم العرض التقديمي لإنشاء قناة اتصال واضحة لمساعدة الفرق على اجتياز التغيير المستمر ، وتقديم قيمة للأعمال.
النموذج 9: عملية إدارة فريق مشروع Agile Scrum PPT
هل تخطط لسباقك القادم؟ استخدم قالب PowerPoint هذا لتقديم نظرة عامة عالية المستوى على العملية الرشيقة. توضح هذه الشريحة المراحل الداخلية داخل كل مرحلة لإزالة العقبات وتحسين تواصل الفريق. ناقش متطلبات المشروع ، بالإضافة إلى أدوار فريق سكروم ، ومدير سكروم ، ومالك المنتج. يمكن تطبيقه لتعزيز المحادثة والتنقل بما في ذلك "مالك المنتج" و "Product Backlog" و "فريق المنتج". يتيح لك هذا التنزيل مراقبة مراحل عملية إدارة المشروع والتحكم فيها.
النموذج 10: إجراءات إدارة مشروع سكرم في نموذج تطوير البرمجيات
قم بتطوير برنامج لمساعدتك في الحفاظ على نظام عملك وتحسينه. استخدم قالب PPT هذا لإنشاء إطار عمل سكروم جيد التنظيم لتطوير البرامج. سيساعدك هذا الرسم البياني في العمل مع المكونات لتقديم منتجات وظيفية. يحتوي على معلومات حول تراكم المنتج وتخطيط السباق وموضوعات أخرى لمساعدة الفريق على التعاون ومشاهدة تطور المنتج. يمكن استخدام هذه الشريحة لمساعدة الفريق بالخطوات الحاسمة في عملية تطوير البرامج ، بما في ذلك جمع المتطلبات والتصميم والترميز والاختبار والنشر.
قسّم جميع المهام المهمة إلى مهام أصغر يسهل إدارتها.
سوف تساعد Scrum Project Management شركتك في تطوير مجموعة من الممارسات والأدوار المحددة لتطوير المشاريع والأنظمة المعقدة. سيمكن فريقك من إجراء تعديلات على العملية أو المواد في الوقت الفعلي. استخدم قوالب PPT المؤثرة في SlideTeam لتنفيذ إطار عمل Scrum لمجموعة واسعة من المشاريع عبر مؤسستك ، لا سيما تلك التي تتطلب استجابات سريعة وفريق تطوير مشروع مرن.
هل تبحث عن مزيد من المساعدة في عروض PowerPoint التقديمية؟ تحدث إلى خبرائنا في SlideTeam.
ملاحظة: استكشف دليلنا حول الأدوار والمسؤوليات الرئيسية لـ scrum لمعرفة المزيد حول مسؤولياتهم في إنشاء المنتجات والخدمات التي تعمل على تحسين حياة الناس في مكان العمل وسوق العمل.
أسئلة وأجوبة حول إدارة مشروع SCRUM
ما هو سكروم في إدارة المشاريع؟
يعد Scrum أحد أكثر أطر Agile استخدامًا اليوم. يستخدم إجراءات محددة جيدًا ويلتزم بالأحداث المحددة مسبقًا لإنتاج السلع والخدمات. يتيح إطار العمل هذا للمؤسسات مناقشة المهام المجدولة وأي عقبات يجب إزالتها أثناء العمل في دورات زمنية قصيرة ومحددة زمنياً. يستخدم عمليات تدريجية ومتسلسلة لتنفيذ المشروع ، مما يسمح للشركات بتقديم مرونة كبيرة في تشكيل المنتجات والخدمات. يمكّن كل سباق الفريق الفريق من تقييم حالته الحالية وتخطيط التعديلات اللازمة لتقديم أفضل تجربة ممكنة للعملاء. في إدارة المشروع ، يعتمد سكروم على رؤية العميل وتوقعاته ، وهي ميزة رئيسية.
ما هي الأدوار الثلاثة ل سكرم؟
فريق سكرم هو الوحدة الأساسية لسكروم. يشكل Scrum Master ومالك المنتج والمطورين فريق Scrum. لا توجد فرق فرعية أو تسلسلات هرمية داخل فريق Scrum. إنه فريق من المتخصصين الذين يعملون معًا للتركيز على المنتج.
في كل Sprint ، يكون فريق Scrum بأكمله مسؤولاً عن إنتاج زيادة عملية وجديرة بالاهتمام. المطورون (الفريق) ومالك المنتج ومدير سكرم هم ثلاثة وكلاء محددين يحددهم Scrum لفريق Scrum.
- مالك المنتج: مالك المنتج هو المسؤول عن تعظيم قيمة المنتج النهائي الذي ينتجه فريق Scrum. من الممكن للمؤسسات وفرق سكرم والأفراد تنفيذ ذلك بعدة طرق.
- Scrum Master: يعد إعداد Scrum وفقًا لتعريف دليل Scrum مسئولية Master Scrum. يساعد في تحقيق ذلك من خلال مساعدة كل فرد في فريق سكرم والمنظمة في فهم نظرية وممارسة سكروم.
- المطورين (أو الفريق): يُعرف أعضاء فريق Scrum الملتزمون بتطوير زيادة قابلة للاستخدام خلال كل سباق بالمطورين.
ما هي المراحل الخمس من سكروم؟
مراحل سكروم هي مراحل خطة إدارة سكروم التي ستساعد الشركات في هيكلة وتحسين عملياتها. تحتوي كل مرحلة من مراحل سكروم على الأنشطة التي يجب على أعضاء الفريق إكمالها للتقدم إلى المرحلة التالية.
- البدء : فهم المشكلة التي يجب حلها هو جزء من هذه المرحلة. يشار إليها أيضًا باسم مرحلة التخطيط التفصيلي. تختار الشركات رئيس سكرم وأعضاء الفريق لملء أدوارهم.
- التخطيط والتقدير : خلال هذه المرحلة ، يقوم الفريق بتطوير خطة عملية سكروم لتحقيق هدف سكروم ، وكذلك تقدير الوقت والموارد اللازمة. يسمح للشركات بتتبع تقدمهم وإجراء التعديلات حسب الحاجة. خلال هذه المرحلة ، تقوم بإنشاء خطط العدو لتوفير توقعات واضحة للأعضاء.
- التنفيذ : تسمح هذه المرحلة للفريق بالبدء في العمل على المشكلة في تراكم السباق. يتضمن نهجًا مرنًا ومتكررًا لمساعدة الفرق في حل المشكلات المعقدة بسرعة من خلال فهم أدوارهم ورؤية الشركة. تحتفظ الفرق بتراكم محدث ، وتزيل العناصر بمجرد اكتمالها من قبل الموظفين ، وتعيين عناصر جديدة من الأعمال المتراكمة حسب الحاجة.
- المراجعة : خلال هذه المرحلة ، يمكن للفرق تقييم حجم العمل المنجز حتى الآن. يسمح هذا للفريق بإجراء تعديلات وتحديد ما إذا كان قد أكمل المهام المطلوبة لتلبية تراكم السباق. هذا يسمح لمناقشة مجالات التحسين وتعديل العمليات والإجراءات لتكون ناجحة عند الانتقال إلى مرحلة التخطيط والتقدير التالية.
- الإصدار : تساعد هذه المرحلة ، المعروفة أيضًا باسم مرحلة إغلاق المشروع ، الفريق في تقييم ما تعلموه من التجربة. هذه المرحلة حاسمة لأنها تضمن أن المنتج يلبي احتياجات العميل ويلتزم بمعايير الجودة Scrum.
