Diversity and Inclusion Training on Breaking Stereotypes Unconscious Bias Edu Ppt

Folie 2

Der Zweck der folgenden Folie ist es, einen Überblick über implizite Verzerrungen zu geben. Es enthält auch Einzelheiten darüber, wie diese Voreingenommenheit entwickelt wird, wie z. B. direkte persönliche Erfahrungen, Erfahrungen von Familienmitgliedern, Freunden, Kollegen und durch Medien.

Folie 3

Der Zweck dieser Folie besteht darin, gängige Beispiele für Stereotypisierung wie Racial Profiling, Gender Profiling, Cultural Profiling, Personengruppen und sexuelle Stereotypen hervorzuheben.

Anmerkungen des Kursleiters:

• Rassenprofile:
  1. Menschen mit einem bestimmten Rassenprofil sind gut im Sport
  2. Menschen einer bestimmten Nationalität sind gut in Mathematik
• Geschlechtsspezifisches Profiling:
  1. Menschen eines bestimmten Geschlechts sind unordentlich und unrein
  2. Menschen eines bestimmten Geschlechts sind nicht gut im Sport
• Kulturelles Profiling:
  1. Menschen einer bestimmten Religion sind Terroristen
  2. Menschen einer bestimmten Religion sind gierig
• Personengruppen:
  1. Das Top-Management kümmert sich nie um die Mitarbeiter
  2. Alle Teenager sind Rebellen
• Sexuelle Stereotype:
  1. Ein weiblicher Mann und eine männliche Frau haben eine bestimmte sexuelle Orientierung

Folie 4

Diese Folie hebt die negativen Auswirkungen von Stereotypen am Arbeitsplatz hervor, wie z. B. Konflikte, niedrige Moral, geringe Produktivität, schlechte Mitarbeiterbindung und Rechtsstreitigkeiten.

Anmerkungen des Kursleiters:

• Konflikte:
  1. Mitarbeiter/Kollegen zu stereotypisieren, anstatt sie nach ihren Fähigkeiten zu bewerten, führt zu Konflikten. So wird der Arbeitsplatz giftig
• Niedrige Moral und Produktivität:
  1. Wenn Mitarbeiter aufgrund von Stereotypen ständig negativen Kommentaren oder Kritik ausgesetzt sind, verlieren Mitarbeiter die Motivation, zugewiesene Aufgaben zu erfüllen
• Schlechte Mitarbeiterbindung:
  1. Da Stereotypisierung zu einem nicht unterstützenden und nicht integrativen Umfeld führt, führt dies zu einer hohen Fluktuationsrate bei Mitarbeitern
• Nicht diversifizierte Belegschaft
  1. Stereotypisierung führt zu einer nicht diversifizierten Belegschaft, da sie dazu führt, dass Personen mit ähnlichen Ansichten eingestellt, befördert und gehalten werden, was sich auf die allgemeine Kreativität am Arbeitsplatz auswirkt
• Rechtsstreit:
  1. Ein frustrierter und stereotyper Mitarbeiter kann vor Gericht einen Fall von Diskriminierung einreichen, was sich nachteilig auf das Markenimage des Unternehmens auswirken kann.

Folie 5

Der Zweck der folgenden Folie besteht darin, die Strategien zur Überwindung stereotyper Bedrohungen am Arbeitsplatz hervorzuheben, wie z. B. das Ausschau halten nach untergrabenden Signalen, das Neuverteilen von Aufgaben, das Teilen von Inhalten mit hohem Diversitätsgehalt und die Umsetzung von Richtlinien zur Förderung der Chancengleichheit für alle.

Anmerkungen des Kursleiters:

• Halten Sie Ausschau nach unterminierenden Signalen
  1. Führungskräfte sollten regelmäßig Meetings mit ihren Teammitgliedern führen und empathisch fragen, ob sie Klischees ausgesetzt sind
• Aufgaben neu zuweisen
  1. Stellen Sie sicher, dass jedes Team, das an einem Projekt arbeitet, Mitglieder mit unterschiedlichen Geschlechtern, Bildungshintergründen und Kulturen hat
• Teilen von abwechslungsreichen Inhalten
  1. Teilen Sie regelmäßig Inhalte mit Mitarbeitern der Organisation, die sich auf die Bedeutung von Vielfalt konzentrieren, über Newsletter, Infografiken und kurze Videos.
• Richtlinien implementieren
  1. Implementieren Sie Richtlinien, die dabei helfen, Stereotypen zu durchbrechen, wie z
     • Bereitstellung gleicher Aufstiegschancen für die Karriere, unabhängig von Geschlecht und Rasse
     • Untersuchen und Aktualisieren der Metriken, die für Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen verwendet werden

Zusätzliche Folie 1

Diese Folie enthält Symbole in Bezug auf Vielfalt und Inklusion im gleichen Farbthema, die von Ihnen verwendet werden können, um eigene zusätzliche Informationen bereitzustellen.

Zusatzfolie 2

Diese Folie kann von jedem bearbeitet werden, um Informationen über Ihre Organisation bereitzustellen. Die Rutsche verwendet das gleiche Farbthema und ähnliche Designelemente wie das Hauptdeck.

Zusatzfolie 3

Diese Folie enthält einen bearbeitbaren 30-60-90-Tage-Plan und kann vollständig an die Bedürfnisse des Präsentators angepasst werden.

Zusatzfolie 4

Diese Folie enthält eine Roadmap-Vorlage, die Sie bearbeiten können, um Ihre Roadmap wirkungsvoll zu kommunizieren.

Zusatzfolie 5

Diese vollständig bearbeitbare Folie enthält den Aktivitätskalender für Diversity & Inclusion-Aktivitäten, die Sie für Ihre Teams planen können.

Zusatzfolie 6

Diese vollständig bearbeitbare Folie enthält Zeitleisten für Ihren Plan zur Umsetzung der Diversity & Inclusion-Agenda in Ihrer Organisation.