Guia de planejamento de sucessão para preencher cargos vagos Deck completo

Slide 1 : Este slide exibe o título Guia de planejamento de sucessão para preencher cargo vago.
Slide 2 : Este slide exibe a agenda do título de Planejamento de sucessão para preparar funcionários para funções de liderança.
Slide 3 : Este slide exibe o índice.
Slide 4 : Este slide discute o índice que será discutido mais adiante.
Slide 5 : Este slide apresenta uma visão geral do planejamento de sucessão que pode ajudar a organização a identificar posições críticas e funcionários de alto potencial.
Slide 6 : Este processo de slides pode ajudar a organização a formular um plano de sucessão para o desenvolvimento de potenciais funcionários.
Slide 7 : Este slide discute o índice que será discutido mais adiante.
Slide 8 : Este slide destaca a análise atual da permanência média dos funcionários e da taxa de desgaste na organização.
Slide 9 : Este slide destaca razões e necessidades para implementar o planejamento de sucessão na organização.
Slide 10 : Este slide apresenta um modelo de maturidade que pode ajudar a organização a determinar sua posição atual no planejamento de sucessão.
Slide 11 : Este slide discute o índice que será discutido mais adiante.
Slide 12 : Este slide apresenta as metas de curto e longo prazo que a organização pretende alcançar por meio do planejamento de sucessão.
Slide 13 : Este slide discute o índice que será discutido mais adiante.
Slide 14 : Este slide apresenta níveis de criticidade que podem ajudar a organização a identificar o impacto da vaga de cargo e a formular um plano de sucessão.
Slide 15 : Este slide apresenta a estrutura que pode ajudar a organização a definir funções e responsabilidades para identificar funções críticas para o planejamento de sucessão.
Slide 16 : Este slide apresenta uma matriz de 9 caixas que pode ajudar a organização a identificar cargos críticos que precisam ser substituídos por líderes em potencial.
Slide 17 : Este slide apresenta um questionário que pode ajudar a organização a identificar funções críticas em diferentes departamentos e planejar a sucessão.
Slide 18 : Este slide mostra posições críticas identificadas pela organização e que podem ajudar a avançar no planejamento de sucessão.
Slide 19 : Este slide apresenta uma planilha que pode ajudar a organização a identificar competências, habilidades e conhecimento institucional que são fatores de sucesso para cargos.
Slide 20 : Este slide discute o índice que será discutido mais adiante.
Slide 21 : Este slide apresenta uma matriz que pode ajudar a organização a identificar os melhores talentos na organização com base em alto potencial e desempenho.
Slide 22 : Este slide apresenta métodos que podem ajudar a organização a identificar funcionários de alto potencial para funções críticas.
Slide 23 : Este slide apresenta uma planilha para feedback de 360 graus que pode ajudar a organização a conduzir a avaliação por pares de funcionários de alto potencial para garantir a adequação ao cargo.
Slide 24 : Este slide apresenta uma planilha para feedback de 360 graus que pode ajudar a organização a conduzir a avaliação por pares de funcionários de alto potencial para garantir a adequação ao cargo.
Slide 25 : Este slide apresenta uma planilha que pode ajudar a organização a avaliar funcionários de alto potencial na organização.
Slide 26 : Este slide mostra funções críticas e funcionários de alto potencial que são identificados para planejamento de sucessão.
Slide 27 : Este slide discute o índice que será discutido mais adiante.
Slide 28 : Este slide apresenta análises de lacunas que podem ajudar a organização a identificar os requisitos de treinamento dos funcionários e a formular um plano de desenvolvimento.
Slide 29 : Este slide apresenta análises de lacunas que podem ajudar a organização a identificar os requisitos de treinamento dos funcionários e a formular um plano de desenvolvimento.
Slide 30 : Este slide apresenta um modelo que pode ajudar a organização a fornecer treinamento para funcionários de alto potencial.
Slide 31 : Este slide apresenta uma planilha que pode ajudar a organização a formular um plano para treinar candidatos de alto potencial.
Slide 32 : Este slide apresenta um plano de mentoria que pode ajudar a organização a treinar funcionários de alto potencial para cargos de liderança.
Slide 33 : Este slide apresenta um plano de rotação de cargos que pode ajudar a organização a desenvolver e treinar funcionários de alto potencial.
Slide 34 : Este slide apresenta um plano de ação de coaching que pode ajudar a organização a treinar e desenvolver funcionários de alto potencial para futuras posições de liderança.
Slide 35 : Este slide apresenta um plano que pode ajudar a organização a treinar candidatos de alto potencial por meio de coaching, mentoria, treinamento substituto, etc.
Slide 36 : Este slide mostra o acompanhamento dos funcionários durante o processo de treinamento e desenvolvimento.
Slide 37 : Este slide discute o índice que será discutido mais adiante.
Slide 38 : Este slide mostra a otimização dos elementos do planejamento sucessório para o sucesso no longo prazo.
Slide 39 : Este slide apresenta critérios que podem ajudar a organização a avaliar a eficácia dos programas de desenvolvimento de liderança.
Slide 40 : Este slide apresenta KPIs que podem ajudar a organização a gerenciar e monitorar a eficácia do planejamento de sucessão.
Slide 41 : Este slide discute o índice que será discutido mais adiante.
Slide 42 : Este slide apresenta uma lista de verificação que pode ajudar a organização a garantir a implementação eficaz do planejamento de sucessão.
Slide 43 : Este slide apresenta uma lista de verificação que pode ajudar o comitê de gestão de talentos a garantir o cumprimento das responsabilidades do planejamento de sucessão.
Slide 44 : Este slide discute o índice que será discutido mais adiante.
Slide 45 : Este slide apresenta as melhores práticas que podem ajudar a organização a garantir a implementação eficaz do planejamento de sucessão.
Slide 46 : Este slide discute o índice que será discutido mais adiante.
Slide 47 : Este slide mostra os desafios que podem ser enfrentados pela organização no planejamento de sucessão, como gerenciamento do moral dos funcionários, interrupção do emprego, etc.
Slide 48 : Este slide discute o índice que será discutido mais adiante.
Slide 49 : Este slide apresenta software que pode ajudar a organização no planejamento automatizado de sucessão.
Slide 50 : Este slide discute o índice que será discutido mais adiante.
Slide 51 : Este slide destaca o impacto da implementação do planejamento de sucessão na taxa de desgaste de funcionários e na permanência média.
Slide 52 : Este painel de slides pode ajudar a organização a rastrear a taxa de rotatividade de funcionários após a implementação do plano de sucessão.
Slide 53 : Este slide destaca o painel que pode ajudar a organização a acompanhar o progresso do treinamento dos candidatos.
Slide 54 : Este é o slide dos ícones.
Slide 55 : Este slide apresenta títulos para slides adicionais.
Slide 56 : Este slide apresenta a estrutura para identificar riscos para a organização.
Slide 57 : Este slide apresenta a Estrutura para avaliação e desenvolvimento de funcionários de alto potencial.
Slide 58 : Este slide exibe a análise SWOT.
Slide 59 : Este slide mostra sobre sua empresa, seu público-alvo e os valores de seus clientes.
Slide 60 : Este slide mostra detalhes dos membros da equipe, como nome, designação, etc.
Slide 61 : Este slide exibe a localização.
Slide 62 : Este slide mostra a comparação entre usuários masculinos e femininos.
Slide 63 : Este slide mostra postagens de experiências anteriores de clientes.
Slide 64 : Este slide exibe o diagrama de Venn.
Slide 65 : Este slide mostra as finanças da empresa.
Slide 66 : Este slide exibe as ideias geradas.
Slide 67 : Este slide mostra Nosso alvo.
Slide 68 : Este é um slide de agradecimento e contém detalhes de contato da empresa, como endereço do escritório, número de telefone, etc.