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Los humanos tienen la costumbre de imaginar que su vida es lineal, pero esto es una falacia brutal. A medida que la vida va a la deriva como un camino a través del bosque, nuestra rutina diaria se combina con tareas: familia, trabajo, recreación. Tanto es así, que eventualmente se vuelve difícil decidir qué queremos hacer primero. ¡Ahí es donde aparece la priorización!
Pero clasificar las tareas en orden de prioridad cuando hay un grupo involucrado no es tarea fácil. Si alguna vez ha organizado una fiesta de cumpleaños con un grupo de amigos, debe saber esto: una persona quiere gastar todo el dinero en decoraciones, la segunda cree que el pastel es de élite, la tercera cree que el regalo es exclusivo y la cuarta insiste en que se utilice el máximo de fondos para un lugar perfecto. Si organizar una fiesta puede resultar tan desconcertante, ¡imagínese lo complicadas que serían las cosas para quienes gestionan proyectos en una empresa!
Ya sea que esté trabajando en una pequeña aplicación de juguetes o planeando conquistar la próxima Funskool , es una tontería si no conoce los puntos focales vitales para lograr el éxito. Es extremadamente importante que todos los miembros del proyecto obtengan una comunicación clara de los requisitos básicos. Sin embargo, la forma de lograrlo es ardua. Para proteger su proyecto del escenario de que todo es importante, considere usar el método MoSCoW .
Método MoSCoW - Una mini sinopsis
El método MoSCoW fue creado por Dai Clegg en 1994, durante su mandato en Oracle. Esta técnica contribuyó posteriormente a la creación del Método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM). Anteriormente, esta poderosa solución solo se usaba para proyectos de tiempo limitado, pero ahora su uso se ha ampliado. El método MoSCoW o análisis MoSCoW es simplemente un marco de priorización que se puede aplicar a cualquier proyecto o situación. Sin embargo, funciona mejor cuando muchas tareas deben reducirse a una lista de tareas pendientes priorizadas y alcanzables.
El objetivo principal del método es clasificar las tareas en cuatro grupos: imprescindibles, debería tener, podría tener y no tener. Profundicemos en estas reglas y requisitos para definir la categoría en la que se encuentran las diferentes tareas, procesos o características.
1. Imprescindibles
Estos son los requisitos de máxima prioridad en cualquier proyecto y dan forma a la base de la tubería principal. El inicio del producto depende completamente de los "imprescindibles" que utilizan indicadores como "necesario para el lanzamiento", "necesario para la seguridad", "necesario para la validación" o "necesario para ofrecer una solución viable". Por lo tanto, es fundamental completar este paso antes de seguir adelante.
2. Deberías tener
Estos requisitos actúan como segunda prioridad y ciertamente no afectan el proceso de lanzamiento de ninguna manera. Tradicionalmente, se consideran importantes pero no cruciales. Por lo tanto, la omisión de tareas obligatorias no conducirá al fracaso del proyecto completo.
3. Podría tener
Estos requisitos son menos importantes que los dos anteriores, pero aún así no se pueden omitir por completo. Si compara lo que se podría tener con lo que se debería tener, el primero tendrá un menor grado de impacto si se excluye. Por lo tanto, estas tareas se pueden sacrificar hasta la fecha límite.
4. No tiene
Estos requisitos caen bajo el nombre de "desear tener" y definen la prioridad más baja de las tareas que no son viables de implementar con un presupuesto o una fecha límite en particular. Sin embargo, no representa un rechazo completo de algo; las tareas pueden reintroducirse en condiciones favorables .
Ahora que reconoce el valor de la priorización de tareas, puede implementar todos los requisitos en orden de importancia para el objetivo de su proyecto. Además, puede mantener un equilibrio saludable entre lo imprescindible y lo que debería tener incorporando nuestras 15 plantillas de métodos MoSCoW seleccionadas cuidadosamente . Puede usarlos para la gestión de recursos humanos, el desarrollo de productos, el reclutamiento, la marca, el marketing, la incorporación y mucho más. Explorémoslos uno por uno.
Plantilla 1
Esta plantilla destaca los diferentes requisitos del proyecto, como el costo de producción, la calidad, los objetivos del proyecto, los hitos, los principales entregables y más. Para que pueda descargarlo y comenzar a trabajar en las tareas más críticas.
Descargar el PPT del hito de la técnica de priorización de Moscú
Plantilla 2
La priorización puede cambiar el resultado de un proyecto. Por lo tanto, utilice esta plantilla de método MoSCoW y presente las necesidades de su negocio a la audiencia como debe tener, debería tener, podría tener y no tendrá. El diseño es fácil de editar. ¡Así que cógelo de inmediato!
Descargar PPT de la matriz de la técnica de priorización de Moscú
Plantilla 3
Esta es otra plantilla de priorización bien estructurada. Selecciónelo para obtener una instantánea de sus prioridades y su impacto en cada etapa del proyecto. Descárguelo y realice cambios según los requisitos de su proyecto.
Descargar el método Dai Clegg Moscow para la priorización de productos
Plantilla 4
Esta plantilla incluye un arte inteligente de la matriz MoSCoW que le permite a su equipo determinar cuánto esfuerzo se dedica a cada categoría. Por lo tanto, descárguelo y utilícelo de manera efectiva.
Descargar el método de Moscú para soporte corporativo
Plantilla 5
Esta plantilla es beneficiosa para los equipos que desean incluir representantes de toda la organización en su proceso. Además, también pueden incluir participantes solo de departamentos comerciales específicos. Por lo tanto, descárguelo y edítelo para su beneficio.
Descargar el método de Moscú para priorizar tareas
Plantilla 6
Elija este diseño de plantilla bien elaborado para establecer objetivos INTELIGENTES e identificar una ruta crítica en la gestión de proyectos. Discuta las tareas o problemas de mayor prioridad. Descargue y utilice este diseño para el análisis empresarial y la gestión ágil.
Descargar la descripción general de la técnica de priorización de Moscú PPT eliminado
Plantilla 7
Elija este diseño para establecer una comparación entre diferentes técnicas de priorización como lean, MoSCoW , kano, ice, bubble sort y más. Descárguelo y seleccione la técnica que se adapte a su tipo de proyecto.
Descargar PPT Comparación de técnicas de priorización de arroz
Plantilla 8
Esta plantilla se puede utilizar tanto en proyectos pequeños como grandes con plazos fijos o ajustados. Elígelo y ayuda a tus responsables de RRHH a valorar las funcionalidades más valoradas. ¡Descárgalo y prioriza rápidamente!
Plantilla 9
Priorice su proyecto de artefactos eléctricos seleccionando esta innovadora plantilla de matriz MoSCoW. El diseño está elaborado por nuestro equipo de profesionales. Por lo tanto, puede elegirlo sin problemas y segregar Mo, S, Co, y, W.
Descargar Cómo Para Priorizar Moscú priorización técnica de matriz eléctrica Accesorios PPT
Plantilla 10
Aumente la productividad de su negocio, la colaboración en equipo y los resultados con este enfoque de MoSCoW y diseño de plantilla de marco. La plantilla alberga una variedad de características, de las cuales la flexibilidad encabeza la lista. Por lo tanto, descargue y realice los cambios deseados.
Descargar el método de Moscú para mejorar la productividad empresarial
Plantilla 11
Comparta los resultados de la priorización MoSCoW de su empresa incorporando esta plantilla en su presentación. También incluye la división de todos los requisitos del proyecto y puede ser utilizado por estudiantes, altos directivos, especialistas en marketing y más. Por tanto, descárgalo ahora y edítalo con tu objetivo.
Descargar Analizando los resultados de la sesión de lluvia de ideas Plantilla de análisis de Moscú
Plantilla 12
Esta plantilla ayudará a su equipo a revisar la priorización a lo largo del proyecto y garantizar que sean válidas hasta su finalización. Por lo tanto, elíjalo para comunicar sus objetivos y encontrar lagunas.
Descargar el método de Moscú para el esfuerzo del equipo para completar el proyecto
Plantilla 13
La descripción general juega un papel clave en la comunicación de información de manera rápida y eficiente. Por lo tanto, seleccione esta plantilla de descripción general de priorización de MoSCoW y divida las tareas en grupos válidos. Descarga y cautiva a tu audiencia.
Descargar PPT Descripción general de la técnica de priorización de Moscú
Plantilla 14
Seleccione esta plantilla para organizar todos sus elementos de proceso y actividades en orden de importancia entre sí. Además, muestre la urgencia de las acciones y preserve el bienestar de sus posibles clientes. Descárgalo inmediatamente.
Descargar la priorización de actividades con la técnica de Moscú
Plantilla 15
Puede utilizar esta plantilla de satisfacción del cliente para ampliar el alcance y ofrecer los beneficios comerciales más importantes e inmediatos. Elíjalo e ilustre una relación entre los cuatro cubos del método MoSCoW y las tres categorías del modelo kano. Descargue y satisfaga a sus posibles clientes.
Descargar el método de Moscú trazado en el modelo de satisfacción del cliente de Kanos
Para concluir
Dale vida a tus proyectos al delinear claramente los límites. Asegúrese de que todos los miembros del equipo tengan la misma definición de cada segmento de prioridad. Además, no dejes que ninguna personalidad domine la sala de priorización. Nuestras plantillas de hecho lo ayudarán a eliminar la mayoría de estos contratiempos al ejecutar un análisis MoSCoW .
PD: Entendemos que gestionar un proyecto no es un golpe. Por lo tanto, para controlar todas las actividades del proyecto y minimizar las incertidumbres, consulte nuestra guía de planificación de proyectos completa aquí.
