0 Comment
Customer Reviews
الوقت هو ما نمر به ، لكننا نادرًا ما ندركه. في الواقع ، نحن دائمًا في طور وضع جدول زمني في أذهاننا. من رحلة عائلية صغيرة إلى حدث عمل واسع النطاق ، كل شيء يتطلب تخطيطًا عالي المستوى للعمل بسلاسة. يخدم الجدول الزمني ، إذن ، دورًا مهمًا في حياتنا الشخصية أو المهنية.
الجدول الزمني باختصار
الخط الزمني هو تمثيل رسومي للأحداث التي حدثت في الماضي أو من المتوقع حدوثها. يتضمن المخطط الزمني تواريخ بدء المهمة وانتهائها ، مع تمييز المعالم والتفاصيل المهمة على طول الطريق. كما أنه يسجل ما وأوقات الحدث.
هل لا يزال هذا العنصر الأساسي مفقودًا في خطة عملك؟ ثم لنبدأ في إنشاء قالب PowerPoint المثالي هنا !
الجدول الزمني للأعمال
قد تكون فكرة بدء عمل تجاري جديد مثيرة لبعض الناس. ومع ذلك ، قد يضيع المرء في إنشاء جدول زمني بسيط للأعمال وسط الكثير مما يحدث في بيئة الأعمال الداخلية / الخارجية. يجب أن تكون هيكلة جدول زمني فعال إحدى الخطوات الأولى التي يجب عليك ، بصفتك مالكًا للعمل ، القيام بها لإنجاز المهام.
يحدد الجدول الزمني للعمل المعالم الأساسية لخطة عملك. وهي تشكل عدد الموظفين والمواقع وأهداف المبيعات وإجمالي الإيرادات المتوقعة وما إلى ذلك ، مع الإشارة إلى المواعيد النهائية مقابل كل منها.
لا تفوت موعدًا نهائيًا ؛ نظم كالمحترفين من خلال أفضل 15 قالبًا للجدول الزمني للمشروع لزيادة إنتاجيتك!
قد ينساك المرء ، لكنه لن ينسى أبدًا كيف تقدم نفسك بين مجموعة. وبالتالي ، ستساعدك قوالب الجدول الزمني للأعمال غير المعتادة على استدعائك.
هيا بنا نبدأ!
النموذج 1: بيانات مصدر العملية التطورية لمدير المنتج لمدة 12 شهرًا
تساعد بيانات المصدر في تعقب الأخطاء داخل البيانات وتعيينها إلى المصادر. سيساعدك الجدول الزمني للعمل لمدة 12 شهرًا على عرض خبرتك في مشروع بقوة وذوق وقناعة. تتيح لك الشرائح المصممة مسبقًا تنظيم المهام دون عناء وتقديم رسالة مؤثرة. التحميل الان!
النموذج 2: مخطط زمني على شكل بالون يظهر لمدة 12 شهرًا
أحد الجوانب المهمة التي تفتقدها العديد من الشركات هو الجدولة ، والتي تأتي مع جدول زمني بناء للأعمال. خطة العمل هي مجرد قائمة أمنيات بدون صورة واضحة لماهية خطة العمل ومتى وكيف. لذلك ، يعرض هذا القالب إنجازات عملك بشكل زمني مع خطة دقيقة. أنت أيضًا تعرض كيف سيتم تحقيق الأهداف المستقبلية. التحميل الان!
النموذج 3: مراحل المخطط الزمني لمدة 12 شهرًا لتصميم نموذج معلومات رسومية للتجربة
التجريب هو أسلوب حياة في بعض الأعمال. تعتمد سهولة التجربة على قدرتها على مدى سهولة وسرعة ملاحظة النتائج. إليك جدول زمني على شكل رسوم بيانية جذابة لتصميم كل مرحلة من تجربة الأعمال. سيسمح لك هذا الدليل التفصيلي بتقييم الأداء والنتائج في كل مرحلة من مراحل التجربة. التحميل الان!
النموذج 4: شريحة الجدول الزمني لمدة 12 شهرًا مع نموذج المعلومات الأساسية للبيانات
تشير البيانات الأساسية إلى البيانات التي تتكون من عدد مجموعات فريدة من القيم في عمود الجدول. سيساعدك هذا القالب الإحصائي على تخطيط الاستعلامات وتحسين خطط التنفيذ بطريقة فعالة.
النموذج 5: الجدول الزمني لمخطط جانت لمدة 12 شهرًا مع مساعدات عرض PPT لحالة المشروع
ستساعد PPT الجاهزة للاستخدام في تحديد المعالم والنفقات وتوقعات الأعمال المستقبلية الأخرى. يتيح لك قالب PowerPoint الجذاب هذا تصميم خارطة طريق لحالة المشروع والعملية ومجالات التحسين والمزيد. قم بتضمين تخطيطات الجدول الزمني لمخطط جانت لتقديم البيانات والتقارير والإحصائيات السنوية مع المستثمرين وأعضاء الفريق وأصحاب المصلحة. التحميل الان!
النموذج 6: جدول زمني للتخطيط الاستراتيجي للمشروع لمدة 12 شهرًا ، تقرير عرض تقديمي لجهاز نداء واحد ، مستند pdf
سيسمح لك هذا الجدول الزمني للتخطيط الاستراتيجي بمشاركة تقرير شامل للفرق حول الرؤى والأنماط بناءً على البيانات الدورية. تتضمن هذه الأفكار تفاصيل المشروع مثل الاسم ، وتاريخ البدء ، وتاريخ الانتهاء ، والهدف وإطار الخطة ، والمهمة ، وجمع البيانات ، وما إلى ذلك. قم بتوصيل مشاريعك وإنجازاتك الحالية دون متاعب. احصل عليها الآن!
النموذج 7: مراحل الخط الزمني لمدة 12 شهرًا لمعلومات البيانات ونموذج المعلومات المعلوماتية
ابدأ عملك مع هذا التقرير السنوي للإحصاءات والاستطلاعات والبيانات الأخرى من مصادر الأعمال الداخلية / الخارجية مثل مراكز معلومات الأعمال واستطلاعات العملاء. سيعمل قالب معلومات البيانات والمعرفة هذا على تصور المشاريع ومدة المهام وجداول الأحداث وتبعيات المهام وخطط العمل والمزيد. اجذب انتباه جمهورك من خلال تسليط الضوء على النقاط المهمة في المشروع في أي وقت من الأوقات. التحميل الان!
النموذج 8: رسومات الخط الزمني لمدة 12 شهرًا لقالب المعلومات الرسومية لمهارات مدير المنتج
مدير المنتج الخاص بك هو العمود الفقري لدورة حياة المنتج. يقضي مديرو المنتجات أقصى وقتهم في تحديد المشكلات غير المتوقعة ومعالجتها. وبالتالي ، يمكن لمدير المنتج الخاص بك استخدام بعض المساعدة في توفير الوقت وزيادة الكفاءة. ها هي المساعدة! يوفر نموذج المعلومات الرسومي الخاص بمهارات مدير المشروع لدينا حلاً شاملاً لإدارة العمل. يساعدهم في تخزين المعلومات حول أحداث المنتج المهمة ويسهل فهمها. التحميل الان!
النموذج 9: مخطط زمني لمدة 12 شهرًا لقالب معلومات معلومات المصدر
تتيح بيانات المصدر للمهنيين التحقق من مصداقية كل مهمة عمل بناءً على المعلومات المعطاة / المجمعة. يمثل قالب المعلومات المصورة هذا مخططًا للتقدم وتاريخ الحالة الحالية لحدث عمل مهم. يساعد في إدارة وتحديد الأخطاء في كل مرحلة من مراحل العملية. الاستيلاء عليها الآن!
النموذج 10: 12 شهرًا من الجدول الزمني للأحداث القادمة
يشير تخطيط الأحداث على المدى الطويل إلى الترتيب الزمني للأحداث . أول شيء يجب مراعاته أثناء جدولة الأحداث القادمة هو إنشاء مخطط زمني للحدث بما في ذلك تاريخ البدء وتاريخ الانتهاء والمدة وما إلى ذلك. يوفر لك هذا الجدول الزمني للحدث أيضًا المرونة للتركيز على الأشياء الرئيسية الأخرى أيضًا. احصل عليها الآن!
خاتمة
بمساعدة القوالب المذكورة أعلاه ، يجب أن يكون إنشاء الجدول الزمني لعملك أمرًا سهلاً. ادمج هذا مع مهامك وأحداثك اليومية لإنشاء خطة رئيسية. نأمل أن تكون هذه القوالب المصممة بعناية بمثابة نظام توجيه لقيادة طريقك نحو النجاح. حظ سعيد!
أسئلة وأجوبة حول الجدول الزمني للأعمال
-
ما هو الجدول الزمني؟
الخط الزمني للحدث هو سلسلة من الأحداث المهمة في تواريخ محددة. يتكون من الأحداث المتوقعة التي تتناول المهام التي يتعين إنجازها . يساعدك الجدول الزمني للحدث على البقاء على المسار الصحيح من خلال تقديم نظرة عامة واضحة على تقدم الشركة. الخط الزمني هو مستند تم بحثه وإعادة تعريفه يساعد في تحديد توقعات العمل والمواعيد النهائية. يمكن أن تنحرف عملية التخطيط عن مسارها بسهولة دون وجود جدول زمني منظم يساعد في تصور الهدف النهائي. قم بتضمين العناصر القابلة للقياس في الجدول الزمني مثل وصف الشركة والأهداف والأحداث المهمة والأحداث المعلقة والمعالم وإدارة الأعمال والتواريخ المهمة والمواعيد النهائية والميزانية والنفقات للحفاظ على التركيز.
-
كيفية إنشاء جدول زمني لمدة 12 شهرًا؟
فيما يلي بعض الخطوات المهمة لتطوير استراتيجية الجودة لشركتك في شكل جدول زمني.
الخطوة 1: اكتب ملخصًا تنفيذيًا - يسلط الملخص التنفيذي الضوء على التوقعات والمجالات القوية والضعيفة في عملك للعمل عليها. تحتاج إلى تحليل نوع المعلومات التي من المرجح أن تؤثر على قرار العميل الإيجابي.
الخطوة 2: وصف العمل - ادخل إلى رؤوس عملائك وحاول معرفة احتياجاتهم. يتضمن وصف العمل الهيكل القانوني ، وكيفية تكوين العمل ، ونوع العمل وموقعه ، والمنتجات والخدمات المقدمة.
الخطوة 3: التشغيل والإدارة- في هذه الخطوة ، تقوم بتشغيل وإدارة وتنظيم المهام . قسّم أحداث العمل المهمة إلى مهام أصغر لتحسين الكفاءة. كما ينص على المسؤوليات الأساسية للأشخاص في المنظمة.
الخطوة 4: تحديد تبعيات المهام - التبعيات هي المهام التي لا يمكن أن تبدأ حتى تكتمل المهمة السابقة بنجاح. عند إنشاء جدول زمني لإدارة المشروع ، من المهم تصور مثل هذه التبعيات. كما يحدد الدور الذي سيتم تخصيصه للفرد لإنجاز المهمة.
الخطوة 5: قم بتحليل الوقت المتوقع الذي يستغرقه إنجاز كل مهمة - هنا ، يمكنك العودة إلى التبعيات وتقييم المهام المعلقة والوقت المستغرق لكل منها.
الخطوة 6: تحديد المعالم - تمكّنك معالم العمل من تتبع التقدم المحرز في مشاريعك. بهذه الطريقة ، سيتم إعلامك مسبقًا بالمواعيد النهائية الخاصة بك وتعديل خططك وتوقعاتك وفقًا لذلك.
الخطوة 7: بناء الجدول الزمني لعملك - هذا هو الجزء الأخير! رتب مهامك ترتيبًا زمنيًا ، وحلل الوقت المخصص لكل منها ، ثم أضف المعالم والمواعيد النهائية لترتيب الأمور.
