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Si cada uno de nosotros contrata a personas más pequeñas que nosotros, nos convertiremos en una compañía de enanos. Pero si cada uno de nosotros contrata a personas más grandes que nosotros, nos convertiremos en una compañía de gigantes.
– David Ogilvy, Empresario
Son los empleados que contrata los que hacen que la empresa sea lo que sea, ya sea un éxito o un fracaso. Los requisitos de contratación son numerosos, pero específicos. Desea personas con talento, pero solo aquellas cuya visión se alinee con la visión del mundo de la empresa. Luego, hay cuestiones de geografía, cultura del lugar de trabajo y más que abordar para asegurarse de tener una clavija redonda en un agujero redondo. El número de candidatos adecuados se reduce a una fracción del grupo de talentos disponible con cada criterio, lo que hace que la búsqueda del candidato adecuado sea más larga y más difícil.
Por eso, delegar dinero, tiempo y las personas adecuadas para el reclutamiento es fundamental para mantener y hacer crecer su negocio. El departamento de recursos humanos es responsable de encontrar estos candidatos adecuados y traerlos a bordo, asegurando una tendencia ascendente continua en el éxito empresarial. Un recurso esencial que ayuda al equipo de reclutamiento a optimizar el proceso de contratación e incorporación es una presentación de PowerPoint. Así es como delegarán el trabajo y harán un seguimiento del progreso.
Con una opción que lo lleva a trabajar como un esclavo para crear una presentación desde cero, la segunda y mejor ruta es usar las plantillas PPT del sistema de gestión de talentos de SlideTeam. Estas diapositivas de PowerPoint están listas para el contenido, lo que brinda estructura, y son 100 % editables, lo que brinda flexibilidad. En este blog, presentamos una presentación de 52 diapositivas y explicamos sus complejidades para ayudarlo a que el proceso de reclutamiento sea más rápido, fácil y efectivo; ¡no solo para los reclutadores sino también para los nuevos empleados!
Echemos un vistazo ahora.
TABLA DE CONTENIDO
1. Descripción general de la gestión del talento
2. Sistema de Gestión del Talento – Plan de Acción
2.1. Implementación del Sistema Integrado de Gestión del Talento
2. 2. Efectividad organizacional
2. 3. Personal de la fuerza laboral
2. 4. Desarrollo de la fuerza laboral
2. 5. Gestión de la fuerza laboral
3. Evaluación Presupuestaria para la Gestión del Talento
1. Descripción general de la gestión del talento
Tiene un buen equipo, ahora encargado de contratar buenos empleados para el futuro de su negocio. El equipo de contratación sabe cómo funciona el proceso, pero es fundamental mantenerlos al día. En esta sección del PPT Deck, presentamos una descripción general de la gestión del talento.
Discutimos los problemas que enfrentan las organizaciones en la gestión del talento, como estrategias o procesos de contratación malos o defectuosos y un liderazgo ineficaz. Los desafíos clave enfrentados y las estadísticas relacionadas con la gestión del talento se muestran visualmente. Con las presentaciones fuera del camino, pasamos a implementar un sistema de gestión de talentos en el negocio.
2. Sistema de Gestión del Talento – Plan de Acción
La segunda parte de este conjunto de PPT es su guía secuencial paso a paso (con herramientas incluidas) para ayudarlo a ejecutar este sistema para su empresa y solucionar los problemas en su procedimiento de contratación.
2.1 Implementación del Sistema Integrado de Gestión del Talento
Presentamos una breve diapositiva tabular única que describe el método para implementar la gestión integrada del talento en su negocio. La tabla muestra las áreas de implementación y las estrategias, así como el impacto y la descripción de estas estrategias en las métricas relacionadas con la eficacia de la organización, la dotación de personal, el desarrollo y la gestión.
Analicemos ahora estas áreas y le proporcionaremos las herramientas de plantilla para completar las tareas dentro de ellas.
2.2 Efectividad organizacional
Este concepto tiene dos diapositivas tabulares dedicadas a él, que muestran un cuadro de mando de evaluación de la eficacia del equipo y un plan de actividades de compromiso para la retención de empleados. Tenga en cuenta y entregue cómo se está desempeñando el equipo para descubrir áreas que necesitan mejoras y actividades que ayudarán a reducir el desgaste de los empleados.
Con esta diapositiva preparada, podrá identificar los puntos débiles en la gestión del talento que son un desafío importante para su empresa y solucionarlos de inmediato.
2.3 Dotación de personal de la fuerza laboral
Compartimos cuatro diapositivas con usted, cada una con una tabla que presenta una métrica de reclutamiento en la implementación del sistema de gestión de talentos. Estas diapositivas tratan sobre el análisis de puestos para la contratación, el marco de análisis para respaldar la incorporación, la optimización de los costos de contratación y una lista de verificación para
incorporación y orientación.
2.4 Desarrollo de la fuerza laboral
Incluso después de incorporar candidatos talentosos, es fundamental que desarrolle sus habilidades dentro de la organización. Estas próximas diapositivas son el recurso perfecto para hacerlo. Estas tareas de desarrollo para los nuevos empleados incluyen el desarrollo del liderazgo, un plan integral de carrera que cierra sus brechas de talento, impulsa el aprendizaje de los empleados y aumenta la productividad.
Cada diapositiva contiene una tabla para registrar la actividad de desarrollo de los empleados que se está realizando y realizar un seguimiento de su progreso y resultado.
2.5 Gestión de la fuerza laboral
La gestión de la fuerza laboral es fundamental para el desarrollo de los empleados. En esta sección, aprendemos sobre los procesos y las herramientas que las empresas deben usar para mejorar el desempeño de los empleados. Aprenderá a motivar a los empleados a través de la gestión del desempeño y la recompensa, utilizará herramientas de análisis para mejorar los viajes de los empleados y comprenderá los factores clave que afectan la motivación y la satisfacción laboral de los empleados.
3. Evaluación Presupuestaria para la Gestión del Talento
Las restricciones al desarrollo siempre existirán y los límites impuestos por el dinero siempre deben tenerse en cuenta. En la Parte III, le proporcionamos las diapositivas para presentar un análisis comparativo del software de gestión de talentos como BambooHR, Recruitee, ELMO, etc. También puede mostrar el presupuesto para este sistema y los parámetros clave que una organización empresarial está buscando. estos paquetes de software.
4. Impacto
Como se mencionó anteriormente, es necesario comprender los resultados de las iniciativas tomadas dentro de la organización. Presentamos una diapositiva única para ilustrar cómo su sistema de gestión de talentos ha impactado su negocio a través de gráficos e información clave en forma documentada.
5. Tablero
No todos los informes son iguales y no hay dos personas que tengan el mismo tiempo para leerlo o, en este caso, ver una presentación. Es por eso que hemos creado dos plantillas de tablero que puede usar para entregar su informe sobre el sistema de gestión de talentos, en resumen, usando elementos visuales.
herramientas como gráficos de barras, gráficos circulares y más.
Terminamos esta presentación y permitimos que la audiencia absorba la información e interactúe con usted, el orador, para comentarios y preguntas. Esperamos que este conjunto de PPT le haya brindado la información necesaria para garantizar que su proceso de contratación le brinde al mejor candidato para el puesto y el negocio.
Preguntas frecuentes sobre la gestión del talento
Qué es la gestión del talento?
La gestión del talento se refiere a las estrategias, prácticas y procesos que utilizan las organizaciones para atraer, identificar, desarrollar y retener empleados con las habilidades y el talento necesarios. Implica el reclutamiento, la incorporación, la capacitación y el desarrollo, la gestión del desempeño, la planificación de la sucesión y el desarrollo profesional. El objetivo de la gestión del talento es garantizar que la organización cuente con las personas adecuadas en los roles correctos con las habilidades adecuadas para lograr sus objetivos comerciales. Es un aspecto esencial del éxito organizacional, ya que ayuda a aumentar el compromiso, la motivación, la productividad y la retención de los empleados, e impulsa el crecimiento y la rentabilidad del negocio.
Cuál debería ser el objetivo principal del proceso de gestión del talento?
El propósito principal del proceso de gestión del talento debe ser alinear las habilidades y capacidades de los empleados con las metas y objetivos estratégicos de la organización. Esto implica identificar y desarrollar empleados que tengan el potencial de contribuir al éxito de la organización a largo plazo. El proceso también debe apuntar a crear una cultura de aprendizaje y desarrollo continuos, donde los empleados reciban apoyo en su crecimiento y progresión profesional. Además, la gestión del talento debe fomentar una experiencia y un compromiso positivos para los empleados al reconocer y recompensar a los empleados de alto rendimiento y brindar oportunidades para el desarrollo personal y profesional. En última instancia, el objetivo de la gestión del talento es garantizar que la organización cuente con las personas adecuadas en los roles correctos con las habilidades adecuadas para lograr su misión y visión.
Es efectiva la gestión de grupos de talentos para líderes?
Sí, la gestión de grupos de talentos para líderes puede ser muy eficaz. Un fuerte grupo de talentos de líderes potenciales puede ayudar a las organizaciones a ser más ágiles y receptivas a los cambios en el entorno empresarial, y a tener una cartera de líderes capacitados que puedan asumir roles clave en el futuro. La gestión eficaz del grupo de talentos implica identificar a los empleados de alto potencial, brindarles oportunidades de desarrollo y garantizar que estén listos para asumir roles de liderazgo cuando sea necesario. Al hacerlo, las organizaciones pueden reducir el riesgo de brechas de liderazgo y problemas de planificación de la sucesión, y crear una cultura de aprendizaje y desarrollo continuos. En general, la gestión del grupo de talentos para los líderes puede ser un factor clave para el éxito y el crecimiento de la organización.
