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Se cada um de nós contratar pessoas menores do que nós, nos tornaremos uma companhia de anões. Mas se cada um de nós contratar pessoas maiores do que nós, nos tornaremos uma empresa de gigantes.
– David Ogilvy, Empresário
São os funcionários que você contrata que fazem da empresa o que ela é, seja ela um sucesso ou um fracasso. Os requisitos de recrutamento são numerosos, mas específicos. Você quer pessoas talentosas, mas apenas aquelas cuja visão se alinha com a visão de mundo da empresa. Depois, há questões de geografia, cultura do local de trabalho e muito mais para resolver para garantir que você tenha um pino redondo em um buraco redondo. O número de candidatos adequados é reduzido a uma fração do pool de talentos disponível com cada critério, tornando a busca pelo candidato certo mais longa e difícil.
É por isso que delegar dinheiro, tempo e as pessoas certas para o recrutamento é essencial para sustentar e expandir seus negócios. O departamento de RH é responsável por encontrar esses candidatos adequados e trazê-los a bordo, garantindo uma tendência ascendente contínua no sucesso dos negócios. Um recurso essencial que ajuda a equipe de recrutamento a simplificar o processo de contratação e integração é uma apresentação em PowerPoint. É assim que eles vão delegar o trabalho e acompanhar o progresso.
Com uma opção levando você a criar uma apresentação do zero, a segunda e melhor rota é usar os modelos de PPT do sistema de gerenciamento de talentos da SlideTeam. Esses slides do PowerPoint estão prontos para o conteúdo, o que fornece estrutura e são 100% editáveis, o que fornece flexibilidade. Neste blog, apresentamos uma apresentação de 52 slides e explicamos suas complexidades para ajudá-lo a tornar o processo de recrutamento mais rápido, fácil e eficaz; não apenas para recrutadores, mas também para novos contratados!
Vamos dar uma olhada agora.
ÍNDICE
1. Visão geral da gestão de talentos
2. Sistema de Gestão de Talentos – Plano de Ação
2.1. Implementação do Sistema Integrado de Gestão de Talentos
2. 3. Pessoal de Força de Trabalho
2. 4. Desenvolvimento da força de trabalho
2. 5. Gestão da Força de Trabalho
3. Avaliação de Orçamento para Gestão de Talentos
1. Visão geral da gestão de talentos
Você tem uma boa equipe, agora encarregada de contratar bons funcionários para o futuro do seu negócio. A equipe de recrutamento sabe como funciona o processo, mas é fundamental mantê-los atualizados. Nesta seção do Deck PPT, apresentamos uma visão geral da gestão de talentos.
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Discutimos os problemas que as organizações enfrentam na gestão de talentos, como estratégias ou processos de recrutamento ruins ou falhos e liderança ineficaz. Os principais desafios enfrentados e as estatísticas relacionadas à gestão de talentos são exibidos visualmente. Feitas as apresentações, passamos a implementar um sistema de gestão de talentos no negócio.
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2. Sistema de Gestão de Talentos – Plano de Ação
A Parte Dois deste Conjunto PPT é sua cartilha sequencial passo a passo (com ferramentas incluídas) para ajudá-lo a executar este sistema para sua empresa e resolver os problemas em seu procedimento de contratação.
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2.1 Implementação do Sistema Integrado de Gestão de Talentos
Apresentamos um breve slide tabular único que descreve o método para implementar a gestão integrada de talentos em sua empresa. A tabela mostra as áreas de implementação e estratégias, bem como o impacto e a descrição dessas estratégias em métricas relacionadas à eficácia organizacional, pessoal da força de trabalho, desenvolvimento e gerenciamento.
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Vamos agora discutir essas áreas e fornecer a você as ferramentas de modelo para concluir as tarefas dentro delas.
2.2 Eficácia Organizacional
Este conceito tem dois slides tabulares dedicados a ele, que mostram um scorecard de avaliação da eficácia da equipe e um plano de atividades de engajamento para retenção de funcionários. Observe e mostre o desempenho da equipe para descobrir áreas que precisam de melhorias e atividades que ajudarão a reduzir o desgaste dos funcionários.
Com este slide pronto, você poderá identificar os pontos problemáticos na gestão de talentos que são um desafio significativo para sua empresa e corrigi-los imediatamente.
2.3 Pessoal da Força de Trabalho
Compartilhamos com você quatro slides, cada um com uma tabela que apresenta uma métrica de recrutamento na implementação do sistema de gestão de talentos. Esses slides tratam da análise de cargos para recrutamento, estrutura de análise para dar suporte à integração, otimização de custos de contratação e uma lista de verificação para
integração e orientação.
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2.4 Desenvolvimento da Força de Trabalho
Mesmo após a integração de candidatos talentosos, é crucial que você desenvolva suas habilidades dentro da organização. Os próximos slides são o recurso perfeito para fazer isso. Essas tarefas de desenvolvimento para os novos funcionários incluem o desenvolvimento da liderança, um plano de carreira abrangente que preenche as lacunas de talentos, impulsiona o aprendizado dos funcionários e aumenta a produtividade.
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Cada slide contém uma tabela para registrar a atividade de desenvolvimento do funcionário que está sendo realizada e acompanhar seu progresso e resultado.
2.5 Gestão da Força de Trabalho
A gestão da força de trabalho é fundamental para o desenvolvimento dos funcionários. Nesta seção, aprendemos sobre os processos e ferramentas que as empresas devem usar para melhorar o desempenho dos funcionários. Você aprenderá a motivar os funcionários por meio de gerenciamento de desempenho e recompensa, usar ferramentas de análise para aprimorar as jornadas dos funcionários e entender os principais fatores que afetam a motivação e a satisfação no trabalho dos funcionários.
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3. Avaliação de Orçamento para Gestão de Talentos
Limitações ao desenvolvimento sempre existirão e os limites impostos pelo dinheiro sempre devem ser respeitados. Na Parte III, fornecemos os slides para apresentar uma análise comparativa de software de gestão de talentos como BambooHR, Recruitee, ELMO, etc. Você também pode mostrar o orçamento para este sistema e os principais parâmetros que uma organização empresarial está procurando de esses pacotes de software.
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4. Impacto
Como mencionado anteriormente, é necessário entender os resultados das iniciativas tomadas dentro da organização. Apresentamos um slide exclusivo para ilustrar como seu sistema de gerenciamento de talentos afetou seus negócios por meio de gráficos e insights importantes de forma documentada.
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5. Painel
Nem todos os relatórios são feitos iguais e não há duas pessoas que tenham o mesmo tempo para lê-lo ou, neste caso, assistir a uma apresentação. Por isso criamos dois modelos de dashboards que você pode usar para entregar seu relatório sobre o sistema de gestão de talentos, resumindo, usando visual
ferramentas como gráficos de barras, gráficos de pizza e muito mais.
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Encerramos esta apresentação e permitimos que o público absorva as informações e interaja com você, o palestrante, para comentários e perguntas. Esperamos que este conjunto de PPT tenha lhe fornecido os insights para garantir que seu processo de contratação traga a você o melhor candidato para o cargo e o negócio.
Perguntas frequentes sobre gestão de talentos
O que é gestão de talentos?
Gestão de talentos refere-se a estratégias, práticas e processos que as organizações usam para atrair, identificar, desenvolver e reter funcionários com as habilidades e talentos necessários. Envolve recrutamento, integração, treinamento e desenvolvimento, gerenciamento de desempenho, planejamento de sucessão e desenvolvimento de carreira. O objetivo da gestão de talentos é garantir que a organização tenha as pessoas certas nas funções certas com as habilidades certas para atingir seus objetivos de negócios. É um aspecto essencial do sucesso organizacional, pois ajuda a aumentar o envolvimento, a motivação, a produtividade e a retenção dos funcionários, além de impulsionar o crescimento e a lucratividade dos negócios.
Qual deve ser o objetivo principal do processo de gestão de talentos?
O objetivo principal do processo de gestão de talentos deve ser alinhar as competências e habilidades dos funcionários com as metas e objetivos estratégicos da organização. Isso envolve identificar e desenvolver funcionários com potencial para contribuir para o sucesso da organização no longo prazo. O processo deve também visar a criação de uma cultura de aprendizagem e desenvolvimento contínuos, onde os colaboradores são apoiados no seu crescimento e progressão na carreira. Além disso, a gestão de talentos deve promover uma experiência e envolvimento positivos dos funcionários, reconhecendo e recompensando os de alto desempenho e oferecendo oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional. Em última análise, o objetivo da gestão de talentos é garantir que a organização tenha as pessoas certas nas funções certas com as habilidades certas para atingir sua missão e visão.
A gestão de banco de talentos para líderes é eficaz?
Sim, o gerenciamento de pool de talentos para líderes pode ser muito eficaz. Um forte pool de talentos de líderes em potencial pode ajudar as organizações a serem mais ágeis e responsivas às mudanças no ambiente de negócios e a ter um pipeline de líderes qualificados que podem assumir funções importantes no futuro. O gerenciamento eficaz do pool de talentos envolve a identificação de funcionários de alto potencial, fornecendo-lhes oportunidades de desenvolvimento e garantindo que estejam prontos para assumir funções de liderança quando necessário. Ao fazer isso, as organizações podem reduzir o risco de lacunas de liderança e problemas de planejamento de sucessão e criar uma cultura de aprendizado e desenvolvimento contínuos. No geral, o gerenciamento de pool de talentos para líderes pode ser um fator-chave para o sucesso e o crescimento organizacional.
