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Un scrum suele identificarse con el desarrollo de software o el fútbol americano, pero esa no es su única aplicación. Un ejemplo más tangible de su funcionamiento es el siguiente:
Los Ferrocarriles Holandeses manejan 1,2 millones de pasajeros diariamente y decidieron actualizar su sistema de información para obtener plantillas de viaje más precisas. Después de que fracasara el enfoque tradicional del método en cascada, se adoptó Scrum para ejecutar el proyecto. Fue un gran éxito en la selección del propietario del producto, estimación de importancia, comunicación, pruebas, documentación y más.
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Mientras se prepara para optimizar sus procesos comerciales utilizando esta metodología, necesita las herramientas adecuadas para garantizar que su equipo esté bien familiarizado con sus funciones y prioridades, cuando el trabajo atrasado comience a acumularse (lo cual sucederá). Necesita las plantillas de cartera de productos Scrum de SlideTeam para solucionar este problema.
Presentaciones de PowerPoint sobre cola de proyectos ágiles
Nuestras plantillas de PowerPoint son las herramientas perfectas para su próxima reunión de scrum. Estas diapositivas PPT están listas para el contenido, lo que le proporciona un excelente marco de inicio y son 100% editables y personalizables; esto le brinda la flexibilidad de adaptar el proceso a sus necesidades.
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Hemos seleccionado las 5 mejores plantillas de trabajos pendientes de productos Scrum en Internet hoy, ¡y es hora de explorarlas!
Plantilla 1: Scrum en SDLC Creación de backlog de productos Scrum Descarga PPT
Utilice esta diapositiva PPT informativa para mostrar su proceso de desarrollo de software. Puede utilizar la imagen disponible para demostrar todos los pasos. Desde la visión hasta el trabajo pendiente del producto, el trabajo pendiente del sprint, el sprint y el producto terminado, todo está en su lugar. Descargue este diseño PPT desde el siguiente enlace para mostrar el sprint diario, que incluye planificación, implementación, revisión y retrospectiva.
Plantilla 2: marco de trabajo pendiente de productos Scrum para la organización
Este tema PPT representa un marco de trabajo pendiente de producto para garantizar que usted siempre tenga el control. Esto incluye un embudo con los pasos para este sprint, el siguiente sprint y los sprints futuros. Por lo general, esto se traduce en ocuparse de prioridades conocidas, prioridades propuestas e historias no programadas. Descarga esta plantilla de presentación ahora para estar preparado para tus scrums, presentes y futuros.
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Plantilla 3: Determinar los trabajos pendientes de scrum agile en la capacitación de certificados de scrum de productos en la organización
Esta diapositiva PPT detallada ofrece una solución integral a sus problemas de trabajos pendientes. Utilice este diseño para demostrar las tres fases de necesidades y soluciones clasificadas en tres pasos: gestión de cartera, descubrimiento y desarrollo. Utilice este diseño para actualizar a las partes interesadas según sea necesario, con espacio adicional para agregar notas para la etapa actual. ¡Descarga esta plantilla de presentación ahora mismo!
Plantilla 4: roles de tres scrum con trabajo pendiente de producto y sprint
Utilice esta diapositiva PPT para mostrar las funciones y responsabilidades de su equipo scrum. Desde los propietarios de productos y scrum master, represente los eventos en el sprint, completamente, para garantizar que siempre haya un conocimiento completo mientras presenta la plantilla; La cartera de productos se representa mediante iconos de engranajes. Eventos, roles y artefactos se reúnen en este diseño PPT para ayudar a mantener actualizado al equipo. Descárgalo ahora.
Plantilla 5: Lista de trabajos pendientes de productos Scrum con estado de prioridad
Utilice este diseño PPT tabular para presentar los detalles de su trabajo pendiente de scrum. Presente información sobre el estado del evento, la prioridad del trabajo pendiente y las fechas de inicio y finalización para ayudar a que el proceso sea más fluido. Los eventos incluyen codificación de paletas de colores, codificación de software, desarrollo de aplicaciones móviles y mucho más. Utilice esta diapositiva PPT para realizar un seguimiento y actualizar a las partes interesadas sobre el progreso. Descargar ahora.
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Diga adiós a la acumulación de tareas
Scrum es una técnica excelente para dividir un proyecto más grande en tareas más pequeñas y manejables; un impulsor de productividad probado y testado. Con nuestras Plantillas Scrum Product Backlog, casi todo el trabajo está hecho por usted, lo que le permite concentrarse en esas tareas. El alcance de nuestros diseños PPT es amplio y el uso de una o más de las diapositivas anteriores optimizará su proceso comercial. ¡Descárgalo ahora mismo!
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Preguntas frecuentes sobre los trabajos pendientes de productos Scrum
¿Qué es la cartera de productos en Scrum?
El backlog del producto en Scrum es una lista dinámica y priorizada de características, mejoras e historias de usuarios que constituyen los requisitos del proyecto. Sirve como una hoja de ruta integral para el equipo de desarrollo, reflejando las necesidades cambiantes del producto. El trabajo pendiente se refina y ajusta continuamente en función de los comentarios de las partes interesadas, los cambios del mercado y los conocimientos del equipo, lo que garantiza que los elementos más valiosos estén en la cima para futuros sprints.
¿Qué es la cartera de productos y la cartera de pedidos de sprint?
El trabajo pendiente del producto se diferencia del trabajo pendiente del sprint en que el primero abarca los próximos elementos de trabajo para el producto. Al mismo tiempo, este último incluye solo tareas específicas seleccionadas del backlog del producto para un sprint en particular. El sprint backlog es un subconjunto del product backlog y representa el compromiso del equipo con el sprint actual.
¿Quién crea una cartera de productos?
El propietario del producto, en colaboración con las partes interesadas, crea y gestiona la cartera de pedidos del producto. El propietario del producto es responsable de recopilar información, reunir requisitos y priorizar elementos según el valor comercial. El equipo de desarrollo y las partes interesadas aportan conocimientos, pero el propietario del producto decide maximizar el valor del producto y alinearse con los objetivos del proyecto.
