Las 7 mejores plantillas de revisión anual de empleados con muestras y ejemplos

Drake Graham, una leyenda de la música contemporánea y una figura influyente, citó una vez: “Las reseñas condicionan a las personas. Al final del día, muchas mentes humanas son maleables. Se les puede dar forma fácilmente con palabras fuertes”.

 

Las personas que trabajan para su empresa también necesitan comentarios y sugerencias de vez en cuando. Esto asegura que ni la empresa ni sus cartas de experiencia pasen factura.

 

Además, como jefe, cuando ofrece retroalimentación genuina a sus empleados, realmente demuestra que se preocupa por su crecimiento como trabajador y como ser humano.

 

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Por lo tanto, ya sea que sus empleados sean nuevos o experimentados, se debe fomentar una evaluación imparcial dentro de las organizaciones. Una revisión diaria de los empleados no es factible porque obstaculiza las operaciones y apoya las raíces malignas de la microgestión. Es por esto que como líder empático, debes realizarlo anualmente.

 

A veces, es un momento de presión, otras veces, tanto los empleados como la empresa pasan por momentos difíciles. La evaluación durante estos marcos más cortos no resaltará la imagen real. Una revisión anual de los empleados mostrará un período más amplio en el que los empleados habrían tenido la oportunidad de desarrollarse y mejorar por sí mismos. Así, se generarán mejores informes de rendimiento. Además, es esta evaluación la que determinará los aumentos salariales y las promociones dentro de la organización.

 

En este blog, hemos reunido nuestras plantillas de revisión anual de empleados diseñadas por expertos. Aproveche un marco listo para el contenido sobre qué parámetros deben usarse en su revisión anual de empleados. Evalúe las competencias y genere informes con nuestras plantillas y formularios de revisión anual de empleados. ¡Veamos estos diseños 100% editables listos para descargar y usar ahora!

 

Plantillas de revisión anual de empleados para usted

 

Plantilla 1: Presentación de PowerPoint de revisión de desempeño anual

 

Descargue esta plantilla de revisión de desempeño anual para compilar un libro de reglas que rige el proceso de retroalimentación. Incluya todos los parámetros relevantes para su configuración en función de los cuales desea calificar a sus empleados en este PPT Playbook. Especifique el proceso de realización de revisiones y defina paneles para comparar y presentar la evaluación como se muestra en esta Guía PPT. Su organización puede emplear este diseño PPT editable para guiar futuras sesiones de revisión y saber cuándo hacerlo. Para descargar este práctico diseño de PowerPoint, haga clic en el enlace que figura a continuación.

 

 

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Plantilla 2: Plantilla de revisión anual del desempeño de las competencias de los empleados

 

Utilice esta plantilla de boleta de calificaciones para evaluar las competencias de sus empleados. Con este diseño PPT listo para el contenido, los gerentes pueden evaluar a los miembros de su equipo en cuanto a su confiabilidad, trabajo en equipo y civismo. Califique a sus empleados en cuanto a si pueden cumplir con las expectativas o no como ME y DME (no cumplen con las expectativas) como se muestra. Agregue tantos parámetros de comparación como desee, ya que esta diapositiva PT es 100% editable. ¡Descargar ahora!

 

 

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Plantilla 3: Revisión anual de la evaluación del desempeño de los empleados

 

Personalice los informes anuales de desempeño para sus empleados con este diseño PPT listo para contenido. Asocie cada empleado con su departamento, código de empleado, nombre y período de revisión como se muestra. Luego, evalúe su desempeño en función de los objetivos alcanzados, las mejoras mostradas y los valores fundamentales demostrados en una escala del 1 al 100. Puede ser un poco meticuloso y agregar detalles en cada parámetro definido anteriormente, como se muestra en esta plantilla de revisión de empleados. Entonces, sin demora, ¡descárguelo ahora!

 

 

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Plantilla 4: Informe de presentación del formulario de revisión de empleados de una página

 

Si está buscando un documento conciso de una página para preparar y presentar revisiones de empleados, no busque más allá de este formulario de revisión de empleados. Este es un informe de rendimiento todo en uno para crear evaluaciones personalizadas para sus empleados. Evalúe su desempeño y represente el mismo con infografías vívidas y comentarios de apoyo. También puede ofrecer comentarios constructivos al señalar áreas de mejora y anticipar objetivos futuros en el centro de atención de esta evaluación. Sin más preámbulos, ¡aproveche esta plantilla de evaluación de desempeño ahora!

 

 

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Plantilla 5: Hoja de revisión semestral del empleado con calificaciones

 

Realice revisiones semestrales de sus empleados con este diseño PPT de una sola diapositiva. Use diferentes parámetros como tecnicismo, profesionalismo y conocimiento para calificar el desempeño de los empleados como inaceptable, necesita mejorar, cumple con las expectativas, supera las expectativas o sobresaliente. Puede respaldar su evaluación con comentarios adicionales para ayudar a los empleados a comprender mejor su evaluación. ¡Haz clic en el enlace de abajo para obtenerlo ahora!

 

 

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Plantilla 6: Plantilla de revisión anual del desempeño de los empleados

 

Aquí hay otro diseño listo para compartir las revisiones anuales de desempeño de los empleados de los miembros de su equipo. Personalice informes individuales para los miembros de su equipo a medida que evalúa su desempeño y parámetros relevantes. Puntúelos entre excelente y pobre y proporcione comentarios de apoyo para una mejor comprensión. ¡Descargar ahora!

 

 

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Plantilla 7: Revisión anual del rendimiento de ventas de una plantilla de empleado

 

¿Está buscando una plantilla de revisión de desempeño específica de ventas para evaluar a sus empleados? Utilice esta diapositiva de PowerPoint lista para contenido para realizar esta evaluación a medida que evalúa la eficiencia de su fuerza de ventas. Realice un seguimiento de aspectos como logros de objetivos, mejoras y habilidades de gestión de clientes demostradas en su desempeño anual. Descárguelo ahora para crear informes de progreso impactantes.

 

 

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Plantilla 8: Formulario de evaluación anual del desempeño del empleado de 360 ​​grados

 

Cree una revisión integral del desempeño de sus empleados con este diseño PPT. Dentro de este informe, presente su evaluación sobre el desempeño general de los empleados, los objetivos alcanzados, las mejoras mostradas y los valores fundamentales representados. Califica cada una de estas habilidades en una escala del 1 al 100. Descargue ahora esta plantilla editable de revisión del desempeño de los empleados para demostrar una evaluación de 360 ​​grados de los jugadores de su equipo.

 

 

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Demostrar un enfoque de mente abierta al calificar a los empleados y dirigirlo hacia su mejoramiento y el bien mayor de la empresa. ¡Descarga ahora nuestras plantillas dedicadas de revisión anual de empleados!

 

PD: La revisión de los empleados sigue su bienestar. Asegúrese de que su empresa dé el primer paso para tener programas definidos de bienestar de los empleados mediante la definición de un libro de reglas con nuestras mejores plantillas PPT de su clase que se presentan en esta guía . ¡Consíguelos ahora!

Preguntas frecuentes sobre la revisión anual de empleados

Qué es una revisión anual de empleados?

Una revisión anual de los empleados, también conocida como revisión o evaluación del desempeño, es un proceso de evaluación formal realizado por los empleadores para evaluar el desempeño laboral de un empleado y brindar retroalimentación. Por lo general, se lleva a cabo una vez al año, aunque algunas organizaciones pueden tener ciclos de revisión más frecuentes.

 

Durante una revisión anual del empleado, el supervisor o gerente del empleado evalúa varios aspectos del trabajo del empleado, incluido su desempeño laboral, habilidades, logros, fortalezas y áreas de mejora. El propósito de la revisión es medir las contribuciones del empleado a la organización, brindar comentarios constructivos, establecer metas para el próximo año y tomar decisiones sobre compensación, promociones u otros asuntos relacionados con la carrera.

 

Las revisiones anuales de los empleados tienen como objetivo mejorar la comunicación entre los empleados y sus supervisores, brindar claridad sobre las expectativas, reconocer los logros, identificar áreas de crecimiento y alinear el desempeño individual con las metas organizacionales. Sirven como una herramienta para la gestión del rendimiento y pueden ayudar a impulsar el compromiso, la productividad y el desarrollo profesional de los empleados.

Cómo se escribe una revisión anual de los empleados?

Escribir una revisión anual de los empleados requiere una cuidadosa reflexión y consideración para garantizar que refleje con precisión el desempeño del empleado, proporcione comentarios constructivos y establezca metas claras para el futuro. Aquí hay una guía paso a paso sobre cómo escribir una revisión anual efectiva de los empleados:

 

1. Revise la descripción del trabajo y los objetivos de desempeño del empleado: familiarícese con las responsabilidades laborales del empleado y los objetivos que se esperaba que lograra durante el período de revisión.
2. Recopile comentarios y datos: recopile información sobre el rendimiento del empleado de varias fuentes, como autoevaluaciones, comentarios de compañeros, comentarios de clientes y cualquier métrica o registro de rendimiento disponible.
3. Comience con comentarios positivos: comience la revisión reconociendo las fortalezas, los logros y las contribuciones positivas del empleado.
4. Abordar áreas de mejora: Proporcione comentarios constructivos sobre las áreas en las que el empleado puede mejorar su desempeño. Concéntrese en los comportamientos o habilidades que se pueden desarrollar en lugar de los rasgos personales.
5. Use el enfoque de "sándwich": comience con comentarios positivos, luego aborde las áreas de mejora y finalice con comentarios alentadores y motivadores. Esto ayuda a equilibrar la retroalimentación y mantiene un tono de apoyo.
6. Sea específico y proporcione ejemplos: . Haga referencia a proyectos, tareas o incidentes específicos en los que el empleado demostró fortalezas particulares o áreas de mejora.
7. Establezca objetivos SMART: asegúrese de que los objetivos se alineen con el rol del empleado, los objetivos de la organización y sus áreas de mejora.
8. Ofrezca apoyo y recursos: si el empleado necesita apoyo o recursos adicionales para lograr sus objetivos, brinde orientación y sugiera programas de capacitación, talleres u oportunidades de tutoría relevantes.
9. Resuma y proporcione una declaración de cierre: recapitular los puntos clave discutidos en la revisión, enfatizando las fortalezas del empleado, las áreas de mejora y las metas acordadas. Ofrezca una declaración de cierre que exprese confianza en el potencial del empleado y compromiso con su crecimiento.
10. Busque aportes y finalice la revisión: considere incorporar su perspectiva y hacer las revisiones necesarias. Una vez finalizada, comparta la revisión con el empleado y programe una discusión de seguimiento para discutirla en persona.

Cuáles son las técnicas de evaluación del desempeño?

Hay varias técnicas que se pueden utilizar durante una revisión del desempeño para garantizar una evaluación completa y eficaz del desempeño de un empleado. Aquí hay algunas técnicas comúnmente utilizadas:

 

1. Autoevaluación : pueden reflexionar sobre sus logros, los desafíos que enfrentan y las áreas de mejora. Esta técnica fomenta la autoconciencia y promueve la participación de los empleados en el proceso de evaluación.
2. Comentarios de 360 ​​grados: esta técnica implica recopilar comentarios de múltiples fuentes, como compañeros, subordinados, clientes y supervisores para descubrir fortalezas y debilidades que pueden no ser evidentes de un solo evaluador.
3. Evaluación basada en el comportamiento: en lugar de confiar únicamente en impresiones subjetivas, las evaluaciones basadas en el comportamiento se centran en comportamientos y acciones observables específicos.
4. Evaluación basada en objetivos: la revisión examina la medida en que el empleado logró sus objetivos, la calidad de su trabajo y el impacto de sus contribuciones.
5. Incidentes críticos: el evaluador brinda retroalimentación sobre cómo el empleado manejó situaciones específicas e identifica áreas de mejora o áreas de fortaleza en función de esos incidentes.
6. Clasificación o escalas de calificación: esta técnica asigna calificaciones numéricas o rangos a diferentes aspectos del desempeño, lo que permite una fácil comparación entre los empleados.
7. Comentarios narrativos o descriptivos: los evaluadores pueden proporcionar comentarios detallados sobre las fortalezas del empleado, las áreas de mejora y ejemplos de su desempeño.
8. Sesiones de calibración: esta técnica garantiza la coherencia y la equidad en las evaluaciones al abordar posibles sesgos y discrepancias en las calificaciones. Las sesiones de calibración promueven la objetividad y ayudan a mantener la coherencia entre las evaluaciones.
9. Comentarios y entrenamiento continuos: los controles y las conversaciones regulares entre los supervisores y los empleados ayudan a abordar los problemas de desempeño con prontitud, brindan orientación y refuerzan el comportamiento positivo.

Cómo se estructura la evaluación de un empleado?

La estructuración de una revisión de los empleados es esencial para garantizar un proceso de evaluación sistemático y organizado. Aquí hay una estructura recomendada que se puede seguir:

 

Introducción:

1. Comience la revisión expresando aprecio por las contribuciones del empleado y su compromiso con su función.
2. Indique el propósito de la revisión, que es proporcionar retroalimentación sobre su desempeño, analizar las fortalezas y áreas de mejora y establecer metas para el futuro.

Revisión de desempeño:

1. Comience con un resumen de las responsabilidades y objetivos clave del empleado.
2. Evalúe su desempeño frente a esas responsabilidades y objetivos, brindando ejemplos específicos para respaldar su evaluación.
3. Evaluar su desempeño laboral general, considerando tanto datos cuantitativos (p. ej., resultados logrados) como factores cualitativos (p. ej., comunicación, trabajo en equipo).
4. Resalte las áreas en las que el empleado se ha destacado y reconozca sus logros.

Áreas para mejorar:

1. Identificar áreas específicas donde el empleado puede mejorar su desempeño. Sea constructivo y proporcione ejemplos claros o incidentes que ilustren la necesidad de mejora.
2. Discuta cualquier desafío u obstáculo que enfrente el empleado y explore estrategias para superarlos.
3. Ofrezca orientación y apoyo para ayudar al empleado a abordar estas áreas de mejora de manera efectiva.

Fortalezas y Aportes Positivos:

1. Reconocer y apreciar las fortalezas, habilidades y cualidades positivas del empleado.
2. Discuta instancias específicas en las que las fortalezas del empleado hayan tenido un impacto positivo en su trabajo o en la organización.
3. Enfatice cómo estas fortalezas pueden aprovecharse y desarrollarse aún más.

El establecimiento de metas:

1. Colabore con el empleado para establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos (SMART) para el próximo período.
2. Alinee las metas con el rol del empleado, las aspiraciones profesionales y los objetivos de la organización.
3. Definir claramente las expectativas y los criterios de éxito en el logro de estos objetivos.
4. Discuta cualquier capacitación adicional, recursos o apoyo necesarios para lograr las metas.

Oportunidades de desarrollo y capacitación:

1. Identificar áreas potenciales para el crecimiento y desarrollo profesional del empleado.
2. Discuta programas de capacitación, talleres u oportunidades de tutoría relevantes que puedan mejorar sus habilidades o abordar sus necesidades de desarrollo.
3. Anime al empleado a que se apropie de su desarrollo y sugiérale formas en que puede buscar activamente oportunidades de aprendizaje.

Clausura:

1. Resuma los puntos clave discutidos durante la revisión.
2. Refuerce su creencia en el potencial del empleado y exprese confianza en su capacidad para tener éxito.
3. Exprese su agradecimiento por su arduo trabajo y compromiso.
4. Proporcione una oportunidad para que el empleado haga preguntas o comparta sus pensamientos.

 

Recuerde, mantener un tono positivo y constructivo a lo largo de la revisión es crucial.