Diapositives de présentation Powerpoint sur la gestion du changement

Diapositive 1 : cette diapositive affiche l'en-tête Gestion du changement avec une image créative d'engrenage. Indiquez le nom de votre entreprise ci-dessous et introduisez une structure de gestion du changement.
Diapositive 2 : Cette diapositive couvre la table des matières de la présentation. Il comprend les sous-titres suivants: Identifier le changement, la vision du changement, les agents et le cadre de gestion du changement, la résistance et le risque, les stratégies de mise en œuvre, le coût du changement, la rétroaction et l'évaluation. Il montre également une image du contenu pour aller avec le texte.
Diapositive 3 : Cette diapositive développe le titre - Identifier le changement. Il présente le type de changement, les forces, la vision, la préparation au changement de l'organisation et l' analyse des écarts pour le changement requis.
Diapositive 4 : Cette diapositive montre les types de gestion du changement. Les paramètres affichés sont: systématique, projet et organisationnel. Indiquez votre description, utilisée pour et les entités concernées par cette diapositive.
Diapositive 5 : Cette diapositive couvre les forces de changement dans l'organisation / l'entreprise. Les forces mobilisées sont: l'économie de la connaissance, la convergence numérique, les nouvelles technologies, les privatisations, les raisons socioculturelles et politico-juridiques, le commerce électronique et les fusions et acquisitions.
Diapositive 6 : Cette diapositive couvre les images permettant de définir votre vision. Il contient également des zones de texte avec une image créative du glacier. Énoncez votre vision en termes de «Où vous êtes» v / s «Où vous voulez être» à l'aide de l'image segmentée du glacier.
Diapositive 7 : Cette diapositive affiche Définissez votre vision avec une autre variante. Présentez-le en 5 étapes votre énoncé de vision. Énoncez votre vision en termes de «Où vous êtes» ou «Où vous voulez être» avec des étapes accompagnées.
Diapositive 8 : Cette diapositive couvre l'analyse des écarts. Abordez l'état actuel, les lacunes et l'état futur sur les paramètres de quoi, quand, où, qui et comment. Présentez votre analyse à l'aide de ce tableau en détails.
Diapositive 9 : Cette diapositive affiche la liste de contrôle pour la préparation au changement de l'organisation. Énoncez les livrables, le chef de l'équipe de mise en œuvre et le commanditaire avec cette diapositive. Afficher l'état de préparation des personnes de l'organisation en termes d'actions de l'unité commerciale / du groupe de produits et de la formation avec l'action requise pour le paramètre particulier. Vous pouvez également afficher l'heure et la durée du changement sous les en-têtes «Quand», «Terminé».
Diapositive 10 : Cette diapositive affiche la liste de contrôle pour la préparation au changement de l'organisation. Présentez la préparation du système en termes de TIC, de contenu et d'application commerciale comme paramètres de suivi. Indiquez l'action requise et la durée du début et de la fin sous les en-têtes «Quand», «Terminé».
Diapositive 11 : Cette diapositive couvre les agents de gestion du changement avec une image de fond d'un homme d'affaires. Les points inclus pour les agents sont: le conseil d'administration, le commanditaire, le chef, les membres de l'équipe et les parties prenantes.
Diapositive 12 : Cette diapositive affiche le Conseil de gestion du changement avec les sous-titres suivants: secrétaire, directeur financier, gestionnaire du niveau de service, gestionnaire du changement, gestionnaire d'application, gestionnaire des problèmes, représentant de l'analyse de rentabilisation et responsable des versions. Il est présenté sous la forme d'un tableau d'équipe avec des images du manager pour accompagner chaque désignation.
Diapositive 13 : Cette diapositive présente les commanditaires de la gestion du changement avec les parties prenantes et le leadership comme sous-titres. Indiquez la part des parties prenantes et des dirigeants en pourcentage avec cette diapositive.
Diapositive 14 : Cette diapositive montre le rôle du leadership dans la gestion du changement. Accompagné d'un graphique à barres, indiquez l'importance de la contribution / du rôle en termes de pourcentage. Les sous-titres inclus pour montrer le pourcentage sont: Vision, Dynamiser les gens, Communication, Charisme et Compétence. Il affiche des images d'icônes pour chacun des sous-titres inclus.
Diapositive 15 : Cette diapositive montre le rôle des membres de l'équipe. Les sous-titres qui le rendent explicite sont: les chefs de projet, le rôle de gestion des versions, le rôle de coordination de la presse et le rôle de gestion des performances. Il comprend également des images pour chacun des sous-titres respectifs.
Diapositive 16 : Cette diapositive couvre le rôle des principales parties prenantes. Avec une image pyramidale, il affiche les facteurs de - Conduite, Plaidoyer, Participation active, Volonté et Compréhension. Il présente également des images pour chaque sous-titre affiché.
Diapositive 17 : Cette diapositive montre le cadre de gestion du changement. Avec des images adaptées, il présente le processus, le plan, les outils et les modèles pour remplir le texte.
Diapositive 18 : Cette diapositive montre le processus de gestion du changement. Le processus présenté couvre - Initier la demande de changement (Identifier le changement et tous les détails du changement), Planifier (Identifier l'impact des changements, Anticiper et atténuer les risques Développer des stratégies de mise en œuvre et de publication), Examen par le Conseil de demande de changement (Demande de changement le conseil examine la demande de changement, CRB sélectionne la carte de processus en fonction de la demande de changement, CRB achemine le plan pour les approbations nécessaires), Mise en œuvre (Déployer les changements, Allouer les ressources, Communiquer les changements, Aligner le système, la structure et les politiques), Examiner (Évaluer l'efficacité de les changements, Examiner les zones de résistance et préparer des stratégies pour les gérer), Maintenir la dynamique, Appliquer des méthodes d'amélioration continue). Le processus de gestion du changement est la séquence d'étapes ou d'activités qu'une équipe de gestion du changement suit pour piloter la gestion du changement.
Diapositive 19 : Cette diapositive présente un plan de gestion du changement. Un plan de base définit les activités et les rôles pour gérer et contrôler le changement pendant «l'exécution» et «l'étape de contrôle» du projet. La structure de base a été présentée dans cette diapositive.
Diapositive 20 : Cette diapositive montre les outils de gestion du changement tels que: l'évaluation de l'impact sur l'emploi, (déterminer l'impact du changement sur les rôles et les personnes), l'analyse des parties prenantes, (identifier les niveaux d'engagement des parties prenantes pour des solutions mutuelles), l'évaluation de l'impact du changement, (identifier l'impact potentiel des changement dans l'organisation), évaluation de l'efficacité du changement, (déterminer la nécessité de réévaluer les approches actuelles pour assurer la durabilité du changement), évaluation de la préparation au changement, (diagnostiquer la situation AS-IS et évaluer la préparation des employés au changement).
Diapositive 21 : Cette diapositive présente les modèles de gestion du changement. Divers modèles utilisés dans le processus de gestion du changement ont été répertoriés. Vous pouvez choisir un ou plusieurs modèles en fonction de vos besoins: le modèle de changement Burke-Litwin, la fenêtre Johari, les huit phases de changement de Kotter, le modèle de changement ADKAR, le cadre McKinsey 7S, le diamant de Leavitt, le modèle de changement en trois étapes de Lewin, Bridges ' Modèle de transition, modèle de courbe de changement.
Diapositive 22 : Cette diapositive montre le modèle de changement en trois étapes de Lewin. Nous avons mentionné un cadre du modèle en trois étapes de Lewin. Libérer - Être prêt à changer Éduquer (tout le monde comprend) Informer (quoi, pourquoi, quand, comment) Consulter (rechercher des points de vue et des idées, laisser le temps de réfléchir, utiliser les idées des autres), Planifier (objectifs, ressources, délais, mesures, budgets ) Organiser (plans de travail) Nommer (leaders, gestionnaires, équipes) Changement - «Mise en œuvre» Félicitation, encouragement, reconnaissance et empathie Coach, Former, Diriger Gérer Aide et conseils, Rétroaction régulière, Fournir des ressources adéquates. Refreeze - «Making it Stick» Définir des indicateurs de performance Surveiller et évaluer les performances, Établir des systèmes pour y arriver, Établir des contrôles pour vérifier que cela se produit, Récompenses pour un nouveau comportement Sanction (ou manque de récompense) pour l'ancien comportement, Une période de stabilité relative (consolider).
Diapositive 23 : Cette diapositive montre le MODÈLE ADKAR. Les titres présentent les phases d'un projet de changement, les phases de changement pour les employés, la sensibilisation, le désir, les connaissances, la capacité, le renforcement, la mise en œuvre, la post-mise en œuvre, le concept et la conception, les besoins de l'entreprise.
Diapositive 24 : Cette diapositive montre le cadre du modèle Bridge Transition. Bridge Transition Model couvre - Fin, Transitions, Nouveau départ, Incertitude, Exploration, Scepticisme, Engagement.
Diapositive 25 : Cette diapositive présente le cadre de communication de Szpekman. Les rubriques couvertes sont: Communication (plans de communication, médias imprimés et électroniques, communication en face à face), leadership, (vision et ordre du jour stratégique, questions, éloges, ressources, affectations, comportement symbolique) Structure / processus, (structure organisationnelle , Cheminements de carrière, politiques et procédures, rôles et responsabilités, outils et soutien) Récompenses, (plans de rémunération, avantages, programmes de reconnaissance, promotions) mesures, (gestion du rendement, rétroaction à 360 degrés, sondages auprès des employés, mesures de rendement et critères de référence) Accent sur les connaissances / compétences , (Modèles de compétences, processus d'embauche, programmes d'orientation, formation et développement, rétroaction et coaching, planification des talents)
Diapositive 26 : Cette diapositive présente la courbe d'adoption de la technologie de Roger. Les principales rubriques sont les suivantes: Innovateurs, Adopteurs précoces, Majorité précoce, Majorité tardive, Retards à indiquer avec des pourcentages respectifs.
Diapositive 27 : Cette diapositive couvre les risques et les obstacles. Les sous-titres comprennent - Évaluation des risques, Résistance au changement, Plan de gestion de la résistance
Diapositive 28 : Cette diapositive couvre l' évaluation des risques en détail. Identifiez le risque, évaluez l'importance et la probabilité qu'il se produise et planifiez la contingence. Pour un processus de gestion du changement efficace, il est important d'identifier tous les éléments de risque possibles qui y sont associés. La date de survenance du risque et la brève description du risque, les mesures d'atténuation, l'approbation du début, la date de début, le numéro de risque peuvent être indiqués par des paramètres respectifs élevé moyen faible.
Diapositive 29 : Cette diapositive affiche la matrice des risques. Il s'agit d'une variation détaillée du risque associé à la gestion du changement. Les conséquences dans l'ordre des facteurs insignifiants, mineurs, modérés, majeurs, catastrophiques pour toute probabilité de se produire peuvent être montrées par cette matrice.
Diapositive 30 : Cette diapositive couvre l'Enquête sur l'évaluation de la résistance. Pour une mise en œuvre harmonieuse du changement, il est important d'identifier tous les obstacles. Les zones, la description et l'évaluation peuvent être affichées en termes de liste de zones potentielles de résistance que vous pourriez rencontrer dans la mise en œuvre du projet de GDT. Pour chaque domaine, indiquez dans quelle mesure vous êtes d'accord ou pas d'accord en plaçant votre réponse dans la case de l'échelle suivante. Évaluez les croisés individuellement et mettez en surbrillance les scores supérieurs à trois. Cette zone devrait alors devenir votre objectif principal car la plus grande résistance à votre projet est la zone de résistance, la description, la notation.
Diapositive 31 : Cette diapositive montre la résistance au changement face. Pour une mise en œuvre harmonieuse du changement, il est important d'identifier tous les obstacles. Vous pouvez évaluer tous les obstacles possibles et analyser les obstacles à surmonter en premier. Les facteurs suivants peuvent être évalués en fonction des paramètres: Élevé moyen faible - Compétences inadéquates de l'équipe et des utilisateurs, utilisateurs de la technologie non impliqués, résistance au changement, limitation du système existant, manque d'engagement de la direction, manque de champion exécutif, attente irréaliste, manque de croix -Equipe fonctionnelle, charte de projet trop étroite.
Diapositive 32 : Cette diapositive est une autre variante de la résistance au changement de visage. Ces facteurs peuvent être évalués sur les paramètres de haut moyen bas.
Diapositive 33 : Cette diapositive couvre le plan de gestion de la résistance en bref. Il montre le plan de gestion de la résistance qui comprend les domaines clés, les actions et les personnes responsables.
Diapositive 34 : Cette diapositive affiche les stratégies de mise en œuvre. Les sous-titres comprennent: le plan de transition du changement, la communication du changement, le changement, la formation à la gestion, le maintien de l'élan, le calendrier de mise en œuvre.
Diapositive 35 : Cette diapositive présente le plan de transition du changement pour les jalons couverts sur une période de douze mois. Propriétaire de la direction (préparation), propriétaire des communications (annonce), propriétaire des ressources humaines (griefs, nouveaux postes) propriétaire de la réinstallation du personnel (équipe 1) propriétaire informatique (télécoms / PC)
Diapositive 36 : Cette diapositive montre le plan de changement de transition. Il s'agit d'un diagramme de Gantt représentant diverses tâches à effectuer ainsi que leur durée et leur degré d'achèvement.
Diapositive 37 : Cette diapositive couvre la modification de la courbe de transition. Cette courbe représente le processus de transition à différents intervalles de temps. Engourdissement, déni, peur panique, reconnaissance d'acceptation, tests et expérimentation, sentiments d'optimisme Espoir d'énergie renouvelée, sentiments de satisfaction, choc soudain de conscience, blâmer les autres, dépression insécurité, découverte et apprentissage, intégration et nouveau sens, ces aspects sont couverts en termes de temps et de performances.
Diapositive 38 : Cette diapositive affiche le plan de communication. Le tableau peut être utilisé pour préparer un plan de communication du changement aux employés. Le public, les messages clés, les méthodes de livraison, la date, la durée de la session (le cas échéant) et le lieu sont les principaux facteurs couverts qui peuvent être présentés.
Diapositive 39 : Cette diapositive présente un tableau qui peut être utilisé pour préparer un plan de communication du changement aux employés. Le plan de communication (option 2 sur 2) contient les mêmes paramètres dans une variation de couleur différente.
Diapositive 40 : Cette diapositive représente la matrice des outils de communication. Les principaux sous-titres inclus sont: Industrie, Société, Groupes, Individus Tous les points mentionnés ci-dessus sont divisés sur la base des compétences générales et des compétences techniques respectivement.
Diapositive 41 : Cette diapositive montre la communication sur la gestion du changement. Divers canaux de communication du changement ont été répertoriés. Les canaux sous le contrôle direct de la direction sont subdivisés en - Options face à face, réunions de service, réunions individuelles, réunions publiques, déjeuners bruns, cours de formation et ateliers Alterner sous le contrôle direct de la direction Courriels Bulletins d'entreprise FAQ Mémos internes Affiches Les canaux intranet ne sont pas sous le contrôle direct de la gestion Le marché change les entrées des clients
Diapositive 42 : Cette diapositive est une autre variante de la communication sur la gestion du changement.
Diapositive 43 : Cette diapositive constituée d'un tableau de formation à la gestion du changement peut être utilisée pour préparer un plan de formation et d'éducation des employés.
Diapositive 44 : Cette diapositive montre les délais de gestion du changement pour 6 mois. Ses sous-titres sont: partagé (objectif de changement), visible (leadership du changement), intelligent (engagement et communication), fort (performance individuelle), favorable (organisation et culture), significatif (mesure du changement). Ces sous-titres peuvent être classés comme diagnostiqués, conçus et développés. La section Diagnostiquer comprend: définir l'état futur, définir la gouvernance du changement, l'analyse des parties prenantes, l'évaluation des connaissances et des compétences, l'analyse du changement de culture, l'alignement des processus métier. La section Conception et développement comprend: évaluation de l'impact du changement, plan de gestion du changement, développement des leaders du changement, soutien des leaders du changement, création d'un réseau de changement, communication efficace avec les parties prenantes, gestion des performances, gestion efficace des talents, formation efficace et gestion des connaissances, mesure des progrès du changement, évaluation du changement , Préparation du plan de changement de comportement Préparer la conception de l'organisation, mettre en œuvre la conception de l'organisation.
Diapositive 45 : Cette diapositive porte sur la durabilité - un facteur important de succès et d'amélioration continue du changement. Diverses méthodes pour maintenir l'élan ont été répertoriées. La diapositive Sustaining Momentum comprend - Construire un système de soutien pour les agents de changement, Garder le cap, Développer de nouvelles compétences et aptitudes, Renforcer de nouveaux comportements, Fournir des ressources pour le changement.
Diapositive 46 : Cette diapositive affiche le coût de la gestion du changement comme titre principal.
Diapositive 47 : Cette diapositive affichant le tableau des coûts de gestion des changements vous aide à déterminer le coût encouru pour l'exécution des différentes étapes du processus de gestion des changements. Il affiche un tableau des coûts trimestriels avec les en-têtes et le contenu suivants: nom de la tâche et coût à couvrir sous quatre trimestres. Le nom de la tâche avec ses sous-titres sont: plan descendant, stratégie, évaluation de la préparation au changement, exécution du changement, maintien à long terme. Mettez le coût impliqué devant ces sous-rubriques comme jugé approprié.
Diapositive 48 : Cette diapositive couvre les commentaires et l'évaluation. Les sous-titres inclus sont: Commentaires sur la gestion du changement Maintenir l'élan chronologique pour la mise en œuvre Expérience de la gestion du changement Tableau de bord des performances de la gestion du changement
Diapositive 49 : Cette diapositive montre le questionnaire / commentaires sur la gestion du changement. Il s'agit d'une analyse effectuée pour capturer l'expérience globale du processus de gestion du changement. Il est divisé en section descripteur et section commentaires / rétroaction.
Diapositive 50 : Cette diapositive montre les résultats globaux trouvés. Les facteurs inclus sont: un leadership efficace à tous les niveaux, un sens aigu de l'objectif partagé, qui est inspirant et engageant, une forte orientation client, l'implication des employés et le soutien au changement, l'engagement envers l'apprentissage et le changement, la rapidité de la prestation équilibrée avec une gouvernance efficace, la compréhension de l'impact de l'organisation sur la société.
Diapositive 51 : Cette diapositive représente un graphique pour l'expérience de la gestion du changement. Efficacité globale du programme de gestion du changement Faible - Équitable - Bon - Excellent. C'est le paramètre de l'expérience.
Diapositive 52 : Cette diapositive affiche le tableau de bord des performances de la gestion des changements. Les facteurs calculés sont:% de changement mis en œuvre dans la cible,% de changements échoués,% de changements d'urgence, temps moyen de mise en œuvre des changements,% de changements à haut risque, coût moyen par changement,% de changement rejeté, pour l'ensemble du score de gestion des changements.
Diapositive 53 : Cette diapositive affiche les icônes de gestion des modifications.
Diapositive 54 : Ceci est une autre diapositive d'icônes de gestion du changement.
Diapositive 55 : Cette diapositive montre l'image de la pause-café.
Diapositive 56 : Cette diapositive affiche le titre Graphiques et graphiques.
Diapositive 57 : Cette diapositive montre un graphique linéaire pour la comparaison de deux produits.
Diapositive 58 : Cette diapositive montre un graphique linéaire pour la comparaison de deux produits.
Diapositive 59 : Cette diapositive affiche un graphique boursier avec le volume comme paramètre en termes de haut et bas, d'ouverture et de fermeture.
Diapositive 60 : Cette diapositive contient un graphique linéaire. Le produit 01 Le produit 02 peut être montré en comparaison.
Diapositive 61 : Cette diapositive est intitulée Diapositives supplémentaires.
Diapositive 62 : Cette diapositive contient Notre mission avec des zones de texte.
Diapositive 63 : Cette diapositive permet de décrire notre équipe avec des zones de texte.
Diapositive 64 : Cette diapositive permet de montrer - À propos de notre entreprise. Les sous-titres incluent: Conception créative, Service client, Développez l'entreprise
Diapositive 65 : Ceci est une image représentative de l'utilisation d'un DEVIS.
Diapositive 66 : Cette diapositive s'intitule Données financières. Affichez les informations relatives à la finance ici.
Diapositive 67 : Cette diapositive montre la comparaison du nombre d'utilisateurs et du temps.
Diapositive 68 : Cette diapositive montre nos objectifs pour votre entreprise.
Diapositive 69 : Cette diapositive présente un puzzle avec des images.
Diapositive 70 : Cette diapositive affiche une image du diagramme de Venn.
Diapositive 71 : Cette diapositive montre l'image cible avec des zones de texte.
Diapositive 72 : Cette diapositive montre une Mindmap pour représenter les entités.
Diapositive 73 : Cette diapositive affiche une image Bulb ou une idée.
Diapositive 74 : Ceci est une diapositive de remerciement avec adresse, courriel et numéro de contact