Slides de apresentação em Powerpoint de gerenciamento de mudanças

Slide 1 : Este slide exibe o título Gerenciamento de Mudanças com uma imagem de engrenagem criativa. Indique o nome da sua empresa abaixo e apresente a estrutura de gerenciamento de mudanças.
Slide 2 : Este slide cobre o índice da apresentação. Inclui os seguintes subtítulos - Identificar a mudança, visão para a mudança, agentes e estrutura de gestão da mudança, resistência e risco, estratégias de implementação, custo da mudança, feedback e avaliação. Também mostra uma imagem do conteúdo para acompanhar o texto.
Slide 3 : Este slide expande o título - Identifique a Mudança. Ele mostra o tipo de mudança, forças, visão, prontidão para mudanças na organização e análise de lacunas para a mudança necessária.
Slide 4 : Este slide mostra os tipos de gerenciamento de mudanças. Os parâmetros exibidos são- Sistemático, Projeto e Organizacional. Indique sua descrição, usado para e entidades afetadas, neste slide.
Slide 5 : Este slide cobre as forças de mudança na organização / empresa. As forças alistadas são: economia do conhecimento, convergência digital, novas tecnologias, privatizações, razões socioculturais e político-jurídicas, comércio eletrônico e fusões e aquisições.
Slide 6 : Este slide cobre imagens para definir sua visão. Ele também contém caixas de texto com uma imagem de geleira criativa. Declare sua visão em termos de - 'Onde você está' v / s 'Onde você quer estar' com a ajuda da imagem segmentada da geleira.
Slide 7 : Este slide exibe Defina sua visão com outra variação. Demonstre em 5 etapas sua declaração de visão. Declare sua visão em termos de 'Onde você está' v / s 'Onde você quer estar' com passos acompanhados.
Slide 8 : Este slide cobre a análise de lacunas. Aborde o estado atual, a lacuna e o estado futuro sobre os parâmetros de o quê, quando, onde, quem e como. Exiba sua análise com a ajuda desta tabela em detalhes.
Slide 9 : Este slide exibe a lista de verificação para Preparação para Mudanças Organizacionais. Entregáveis estaduais, líder da equipe de implementação e patrocinador com este slide. Mostrar a prontidão das pessoas da organização em termos de unidades de negócios / ações do grupo de produtos e treinamento com a ação necessária para o parâmetro específico. Você também pode mostrar a hora e a duração da alteração nos títulos - 'Quando', 'Concluída'.
Slide 10 : Este slide mostra a lista de verificação para Preparação para Mudanças Organizacionais. Mostrar a prontidão do sistema em termos de TIC, conteúdo e aplicação de negócios como parâmetros de rastreamento. Indique a ação necessária e a duração do tempo de início e término sob os títulos - 'Quando', 'Concluído'.
Slide 11 : Este slide cobre os Agentes de Gerenciamento de Mudanças com a imagem de fundo de um empresário. Os pontos incluídos para os agentes são: Conselho, Patrocinador, Líder, Membros da equipe e Stakeholders.
Slide 12 : Este slide exibe o Conselho de Gestão de Mudanças com os seguintes membros do subtítulo - Secretário, Gerente de Finanças, Gerente de nível de serviço, Gerente de Mudanças, Gerente de Aplicativos, Gerente de Problemas, Representante de Caso de Negócios e Gerente de Liberação. Ele é mostrado na forma de uma mesa de equipe com imagens do gerente para acompanhar cada designação.
Slide 13 : Este slide mostra os patrocinadores da gestão da mudança com partes interessadas e liderança como subtítulos. Com este slide, indique a participação das partes interessadas e da liderança em porcentagens.
Slide 14 : Este slide mostra o papel da liderança no gerenciamento de mudanças. Acompanhado de um gráfico de barras, indique a importância da contribuição / função em termos de porcentagem. Os subtítulos incluídos para mostrar a contagem percentual são: Visão, Energizando as pessoas, Comunicação, Carisma e Competência. Ele exibe imagens de ícone para cada um dos subtítulos incluídos.
Slide 15 : Este slide mostra o papel dos membros da equipe. Os subtítulos que o tornam explícito são: Líderes de projeto, função de gerenciamento de liberação, função de coordenação de imprensa e função de gerenciamento de desempenho. Também inclui imagens para cada um dos respectivos subtítulos.
Slide 16 : Este slide cobre o papel dos principais interessados. Com uma imagem piramidal, ele exibe os fatores de - Direção, Advocacia, Participação ativa, Vontade e Compreensão. Ele também mostra imagens para cada subtítulo mostrado.
Slide 17 : Este slide mostra a Estrutura de Gerenciamento de Mudanças. Com imagens adequadas para acompanhar, ele mostra processos, planos, ferramentas e modelos para preencher o texto.
Slide 18 : Este slide mostra o processo de gerenciamento de mudanças. O processo mostrado abrange - Iniciar a solicitação de mudança (Identificar a mudança e todos os detalhes da mudança), Planejar (Identificar o impacto das mudanças, Antecipar e mitigar os riscos Desenvolver estratégias de implementação e liberação), Revisão pelo Comitê de Solicitação de Mudança (Solicitação de Mudança o conselho analisa a solicitação de mudança, o CRB seleciona o mapa do processo com base na solicitação de mudança, o CRB encaminha o plano para as aprovações necessárias), Implementação (Mudanças de lançamento, Alocar recursos, Comunicar mudanças, Alinhar sistema, estrutura e políticas), Revisão (Avaliar a eficácia de as mudanças, Rever as áreas de resistência e preparar estratégias para gerenciá-las), Sustentar Manter o impulso, Aplicar métodos para melhoria contínua). O processo de gerenciamento de mudanças é a sequência de etapas ou atividades que uma equipe de gerenciamento de mudanças segue para conduzir o gerenciamento de mudanças.
Slide 19 : Este slide mostra um Plano de Gerenciamento de Mudanças. Um plano básico define atividades e funções para gerenciar e controlar mudanças durante a 'execução' e 'estágio de controle' do projeto. A estrutura básica foi mostrada neste slide.
Slide 20 : Este slide mostra ferramentas de gestão da mudança, como Avaliação de impacto do trabalho, (verificar o impacto da mudança nas funções e pessoas), Análise das partes interessadas, (Identificar os níveis de envolvimento das partes interessadas para soluções mútuas), Avaliação do impacto da mudança, (Identificar o impacto potencial de mudança na organização), Avaliação da eficácia da mudança (determinar a necessidade de reavaliar as abordagens atuais para garantir a sustentabilidade da mudança), Avaliação da prontidão para mudanças, (diagnosticar a situação AS-IS e avaliar a prontidão do funcionário para a mudança).
Slide 21 : Este slide mostra os modelos de gerenciamento de mudanças. Vários modelos usados no processo de gerenciamento de mudanças foram listados abaixo. Você pode escolher um ou mais modelos com base em seus requisitos - O modelo de mudança de Burke-Litwin, a janela Johari, as oito fases de mudança de Kotter, o modelo de mudança ADKAR, a estrutura McKinsey 7S, o diamante de Leavitt, o modelo de mudança de três estágios de Lewin, pontes ' Modelo de transição, modelo de curva de mudança.
Slide 22 : Este slide mostra o modelo de mudança de três estágios de Lewin. Mencionamos uma estrutura do modelo de três estágios de Lewin. Descongelamento- Prontidão para mudar Educar (todos entendem) Informar (o que, por que, quando, como) Consultar (buscar pontos de vista e ideias, permitir tempo para pensar, usar as ideias dos outros), Planejar (objetivos, recursos, escalas de tempo, medidas, orçamentos ) Organizar (planos de trabalho) Nomear (líderes, gerentes, equipes) Mudança- “Implementação” Elogio, Incentivo, Reconhecimento e empatia Treinar, Treinar, Liderar Gerenciar Ajuda e orientação, Feedback regular, Fornecer recursos adequados. Recongelamento- “Fazendo ficar” Definir indicadores de desempenho Monitore e avalie desempenhos, Estabeleça sistemas para fazer acontecer, Estabeleça controles para verificar se está acontecendo, Recompensas por novo comportamento Sanção (ou falta de recompensa) por comportamento antigo, Um período de relativa estabilidade (consolidar).
Slide 23 : Este slide mostra o MODELO ADKAR. Os títulos mostram - Fases de um projeto de mudança, Fases de mudança para funcionários, Conscientização, Desejo, Conhecimento, Habilidade, Reforço, Implementação, Pós - implementação, Conceito e design, Necessidade do negócio.
Slide 24 : Este slide mostra a estrutura do modelo de transição de ponte. O Modelo de Transição de Ponte cobre - Fim, Transições, Novo Começo, Incerteza, Exploração, Ceticismo, Compromisso.
Slide 25 : Este slide mostra a Estrutura de Comunicação de Szpekman. Os títulos cobertos são- Comunicação (Planos de Comunicação, Mídia Impressa e Eletrônica, Comunicação Face a Face), Liderança, (Agenda de Visão e Estratégia, Questões de Itens, Elogios, Recursos, Atribuições, Comportamento Simbólico) Estrutura / Processo, (Estrutura da Organização , Planos de carreira, Políticas e Procedimentos, Funções e Responsabilidades, Ferramentas e Suporte) Recompensas, (Planos de Remuneração, Benefícios, Programas de Reconhecimento, Promoções) Medidas, (Gestão de Desempenho, Feedback 360 graus, Pesquisas de Funcionários, Métricas de Desempenho e Benchmarks) Ênfase de Conhecimento / Habilidade , (Modelos de competências, processos de contratação, programas de orientação, treinamento e desenvolvimento, feedback e coaching, planejamento de talentos)
Slide 26 : Este slide mostra a Curva de Adoção de Tecnologia de Roger. Os cabeçalhos principais constituem de - Inovadores, Primeiros Adotantes, Primeira Maioria, Tardia Maioria, Retardatários a serem mostrados com as respectivas porcentagens.
Slide 27 : Este slide cobre Riscos e Barreiras. Os subtítulos incluem: Avaliação de Risco, Resistência à Mudança, Plano de Gerenciamento de Resistência
Slide 28 : Este slide cobre a Avaliação de Risco em detalhes. Identifique o risco e avalie a significância e a probabilidade de ele ocorrer e planeje a contingência. Para um processo de gerenciamento de mudanças eficaz, é importante identificar todos os possíveis elementos de risco associados a ele. A data de ocorrência do risco e a breve descrição do risco, ação de mitigação, aprovação de início, data de início, número de risco podem ser mostrados com os respectivos parâmetros Alto médio baixo.
Slide 29 : Este slide exibe a Matriz de Risco. É uma variação detalhada do risco associado ao gerenciamento de mudanças. Consequências na ordem de fatores Insignificantes, Menores, Moderados, Maiores e Catastróficos para qualquer Probabilidade de acontecer podem ser mostradas por esta matriz.
Slide 30 : Este slide cobre a Pesquisa de Avaliação de Resistência. Para uma implementação tranquila da mudança, é importante identificar todas as barreiras. As áreas, descrição e classificação podem ser mostrados em termos de lista de áreas potenciais de resistência que você pode estar enfrentando na implementação do projeto SLM. Para cada área, indique o grau em que você concorda ou discorda, colocando sua resposta na caixa da escala a seguir. Avalie o transversal individualmente e destaque quaisquer pontuações que sejam maiores do que três. Esta área deve se tornar seu foco principal para a maior resistência ao seu projeto - Área de Resistência, Descrição, Classificação.
Slide 31 : Este slide mostra a Resistência à Mudança enfrentada. Para uma implementação tranquila da mudança, é importante identificar todas as barreiras. Você pode classificar todas as barreiras possíveis e analisar quais barreiras precisam ser tratadas primeiro. Os seguintes fatores podem ser avaliados nos parâmetros de Alto médio baixo - Habilidades inadequadas de equipe e usuários, usuários de tecnologia não envolvidos, resistência à mudança, limitação do sistema existente, falta de comprometimento executivo, falta de campeão executivo, expectativa irrealista, falta de cruz -Equipe de funções, termo de abertura do projeto muito estreito.
Slide 32 : Este slide é outra variação de Resistência à mudança face. Esses fatores podem ser medidos nos parâmetros de Alto médio baixo.
Slide 33 : Este slide cobre brevemente o plano de gerenciamento de Resistência. Apresenta o plano de gestão da Resistência que inclui áreas-chave, ações e responsáveis.
Slide 34 : Este slide mostra as Estratégias de Implementação. Os subtítulos incluem Plano de Transição de Mudança, Comunicação da Mudança, Mudança, Treinamento de Gerenciamento, Sustentação do Momento, Linha do Tempo para Implementação.
Slide 35 : Este slide mostra o plano de Transição de Mudança para marcos cobertos em um período de doze meses. Proprietário de gerenciamento (preparação), proprietário de comunicações (anúncio), proprietário de RH (queixas, novas posições) proprietário de realocação de equipe (equipe 1) proprietário de TI (telecomunicações / PC)
Slide 36 : Este slide mostra o plano de Transições de Mudança. Este é um gráfico de Gantt que representa várias tarefas a serem realizadas junto com sua duração e grau de conclusão.
Slide 37 : Este slide cobre a Curva de Transição de Mudança. Esta curva descreve o processo de transição em diferentes intervalos de tempo. Entorpecimento, negação, medo de pânico, reconhecimento de aceitação, teste e experimentação, sentimentos de otimismo, esperança, energia renovada, sentimentos de satisfação, choque, consciência súbita, culpar a si mesmo, culpar os outros, depressão, insegurança, descoberta e aprendizagem, integração e novo significado, esses aspectos são abordados em termos de tempo e desempenho.
Slide 38 : Este slide mostra o Plano de Comunicação. A tabela pode ser usada para preparar um plano para comunicar a mudança aos funcionários. Público, mensagens importantes, métodos de entrega, data, duração da sessão (se aplicável) e local são os principais fatores cobertos que podem ser apresentados.
Slide 39 : Este slide apresenta uma tabela que pode ser usada para preparar um plano para comunicar a mudança aos funcionários. O plano de comunicação (opção 2 de 2) contém os mesmos parâmetros em uma variação de cor diferente.
Slide 40 : Este slide representa a Matriz de Ferramentas de Comunicação. Os principais subtítulos incluídos são: Indústria, Corporação, Grupos, Indivíduos Todos os pontos mencionados acima são divididos com base em habilidades básicas e habilidades físicas, respectivamente.
Slide 41 : Este slide mostra a Comunicação de Gerenciamento de Mudanças. Vários canais para comunicar a mudança foram listados abaixo. Os canais sob controle direto da gestão são subdivididos em: Opções presenciais, Reuniões de departamento Reuniões individuais, Reuniões na prefeitura, Almoços de bolsa marrom, Cursos de treinamento e workshops Alternativos sob controle direto da gestão Emails Boletins corporativos Perguntas frequentes Memorandos internos Posters Canais de intranet que não estão sob controle direto da gestão O mercado muda as informações dos clientes
Slide 42 : Este slide é outra variação da comunicação de gerenciamento de mudança.
Slide 43 : Este slide, que consiste em uma tabela de Treinamento em Gerenciamento de Mudanças, pode ser usado para preparar o plano de treinamento e educação dos funcionários.
Slide 44 : Este slide mostra os cronogramas de gerenciamento de mudanças para 6 meses. Seus subtítulos são- Compartilhado (Objetivo da Mudança), Visível (Liderança da Mudança), Inteligente (Engajamento e Comunicação), Forte (Desempenho Individual), Apoiador (Organização e Cultura), Significativo (Medição da Mudança). Esses subtítulos podem ser categorizados como Diagnosticado, Projetar e Desenvolver. A seção Diagnóstico inclui: Definir o Estado Futuro, Definir Governança de Mudança, Análise das Partes Interessadas, Avaliação de Conhecimento e Habilidade, Análise de Mudança de Cultura, Alinhamento de Processos de Negócios. A seção Projetar e desenvolver inclui: Avaliação do impacto da mudança, Plano de gestão da mudança, Desenvolvimento de líderes da mudança, Apoio aos líderes da mudança, Criação da rede de mudança, Comunicação efetiva das partes interessadas, Gestão de desempenho, Gestão eficaz de talentos, Treinamento eficaz e gestão do conhecimento, Medir o progresso da mudança, Avaliar a mudança , Plano de prontidão para mudança de comportamento Preparar o projeto da organização, Implementar o projeto da organização.
Slide 45 : Este slide é sobre Sustentabilidade - um fator importante para o sucesso e a melhoria contínua da mudança. Vários métodos para sustentar o momentum foram listados. O slide Sustaining Momentum inclui - Construindo um Sistema de Apoio para Agentes de Mudança, Mantendo o Curso, Desenvolvendo novas competências e habilidades, Reforçando novos comportamentos, Fornecendo Recursos para Mudanças.
Slide 46 : Este slide exibe Custo de Gerenciamento de Mudanças como título principal.
Slide 47 : Este slide exibindo a tabela de Custo de Gerenciamento de Mudanças ajuda a determinar o custo incorrido na execução das várias etapas do processo de gerenciamento de mudanças. Ele exibe uma tabela de custo trimestral com os seguintes títulos e conteúdo - nome da tarefa e custo a ser coberto em quatro trimestres. O nome da tarefa com seus subtítulos são - Plano de cima para baixo, Estratégia, Avaliação da prontidão para mudanças, Executar mudança, Sustentação de longo prazo. Coloque o custo envolvido antes desses subtítulos, conforme considerado adequado.
Slide 48 : Este slide cobre o feedback e a avaliação. Os subtítulos incluídos são: Feedback do Gerenciamento de Mudanças Sustentando o Momentum Cronograma para Implementação Experiência em Gerenciamento de Mudanças Painel de Desempenho do Gerenciamento de Mudanças
Slide 49 : Este slide mostra o Questionário / Feedback sobre Gerenciamento de Mudanças. Esta é uma análise realizada para capturar a experiência geral do processo de gerenciamento de mudanças. Está dividido em Seção do Descritor e seção Comentários / Feedback.
Slide 50 : Este slide mostra os resultados gerais encontrados. Os fatores incluídos são: Liderança Eficaz em todos os Níveis, Forte Senso de Propósito Compartilhado que é Inspirador e Envolvente, Forte Foco no Cliente, Envolvimento do Funcionário e Apoio à Mudança, Compromisso com a Aprendizagem e Mudança, Velocidade de Entrega Equilibrada com Governança Eficaz, Compreensão de o Impacto da Organização na Sociedade.
Slide 51 : Este slide representa um gráfico da Experiência em Gerenciamento de Mudanças. Eficácia geral do programa de gerenciamento de mudanças Fraco -Justo -Bom- Excelente. Este é o parâmetro da experiência.
Slide 52 : Este slide exibe o Painel de Desempenho do Gerenciamento de Mudanças. Os fatores calculados são:% de mudança implementada dentro da meta,% de mudanças falhadas,% de mudanças de emergência, tempo médio de implementação de mudança,% de mudanças de alto risco, custo médio por mudança,% de mudança rejeitada, para toda a pontuação de gerenciamento de mudança.
Slide 53 : Este slide exibe ícones de gerenciamento de mudanças.
Slide 54 : Este é outro slide de ícone de gerenciamento de mudanças.
Slide 55 : Este slide mostra a imagem do Coffee Break.
Slide 56 : Este slide exibe o título Tabelas e gráficos.
Slide 57 : Este slide mostra um gráfico de linha para comparação de dois produtos.
Slide 58 : Este slide mostra um gráfico de linha para comparação de dois produtos.
Slide 59 : Este slide mostra um gráfico de ações com o volume como parâmetro em termos de alta e baixa, abertura e fechamento.
Slide 60 : Este slide contém um gráfico de linhas. Produto 01 O produto 02 pode ser mostrado em comparação.
Slide 61 : Este slide é intitulado Slides adicionais.
Slide 62 : Este slide contém Nossa missão com caixas de texto.
Slide 63 : Este slide ajuda a descrever Nossa Equipe com caixas de texto.
Slide 64 : Este slide ajuda a mostrar - Sobre Nossa Empresa. Os subtítulos incluem - Design criativo, Atendimento ao cliente, Expandir empresa
Slide 65 : Esta é uma imagem representativa para o uso de QUOTE.
Slide 66 : Este slide é intitulado como Finanças. Mostre coisas relacionadas a finanças aqui.
Slide 67 : Este slide mostra a comparação de número de usuários e tempo.
Slide 68 : Este slide mostra Nossas Metas para sua empresa.
Slide 69 : Este slide mostra um quebra-cabeça com imagens.
Slide 70 : Este slide mostra uma imagem do diagrama de Venn.
Slide 71 : Este slide mostra a imagem alvo com caixas de texto.
Slide 72 : Este slide mostra um mapa mental para representar entidades.
Slide 73 : Este slide mostra um Bulbo ou imagem de ideia.
Slide 74 : Esta é uma imagem de slide de agradecimento com endereço, e-mail e número de contato.