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Os humanos têm o hábito de imaginar que suas vidas são lineares, mas isso é uma falácia brutal. Conforme a vida vagueia como um caminho na floresta, nossa rotina diária é repleta de tarefas - família, trabalho, recreação. Tanto que, eventualmente, torna-se difícil decidir o que queremos fazer primeiro. É aí que surge a priorização!
Mas classificar as tarefas em ordem de prioridade quando há um grupo envolvido não é tarefa fácil. Se você já organizou uma festa de aniversário com um grupo de amigos, você deve saber disso - uma pessoa quer gastar todo o dinheiro em decoração, a segunda acha que o bolo é elite, a terceira acredita que o presente seja exclusivo, e a quarta insiste que o máximo de fundos seja usado para um local perfeito. Se organizar uma festa pode ser tão desconcertante, imagine como as coisas seriam complicadas para quem gerencia projetos em uma empresa!
Esteja você trabalhando em um pequeno aplicativo de brinquedo ou planejando conquistar o próximo Funskool , você é temerário se não conhece os pontos focais vitais para alcançar o sucesso. É extremamente crítico para todos os membros do projeto que os requisitos básicos sejam comunicados com clareza. No entanto, a maneira de conseguir isso é árdua. Para proteger seu projeto do cenário onde tudo é importante, considere o uso do método MoSCoW .
Método MoSCoW - Uma mini sinopse
O método MoSCoW foi criado por Dai Clegg em 1994, durante sua gestão na Oracle. Essa técnica mais tarde contribuiu para a criação do Método de Desenvolvimento de Sistema Dinâmico (DSDM). Anteriormente, essa solução poderosa era usada apenas para projetos com limite de tempo, mas agora seu uso foi ampliado. O método MoSCoW ou análise MoSCoW é simplesmente uma estrutura de priorização que pode ser aplicada a qualquer projeto ou situação. No entanto, funciona melhor quando muitas tarefas precisam ser reduzidas em uma lista de tarefas prioritárias e realizáveis.
O objetivo principal do método é classificar as tarefas em quatro categorias - Obrigatório, Deveria, Possível e Não desejável. Vamos nos aprofundar nessas regras e requisitos para definir a categoria na qual diferentes tarefas, processos ou recursos se enquadram.
1. Deve ter
Esses são os requisitos de prioridade máxima em qualquer projeto e formam a base do gasoduto principal. O início do produto depende inteiramente do “must-haves” usando ponteiros como “required for launch”, “required for safety”, “required for validation”, ou “required to delivery a viável solution”. Portanto, é fundamental concluir esta etapa antes de seguir em frente.
2. Deveria
Esses requisitos atuam como segunda prioridade e certamente não afetam o processo de lançamento de forma alguma. Tradicionalmente, eles são considerados importantes, mas não cruciais. Portanto, a omissão de tarefas obrigatórias não levará ao fracasso do projeto completo.
3. Que poderia ter
Esses requisitos são menos importantes do que os dois anteriores, mas ainda não podem ser totalmente omitidos. Se você comparar quem pode e quem deve, o primeiro terá um grau de impacto menor se for excluído. Assim, essas tarefas podem ser sacrificadas até o fim do prazo.
4. Não tenho
Esses requisitos se enquadram no nome de “desejo de ter” e definem a prioridade mais baixa das tarefas que são inviáveis de implementar com um determinado orçamento ou prazo. No entanto, não representa uma rejeição completa de algo; as tarefas podem ser reintroduzidas em condições favoráveis .
Agora que você reconhece o valor da priorização de tarefas, pode implementar todos os requisitos em ordem de importância para o objetivo do seu projeto. Além disso, você pode manter um equilíbrio saudável entre o que deve e o que você deve ter, incorporando nossos 15 principais modelos de método MoSCoW escolhidos a dedo . Você pode usá-los para gerenciamento de RH, desenvolvimento de produto, recrutamento, branding, marketing, integração e muito mais. Vamos explorá-los um por um.
Modelo 1
Este modelo destaca os diferentes requisitos do projeto, como custo de produção, qualidade, objetivos do projeto, marcos, principais entregas e muito mais. Assim, você pode baixá-lo e começar a trabalhar nas tarefas mais críticas.
Baixar Moscow Prioritization Technique Milestone PPT
Modelo 2
A priorização pode mudar o resultado de um projeto. Portanto, utilize este modelo de método MoSCoW e apresente suas necessidades de negócios ao público como obrigatórias, obrigatórias , possíveis e não existentes. O design é fácil de editar. Então pegue imediatamente!
Baixar Moscow Prioritization Technique Matrix PPT
Modelo 3
Este é mais um modelo de priorização bem estruturado. Selecione-o para obter um instantâneo de suas prioridades e seu impacto em cada estágio do projeto. Baixe-o e faça as alterações de acordo com os requisitos do projeto.
Baixe o método Dai Clegg Moscow para priorização de produtos
Modelo 4
Este modelo inclui uma arte inteligente de matriz MoSCoW que permite que sua equipe determine quanto esforço é dedicado a cada categoria. Portanto, baixe e use-o de forma eficaz.
Baixe o Método Moscou para Suporte Corporativo
Modelo 5
Este modelo é benéfico para as equipes que desejam incluir representantes de toda a organização em seu processo. Além disso, eles também podem incluir participantes apenas de departamentos de negócios específicos. Portanto, baixe e edite-o para sua vantagem.
Baixar Método de Moscou para priorizar tarefas
Modelo 6
Escolha este modelo de design bem elaborado para definir metas SMART e identificar um caminho crítico no gerenciamento de projetos. Discuta as tarefas ou problemas com a maior prioridade. Baixe e use este design para análise de negócios e gerenciamento ágil.
Baixar Moscow Prioritization Technique Overview Eliminated PPT
Modelo 7
Escolha este design para estabelecer uma comparação entre diferentes técnicas de priorização, como lean, MoSCoW , kano, ice, bubble sort e muito mais. Faça o download e selecione a técnica que se adapta ao seu tipo de projeto.
Baixar comparação de técnicas de priorização de arroz PPT
Modelo 8
Este modelo pode ser usado por projetos pequenos e grandes com prazos fixos ou apertados. Escolha-o e ajude seus gerentes de RH a avaliar as funcionalidades mais valiosas. Baixe e priorize rapidamente!
Baixe o diagrama de priorização do método de Moscou para avaliar os requisitos de RH
Modelo 9
Priorize seu projeto de instalação elétrica selecionando este modelo de matriz MoSCoW inovador . O design é feito por nossa equipe de profissionais. Portanto, você pode selecioná-lo sem qualquer aborrecimento e separar o Mo, S, Co e W.
Download How To Prioritize Moscow Prioritization Technique Matrix Electrical Fixtures PPT
Modelo 10
Aumente a produtividade de seus negócios, colaboração em equipe e resultados com esta abordagem MoSCoW e design de modelo de estrutura. O modelo hospeda uma variedade de recursos, dos quais a flexibilidade está no topo da lista. Portanto, baixe e faça as alterações desejadas.
Baixe o método de Moscou para aumentar a produtividade dos negócios
Modelo 11
Compartilhe os resultados da priorização de MoSCoW de sua empresa incorporando este modelo em sua apresentação. Também inclui a divisão de todos os requisitos do projeto e pode ser usado por alunos, gerentes de alto escalão, profissionais de marketing e muito mais. Portanto, baixe agora e edite-o com seu objetivo.
Baixar Analisando os resultados da sessão de brainstorming Moscow Analysis Template
Template 12
Este modelo ajudará sua equipe a revisar a priorização em todo o projeto e garantir que sejam válidos até a conclusão. Portanto, escolha-o para comunicar seus alvos e encontrar brechas.
Baixe o Método de Moscou para o esforço da equipe para concluir o projeto
Modelo 13
A visão geral desempenha um papel fundamental na comunicação de informações de forma rápida e eficiente. Portanto, selecione este modelo de visão geral de priorização MoSCoW e divida as tarefas em intervalos válidos. Baixe e cative seu público.
Baixe a visão geral da técnica de priorização de Moscou PPT
Modelo 14
Selecione este modelo para organizar todos os seus itens de processo e atividades em ordem de importância em relação uns aos outros. Além disso, mostre a urgência das ações e preserve o bem-estar de seus potenciais clientes. Baixe imediatamente.
Baixe a priorização de atividades com a técnica de Moscou
Modelo 15
Você pode usar este modelo de satisfação do cliente para flexibilizar o escopo e fornecer os benefícios de negócios mais significativos e imediatos. Escolha-o e ilustre uma relação entre os quatro segmentos do método MoSCoW e as três categorias do modelo kano. Baixe e satisfaça seus clientes em potencial.
Baixe o método de Moscou plotado no modelo Kanos de satisfação do cliente
Concluir
Dê vida aos seus projetos delineando claramente os limites. Certifique-se de que todos os membros da equipe tenham a mesma definição de cada intervalo de prioridade. Além disso, não deixe nenhuma personalidade dominar a sala de priorização. Nossos modelos realmente ajudarão você a remover a maioria desses contratempos ao executar uma análise MoSCoW .
PS: Entendemos que gerenciar um projeto não é um golpe . Portanto, para controlar todas as atividades do projeto e minimizar as incertezas, verifique nosso guia completo de planejamento de projeto aqui.
