لديك منصب شاغر ، وأنت تقوم بالتوظيف. لا شك أنك تريد أفضل مرشح لهذا المنصب. لإعادة صياغة مثل شهير ، "كل ما تطرحه في السوق يعود إليك".

 

يجب عليك تسويق الوظيفة الشاغرة بأفضل طريقة للحصول على أفضل المرشحين ، وسيكون عرض PowerPoint التقديمي هو القاعدة الرئيسية للأشخاص المشاركين في عملية التوظيف.

في هذه الحالة ، في تسويق التوظيف. حسنًا ، لا داعي للذعر لأنك لست مطالبًا بإنشاء عرض تقديمي من البداية.

 

نحن في SlideTeam ، نقدم لك أفضل 10 قوالب لتسويق التوظيف حتى تتمكن من الإعلان بشكل أفضل عن متطلبات التوظيف الخاصة بك. تتم معالجة نقاط ضعف البنية والمرونة التي لديك من هذه الخدمة معنا ، حيث إن جميع شرائحنا قابلة للتخصيص والتعديل بنسبة 100٪.

 

دعنا نتجول في هذه القوالب العشرة حتى تتمكن من اختيار القالب (النماذج) الذي يناسب احتياجاتك!

 

النموذج 1: شرائح العرض التقديمي لـ PowerPoint للتسويق والتوظيف

 

هل تخطط لإجراء تحول في استراتيجيات التسويق الخاصة بالتوظيف؟ إذاً فإن مجموعة PPT Deck هذه مناسبة لك. استخدم تخطيط PowerPoint هذا للبدء من الصفر بمقدمة عن الشركة الاستشارية ، والحاجة إلى تسويق التوظيف ، والأهداف ، والشخصية المرشح ، والمزيد من المتغيرات. تحتوي المجموعة على لوحة معلومات لتتبع التقدم وتحديثه لأصحاب المصلحة. قم بتنزيل هذا النموذج الآن لإظهار إتقانك في معالجة نقطة الألم لدى المجندين ، مع الحلول ، للعثور على المواهب المناسبة.

 

تسويق التوظيف

 

التحميل الان

 

النموذج 2: استراتيجيات حلول تكنولوجيا التوظيف ، تحليل الهندسة المعمارية ، نشر برامج التسويق

 

تتطلب استراتيجية تسويق التوظيف الجديدة تقنيات محسنة. استخدم مجموعة PPT هذه لتقديم الحلول ومشاركتها فيما يتعلق بهندسة البيانات الضخمة وتكنولوجيا البيانات الضخمة واختيار الذكاء الاصطناعي المناسب والمزيد. قم بتنزيل هذا النموذج الآن لأتمتة عملية التوظيف الخاصة بك وتحقيق نتائج جيدة ، حيث أن الرقم الرقمي هو الطريق إلى الأمام لمعظم الشركات ، على أي حال.

 

حلول تكنولوجيا التوظيف

 

إضغط هنا للتحميل

 

النموذج 3: مقارنة أهمية عملية التوظيف في منصة مصادر المواهب

 

لماذا تهتم بجهود التوظيف إذا كنت لا تبحث عن المواهب في المكان المناسب؟ يعد البحث عن المواهب أمرًا ضروريًا للتوظيف ، وتعرض منصة PPT Deck هذه أهميتها ، وخطواتها الرئيسية ، وأنشطة التوظيف ، والأهداف ، وما إلى ذلك. قم بتنزيل هذا النموذج للتأكد من أنك تركز البحث عن المواهب في الاتجاه الصحيح وبالنوع الصحيح من الموارد.

 

مصادر المواهب

 

أحضره هنا

 

النموذج 4: العرض التقديمي المخطّط لبرنامج توظيف المستثمرين في الشركة 

 

أثناء قيامك بإدخال تكنولوجيا جديدة لجهود التوظيف الخاصة بك ، فإنك تحتاج إلى تقديم عرض تقديمي مثالي لجذب الناس للاستثمار فيها. استخدم حزمة قوالب PPT هذه لتقديم حالة مقنعة من خلال عرض تاريخك وفريقك وموقعك في السوق وفوائد البرنامج ونموذج العمل والمزيد. احصل على هذا النموذج لإقناع المستثمرين الآن ، وكسب العملاء واكتساب استدعاءً هائلاً!

 

برنامج موظفي الشركة - برنامج تمويل المستثمر

 

التحميل الان

 

النموذج 5: شرائح عرض PPT لإستراتيجية التوظيف الاجتماعي

 

يتم بناء ثقافة حول شركتك وهذا أمر مهم في جذب المرشحين المناسبين. استخدم مجموعة PPT هذه لتخطيط استراتيجية تسويق التوظيف ، حيث تكمن الخطوة الأساسية في إنشاء عدد كبير من الطلبات من المرشحين المؤهلين. تعد كيفية إنشاء العلامة التجارية المناسبة لنفسك أيضًا تعلمًا رئيسيًا من قالب PPT هذا. قم بتنزيل هذا النموذج من الرابط أدناه.

 

استراتيجية التوظيف الاجتماعي

 

إضغط هنا للتحميل

 

النموذج 6: حزم قوالب باوربوينت للتوظيف عبر وسائل التواصل الاجتماعي

 

كل شيء الآن على وسائل التواصل الاجتماعي ، أليس كذلك؟ لماذا لا يكون التوظيف كذلك؟ استخدم PPT Deck لعرض كيف تخطط لاستخدام وسائل التواصل الاجتماعي لاستراتيجيات نمو عائد الاستثمار (RoI) ، والعلامات الحمراء عند التوظيف ، والأنظمة الأساسية المستخدمة ، والمزيد. قم بتنزيل هذا النموذج الآن لاستخدام القوة الكاملة لتسويق التوظيف عبر وسائل التواصل الاجتماعي.

 

توظيف وسائل التواصل الاجتماعي

 

أحضره هنا

 

النموذج 7: حزم قوالب باوربوينت للتوظيف الداخلي

 

التوظيف الداخلي له امتيازاته الخاصة ويمكنك استخدام مجموعة PPT هذه لتقديمها جنبًا إلى جنب مع خطوات تحقيقها ، وتقنيات الترويج لها ، والمزيد. الخطوات الموضحة في هذا PPT هي تحديد المتطلبات ؛ توزيع المسؤوليات تحديد الجداول الزمنية تبادل المعلومات وتوزيعها ؛ تتبع العملية والفرز واختيار الموظفين. قم بتنزيل هذا النموذج إذا كنت تعلم أن الموهبة المناسبة موجودة بالفعل في مكاتب شركتك.

 

التوظيف الداخلي

 

التحميل الان

 

القالب 8: شرائح العرض التقديمي الواردة للتجنيد الداخلي

 

ابدأ بجدول الأعمال ، اعرض عناصر التوظيف الداخلي باستخدام شرائح PPT. اعرض الحاجة إلى تسويق التوظيف وأهدافه وعرض قيمة الموظف ورحلة توعية المرشح والمزيد لأصحاب المصلحة المعنيين. قم بتنزيل هذا النموذج من الرابط أدناه.

 

التوظيف الداخلي

 

إضغط هنا للتحميل

 

النموذج 9: فرص تحسين تعيين المرشحين للعلامة التجارية

 

يمكّنك سطح PPT Deck هذا من تتبع رحلة المرشح إلى شركتك. يحتوي على شرائح لرسم الخرائط من أربع خطوات ، وخمس خطوات ، وإدارة العملاء المحتملين ، ومتطلبات الدور ، والمزيد. مرحلة الرحلة هي الوعي والتفكير والرغبة والعمل. قم بتنزيل هذا النموذج للتأكد من أن جميع الأطراف المعنية محدثة ولا تشعر بالحيرة بشأن فرص تسويق التوظيف.

 

تعيين المرشح

 

أحضره هنا

 

النموذج 10: الاستعانة بمصادر خارجية لإدارة الفوائد والمتطلبات العملية للخدمات المالية

 

في ظل الظروف المناسبة ، فإن الاستعانة بمصادر خارجية هي أفضل طريقة للذهاب ، وعندما يسأل الناس عن السبب ، فأنت بحاجة إلى مجموعة PPT Deck. اعرض سبب كون الاستعانة بمصادر خارجية هي الاستراتيجية الصحيحة لعملك باستخدام هذه الشرائح مع محتوى مثل الفوائد الاستراتيجية وفوائد متطلبات العمل ومزايا الاستعانة بمصادر خارجية للخدمات المالية والمزيد. قم بتنزيل هذا النموذج لاتخاذ قرارات مستنيرة للاستعانة بمصادر خارجية.

 

فوائد الاستعانة بمصادر خارجية

 

التحميل الان

 

التوظيف والنمو

 

يعد تعيين المرشحين المناسبين لعملك هو المهمة الأكثر أهمية في توسيع نطاق عملك. لا يمكن الاستخفاف به. استخدم أفضل 10 قوالب لتسويق التوظيف لدينا للتأكد من أن جميع الأشخاص المعنيين يفهمون أدوارهم ويتم تحفيزهم لتحقيق نفس الأهداف.

 

ملاحظة : "كيف تسير عملية التوظيف؟" سوف تطلب منك الإدارة. أفضل طريقة للإجابة على هذا السؤال هي باستخدام عرض PowerPoint تقديمي يستخدم قالب لوحة معلومات التوظيف. انقر هنا للوصول إلى هذه الأداة لإبقاء الجميع على اطلاع دائم بعملية التوظيف وجهود تسويق التوظيف التي ستبدأها بعد قراءة هذه المدونة وتنزيل أحد قوالبنا.

 

أسئلة وأجوبة حول تسويق التوظيف

 

ما معنى التسويق التوظيفي؟

 

الهدف الرئيسي لتسويق التوظيف هو جذب المرشحين وإشراكهم ورعايتهم إلى الحد الذي يصبحون فيه مستعدين للتقدم للحصول على وظيفة وبناء خط أنابيب المواهب لتلبية احتياجات التوظيف المستقبلية. تتضمن عملية تسويق التوظيف تطوير إستراتيجية محتوى لاستهداف المرشحين ، وإنشاء موقع ويب وظيفي ، والاستفادة من وسائل التواصل الاجتماعي والقنوات الرقمية الأخرى لإنشاء حضور قوي على الإنترنت. تتضمن عملية تسويق التوظيف أيضًا تحليل وفهم الجمهور المستهدف والمنافسة والعلامة التجارية لصاحب العمل وإنشاء محتوى يلقى صدى لدى الجمهور المستهدف ويميز المنظمة بعيدًا عن المنافسة.

 

ما هو هدف التسويق التوظيفي؟

 

الهدف الرئيسي لتسويق التوظيف هو جذب المرشحين المحتملين وإشراكهم ورعايتهم بهدف ملء الوظائف الشاغرة بأكثر المرشحين ملاءمة وتأهيلًا.

 

يساعد تسويق التوظيف المؤسسات على بناء علامة تجارية قوية لصاحب العمل ، وهي التصور العام وسمعة المنظمة كصاحب عمل. يمكن أن تساعد العلامة التجارية القوية لصاحب العمل في جذب أفضل المواهب وزيادة عدد المتقدمين للوظائف المؤهلين.

 

ما هي المراحل السبع للتجنيد؟

  1. تحليل وتصميم الوظيفة: تتضمن هذه المرحلة تحليل متطلبات وواجبات الوظيفة ، وتحديد المؤهلات والمهارات المطلوبة للوظيفة.
  2. الإعلان عن الوظيفة الشاغرة: تتضمن هذه المرحلة الترويج لفتح الوظيفة للمرشحين المحتملين من خلال لوحات الوظائف ووسائل التواصل الاجتماعي وإحالات الموظفين.
  3. الفرز والقائمة المختصرة: تتضمن هذه المرحلة مراجعة السير الذاتية والتطبيقات لتحديد أكثر المرشحين تأهيلا للوظيفة.
  4. إجراء المقابلات: تتضمن هذه المرحلة إجراء مقابلات مع المرشحين المختارين لتقييم مؤهلاتهم ومهاراتهم ومدى ملاءمتهم للوظيفة.
  5. تقييم واختيار المرشحين: تتضمن هذه المرحلة تقييم المرشحين بناءً على المعلومات التي تم جمعها خلال المراحل السابقة واختيار المرشح الأنسب.
  6. تقديم عرض والتفاوض على الشروط: تتضمن هذه المرحلة تقديم عرض عمل للمرشح المختار والتفاوض بشأن شروط وأحكام التوظيف.
  7. الإعداد: تتضمن هذه المرحلة دمج الموظف الجديد في المنظمة وتوفير التدريب والموارد اللازمة لمساعدتهم على النجاح في دورهم الجديد.

 

ما هي العناصر الثلاثة للتوظيف؟

 

فيما يلي العناصر الثلاثة للتوظيف:

  1. الشخصية: تشير إلى السمات الشخصية للمرشح ، مثل النزاهة والصدق والموثوقية.
  2. الكفاءة: تشير إلى مهارات المرشح ومعرفته وخبرته ذات الصلة بالوظيفة.
  3. ملاءمة الثقافة: يشير هذا إلى توافق المرشح مع قيم المنظمة ومعتقداتها وأسلوب عملها.

 

تذكر أن Cs ذاتية إلى حد ما ويجب على إدارة التوظيف أن تضع ذلك في الاعتبار. أيضًا ، المعرفة الجيدة بالتحيزات ، اللاوعي في الغالب ، وكيفية تأثيرها على عملية التوظيف هي مهارة متطورة لا غنى عنها لمدير التوظيف.