0 Comment
Customer Reviews
Si chacun de nous engage des personnes plus petites que nous, nous deviendrons une entreprise de nains. Mais si chacun de nous embauche des personnes plus grandes que nous, nous deviendrons une entreprise de géants.
– David Ogilvy, homme d'affaires
Ce sont les employés que vous embauchez qui font de l'entreprise ce qu'elle est, que ce soit un succès ou un échec. Les besoins de recrutement sont nombreux mais spécifiques. Vous voulez des gens talentueux, mais seulement ceux dont la vision s'aligne sur la vision du monde de l'entreprise. Ensuite, il y a des problèmes de géographie, de culture du lieu de travail et d'autres problèmes à résoudre pour vous assurer d'avoir une cheville ronde dans un trou rond. Le nombre de candidats appropriés est réduit à une fraction du vivier de talents disponibles avec chaque critère, ce qui rend la recherche du bon candidat plus longue et plus difficile.
C'est pourquoi, déléguer de l'argent, du temps et les bonnes personnes au recrutement est la quintessence du maintien et de la croissance de votre entreprise. Le service des ressources humaines est responsable de trouver ces candidats appropriés et de les intégrer, assurant ainsi une tendance à la hausse continue du succès de l'entreprise. Une ressource essentielle qui aide l'équipe de recrutement à rationaliser le processus d'embauche et d'intégration est une présentation PowerPoint. C'est ainsi qu'ils délégueront le travail et suivront les progrès.
Avec une option vous obligeant à créer une présentation à partir de zéro, la deuxième et meilleure voie consiste à utiliser les modèles PPT du système de gestion des talents de SlideTeam. Ces diapositives PowerPoint sont prêtes pour le contenu, ce qui fournit une structure et sont 100 % modifiables, ce qui offre de la flexibilité. Dans ce blog, nous présentons une présentation de 52 diapositives et expliquons ses subtilités pour vous aider à rendre le processus de recrutement plus rapide, plus facile et plus efficace ; non seulement pour les recruteurs mais aussi pour les nouvelles recrues !
Jetons un coup d'oeil maintenant.
TABLE DES MATIÈRES
1. Aperçu de la gestion des talents
2. Système de gestion des talents - Plan d'action
2.1. Mise en œuvre du système intégré de gestion des talents
2. 2. Efficacité organisationnelle
2. 4. Développement de la main-d'œuvre
3. Évaluation du budget pour la gestion des talents
1. Aperçu de la gestion des talents
Vous avez une bonne équipe, désormais chargée d'embaucher de bons employés pour l'avenir de votre entreprise. L'équipe de recrutement connaît le fonctionnement du processus, mais il est essentiel de les tenir au courant. Dans cette section du PPT Deck, nous présentons un aperçu de la gestion des talents.
Accédez à notre système de gestion des talents pour un processus de recrutement efficace
Nous discutons des problèmes auxquels les organisations sont confrontées dans la gestion des talents, tels que des stratégies ou des processus de recrutement mauvais ou défectueux et un leadership inefficace. Les principaux défis rencontrés et les statistiques liées à la gestion des talents sont présentés visuellement. Une fois les présentations terminées, nous passons à la mise en œuvre d'un système de gestion des talents dans l'entreprise.
Accédez à notre système de gestion des talents pour un processus de recrutement efficace
2. Système de gestion des talents - Plan d'action
La deuxième partie de cet ensemble PPT est votre introduction séquentielle étape par étape (avec les outils inclus) pour vous aider à exécuter ce système pour votre entreprise et à aplanir les problèmes de votre procédure d'embauche.
Accédez à notre système de gestion des talents pour un processus de recrutement efficace
2.1 Mise en œuvre du système intégré de gestion des talents
Nous présentons une brève diapositive sous forme de tableau unique qui décrit la méthode de mise en œuvre de la gestion intégrée des talents dans votre entreprise. Le tableau présente les domaines de mise en œuvre et les stratégies ainsi que l'impact et la description de ces stratégies sur les paramètres liés à l'efficacité organisationnelle, à la dotation en personnel, au développement et à la gestion.
Accédez à notre système de gestion des talents pour un processus de recrutement efficace
Laissez-nous maintenant discuter de ces domaines et vous fournir les outils de modèle pour effectuer les tâches qu'ils contiennent.
2.2 Efficacité organisationnelle
Ce concept a deux diapositives tabulaires qui lui sont dédiées, qui présentent un tableau de bord d'évaluation de l'efficacité de l'équipe et un plan d'activités d'engagement pour la rétention des employés. Notez et expliquez les performances de l'équipe pour découvrir les domaines qui doivent être améliorés et les activités qui contribueront à réduire l'attrition des employés.
Avec cette diapositive prête à l'emploi, vous pourrez identifier les points faibles de la gestion des talents qui constituent un défi important pour votre entreprise et les résoudre immédiatement.
2.3 Dotation en personnel
Nous partageons avec vous quatre diapositives, chacune avec un tableau qui présente une métrique de recrutement dans la mise en œuvre du système de gestion des talents. Ces diapositives traitent de l'analyse des emplois pour le recrutement, du cadre d'analyse pour soutenir l'intégration, de l'optimisation des coûts d'embauche et d'une liste de contrôle pour
intégration et orientation.
Accédez à notre système de gestion des talents pour un processus de recrutement efficace
2.4 Développement de la main-d'œuvre
Même après avoir intégré des candidats talentueux, il est crucial que vous développiez leurs compétences au sein de l'organisation. Ces prochaines diapositives sont la ressource idéale pour le faire. Ces tâches de développement pour les nouveaux employés comprennent le développement du leadership, un plan de carrière complet comblant leurs lacunes en matière de talents, la stimulation de l'apprentissage des employés et l'augmentation de la productivité.
Accédez à notre système de gestion des talents pour un processus de recrutement efficace
Chaque diapositive contient un tableau pour enregistrer l'activité de développement des employés en cours et suivre ses progrès et ses résultats.
2.5 Gestion des effectifs
La gestion de la main-d'œuvre est essentielle au développement des employés. Dans cette section, nous découvrons les processus et les outils que les entreprises doivent utiliser pour améliorer la performance des employés. Vous apprendrez à motiver les employés grâce à la gestion des performances et aux récompenses, à utiliser des outils d'analyse pour améliorer les parcours des employés et à comprendre les facteurs clés qui influent sur la motivation et la satisfaction au travail des employés.
Accédez à notre système de gestion des talents pour un processus de recrutement efficace
3. Évaluation du budget pour la gestion des talents
Les contraintes au développement existeront toujours et les limites imposées par l'argent doivent toujours être respectées. Dans la partie III, nous vous fournissons les diapositives pour présenter une analyse comparative des logiciels de gestion des talents tels que BambooHR, Recruitee, ELMO, etc. Vous pouvez également présenter le budget de ce système et les paramètres clés qu'une organisation commerciale recherche de ces progiciels.
Accédez à notre système de gestion des talents pour un processus de recrutement efficace
4. Incidence
Comme mentionné précédemment, il est nécessaire de comprendre les résultats des initiatives prises au sein de l'organisation. Nous présentons une diapositive unique pour illustrer l'impact de votre système de gestion des talents sur votre entreprise à l'aide de graphiques et d'informations clés sous une forme documentée.
Accédez à notre système de gestion des talents pour un processus de recrutement efficace
5. Tableau de bord
Tous les rapports ne sont pas égaux et deux personnes n'ont pas le même temps pour le lire, ou dans ce cas, regarder une présentation. C'est pourquoi nous avons créé deux modèles de tableau de bord que vous pouvez utiliser pour livrer votre rapport sur le système de gestion des talents, en bref, à l'aide de visuels
des outils tels que des graphiques à barres, des camemberts, etc.
Accédez à notre système de gestion des talents pour un processus de recrutement efficace
Nous terminons cette présentation et permettons au public de s'imprégner de l'information et d'interagir avec vous, l'orateur, pour commentaires et questions. Nous espérons que cet ensemble PPT vous a donné les informations nécessaires pour vous assurer que votre processus d'embauche vous apporte le meilleur candidat pour le poste et l'entreprise.
FAQ sur la gestion des talents
Qu'est-ce que la gestion des talents ?
La gestion des talents fait référence aux stratégies, pratiques et processus que les organisations utilisent pour attirer, identifier, développer et retenir les employés possédant les compétences et le talent nécessaires. Cela implique le recrutement, l'intégration, la formation et le développement, la gestion du rendement, la planification de la relève et le développement de carrière. L'objectif de la gestion des talents est de s'assurer que l'organisation dispose des bonnes personnes dans les bons rôles avec les bonnes compétences pour atteindre ses objectifs commerciaux. Il s'agit d'un aspect essentiel du succès organisationnel car il contribue à accroître l'engagement, la motivation, la productivité et la rétention des employés, et stimule la croissance et la rentabilité de l'entreprise.
Quel devrait être l'objectif principal du processus de gestion des talents ?
L'objectif principal du processus de gestion des talents doit être d'aligner les compétences et les capacités des employés sur les buts et objectifs stratégiques de l'organisation. Cela implique d'identifier et de développer des employés qui ont le potentiel de contribuer au succès de l'organisation à long terme. Le processus devrait également viser à créer une culture d'apprentissage et de développement continus, où les employés sont soutenus dans leur croissance et progression de carrière. De plus, la gestion des talents doit favoriser une expérience et un engagement positifs des employés en reconnaissant et en récompensant les employés les plus performants et en offrant des opportunités de développement personnel et professionnel. En fin de compte, l'objectif de la gestion des talents est de s'assurer que l'organisation dispose des bonnes personnes dans les bons rôles avec les bonnes compétences pour réaliser sa mission et sa vision.
La gestion du vivier de talents pour les dirigeants est-elle efficace ?
Oui, la gestion du vivier de talents pour les leaders peut être très efficace. Un solide vivier de talents de leaders potentiels peut aider les organisations à être plus agiles et réactives aux changements de l'environnement des affaires, et à disposer d'un vivier de leaders qualifiés qui peuvent assumer des rôles clés à l'avenir. Une gestion efficace du vivier de talents implique d'identifier les employés à fort potentiel, de leur offrir des opportunités de développement et de s'assurer qu'ils sont prêts à assumer des rôles de leadership en cas de besoin. Ce faisant, les organisations peuvent réduire le risque de manque de leadership et de problèmes de planification de la relève, et créer une culture d'apprentissage et de développement continus. Dans l'ensemble, la gestion du vivier de talents pour les dirigeants peut être un moteur clé du succès et de la croissance de l'organisation.
