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L'analyse coûts-avantages est un outil stratégique de premier plan que les entreprises utilisent pour aller de l'avant à l'avenir. Que vous envisagiez d'apporter des modifications à votre stratégie de marketing ou de vente ou que vous ayez des doutes sur un projet proposé, effectuez une analyse coûts-avantages pour répondre à tous les doutes possibles.
Pour les non-initiés, une analyse coûts-avantages est une approche systématique qui aide les propriétaires d'entreprise, les entrepreneurs et les organisations à évaluer les décisions à prendre et celles à quitter. Le processus d'analyse coûts-avantages compare les coûts et avantages estimés d'un projet pour déterminer s'il s'agit d'une option viable d'un point de vue commercial.
Si les avantages prévus dépassent le coût, on peut soutenir que les organisations peuvent aller de l'avant avec cette décision. Au contraire, si les coûts l'emportent sur les avantages, vous voudriez repenser cette décision.
Analyse coûts-avantages pour une meilleure évaluation
L'analyse coûts-avantages, ou ACB, aide les entreprises et les start-ups à prendre des décisions sous forme de données. Les gestionnaires avisés effectuent une analyse coûts-avantages pour évaluer tous les coûts et revenus potentiels qu'une entreprise pourrait recevoir du projet. Les résultats de l'analyse aident les responsables à déterminer si le projet convient à une organisation ou s'ils souhaitent augmenter les bénéfices ou réduire les coûts pour rendre le projet viable.
L'analyse coûts-avantages commence par la compilation d'une liste complète de tous les coûts et avantages du projet ou de la décision.
Les coûts impliqués dans l'ACA peuvent inclure :
- Les coûts directs comprennent la main-d'œuvre directe impliquée dans la fabrication, les stocks, les matières premières, les dépenses de fabrication, etc.
- Les coûts indirects peuvent être l'électricité, le loyer, les services publics et les frais généraux de gestion.
- Les coûts intangibles comprennent la satisfaction des clients, l'impact sur les niveaux de productivité, les employés, etc.
- Les coûts d'opportunité comprennent des investissements alternatifs tels que l'achat d'une usine par rapport à la construction d'une usine.
- Les coûts potentiels des risques impliquent les risques réglementaires, la concurrence, les effets environnementaux, etc.
Les avantages de l'ACB peuvent inclure :
- Génération de revenus élevés à partir d'un nouveau produit.
- avantages immatériels ; par exemple, une meilleure satisfaction des clients, une livraison plus rapide, une amélioration de la sécurité des employés, du moral, etc.
- Avantage concurrentiel ou part de marché acquise grâce à une nouvelle décision.
Une fois que vous avez compilé une liste, vous devez attribuer un montant en dollars à chaque coût et avantage pour comparer les valeurs avec précision.
Le processus est complet; cependant, vous pouvez effectuer efficacement cette analyse avec des modèles d'analyse coûts-avantages exploitables. Ces modèles conçus par des professionnels ne laisseront aucune marge d'erreur et vous aideront à obtenir les meilleurs résultats pour votre organisation.
Vous trouverez ci-dessous quelques-uns de nos modèles prêts à l'emploi pour une analyse coûts-avantages afin de vous faciliter le processus.
Modèle 1
Intégrez ce modèle pour comparer les coûts et les avantages d'un projet ou d'une décision que vous êtes prêt à prendre depuis si longtemps. Utilisez le modèle pour faire des évaluations et parvenir à une conclusion concrète. C'est un modèle personnalisable. Vous pouvez apporter des modifications à la diapositive et y faire des ajouts ou des soustractions selon vos besoins.
Modèle 2
Cette diapositive PPT s'adresse à tous les nouveaux projets d'une organisation. Les responsables peuvent incorporer ces modèles personnalisables pour superviser les valeurs des coûts et des avantages afin de décider s'il convient d'approuver le projet ou d'y renoncer. Vous pouvez noter les coûts et les avantages du projet pour différentes années et comparer si le projet est une option réalisable ou non.
Modèle 3
Économisez du temps et des efforts dans la réalisation d'ACA pour votre entreprise. Utilisez ce modèle prédéfini pour évaluer la rentabilité du projet. La diapositive comprend des sections distinctes sur les coûts et les avantages pour différentes années pour vous aider à refléter les valeurs en conséquence. Il aide à vous fournir une image claire des limites ou des inconvénients possibles associés au projet si les coûts dépassent les avantages.
Modèle 4
Effectuez une ACA basée sur les données pour votre organisation afin d'évaluer une décision pour votre projet potentiel sans aucun parti pris personnel. Adoptez une approche logique pour décider si le projet est suffisamment pratique pour l'entreprise à l'aide de ce modèle personnalisable. Incorporez les coûts et les avantages du projet sur la diapositive et simplifiez-vous le processus de prise de décision.
Modèle 5
Saisissez ce modèle d'analyse coûts-avantages précis pour réduire la complexité de vos décisions commerciales. Simplifiez et facilitez l'ACA détaillée à l'aide de cette diapositive personnalisable pour décider si le projet est un succès ou un échec pour votre entreprise. Ce modèle CBA clair vous fournit un tableau pour vous aider à faire le bon choix.
Modèle 6
Si vous êtes un éditeur de logiciels et que vous souhaitez effectuer une analyse coûts-avantages pour votre nouveau logiciel ou produit, ce modèle est fait pour vous. Le modèle PPT décrit votre recherche et vous offre suffisamment d'espace pour noter chaque coût et avantage potentiel du logiciel ou du projet. La diapositive vous aidera à identifier les facteurs indispensables à l'analyse, tels que les coûts intangibles. Par conséquent, ne laissez aucune marge d'erreur et effectuez une ACB efficace avec cette conception PowerPoint.
Modèle 7
Vous voulez savoir si de nouvelles stratégies marketing seront efficaces pour votre organisation ? Utilisez ce modèle pour effectuer une analyse coûts-avantages afin d'évaluer le taux de réussite de votre nouveau plan marketing. Notez les coûts et les avantages des nouvelles activités de marketing que vous envisagez d'exécuter pour votre entreprise et vérifiez si vous souhaitez vous en tenir au nouveau plan de marketing proposé ou concevoir une nouvelle approche. Vous pourriez avoir besoin d'une nouvelle stratégie au cas où les coûts dépasseraient les avantages. Et s'ils ne le font pas, vous êtes bon comme l'or.
Modèle 8
Qu'il s'agisse du lancement d'un nouveau produit ou de la relance d'un ancien produit, vous aurez besoin d'une analyse coûts-avantages pour établir le budget et décider de poursuivre ou non l'inauguration. Obtenez ce modèle prêt pour le contenu afin de déterminer les dépenses pour chaque activité du lancement du produit. Vous pouvez également lister les bénéfices correspondant aux activités et analyser ce qui pèse le plus : bénéfices ou coût. Ce modèle d'analyse des coûts vous fournira une image claire pour vous aider à décider si le produit a besoin d'un lancement progressif ou important ou si vous souhaitez écourter les activités.
Modèle 9
Sachez si le projet en vaut la peine en utilisant cette analyse coûts-avantages prête à l'emploi. Ajoutez les valeurs dans le modèle et comparez les coûts et les avantages pour décider si le projet sera précieux pour votre organisation. La glissière est facile à utiliser et permet de gagner du temps. Par conséquent, arrêtez de mener des réunions stressantes et utilisez ce modèle PPT pour prendre rapidement une décision éclairée.
Modèle 10
Configurez une analyse coûts-avantages pour votre nouveau projet à l'aide de ce modèle conçu par des professionnels. Mettez les coûts et les avantages estimés de votre projet dans un modèle pour déterminer si le projet a du sens d'un point de vue commercial. Faites le compte de tous les coûts et avantages pour décider si votre entreprise souhaite repenser le projet si ses coûts dépassent ses avantages.
Conclusion
L'analyse coûts-avantages est essentielle pour que les organisations évaluent leurs décisions afin d'éviter les échecs. Ils aident les entreprises à évaluer le taux de réussite des projets ou produits potentiels et évitent aux managers de prendre des décisions hâtives qui peuvent être préjudiciables.
L'analyse coûts-avantages peut sembler délicate si vous ne disposez pas des modèles appropriés pour effectuer l'analyse. Les modèles PPT de SlideTeam vous aident à prendre la décision la plus appropriée pour votre entreprise. Ces diapositives PowerPoint d'analyse coûts-avantages vous fournissent des mesures financières pour mesurer la comparaison entre les coûts et les avantages résultant d'une décision de poursuivre le projet.
PS : Pour gérer les coûts du projet dans le cadre du budget approuvé, consultez nos modèles PowerPoint exploitables présentés dans ce blog .
