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Nous y avons tous été. Nous appelons une hotline du service client, et l'exécutif nous met en attente pour ce qui semble être une éternité. Nous arrivons enfin à un représentant qui nous transfère dans un autre service puis un autre. L'autre côté, encore une fois, demande une répétition de notre grief, et au moment où nous obtenons enfin une résolution, nous sommes frustrés, en colère et nous nous engageons à ne plus jamais faire affaire avec cette entreprise. Cette expérience frustrante est un parfait exemple de la raison pour laquelle les entreprises doivent hiérarchiser leurs processus, et tout commence par un organigramme de processus métier bien conçu.
Saviez-vous que les processus commerciaux inefficaces coûtent aux entreprises 20 à 30 % de leur chiffre d'affaires ? C'est une quantité importante d'argent gaspillée en raison d'une conception et d'une mise en œuvre médiocres des processus. Et il ne s'agit pas seulement de perdre de l'argent - des processus médiocres peuvent entraîner une mauvaise expérience client, une rotation accrue des employés et une réputation ternie.
Ne t'inquiète pas; il existe une solution - nos modèles PPT de diagramme de flux de processus métier . Grâce à nos modèles faciles à utiliser, vous pouvez créer des organigrammes de processus clairs, concis et visuellement attrayants pour rationaliser vos opérations commerciales et gagner du temps et de l'argent. La nature 100% personnalisable des modèles vous offre la flexibilité souhaitée pour modifier vos présentations. Les diapositives prêtes pour le contenu vous donnent la structure dont vous avez tant besoin. Explorons.
Modèle 1 : Conception PPT de l'organigramme des processus métier
Les processus métier sont les modèles des activités que la main-d'œuvre exécute habituellement. Vous aurez besoin de notre modèle PPT pour créer des processus métier cohérents, clairs et adaptables. Un organigramme décrit l'assemblage de votre entreprise et aide les employés à comprendre le flux de travail nécessaire pour gérer avec succès les différentes ailes de l'entreprise. Ce modèle PowerPoint vous aidera à illustrer un modèle de solution à un problème donné. Téléchargez le vôtre maintenant.
Modèle 2 : Organigramme des processus métier de la conception PPT BPO
Utilisez notre modèle PPT pour augmenter la transparence et améliorer la compréhension des processus par les membres de votre équipe. Centre d'appels, vendeur, client ; ce modèle gère tout. Vous pouvez également modifier la structure du processus tout en suivant les résultats, ce qui vous aidera à augmenter la productivité. Alors, téléchargez ce modèle instantanément.
Modèle 3 : organigramme du processus d'entreprise du démarrage
La création d'un organigramme automatisé des processus métier vous aidera à déterminer le flux de travail et la dynamique de votre startup. Vous pouvez utiliser notre thème PPT pour automatiser les tâches quotidiennes et standardiser les opérations commerciales. Téléchargez maintenant et gardez votre équipe synchronisée avec l'ensemble du flux de l'entreprise.
Modèle 4 : Organigramme des processus opérationnels de l'industrie alimentaire
Les modèles d'organigramme de processus peuvent aider les entreprises à visualiser n'importe quel processus métier. Votre industrie alimentaire peut accélérer les nouveaux développements, augmenter l'efficacité et éviter les erreurs coûteuses en utilisant notre modèle PPT et en analysant chaque étape du processus. Donnez aux employés les moyens d'améliorer l'efficacité, les performances, le respect des quotas et la rentabilité de l'entreprise. Télécharger maintenant.
Modèle 5: Cadre PPT de diagramme de flux de processus d'affaires de commerce électronique
Le flux de processus est un domaine de la vente au détail en ligne qui est souvent négligé. Notre conception PPT est idéale pour maximiser les opportunités de vente tout en restant compétitif. Cartographiez vos processus de commerce électronique pour aider votre entreprise à identifier les domaines clés qui peuvent nécessiter une automatisation ou une modification, améliorant ainsi les performances. Obtenez le maintenant.
Modèle 6 : Organigramme du processus commercial des ventes de voitures
Sans l'aide d'un processus bref et efficace, l'équipe de vente sera perdue dans ses efforts pour cibler les clients potentiels. En conséquence, un simple organigramme des ventes sera l'un des outils les plus efficaces pour apporter vos produits à vos clients plus facilement. Mettez la main dessus maintenant et voyez vos ventes monter en flèche.
Modèle 7 : Organigramme des processus métier des diapositives PPT du vendeur et du magasin
L'objectif principal de notre conception PPT est de simplifier les processus commerciaux complexes pour une compréhension plus facile. Créez un organigramme de processus métier idéal pour représenter l'intégralité du flux d'un processus métier. Améliorez votre compréhension du fonctionnement des processus au sein de votre organisation sans surveillance manuelle. Téléchargez cette conception maintenant.
Modèle 8: Organigramme des processus métier sur le modèle PPT de la carte du monde
En créant une représentation visuelle d'un processus métier avant de le créer, vous pouvez avoir une bien meilleure idée de ses performances et l'optimiser davantage pour le rendre plus efficace. Utilisez notre conception PPT pour vos besoins. Téléchargez-le immédiatement.
Modèle 9 : Organigramme linéaire des processus métier - 9 étapes
Si vous souhaitez présenter vos idées dans un ordre logique, notre modèle PPT est fait pour vous. À l'aide de nos modèles d'organigramme linéaire, vous pouvez décrire visuellement les étapes de travail et les décisions nécessaires pour mener à bien un processus. Cela aidera votre public à comprendre tous les flux et étapes d'un processus donné. Téléchargez-le dès maintenant.
Modèle 10 : Diapositives PowerPoint de l'organigramme des processus métier
Utilisez notre modèle PPT pour vous assurer que vos employés disposent des informations dont ils ont besoin pour bien faire leur travail. Ayez une représentation visuelle d'un processus que votre entreprise utilise pour atteindre un objectif. Cette conception augmente également la productivité, réduit les erreurs et facilite la transformation numérique. Obtenez-le instantanément.
Prenez le contrôle de vos processus métier
Dans le monde des affaires en constante évolution d'aujourd'hui, il est essentiel de mettre en place des processus clairs et rationalisés pour rester compétitif et réussir. Nos modèles PPT de diagramme de flux de processus métier offrent une solution simple et efficace pour vous aider à atteindre cet objectif. Avec nos modèles, vous pouvez concevoir et visualiser facilement vos processus, gagner du temps, réduire les erreurs et améliorer les performances globales de votre entreprise. Téléchargez nos modèles dès aujourd'hui et commencez à optimiser vos processus métier pour réussir. N'oubliez pas qu'un organigramme de processus bien conçu n'est pas seulement un outil, mais un ingrédient clé du succès de votre entreprise.
FAQ sur les diagrammes de flux de processus métier
Qu'est-ce qu'un organigramme de processus métier ?
Un organigramme de processus métier est une représentation graphique des étapes impliquées dans un processus métier. Il décrit visuellement les tâches, les points de décision et les actions nécessaires pour mener à bien un processus métier. L'organigramme fournit un aperçu clair de l'ensemble du processus, permettant aux parties prenantes de comprendre le déroulement du processus et d'identifier les domaines potentiels d'amélioration. On peut utiliser des organigrammes de processus métier pour un large éventail de processus, de l'intégration des employés aux flux de travail complexes tels que le développement de produits ou les opérations de service client. Ils sont un outil précieux pour les entreprises afin d'optimiser leurs processus, d'augmenter leur efficacité et de réduire leurs coûts.
Quels sont les quatre principaux types d'organigrammes ?
Les quatre principaux types d'organigrammes sont :
1. Organigramme de processus : ce type décrit les étapes impliquées dans un processus, y compris les actions entreprises et les points de décision en cours de route.
2. Organigramme de données : ce type d'organigramme montre le flux de données ou d'informations dans un système, y compris les sources de données, les processus qui manipulent les données et les sorties.
3. Swimlane flowchart : ce type montre l'interaction entre différents services, rôles ou parties prenantes dans un processus. Chaque département ou rôle est représenté dans un « couloir » séparé, avec le flux du processus à travers les couloirs.
4. Diagramme de flux de travail : ce type montre le flux de tâches ou d'activités impliquées dans un travail ou un rôle particulier. Il est utilisé dans la gestion de projet pour représenter les étapes impliquées dans la réalisation d'une tâche ou d'un projet spécifique.
Comment créer un organigramme d'entreprise ?
Voici les étapes pour créer un organigramme d'entreprise :
1. Identifiez le processus : Commencez par identifier le processus métier que vous souhaitez tracer. Il est important de comprendre le processus et les objectifs que vous souhaitez atteindre.
2. Déterminez le type de diagramme : Décidez quel type convient le mieux au processus que vous souhaitez représenter graphiquement.
3. Recueillir des informations : Recueillir des informations relatives au processus. Il peut inclure des diagrammes de processus, des procédures, des politiques ou d'autres documents pertinents.
4. Définissez les étapes : décomposez le processus en étapes individuelles et détaillez chaque étape. Il doit inclure les entrées, les sorties, les points de décision et les conditions ou exceptions pertinentes.
5. Créez l'organigramme : utilisez un outil d'organigramme pour créer le diagramme. Commencez par placer le point de départ et le point final du processus. Ajoutez ensuite des formes pour représenter chaque étape, les points de décision et tous les connecteurs ou flèches pour montrer le déroulement du processus.
6. Testez l'organigramme : examinez-le pour vous assurer qu'il représente précisément le processus. Testez-le en suivant l'organigramme étape par étape pour vous assurer qu'il fonctionne comme prévu.
7. Partager et mettre en œuvre : Une fois que vous avez finalisé l'organigramme, partagez-le avec les parties prenantes impliquées. Utilisez-le comme outil de référence pour améliorer le processus et identifier les domaines à optimiser.
