Les 15 meilleurs modèles de méthode MoSCoW pour hiérarchiser les exigences du projet

Les humains ont l'habitude d'imaginer que leur vie est linéaire, mais c'est une erreur brutale. Alors que la vie dérive comme un chemin à travers les bois, notre routine quotidienne est chargée de tâches - famille, travail, loisirs. À tel point qu'il devient finalement difficile de décider ce que nous voulons faire en premier. C'est là qu'intervient la priorisation!

 

Mais classer les tâches par ordre de priorité lorsqu'un groupe est impliqué n'est pas une mince affaire. Si vous avez déjà organisé une fête d'anniversaire avec un groupe d'amis, vous devez le savoir - une personne veut dépenser tout l'argent en décorations, la seconde pense que le gâteau est d'élite, la troisième pense que le cadeau est exclusif et la quatrième insiste pour que le maximum de fonds soit utilisé pour un lieu parfait. Si organiser une fête peut être aussi déroutant, imaginez à quel point les choses seraient compliquées pour ceux qui gèrent des projets dans une entreprise !

 

 

Que vous travailliez sur une petite application de jouet ou que vous prévoyiez de conquérir le prochain Funskool , vous êtes téméraire si vous ne connaissez pas les points focaux essentiels pour réussir. Il est extrêmement essentiel que tous les membres du projet communiquent clairement les exigences fondamentales. Cependant, le chemin pour y parvenir est ardu. Pour protéger votre projet du scénario tout est important, envisagez d'utiliser la méthode MoSCoW.

 

Méthode MoSCoW - Un mini synopsis 

 

La méthode MoSCoW a été créée par Dai Clegg en 1994, pendant son mandat chez Oracle. Cette technique a ensuite contribué à la création de la méthode de développement de système dynamique (DSDM). Auparavant, cette solution puissante n'était utilisée que pour des projets limités dans le temps, mais son utilisation s'est maintenant élargie. La méthode MoSCoW ou l' analyse MoSCoW est simplement un cadre de priorisation qui peut être appliqué à n'importe quel projet ou situation. Cependant, cela fonctionne mieux lorsque de nombreuses tâches doivent être réduites en une liste de tâches prioritaires et réalisables.

 

L'objectif principal de la méthode est de classer les tâches en quatre compartiments : à avoir, à avoir, à avoir et à ne pas avoir. Examinons ces règles et exigences pour définir la catégorie dans laquelle appartiennent les différentes tâches, processus ou fonctionnalités.

1. Incontournables

Ce sont les exigences prioritaires de tout projet et elles forment la base du pipeline principal. Le lancement du produit dépend entièrement des « incontournables » en utilisant des pointeurs tels que « requis pour le lancement », « requis pour la sécurité », « requis pour la validation » ou « requis pour fournir une solution viable ». Par conséquent, il est essentiel de terminer cette étape avant d'aller de l'avant.

2. Les incontournables

Ces exigences constituent la deuxième priorité et n'affectent certainement en aucune manière le processus de lancement. Traditionnellement, ils sont considérés comme importants mais pas cruciaux. Par conséquent, l'omission de tâches indispensables n'entraînera pas l'échec du projet complet.

3. Pourrait-avoir

Ces exigences sont moins importantes que les deux précédentes, mais elles ne peuvent toujours pas être complètement omises. Si vous comparez les options possibles avec celles qu'il faudrait, les premières auront un degré d'impact moindre si elles sont exclues. Ainsi, ces tâches peuvent être sacrifiées jusqu'à la date limite.

4. N'a pas

Ces exigences tombent sous le nom de « wish-to-have », et elles définissent la priorité la plus basse des tâches qui ne sont pas viables à mettre en œuvre avec un budget ou une échéance particulière. Cependant, il ne dépeint pas un rejet complet de quelque chose; les tâches peuvent être réintroduites dans des conditions favorables .

 

Maintenant que vous reconnaissez la valeur de la hiérarchisation des tâches, vous pouvez mettre en œuvre toutes les exigences par ordre d'importance pour l'objectif de votre projet. En outre, vous pouvez maintenir un équilibre sain entre les incontournables et les incontournables en incorporant nos 15 meilleurs modèles de méthodes MoSCoW triés sur le volet . Vous pouvez les utiliser pour la gestion des ressources humaines, le développement de produits, le recrutement, l'image de marque, le marketing, l'intégration et bien plus encore. Explorons-les un par un.

Modèle 1

Ce modèle met en évidence les différentes exigences du projet, telles que le coût de production, la qualité, les objectifs du projet, les jalons, les principaux livrables, etc. Donc , vous pouvez le télécharger et commencer à travailler sur les tâches les plus critiques.

 

Télécharger le jalon PPT de la technique de hiérarchisation de Moscou  

Modèle 2

La priorisation peut changer le résultat d'un projet. Par conséquent, utilisez ce modèle de méthode MoSCoW et présentez les besoins de votre entreprise au public comme indispensables, indispensables, possibles et non nécessaires. La conception est facile à modifier. Alors saisissez-le tout de suite !

 

Télécharger la matrice technique de priorisation de Moscou PPT 

Modèle 3

Il s'agit d'un autre modèle de priorisation bien structuré. Sélectionnez-le pour obtenir un aperçu de vos priorités et de leur impact à chaque étape du projet. Téléchargez-le et apportez des modifications selon les exigences de votre projet.

 

Télécharger la méthode Dai Clegg Moscow pour la hiérarchisation des produits

Modèle 4

Ce modèle comprend un art intelligent matriciel MoSCoW qui permet à votre équipe de déterminer l'effort à consacrer à chaque catégorie. Par conséquent, téléchargez-le et utilisez-le efficacement.

 

Télécharger la méthode de Moscou pour le support d'entreprise

Modèle 5

Ce modèle est avantageux pour les équipes qui souhaitent inclure des représentants de l'ensemble de l'organisation dans leur processus. En outre, ils peuvent également inclure des participants uniquement de départements commerciaux spécifiques. Par conséquent, téléchargez-le et modifiez-le à votre avantage.

 

Télécharger la méthode de Moscou pour hiérarchiser les tâches 

Modèle 6

Choisissez ce modèle de conception bien conçu pour définir des objectifs SMART et identifier un chemin critique dans la gestion de projet. Discutez des tâches ou des problèmes ayant la priorité la plus élevée. Téléchargez et utilisez cette conception pour l'analyse commerciale et la gestion agile.

 

Télécharger Aperçu de la technique de hiérarchisation de Moscou PPT éliminé  

Modèle 7

Choisissez cette conception pour établir une comparaison entre différentes techniques de hiérarchisation telles que lean, MoSCoW , kano, glace, tri à bulles, etc. Téléchargez-le et sélectionnez la technique qui convient à votre type de projet.

 

Télécharger Comparatif des Techniques de Priorisation Riz PPT  

Modèle 8

Ce modèle peut être utilisé par les petits et les grands projets avec des délais fixes ou serrés. Choisissez-le et aidez vos responsables RH à évaluer les fonctionnalités les plus valorisées. Téléchargez-le et priorisez rapidement !

 

Télécharger le diagramme de priorisation de la méthode de Moscou pour évaluer les besoins en RH 

Modèle 9

Donnez la priorité à votre projet d'installation électrique en sélectionnant ce modèle de matrice MoSCoW innovant . Le design est réalisé par notre équipe de professionnels. Par conséquent, vous pouvez le choisir sans tracas et séparer les Mo, S, Co et W.

 

Télécharger Comment Pour Prioriser Moscou priorisation Technique Matrice électrique Les luminaires à tubes PPT 

Modèle 10

Augmentez la productivité de votre entreprise, la collaboration d'équipe et les résultats avec cette approche MoSCoW et cette conception de modèle de cadre. Le modèle héberge une variété de fonctionnalités, dont la flexibilité est en tête de liste. Par conséquent, téléchargez et apportez les modifications souhaitées.

 

Télécharger la méthode de Moscou pour améliorer la productivité des entreprises 

Modèle 11

Partagez les résultats de la priorisation MoSCoW de votre entreprise en incorporant ce modèle dans votre présentation. Il comprend également la division de toutes les exigences du projet et peut être utilisé par les étudiants, les cadres supérieurs, les spécialistes du marketing, etc. Par conséquent, téléchargez-le maintenant et modifiez-le avec votre objectif.

 

Télécharger le modèle d' analyse des résultats de l'analyse de la session de remue - méninges à Moscou 

Modèle 12

Ce modèle aidera votre équipe à examiner les priorités tout au long du projet et à s'assurer qu'elles sont valides jusqu'à la fin. Par conséquent, choisissez-le pour communiquer vos cibles et trouver des failles.

 

Télécharger la méthode de Moscou pour l' effort d'équipe pour terminer le projet 

Modèle 13

La vue d'ensemble joue un rôle clé dans la communication rapide et efficace des informations. Par conséquent, sélectionnez ce modèle de présentation des priorités MoSCoW et divisez les tâches en compartiments valides. Téléchargez et captivez votre audience.

 

Télécharger l'aperçu de la technique de hiérarchisation de Moscou PPT  

Modèle 14

Sélectionnez ce modèle pour organiser tous vos éléments de processus et activités par ordre d'importance les uns par rapport aux autres. De plus, mettez en valeur l'urgence des actions et préservez le bien-être de vos prospects. Téléchargez-le immédiatement.

 

Télécharger Priorisation des activités avec la technique de Moscou 

Modèle 15

Vous pouvez utiliser ce modèle de satisfaction client pour élargir la portée des avantages commerciaux les plus importants et les plus immédiats. Choisissez-le et illustrez une relation entre les quatre seaux de la méthode MoSCoW et les trois catégories du modèle kano. Téléchargez et contentez vos prospects.

 

Télécharger Moscou Méthode Tracées sur Kanos modèle de la satisfaction client 

 

De conclure

 

Donnez vie à vos projets en définissant clairement les limites. Assurez-vous que tous les membres de l'équipe ont la même définition de chaque compartiment prioritaire. De plus, ne laissez aucune personnalité dominer la salle de priorisation. Nos modèles vous aideront en effet à supprimer la plupart de ces problèmes lors de l'exécution d'une analyse MoSCoW .

 

PS : Nous comprenons que la gestion d'un projet n'est pas une matraque. Par conséquent, pour contrôler toutes les activités du projet et minimiser les incertitudes, consultez notre guide complet de planification de projet ici.