أفضل 7 نماذج خطة لمدة 30-60-90 يومًا مع أمثلة وعينات

يعد بدء عمل جديد أمرًا مبهجًا ، ولكنه أيضًا مرهق. ماذا لو لم تبدأ بداية جيدة؟ ماذا يحدث إذا استغرق التعلم وقتًا أطول مما تعتقد؟ هذه المخاوف متكررة في كل من الموظفين وأصحاب العمل ، وتعد خطة 30-60-90 يومًا طريقة فعالة لمواجهتها.

 

وضع خطة هو الجزء البسيط. تكمن المشكلة في تنفيذه ، ولكن استخدام قوالب PPT القابلة للتحرير بالكامل في Slideteam يمكن أن يساعد. توضح هذه القوالب مدى قربك من تحقيق أهدافك وأين يجب إجراء التغييرات ، وذلك بفضل ميزات التقارير والتحليلات القوية ومؤشرات الأداء وأدوات إدارة الوظائف.

 

لمن تستهدف هذه القوالب:

 

• يعتزم مديرو التوظيف تمكين الموظفين الجدد للنجاح في مناصبهم.
• العمال الجدد الذين يرغبون في تحديد أهداف واقعية والتخطيط للأشهر الثلاثة الأولى في العمل. 
• أي شخص يريد تحقيق أقصى استفادة من عملية الإعداد.

 

يمكن أن تساعدك قوالب خطط Slideteam لمدة 30-60-90 يومًا في الحصول على الوظيفة التي تريدها والتنقل في أول 90 يومًا في عملك الجديد. تحقق من هذا المنشور لمعرفة كيف يمكن لهذه القوالب الجاهزة للمحتوى أن تساعد فريقك في تحديد أهداف العمل القابلة للتنفيذ وتحقيقها.

 

النموذج 1: 30-60-90 يومًا خطة جديدة لمدير الموارد البشرية

قم بتنزيل قالب PPT هذا للتعرف على ثقافة الشركة ، وإنشاء علاقات مع أصحاب المصلحة الرئيسيين ، وتقييم الاحتياجات والأولويات الحالية لإدارة الموارد البشرية. من خلال إطار عمل محدد للنجاح والتأكد من أن قسم الموارد البشرية يتوافق مع الأهداف الإستراتيجية للشركة ، تعمل شريحة PPT هذه كخريطة طريق لمدير الموارد البشرية الجديد.

 

 

التحميل الان!

 

النموذج 2: 30-60-90 يومًا لخطة توظيف الموارد البشرية للتنفيذيين

يُعد تخطيط PPT هذا نهجًا رائعًا لاستخدام وقتك بشكل جيد من خلال تطوير خطة إستراتيجية لتوظيف كبار الموارد البشرية والبدء. لديها ثلاث خطوات: تحديد الأهداف ، والتخطيط الاستراتيجي ، والتوظيف ، والإعداد.

 

 

التحميل الان!

 

النموذج 3: 30-60-90-Day خطة رسومات الموارد البشرية للأعمال التجارية إلى الأعمال نصائح المبيعات قالب Infographic

هذا النموذج المكون من صفحة واحدة لخطة الموارد البشرية لمدة 30-60-90 يومًا ، هو مستند مضغوط يسلط الضوء على الأهداف والمهام والمواعيد النهائية للمشروع. استخدم قالب خطة المبيعات هذا لتفصيل أهدافك للسنة القادمة والتقنيات التي سيستخدمها فريقك لتحقيقها. بمساعدة صور الموارد البشرية ، يمكنك أيضًا البحث عن منافسيك ومعرفة ما ينجح وما لا يصلح.

 

 

التحميل الان!

 

النموذج 4: 30-60-90 يومًا لخطة الموارد البشرية مع أهداف الفريق

استخدم موضوع PPT هذا لمساعدة الفريق على فهم ما هو متوقع منهم ، فيما يتعلق بالأهداف والغايات. كما أنه يؤكد أن الجميع يعملون لتحقيق نفس الهدف ، مما يساعد على ربط أعضاء الفريق ببعضهم البعض. كما أنها تمكن الفرق من أن تكون ذكية وتعديل أهدافها وأهدافها استجابة للظروف المتغيرة.

 

 

التحميل الان!

 

النموذج 5: 30-60-90 يومًا لخطة الموارد البشرية مع الفريق

باستخدام هذا الإعداد المسبق لـ PPT ، يمكنك تقديم أهداف وتوقعات أوضح لكل عضو في الفريق. يعزز هذا الوضوح الإنتاجية من خلال توفير خارطة طريق لأعضاء الفريق لاتباعها. كما أنه يساعد الشركات في تخصيص الموارد بشكل أكثر كفاءة من خلال تحديد المهام التي يجب إكمالها خلال موعد نهائي معين.

 

 

التحميل الان!

 

النموذج 6: 30-60-90 يومًا لخطة الموارد البشرية مع مراعاة ثقافة المنظمة وقيمها

من خلال دمج ثقافة المنظمة وقيمها في الخطة ، سيتم ربط أهداف الفريق بالمهمة الشاملة للمؤسسة ورؤيتها وقيمها. مع ارتباط أقوى بمهمة الفريق وأهدافه ، قد يشعر أعضاء الفريق بمزيد من المشاركة والإنتاجية. بينما يميل الموظفون أكثر إلى التمسك بصاحب عمل يشاركهم قيمهم ووجهات نظرهم ، فمن الضروري أيضًا زيادة معدلات الاحتفاظ في عملك. قم بتنزيله الآن لتعزيز الصداقة الحميمة للفريق.

 

 

التحميل الان!

 

النموذج 7: خطة 30-60-90 يومًا لأنشطة الموارد البشرية

تقدم مجموعة PPT هذه مهامًا وأطرًا زمنية دقيقة ، والتي يمكن أن تساعد موظفي الموارد البشرية في أن يكونوا أكثر عرضة للمساءلة. يمكن أن يؤدي ذلك إلى أداء أفضل وتحكم أكبر في مهام الموارد البشرية. يمكن أن يساعد أيضًا متخصصي الموارد البشرية في تركيز جهودهم على المبادرات التي تعزز مشاركة الموظفين ، مثل برامج التأهيل والتدريب. قد يؤدي هذا إلى زيادة رضا الموظفين والاحتفاظ بهم وإنتاجيتهم.

 

 

التحميل الان!

 

قالب 8:30 60 90 شرائح بوربوينت لخطة الموارد البشرية

يوضح عرض PowerPoint التقديمي هذا أهداف خطة 30-60-90 يومًا بوضوح ، ويحدد الأهداف والنتائج الحاسمة التي يأمل فريق الموارد البشرية في تحقيقها. يمتلك فريق الموارد البشرية أيضًا أطرًا زمنية ومؤشرات أداء لقياس التقدم والنجاح ، والتأكد من استمراره في المسار وتحقيق النتائج المطلوبة في الفترة المخصصة.

 

 

التحميل الان!

 

تغليف

 

إن خطتك التي تبلغ مدتها 30-60-90 يومًا هي أداة اتصال يجب أن تعتمد عليها لتحقيق النمو والتنمية لك ولشركتك. قد يكون تعلم أدوار وظيفية جديدة في ثلاثة أشهر أمرًا صعبًا! ولكن ، باستخدام قوالب الخطط التي تتراوح مدتها من 30 إلى 90 يومًا ، فأنت على استعداد لتولي واجبات دورك الجديد.

 

ملاحظة: لتحسين أدائك وتحقيق أهدافك ، اقرأ مدونتنا الحصرية على خطة 30-60-90 يومًا.

 

 

الأسئلة الشائعة حول خطة الموارد البشرية 30-60-90 يومًا

 

 

ما هي خطة 30-60-90 يومًا؟

 

تعد خطة 30-60-90 يومًا جزءًا من الإعداد لمساعدة المنضمين الجدد على النجاح. عند الانتقال من دور إلى آخر بتوقعات واضحة ، يمكنك تمكين الموظفين وتوقع منهم تحقيق أهداف محددة خلال التسعين يومًا الأولى من فترة عملهم.

 

ما هي فوائد إنشاء خطة لمدة 30-60-90 يومًا؟

 

توفر كتابة خطة مدتها ثلاثة أشهر العديد من المزايا ، سواء كنت تحاول التميز في عملية المقابلة أو تأمل في خلق انطباع في الأسابيع القليلة الأولى من عملك:

 

• منع الإرهاق: عند بدء عمل جديد ، قد تشعر بالضغط للتعامل مع مجموعة من الأعمال في وقت واحد ، لكن هذا يزيد من احتمالية الإرهاق. تضع إستراتيجية مدتها ثلاثة أشهر وتيرة يمكن التحكم فيها تسمح لك بالعمل الجاد دون تشتيت نفسك.
• تطوير مهارات إدارة الوقت الفائقة: القادمون الجدد والأشخاص الذين يبدأون وظائف جديدة يتحركون ببطء أكثر من أولئك الذين كانوا يفعلون ذلك لفترة من الوقت. لكن امتلاك خطة يتيح لك إدارة وقتك بدقة أكبر ، مما يتيح لك مزيدًا من الحرية لقضاء الوقت في المشروعات التي تتطلب اهتمامك الكامل.
• طوّر علاقات ثقة مع رؤسائك وزملائك في العمل: إن تحديد الأهداف التي تحتاج إلى مناقشات مع زملائك والمديرين هو طريقة ممتازة لمعرفة المزيد عن الأعمال وتنمية الثقة مع رؤسائك وزملائك في العمل. على الرغم من أن دخول منصب أو منطقة جديدة قد يكون أمرًا صعبًا ، إلا أن التواصل مع الموجهين سيزيد من فرص نجاحك.
• اكتساب الأدوات لمواصلة التحسين: التخطيط لا ينتهي بعد 90 يومًا الأولى. ومع ذلك ، إذا كنت قد أكملت خطة مدتها 30-60-90 يومًا ، فسيكون لديك أساس جيد لإنشاء الأهداف ومتابعتها. سيكون لديك أيضًا أدوات لتتبع أهدافك وتقييم تقدمك وتحسين مهاراتك.

 

ما الذي يجب تضمينه في خطة 30 ، 60،90 يومًا؟

 

تعد الخطة / البرنامج لمدة 30 و 60 و 90 يومًا أداة تحدد أهداف وغايات الموظف الجديد في أول 90 يومًا من العمل. يجب أن تتضمن الخطة فهمًا واضحًا لمهمة الشركة ورؤيتها وأهدافها ومسؤوليات وتوقعات العمل المحددة. كما يجب أن يوضح بالتفصيل أي مهام أو مشاريع معينة سيكونون مسؤولين عن إكمالها. يجب أن تتضمن الخطة مقاييس لقياس النجاح وعمليات تسجيل الوصول المنتظمة مع مدير الموظف للتأكد من أنهم على المسار الصحيح لتحقيق أهدافهم.

 

ما هي خطة 30-60-90 يومًا لقائد موارد بشرية جديد؟

 

يجب أن تركز خطة 30-60-90 يومًا لقائد موارد بشرية جديد على بناء العلاقات وفهم ثقافة الشركة وتحديد مجالات التحسين. في أول 30 يومًا ، يجب أن يجتمع قائد الموارد البشرية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين وأعضاء الفريق لفهم أدوارهم ومسؤولياتهم ، وتحديد الاحتياجات الفورية ، وبناء العلاقات. في الثلاثين يومًا القادمة ، يجب أن يتحول التركيز إلى تطوير فهم أعمق لثقافة الشركة ، وتحديد مجالات التحسين ، ووضع خطة لمعالجة أي مشاكل. في آخر 30 يومًا ، يجب أن يعمل قائد الموارد البشرية على تنفيذ الخطة ومراقبة التقدم ومواصلة بناء العلاقات مع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة.

 

ما هي نظرية خطة 30-60-90 يومًا؟

 

نظرية الخطة 30-60-90 يومًا هي إطار عمل يستخدمه الموظفون الجدد لمساعدتهم على التأقلم مع دورهم وتقديم مساهمات ذات مغزى لمنظمتهم. تستند الخطة إلى فكرة أن الموظفين يمرون بثلاث مراحل منفصلة خلال أول تسعين يومًا من العمل: أول 30 يومًا تركز على التعلم وفهم ثقافة الشركة وأهدافها ، والأيام الثلاثين القادمة تركز على إقامة العلاقات وتحديد مجالات التطوير ، وتركز آخر 30 يومًا على وضع خطة موضع التنفيذ وتحقيق النتائج. باستخدام خطة 30-60-90 يومًا ، يمكن للموظفين الجدد تحديد أهدافهم وأهدافهم بوضوح لكل مرحلة ، مما يسهل النجاح في دورهم الجديد.