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Vous souvenez-vous de la scène de l'épisode "Tout le monde et leur frère" de 9-1-1 Lone Star (une série télévisée dramatique procédurale américaine), où deux garçons entrent dans le champ d'un fermier plein de mines terrestres et s'y coincent ? Plus tard, Owen et TK risquent leur vie en sautant à travers ce champ de mines et en atteignant les victimes, en particulier pour sauver l'aîné et le frère blessé. C'est l'une des meilleures scènes de toute la série. C'est ce que sont les affaires, et tout comme Owen et TK, les gens d'affaires risquent leur fortune, leurs investissements, leurs ressources et leur image quotidiennement. En fait, on peut dire que « risque » est un mot emblématique pour « entreprise ». Bien que les risques soient inévitables dans les transactions et les activités commerciales, un homme d'affaires essaie d'éviter ou de minimiser le risque. L'un de ces outils ou techniques de détection et d'atténuation des risques dans les entreprises est — Le cadre de gouvernance des risques.
Qu'est-ce qu'un cadre de gouvernance des risques
Un cadre de gouvernance des risques est un ensemble de lignes directrices et de procédures qu'une organisation utilise pour identifier, évaluer et gérer les risques. Il contribue à l'identification et à la gestion cohérentes et efficaces des risques dans l'ensemble de l'organisation. Le cadre décrit les rôles et les responsabilités des individus, des groupes, des niveaux, des équipes et des départements. Il comprend également les processus et les outils utilisés pour déterminer, évaluer et atténuer les menaces.
Le cadre de gouvernance précise les critères de hiérarchisation des risques et les modalités de communication et de reporting des activités de gestion des risques. C'est un outil essentiel pour les entreprises qui aide à protéger leurs actifs, leur réputation et leurs parties prenantes.
Éléments du cadre de gouvernance des risques
Les éléments critiques d'un cadre de gouvernance des risques sont les suivants :
- Appétence au risque : Il s'agit du niveau de risque que l'organisation est prête à prendre dans la poursuite de ses objectifs. Il doit être défini et communiqué à toutes les parties prenantes.
- Identification des risques : Cela comprend l'identification et la maintenance d'un catalogue des risques auxquels l'organisation est susceptible. Des méthodes comme les séances de remue-méninges, les évaluations des risques et les consultations des parties prenantes fonctionnent ici.
- Évaluation des risques : évaluer la probabilité et l'impact des risques identifiés. Il comprend une analyse des conséquences potentielles du risque et sa vérification de probabilité.
- Gestion des risques : Elle implique la mise en place de contrôles et de procédures pour l'atténuation des risques identifiés . L'exécution des plans de traitement des risques, le transfert des risques par le biais d'assurances ou d'autres moyens, ainsi que le suivi et l'examen des activités de gestion des risques sont entrepris ici.
- Communication et rapports sur les risques : Cela comprend la préparation de rapports sur les risques pour la direction et la communication des informations sur les risques aux employés et aux parties prenantes.
- Culture du risque : Fait référence aux valeurs, attitudes et comportements qui soutiennent une gestion efficace des risques au sein de l'organisation. Elle doit être promue et renforcée.
Modèles de cadre de gouvernance des risques
Les cadres de gouvernance revêtent une grande importance pour les entreprises car ils garantissent la sécurité des données, des actifs, de la main-d'œuvre et de l'organisation. Leur rédaction doit être détaillée et sans erreur, et l'omission d'un seul élément est inacceptable. Nos modèles de cadre de gouvernance des risques préconçus vous aident à concevoir un système de gestion des menaces sans marge d'erreur. Ces modèles PPT sont faciles à personnaliser pour les besoins de votre cadre.
Explorons ces mises en page de présentation et préparons un cadre complet de gouvernance des risques !
Bonus : plate-forme de présentation de l'évaluation des risques et du plan d'atténuation
Cette présentation vous aidera à faire face aux incertitudes liées à vos opérations et transactions commerciales. Il vous aidera à identifier les risques, à les suivre, à développer des techniques d'atténuation, la matrice de réponse et à effectuer une évaluation. Vous trouverez le plan de gestion des risques essentiel et enregistrez les composants tels que le type de risque, le résultat, le traitement, la description, le plan d'urgence, etc., inclus dans cet ensemble PPT. Obtenez ce PowerPoint Deck pour donner une présentation graphique de la gestion des risques et de la réponse à votre équipe.
1. Modèle de cadre de gouvernance de la gestion des risques opérationnels
Les opérations font référence aux activités quotidiennes de base nécessaires à son bon fonctionnement. Il comprend une gamme étendue d'activités, du développement de produits à la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Il y a toujours un certain risque associé à ces activités sensibles. Ce modèle vous fournira un cadre de gouvernance des risques opérationnels qui reflète les indicateurs, les évaluations des risques et des contrôles, ainsi que les plans d'action et les rapports. Obtenez le maintenant!
2. Modèle de cadre de gouvernance des risques pour la gestion des opérations
Les opérations présentent de multiples risques associés aux risques d'approvisionnement en matériel, aux risques de machines/outils, aux risques de gestion de la chaîne d'approvisionnement, etc. Ces menaces ont un impact significatif sur les finances organisationnelles, le développement de produits, la distribution et les revenus. Utilisez ce modèle pour créer un cadre de gouvernance pour une gestion et une atténuation efficaces des risques opérationnels. Il surveille les pertes de données internes et externes, l'évaluation des risques et des contrôles, l'analyse des scénarios et les principaux indicateurs de risque opérationnel. Obtenez le maintenant!
3. Modèle de cadre de gouvernance des risques de l'entreprise numérique
Qu'il s'agisse de transformer votre commerce hors ligne habituel en commerce électronique ou d'exploiter un site Web sécurisé HTTPS bien établi, il existe toujours un risque élevé associé aux actifs numériques. Ces risques de cybersécurité incluent les pannes de serveur, les attaques de pirates, le vol/la fuite de données, la protection des informations, etc. Avec ce modèle, créez une structure de gouvernance des risques qui aide à prévoir les menaces et à sécuriser votre entreprise numérique. Il vous aidera à former des comités, à attribuer des rôles et des responsabilités à chaque département/équipe au sein de comités, à nommer des personnes responsables et à définir les fonctionnalités de la gouvernance des risques. Obtenez le maintenant!
4. Modèle de structure de gouvernance des risques pour les niveaux organisationnels
La définition claire des rôles et des responsabilités dans l'ensemble de l'organisation est nécessaire pour une gestion efficace des risques. Ce modèle de présentation vous aidera à concevoir une structure de gouvernance calibrant les niveaux organisationnels comme un seul grand comité de gestion des risques. Au sommet de la hiérarchie, il y avait un conseil d'administration, puis des présidents et PDG au niveau du conseil d'administration, et le département des risques et de la conformité (niveau exécutif). Au final, la hiérarchie disposait d'une cellule risques opérationnels, de crédit, de conformité et financiers. Prenez-le aujourd'hui !
5. Modèle de gouvernance des risques liés à l'information et d'analyse factorielle pour l'informatique
La protection des données et la gestion des informations sont essentielles pour les entreprises informatiques et de développement. L'identification et la neutralisation des risques associés en sont un élément crucial. Ce modèle vous aidera à analyser les risques liés à l'information avec une analyse factorielle et à concevoir un cadre de gouvernance exploitable. Utilisez ce modèle de présentation pour présenter des informations précieuses, des détails critiques ou des étapes pour étudier et exécuter le cadre de gouvernance des risques. Téléchargez-le maintenant !
6. Modèle de cadre de gouvernance des risques avec conformité
Ce modèle PPT abrite un cadre de gouvernance des risques à trois niveaux qui vous aidera à analyser, gérer et réguler les risques. Ceux-ci sont:
- Niveau de gouvernance : politiques, protocoles standard, processus et procédures et contrôles pour éviter le risque.
- Évaluation des risques et mise en œuvre de la gouvernance pour améliorer l'appétence au risque de l'organisation et prendre des décisions éclairées par les risques.
- Conformité : des pratiques et des procédures à long terme sont définies pour surveiller, évaluer, auditer (interne et externe) et signaler les risques.
Saisissez cette conception de présentation aujourd'hui pour développer un cadre de gouvernance des risques de plainte !
7. Modèle de présentation du cadre de gouvernance des risques organisationnels
Avec ce modèle de cadre de gouvernance des risques, vous pouvez former des comités responsables pour gérer, auditer, contrôler les risques et développer des stratégies d'atténuation. Il vous permet de mettre les départements et les cadres supérieurs dans une ligne hiérarchique avec ces comités pour faciliter le processus. Utilisez cette mise en page de présentation pour former une hiérarchie d'organisation de gouvernance des risques pour une gestion efficace.
8. Modèle de présentation PPT du cadre de gouvernance des risques
Cet ensemble PowerPoint vous aidera à définir les rôles et les responsabilités, les membres et les divisions du comité de gestion des risques. Le cadre recommande la nomination d'un directeur des risques pour faciliter le processus de partage d'informations et de rapports entre les comités des risques et les départements. Une personne responsable comme le chef de service en fin de hiérarchie pour aider à une gestion rigoureuse des risques . Obtenez le maintenant!
9. Modèle de cadre de gouvernance des risques avec aspects de communication
Utilisez ce modèle pour montrer à votre équipe que la gouvernance des risques est un processus continu. Présentez les quatre niveaux de gouvernance - pré-évaluation, évaluation, caractérisation et évaluation et gestion avec cette mise en page PPT. Vous pouvez également ajouter des sous-niveaux, des étapes détaillées, des informations et des procédures de ces aspects de gouvernance des risques et de communication de réduction des coûts. Obtenez le maintenant!
10. Modèle de cadre de gouvernance des risques d'une page
Ce modèle de présentation d'une page est une présentation idéale d'un cadre compact de gouvernance des risques. Il présente les rôles et les responsabilités du conseil d'administration, de la direction de BDC et du comité de gestion des risques de manière claire et concise. Utilisez ce modèle de présentation pour présenter les trois éléments qui comptent dans un cadre de gouvernance des risques. L'un est les propriétaires du risque ou les personnes qui ont traité et assument la responsabilité de protéger votre organisation contre le risque et la cause première du risque. Enfin, utilisez également cette page pour souligner les précautions que l'organisation doit prendre pour faire face à la menace ou limiter son impact négatif. Télécharger maintenant!
Quelques derniers mots !
La gouvernance des risques est le processus par lequel une organisation gère et contrôle les risques auxquels elle est confrontée. Une organisation met en place ce cadre pour gérer et contrôler les risques. Il s'agit d'un élément essentiel d'une gestion efficace des risques, car il garantit que les risques sont identifiés, évalués et traités de manière cohérente et systématique. Nos modèles de cadre de gouvernance des risques aideront les entreprises à développer un système robuste d'atténuation des menaces. Ces conceptions de présentation prennent en charge la personnalisation à 100 % et les logiciels, outils et techniques de gestion des données et des risques.
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FAQ sur les modèles de cadre de gouvernance des risques
Qu'est-ce que le processus de gouvernance des risques ?
La gouvernance des risques est le processus de gestion et de contrôle des risques auxquels une organisation est confrontée. Cela implique l'établissement d'un ensemble de règles, de procédures et de stratégies pour identifier, évaluer et traiter les risques potentiels ou émergents de manière cohérente et systématique.
Quels sont les éléments clés de la gouvernance des risques ?
Les éléments clés de la gouvernance des risques comprennent, sans toutefois s'y limiter, les éléments suivants :
- Politiques et procédures : elles décrivent l'approche de l'organisation en matière de gestion des risques, y compris son appétit pour le risque, sa tolérance et sa philosophie de gestion.
- Identification et évaluation des risques : il s'agit de déterminer et d'évaluer les risques auxquels l'organisation est confrontée, y compris la fréquence d'occurrence et les pertes ou dommages possibles.
- Traitement des risques : élaboration et mise en œuvre d'une stratégie pour gérer et contrôler les risques, y compris l'atténuation, le transfert et l'acceptation des risques.
- Surveillance des risques : examen et surveillance réguliers de l'efficacité des stratégies de gestion des risques de l'organisation et ajustements nécessaires.
- Communication et rapports : Communiquez efficacement les informations sur les risques et la gestion des risques dans toute l'organisation et aux parties prenantes telles que le conseil d'administration, la direction et les employés.
- Culture du risque : elle fait référence aux attitudes, croyances et comportements liés à la gestion des risques dans une organisation. Une organisation ayant une culture positive du risque identifie et gère les risques de manière proactive. Ces organisations sont prêtes à défier le statu quo avec de nouvelles approches de gestion des risques.
Quelles sont les 5 étapes du cadre de gouvernance des risques ?
La gouvernance des risques est un processus continu, mais avec les cinq grandes étapes suivantes :
- Identifier les risques : Reconnaître les risques potentiels, leurs chances ou leur fréquence d'occurrence et leurs impacts en procédant à une évaluation des risques.
- Évaluer les risques : évaluez et hiérarchisez les risques identifiés en fonction de leur possibilité et de leur impact potentiel.
- Développer des stratégies de gestion des risques : Concevoir des stratégies pour gérer, contrôler ou minimiser les risques ou l'impact identifiés,
- Mettre en œuvre des stratégies de gestion des risques : mettre en œuvre des stratégies de gestion des risques, y compris les politiques, procédures, contrôles et conformité nécessaires.
- Surveiller et réviser : Garder un œil sur l'efficacité des stratégies et apporter les ajustements nécessaires. La réalisation d'évaluations des risques supplémentaires pour identifier de nouveaux risques en fait partie.
