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Vor fünf Jahren, im Jahr 2017, tauchte der Fidget Spinner im Handumdrehen als DER Renner auf der ganzen Welt auf, nur um 10-mal schneller aus den Popularitätscharts zu fallen.
Tatsächlich berichteten Einzelhändler, dass niemand diese wegnahm, selbst wenn sie kostenlos angeboten wurden.
Was ist mit dem Fidget Spinner passiert?
Aller Wahrscheinlichkeit nach hatten die Hersteller nicht mit einer so großen Nachfrage gerechnet und waren nicht mehr vorrätig; Als sie schließlich in ausreichender Menge hergestellt wurden, wurden die Leute müde und mieden die Zappelspinner.
Diese faktenbasierte Kurzgeschichte enthält eine wichtige Lektion für Hersteller: Planung eines Kalenders und Entwicklung der Fähigkeit, Dinge Just-in-Time herzustellen.
Hersteller von Dingen, insbesondere soliden, stationären Produkten, müssen eine Just-in-Time-Fertigung (JIT) implementieren , um nicht das gleiche Schicksal wie der Zappelspinner zu erleiden.
Dies ist besonders wichtig, da die Herstellung, auf die wir uns hier beziehen, typisch für Primärgüter wie Stahl, Stoff usw. ist, ohne die andere Produkte nicht hergestellt werden können. Im Konjunkturzyklus ist immer ein Zyklus in Gang, und die Dinge sind auf eine Weise miteinander verbunden, die wir uns nicht einmal vorstellen können.
Was ist JIT?
Just-in-Time-Fertigung ist ein System, bei dem Materialien nur dann geliefert werden, wenn sie benötigt werden, um Verschwendung und übermäßigen Lagerbestand zu vermeiden. Diese Art der Fertigung erfordert eine sorgfältige Planung, Koordination zwischen Lieferanten und Herstellern sowie ein vorhandenes JIT-Fertigungssystem. JIT-Systeme stellen sicher, dass alle Materialien pünktlich geliefert und Produktionspläne eingehalten werden.
Bei der Just-in-Time-Fertigung werden Artikel erst dann produziert, wenn eine Bestellung für sie aufgegeben wird. Das bedeutet, dass keine großen Mengen fertiger Ware gelagert werden müssen.
Die Implementierung einer Just-in-Time-Fertigung kann eine Herausforderung sein, aber die Vorteile sind erheblich. JIT-Fertigung kann dazu beitragen, die Qualitätskontrolle zu verbessern, Abfall zu reduzieren und die Effizienz zu steigern. Bei richtiger Ausführung kann die JIT-Fertigung helfen, Zeit und Geld zu sparen.
Wenn Sie erwägen, ein Just-in-Time-Fertigungssystem zu implementieren, müssen Sie einige Dinge beachten. Zunächst müssen Sie mit Ihren Lieferanten planen und koordinieren. Zweitens müssen Sie über ein JIT-System verfügen. Und drittens müssen Sie Ihren Fortschritt überwachen und bei Bedarf Kurskorrekturen vornehmen.
Bei sorgfältiger Planung und Ausführung kann die Just-in-Time-Fertigung eine hervorragende Möglichkeit sein, Ihren Fertigungsprozess zu verbessern. Es ist eine Teamleistung, und jeder muss an Bord sein. Eine PowerPoint-Präsentation ist eine einfache Lösung zur Verbreitung der benötigten Informationen. Wir haben 10 beeindruckende PowerPoint-Vorlagen aus erstklassigen Forschungsarbeiten und Fallstudien erstellt und kuratiert, um Ihnen zu helfen.
Vorlage 1: Just-in-Time-PowerPoint-Pakete
Ob Sie sich an potenzielle Kunden wenden oder einen kritischen Bericht liefern, dieses PPT-Deck wird Ihnen helfen, Ihre Arbeit zu erledigen. Es deckt den Lieferansatz, den Fertigungsprozessablauf, den Arbeitsablauf und mehr für das JIT-System ab. Laden Sie es herunter, indem Sie auf den unten stehenden Link klicken, um die JIT-Philosophie umzusetzen.
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Vorlage 2: JIT Manufacturing Optimization Management
Dieses PowerPoint-Set wurde entwickelt, um erhebliche Produktivitäts- und Qualitätsverbesserungen zu erzielen. Es deckt die JIT-Implementierung zur Fertigungsoptimierung, Erfüllung von Kundenanforderungen, Qualität und Design usw. ab. Holen Sie es sich sofort.
Vorlage 3: JIT-Fertigungssystem zur Verbesserung der Produktion
Diese PPT-Folie stellt ein schlankes Fertigungssystem vor, das JIT-Techniken verwendet, um die Produktion zu rationalisieren. Die enthaltenen Schritte sind die Anordnung der Produktionslinie, die Beziehung zu den Lieferanten, das Anlagenlayout usw. Verwenden Sie es jetzt, um den Herstellungsprozess zu optimieren.
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Vorlage 4: JIT-Konzept zur Optimierung des Fertigungsprozesses der Organisation
Dieses PowerPoint-Thema veranschaulicht die Vorteile der JIT-Philosophie. Es deckt Vorteile wie sicheren Prozessablauf, Qualitätskontrolle, Makulaturreduzierung und vieles mehr auf bestechende Weise ab. Verwenden Sie dieses PPT-Layout, um das Unternehmen über JIT aufzuklären und die Aufbewahrung von Informationen sicherzustellen.
Vorlage 5: Lean Production Just-in-Time-Werkzeuganalyse
Diese PPT -Voreinstellung zeigt die Anforderungen, Methoden, Vorteile und Risiken der Implementierung eines schlanken Fertigungsprozesses. Jetzt herunterladen.
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Vorlage 6: JIT-Struktur zur Aufrechterhaltung der Lieferantenbeziehung und Produktionslinie
Wenn Sie nach einer Möglichkeit suchen, Ihre Produktionslinie zu verwalten und Ihre Lieferantenbeziehungen stark zu halten, ist dieses JIT-PowerPoint-Flussdiagramm der perfekte Leitfaden. Mit dieser Folie können Sie Lagerbestände verfolgen, die Produktion planen und die Lieferantenleistung an einem Ort überwachen. Hol es dir jetzt.
Vorlage 7: JIT für Produktionsqualität und Designmanagement
Diese PPT-Folie gibt Ihnen Parameter für die Implementierung von JIT mit den jeweils aufgeführten Vorteilen. Die Parameter sind Qualität, Design, Produktivität und Nebenkosten. Es hilft Managern, Einblicke in alle Aspekte der Produktion zu gewinnen, Engpässe und Verbesserungsbereiche zu identifizieren und den Fortschritt im Laufe der Zeit zu verfolgen. Hol es dir jetzt.
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Vorlage 8: Lean Management vs. JIT-Präsentationsfolie
Dieses tabellarische PPT-Thema ist Ihre bevorzugte Vorlage, um Vergleiche und Unterschiede zwischen schlanker Fertigung und JIT-Fertigungsphilosophien zu präsentieren. Vergleichen Sie die beiden Techniken mit Aktivitäten wie Bestandsniveau, Eignung, Prozessabfall und vielem mehr. Holen Sie es sich jetzt und fragen Sie Ihre Supply Chain Manager, welcher Prozess der beste für Sie ist.
Vorlage 9: Lean Management und JIT-Produktion
Diese PPT-Folie zeigt, wie Lean und JIT zusammenkommen, um Ziele im Unternehmen zu erreichen. Es stellt das ultimative Ziel dar , das das Unternehmen anstrebt, wobei mehrere kleinere Ziele mit der größeren Errungenschaft übereinstimmen. Dieser Präsentationsleitfaden gibt Ihnen auch die Schritte, die bei der JIT-Implementierung erforderlich sind.
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Vorlage 10: JIT zur Erfüllung von Kundenanforderungen
Dieses PowerPoint-Layout vereinfacht die Rolle von JIT im gesamten Prozess, einschließlich Lieferanten, Fertigung, Kunden und mehr. Es stellt den Produktfluss dar, beginnend mit einem von Kunden geäußerten Bedarf als Katalysator für den Prozess. Hol es dir jetzt.
JIT ermöglicht es einem Hersteller, intelligent und nicht unbedingt härter zu arbeiten, und kommt allen in der Lieferkette zugute. Nutzen Sie unsere Vorlagen und verwandeln Sie Ihr Unternehmen in eine gut geölte Maschine.
FAQs zur Just-in-Time-Fertigung
- Was sind die fünf 5 Prinzipien der JIT-Fertigung?
Die fünf Prinzipien der JIT-Fertigung sind:
- Eliminieren Sie Abfall, da keine unnötige Produktion erforderlich ist und Ressourcen geschont werden, ohne dass große Lagerbestände unterhalten werden müssen
- Eingebaute Qualität
Wenn Sie wissen, dass Sie eine Nachfrage produzieren, die bis zur letzten Einheit realisiert wird, können Sie bessere Produkte herstellen und in jeder Einheit, egal was Sie produzieren, eine erstklassige Qualität sicherstellen
- Pünktlich liefern
Wenn Sie Ihr Ziel festgelegt haben, können Sie genau zum richtigen Zeitpunkt liefern, wenn es benötigt wird. Ein Beispiel aus unserem täglichen Leben ist der Lebensmittelhändler, der Sie zu Ihrer gewählten Zeit mit frischen Nachschub Ihrer Lieblingsfrüchte versorgt. JIT möchte sicherstellen, dass Ihr Produkt so wenig Zeit wie möglich in den Regalen eines Einzelhändlers oder Großhändlers verbringt. Es sollte aus den Regalen fliegen und auch durch Agilität ersetzt werden.
- Mach es gleich beim ersten Mal richtig
In der Herstellung gibt es wirklich keinen Spielraum, um am Produkt herumzubasteln, wenn es einmal hergestellt ist. Stellen Sie Ihr Produkt richtig zusammen und stellen Sie sicher, dass Sie die richtige Bedarfsprognose erhalten.
- Prozesse kontinuierlich verbessern
Bei JIT liegt der Schlüssel darin, den Zeitluxus zu nutzen, den Ihnen ein fehlender oder vernachlässigbarer Lagerbestand bietet, um Ihre Produkte ständig zu verbessern. Erstellen Sie beispielsweise geeignete Chargen von schnelllebigen Produkten, um sie zu ersetzen, und senden Sie sie in einem einzigen Durchgang an Vertriebspartner usw.
- Was sind die Risiken von JIT?
Bei der Just-in-Time-Fertigung (JIT) gibt es einige potenzielle Risiken, derer sich Unternehmen bewusst sein sollten.
Erstens stützt sich JIT stark auf effiziente und genaue Prognosen. Unerwartete Bedarfssteigerungen oder -rückgänge können den gesamten Produktionsplan durcheinander bringen.
Zweitens beinhaltet JIT kleinere Chargen und häufigere Lieferungen, es besteht eine größere Wahrscheinlichkeit von Unterbrechungen in der Lieferkette. Dies könnte zu Produktionsverzögerungen und letztendlich zu Umsatzeinbußen führen.
Schließlich kann die JIT-Fertigung teuer sein, da sie erhebliche Investitionen in die Bestandsverwaltung und andere betriebliche Prozesse erfordert.
- Wer hat die Just-in-Time-Fertigung erfunden?
Toyota hat in den 1950er Jahren die Just-in-Time-Fertigung erfunden. Das Unternehmen hat das System entwickelt, um seine Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Es ist heute eine Technik, die weltweit verwendet wird, um sicherzustellen, dass Unternehmen sich die Bedeutung der Zeit zu Herzen nehmen und andere Effizienzvorteile kritisch betrachten, die sie in das Geschäft einbringen können, in dem sie tätig sind.
- Welche Vorteile ziehen Hersteller aus der Just-in-Time-Lieferung?
Just-in-Time-Lieferung bietet Herstellern viele Vorteile. Der vielleicht offensichtlichste Vorteil ist, dass es helfen kann, die Lagerhaltungskosten zu senken. Darüber hinaus kann die Just-in-Time-Lieferung dazu beitragen, die Produktionseffizienz zu verbessern. Schließlich kann Just-in-Time-Lieferung auch bessere Beziehungen zu Lieferanten fördern.
