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Wenn jeder von uns Leute anstellt, die kleiner sind als wir, werden wir zu einer Gruppe von Zwergen. Aber wenn jeder von uns Leute einstellt, die größer sind als wir selbst, werden wir zu einem Unternehmen von Giganten.
– David Ogilvy, Geschäftsmann
Es sind die Mitarbeiter, die Sie einstellen, die das Unternehmen zu dem machen, was es ist, sei es ein Erfolg oder ein Misserfolg. Die Anforderungen an die Personalbeschaffung sind zahlreich und dennoch spezifisch. Sie wollen talentierte Leute, aber nur solche, deren Vision mit der Weltanschauung des Unternehmens übereinstimmt. Dann gibt es noch Fragen der Geografie, der Arbeitsplatzkultur und mehr, die angegangen werden müssen, um sicherzustellen, dass Sie einen runden Pflock in einem runden Loch haben. Mit jedem Kriterium wird die Anzahl geeigneter Kandidaten auf einen Bruchteil des verfügbaren Talentpools reduziert, was die Suche nach dem richtigen Kandidaten länger und schwieriger macht.
Aus diesem Grund ist es für die Aufrechterhaltung und das Wachstum Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung, Geld, Zeit und die richtigen Leute für die Rekrutierung zu delegieren. Es liegt in der Verantwortung der Personalabteilung, diese geeigneten Kandidaten zu finden und an Bord zu holen, um einen kontinuierlich steigenden Geschäftserfolg sicherzustellen. Eine wichtige Ressource, die dem Rekrutierungsteam hilft, den Einstellungs- und Onboarding-Prozess zu optimieren, ist eine PowerPoint-Präsentation. Auf diese Weise delegieren sie die Arbeit und verfolgen den Fortschritt.
Während eine Option dazu führt, dass Sie sich abmühen, eine Präsentation von Grund auf zu erstellen, ist die zweite und bessere Möglichkeit die Verwendung der PPT-Vorlagen für das Talent Management System von SlideTeam. Diese PowerPoint-Folien sind inhaltsbereit, was für Struktur sorgt, und zu 100 % bearbeitbar, was für Flexibilität sorgt. In diesem Blog präsentieren wir eine 52-Folien-Präsentation und erläutern deren Feinheiten, damit Sie den Rekrutierungsprozess schneller, einfacher und effektiver gestalten können. Nicht nur für Personalvermittler, sondern auch für Neueinstellungen!
Werfen wir jetzt einen Blick darauf.
INHALTSVERZEICHNIS
1. Überblick über das Talentmanagement
2. Talentmanagementsystem – Aktionsplan
2.1. Implementierung eines integrierten Talentmanagementsystems
2. 2. Organisatorische Wirksamkeit
3. Budgetbewertung für Talent Management
1. Überblick über das Talentmanagement
Sie haben ein gutes Team, das nun die Aufgabe hat, gute Mitarbeiter für die Zukunft Ihres Unternehmens einzustellen. Das Rekrutierungsteam weiß, wie der Prozess funktioniert, es ist jedoch wichtig, es auf dem Laufenden zu halten. In diesem Abschnitt des PPT-Decks präsentieren wir einen Überblick über das Talentmanagement.
Wir diskutieren die Probleme, mit denen Unternehmen beim Talentmanagement konfrontiert sind, wie etwa schlechte oder fehlerhafte Rekrutierungsstrategien oder -prozesse und ineffektive Führung. Die wichtigsten Herausforderungen und Statistiken zum Talentmanagement werden visuell dargestellt. Nachdem wir die Einführungen hinter uns haben, beginnen wir mit der Implementierung eines Talentmanagementsystems im Unternehmen.
2. Talentmanagementsystem – Aktionsplan
Der zweite Teil dieses PPT-Sets ist Ihre Schritt-für-Schritt-Anleitung (mit den enthaltenen Werkzeugen), die Ihnen dabei hilft, dieses System für Ihr Unternehmen umzusetzen und die Probleme in Ihrem Einstellungsverfahren zu beseitigen.
2.1 Implementierung eines integrierten Talentmanagementsystems
Wir präsentieren eine kurze, tabellarische Folie, die die Methode zur Implementierung eines integrierten Talentmanagements in Ihrem Unternehmen beschreibt. Die Tabelle zeigt Umsetzungsbereiche und Strategien sowie die Auswirkungen und Beschreibung dieser Strategien auf Kennzahlen im Zusammenhang mit organisatorischer Effektivität, Personalbesetzung, Entwicklung und Management.
Lassen Sie uns nun diese Bereiche besprechen und Ihnen die Vorlagentools zur Verfügung stellen, mit denen Sie Aufgaben in diesen Bereichen erledigen können.
2.2 Organisatorische Wirksamkeit
Diesem Konzept sind zwei tabellarische Folien gewidmet, die eine Scorecard zur Teameffektivitätsbewertung und einen Engagement-Aktivitätsplan zur Mitarbeiterbindung präsentieren. Notieren und liefern Sie die Leistung des Teams, um Bereiche zu ermitteln, in denen Verbesserungen erforderlich sind, und Aktivitäten, die dazu beitragen, die Fluktuation von Mitarbeitern zu verringern.
Mit dieser vorgefertigten Folie können Sie die Schwachstellen im Talentmanagement, die eine große Herausforderung für Ihr Unternehmen darstellen, genau identifizieren und sofort beheben.
2.3 Personalbesetzung
Wir stellen Ihnen vier Folien zur Verfügung, jede mit einer Tabelle, die eine Rekrutierungsmetrik bei der Implementierung eines Talentmanagementsystems darstellt. Diese Folien befassen sich mit der Stellenanalyse für die Personalbeschaffung, einem Analyse-Framework zur Unterstützung des Onboardings, der Optimierung der Einstellungskosten und einer Checkliste für
Onboarding und Orientierung.
2.4 Personalentwicklung
Auch nach dem Onboarding talentierter Kandidaten ist es von entscheidender Bedeutung, dass Sie ihre Fähigkeiten innerhalb des Unternehmens weiterentwickeln. Diese nächsten Folien sind die perfekte Ressource dafür. Zu diesen Entwicklungsaufgaben für die neuen Mitarbeiter gehören die Entwicklung von Führungskräften, ein umfassender Karriereplan zur Überbrückung ihrer Talentlücken, die Förderung des Lernens der Mitarbeiter und die Steigerung der Produktivität.
Jede Folie enthält eine Tabelle, um die durchgeführten Mitarbeiterentwicklungsaktivitäten aufzuzeichnen und deren Fortschritt und Ergebnis zu verfolgen.
2.5 Personalmanagement
Workforce Management ist für die Mitarbeiterentwicklung von entscheidender Bedeutung. In diesem Abschnitt lernen wir die Prozesse und Tools kennen, die Unternehmen nutzen müssen, um die Leistung ihrer Mitarbeiter zu steigern. Sie lernen, Mitarbeiter durch Leistungsmanagement und Belohnung zu motivieren, Analysetools zur Verbesserung der Mitarbeiterreise zu nutzen und Schlüsselfaktoren zu verstehen, die sich auf die Motivation und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter auswirken.
3. Budgetbewertung für Talent Management
Entwicklungsbeschränkungen werden immer bestehen und die durch Geld gesetzten Grenzen müssen immer beachtet werden. In Teil III stellen wir Ihnen die Folien zur Verfügung, um eine vergleichende Analyse von Talentmanagement-Software wie BambooHR, Recruitee, ELMO usw. zu präsentieren. Sie können auch das Budget für dieses System und die Schlüsselparameter präsentieren, nach denen eine Unternehmensorganisation sucht diese Softwarepakete.
4. Auswirkungen
Wie bereits erwähnt, ist es notwendig, die Ergebnisse der innerhalb der Organisation ergriffenen Initiativen zu verstehen. Wir präsentieren eine einzigartige Folie, um anhand von Grafiken und wichtigen Erkenntnissen in dokumentierter Form zu veranschaulichen, wie sich Ihr Talentmanagementsystem auf Ihr Unternehmen ausgewirkt hat.
5. Dashboard
Nicht alle Berichte sind gleich und keine zwei Personen haben gleichzeitig die Zeit, sie zu lesen oder sich in diesem Fall eine Präsentation anzusehen. Aus diesem Grund haben wir zwei Dashboard-Vorlagen erstellt, mit denen Sie Ihren Bericht zum Talentmanagementsystem, kurz gesagt, visuell darstellen können
Tools wie Balkendiagramme, Kreisdiagramme und mehr.
Wir schließen diese Präsentation ab und ermöglichen dem Publikum, die Informationen aufzusaugen und mit Ihnen, dem Redner, für Kommentare und Fragen zu interagieren. Wir hoffen, dass Ihnen dieses PPT-Set die nötigen Erkenntnisse vermittelt hat, um sicherzustellen, dass Ihr Einstellungsprozess den besten Kandidaten für die Position und das Unternehmen hervorbringt.
FAQs zum Talentmanagement
Was ist Talentmanagement?
Talentmanagement bezieht sich auf Strategien, Praktiken und Prozesse, die Unternehmen nutzen, um Mitarbeiter mit den erforderlichen Fähigkeiten und Talenten anzuziehen, zu identifizieren, zu entwickeln und zu halten. Es umfasst Rekrutierung, Onboarding, Schulung und Entwicklung, Leistungsmanagement, Nachfolgeplanung und Karriereentwicklung. Das Ziel des Talentmanagements besteht darin, sicherzustellen, dass die Organisation über die richtigen Leute in den richtigen Rollen mit den richtigen Fähigkeiten verfügt, um ihre Geschäftsziele zu erreichen. Es ist ein wesentlicher Aspekt des Unternehmenserfolgs, da es dazu beiträgt, das Engagement, die Motivation, die Produktivität und die Bindung der Mitarbeiter zu steigern und das Unternehmenswachstum und die Rentabilität voranzutreiben.
Was sollte der Hauptzweck des Talentmanagementprozesses sein?
Der Hauptzweck des Talentmanagementprozesses sollte darin bestehen, die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter mit den strategischen Zielen und Vorgaben der Organisation in Einklang zu bringen. Dabei geht es darum, Mitarbeiter zu identifizieren und zu entwickeln, die das Potenzial haben, langfristig zum Erfolg der Organisation beizutragen. Der Prozess sollte auch darauf abzielen, eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der kontinuierlichen Entwicklung zu schaffen, in der die Mitarbeiter bei ihrer Karriereentwicklung und ihrem beruflichen Aufstieg unterstützt werden. Darüber hinaus sollte das Talentmanagement eine positive Mitarbeitererfahrung und ein positives Engagement fördern, indem es Leistungsträger anerkennt und belohnt und Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung bietet. Letztendlich besteht das Ziel des Talentmanagements darin, sicherzustellen, dass die Organisation über die richtigen Leute in den richtigen Rollen mit den richtigen Fähigkeiten verfügt, um ihre Mission und Vision zu erreichen.
Ist das Talentpoolmanagement für Führungskräfte effektiv?
Ja, Talentpool-Management für Führungskräfte kann sehr effektiv sein. Ein starker Talentpool potenzieller Führungskräfte kann Unternehmen dabei helfen, agiler und reaktionsfähiger auf Veränderungen im Geschäftsumfeld zu reagieren und über eine Pipeline qualifizierter Führungskräfte zu verfügen, die in Zukunft Schlüsselrollen übernehmen können. Zu einem effektiven Talentpool-Management gehört es, Mitarbeiter mit hohem Potenzial zu identifizieren, ihnen Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten und sicherzustellen, dass sie bei Bedarf bereit sind, Führungspositionen zu übernehmen. Auf diese Weise können Unternehmen das Risiko von Führungslücken und Nachfolgeplanungsproblemen verringern und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der kontinuierlichen Entwicklung schaffen. Insgesamt kann das Talentpool-Management für Führungskräfte ein wichtiger Treiber für den Erfolg und das Wachstum von Unternehmen sein.
