0 Comment
Customer Reviews
انتشر استخدام Zoom ، وهي خدمة مؤتمرات عبر الفيديو ، بين عشية وضحاها خلال عام 2020 ، حيث يعمل الأشخاص من المنزل ويتواصلون مع الأصدقاء والعائلة عبر التطبيق مع انتشار جائحة كوفيد. ومع ذلك ، في أبريل 2020 ، سمح هجوم إلكتروني يُعرف باسم Zoom-bombing لمجرمي الإنترنت بالانضمام إلى الاجتماعات الخاصة والاستماع إلى المحادثات ومشاركة الصور ومقاطع الفيديو والشاشات المسيئة. كان على Zoom إضافة ميزات وتحديث تطبيقه لتحسين الأمان.
تواجه الشركات في العصر الرقمي الحديث مثل هذه المخاطر وغيرها من المخاطر الأكثر شؤمًا. يمكن أن يتسبب بعضها في خسائر كبيرة في الدخل أو حتى الإفلاس. تتحول المؤسسات إلى إطار عمل إدارة المخاطر (RMF) لتوفير طريقة منظمة لدمج أنشطة تكنولوجيا المعلومات والخصوصية وإدارة المخاطر لضمان عدم تعرضها لمثل هذه المخاطر.
يساعد إطار العمل هذا على أن تصبح ثقافة مخاطر الشركة مدفوعة بشكل أكبر بأفضل الممارسات ، مما يضمن عدم إمكانية شل المستقبل المالي لأي مؤسسة بمخاطر واحدة تم تجاهلها أو عدم أخذها في الاعتبار.
لتخطيط وهيكل وتنظيم إستراتيجية إدارة مخاطر مالية من الدرجة الأولى ، انقر هنا .
ستساعدك هذه المدونة على معالجة المخاوف الأولية المتعلقة بإدارة المخاطر في شركتك. سيساعدك هذا RMF في تحديد متطلبات إدارة المخاطر بحيث يمكنك الانتقال من اكتشاف المخاطر الأكثر أهمية إلى التخفيف من حدتها في لمح البصر. يوفر مجموعة من أفضل 10 قوالب لإطار عمل إدارة المخاطر من SlideTeam لبناء دفاعات عملية ضد مخاطر محددة.
تحقق من مدونتنا حول استراتيجية إدارة المخاطر لإنشاء إطار عمل شامل لحل الأعطال الاستراتيجية والتشغيلية والمالية.
استخدم قوالب PPT هذه لإنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر وتحسين الأمان المادي والمنطقي وأمن البرمجيات للهياكل لتقليل نقاط الضعف.
ضع عمليات تخفيف المخاطر في مقدمة دفاعات مؤسستك باستخدام قوالب PowerPoint الأفضل في فئتها من SlideTeam!
النموذج 1: إطار عمل إدارة المخاطر في PPT التنظيمي
قم بتطوير أفضل ممارسات وإجراءات إدارة المخاطر لمؤسستك. استخدم قالب PPT هذا لإنشاء إطار عمل للإبلاغ عن المخاطر ومراقبتها. هذه المجموعة الكاملة هي استراتيجية الانتقال لتحديد المخاطر وقياس المخاطر وبروتوكولات إدارة المخاطر الموحدة في المؤسسة. وهي تشمل الأهداف الرئيسية والغرض ومصفوفة تقييم المخاطر والمتطلبات والإجراءات ، من بين أشياء أخرى. تم تصميم هذا النموذج باستخدام مرئيات وصور ورسومات عالية الجودة لمساعدتك على التركيز على المشكلات الأكثر إلحاحًا وتخصيص الموارد بكفاءة. باستخدام هذا التنزيل ، يمكنك مساعدة شركتك على التخفيف من المخاطر دون إعاقة النمو. احصل عليها الآن!
النموذج 2: إطار عمل إدارة المخاطر التشغيلية في PPT للمؤسسات المالية
قم بإنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر التشغيلية يلتزم بأفضل ممارسات الصناعة. استخدم قالب PowerPoint هذا لإنشاء تقييمات مخاطر متسقة وشفافة وسليمة للتفاصيل التشغيلية لشركتك. تعتبر هذه المجموعة مفيدة لتطوير سياسات تخفيف المخاطر وتصنيفها وتقييمها لتحسين نظام إدارة المخاطر التشغيلية. ويتضمن رؤى عالمية حول المخاطر التشغيلية ، ونظرة عامة على أداء إدارة المخاطر ، وتكامل المخاطر ، وتحليل المخاطر ، ومراقبة المخاطر ، وإعداد التقارير. يمكن استخدام هذا العرض التقديمي لتحديد فئات المخاطر المتخصصة مثل التداول غير المصرح به ، ومخاطر الطرف الثالث ، والاحتيال ، وممارسات البيع المشكوك فيها ، وما إلى ذلك. استخدم الأدوات وتقنيات التخفيف لتقييم وإدارة المخاطر التشغيلية. احفظه الآن!
النموذج 3: إطار عمل إدارة مخاطر الأمن السيبراني باور بوينت
عزز قدرة نظامك على حماية البيانات واكتشافها واستعادتها. استخدم قالب PPT هذا لاقتراح إطار عمل لإدارة مخاطر الأمن السيبراني لحماية المعلومات القيمة والسرية لشركتك. تم تصميم هذه المجموعة الشاملة لمساعدتك في تنفيذ برنامج إدارة المخاطر الذي سيدير الهجمات الضارة والبرامج الضارة والأخطاء البشرية. يفيد هذا القالب في تناول إمكانيات إدارة الأمان الحالية لشركتك وأداء البنية التحتية للأمان. ويتضمن عناصر لإدارة تقنية المعلومات الفعالة ، ونظرة عامة متعمقة لتحديد الأصول ، وإدارة الحوادث ، وإدارة التهديدات والضعف ، وإدارة المخاطر. يمكن أن تكون هذه الشريحة بمثابة وحدة تدريب على أداء البنية التحتية الأمنية ولوحات المعلومات. استخدم عرض PowerPoint التقديمي هذا لتحديد بنية الأمان وتدفقات البيانات وتصميم نظامك. احصل عليها الآن!
النموذج 4: إطار عمل إدارة المخاطر لقالب أمن المعلومات
استخدم قالب PPT هذا لإدارة ومراقبة المخاطر المرتبطة باستخدام شركتك لتكنولوجيا المعلومات. تعتبر هذه المجموعة ضرورية لحماية البيانات الرقمية وأنواع المعلومات الأخرى من خلال أمن المعلومات (Infosec). قم بإعداد وإجراء تقييم للمخاطر بالإضافة إلى استراتيجيات إدارة المخاطر لحماية المعلومات الحساسة من الأنشطة غير المصرح بها أو التعطيل أو التدمير. الحفاظ على أمن البيانات وسياسات التخفيف من المخاطر من خلال ضمان سلامة وخصوصية البيانات الهامة. التحميل الان!
النموذج 5: قالب إطار عمل إدارة مخاطر الأعمال الرقمية والأمن السيبراني
إنشاء واختبار برامج الأمن الرقمي لشركتك. يمكن استخدام قالب PPT هذا لتوضيح المكونات الرئيسية لإطار عمل أمن المعلومات الخاص بمؤسستك. يهدف إطار عمل الإبلاغ عن المخاطر والمراقبة هذا إلى استكمال برنامج أمن المعلومات الخاص بك بعناصر تتعلق بالسياق والقيادة ، والتقييم والتوجيه ، والوقاية ، والكشف لدعم مبادرة التحول الرقمي. يمكن أن تساعد شريحة PowerPoint هذه شركتك في تبني الحلول الرقمية الناشئة والاستفادة من البائعين الخارجيين والرابعين دون تعريض الأمن السيبراني للخطر. التحميل الان!
النموذج 6: الإطار التنظيمي لإدارة مخاطر تكنولوجيا المعلومات باور بوينت
تطوير نهج شامل لتقييم وإدارة المخاطر الخاصة بوظائف تكنولوجيا المعلومات. يمكن استخدام نموذج PPT هذا لإثبات تعريف المخاطر وإطار عمل تخفيف المخاطر لتحسين ضوابط الأمان في معالجة التفاصيل المالية أو معلومات الملكية أو بيانات العملاء. تحتوي هذه الشريحة على عملية من أربع مراحل لتقييم المخاطر التنظيمية ، ومخاطر العمليات التجارية ، ومخاطر البائعين ، ومخاطر تكنولوجيا المعلومات من أجل عزل الأعمال عن مخاطر إدارة البرامج ، ومخاطر الاستثمار ، ومخاطر الميزانية ، ومخاطر المسؤولية القانونية ، ومخاطر السلامة ، وما إلى ذلك. استخدم العرض التقديمي لتوفير إجراءات مناسبة للاستجابة للمخاطر لوظائف عملك. احصل عليها الآن!
النموذج 7: إطار عمل خطة إدارة مخاطر الأمن السيبراني باور بوينت
قم بإنشاء خطة مرنة وقابلة للتكيف لتقييم مخاطر الأمن السيبراني لمواكبة مشهد المخاطر المتغير في الأعمال. استخدم قالب PowerPoint هذا لتحديد وإدارة تهديدات الأمن السيبراني وإنشاء RMF ضد هذه التهديدات. يمكن أن يساعد مخطط المعلومات هذا الشركات في تقييم البنية التحتية الأمنية الخاصة بهم. العمليات الست الحاسمة في استراتيجية إدارة المخاطر الإلكترونية الخاصة بمؤسسة رينه معوضات هي: التصنيف والاختيار والتنفيذ والتحليل والموافقة والمراقبة. يساعد هذا الإدارة العليا في اتخاذ قرارات مستنيرة لتقليل الاضطرابات التي تسببها الهجمات الإلكترونية. احفظه على الفور!
النموذج 8: إطار عمل إدارة مخاطر سلسلة التوريد مع نموذج عمليات الأعمال
هل ترغب في إنشاء نهج منظم لإدارة مخاطر سلسلة التوريد؟ استخدم نموذج PPT المُعد مسبقًا هذا لتقديم إطار عمل لإدارة المخاطر بشأن مشكلات سلسلة التوريد والتحديات والحلول الحالية. وهو يتألف من عناصر مثل مقاييس النجاح الرئيسية (تكلفة البحث والتطوير ، وتجميع الإنفاق ، ونفقات الشراء) ، والعمليات التجارية الأساسية ، والمخاطر التي تمنع النجاح للتخفيف من حالات عدم اليقين الكامنة لحل مشكلات سلسلة التوريد مثل طلب العملاء غير المؤكد ، والعرض ، والتكلفة. سيساعد عرض PowerPoint التقديمي هذا في تحديد ومواجهة هجمات سلسلة التوريد في أي مرحلة من دورة حياة سلسلة التوريد. التحميل الان!
النموذج 9: مبادرات مدراء تقنية المعلومات لإطار عمل إدارة مخاطر تكنولوجيا المعلومات الإستراتيجي باور بوينت
استخدم قالب PPT هذا لتقديم إطار عمل مدير المعلومات (CIO) عبر المؤسسة. إنه مفيد لأصحاب المصلحة والفرق في تحديد وتقييم وإدارة المخاطر والإبلاغ عنها. تحتوي هذه الشريحة على خطة عمل لإدارة المخاطر لإعداد مبادرات فورية وقصيرة المدى وطويلة المدى. ويتضمن مقاييس حول تنفيذ برامج أمان المؤسسة ، وبيئات التحكم ، والعمليات الأمنية لتوفير الإشراف المناسب للقرارات المستنيرة في الوقت المناسب بشأن المشاريع المعرضة للخطر. استخدمه كأداة للمناقشة والتنقل لحوكمة الشركات وإدارة المخاطر وجهود الامتثال التنظيمي. احصل عليها الآن!
النموذج 10: قالب إطار عمل مصفوفة تحديد أولويات الحوادث
استخدم قالب PPT هذا لإظهار إطار عمل فعال لتحديد المخاطر. تعرض هذه الشريحة مصفوفة أولويات الحوادث لمساعدة المنظمات في مراقبة الحوادث بناءً على مستوى إلحاحها. هذا سيجعل من السهل قياس حجم الحادث والضرر المحتمل الذي يمكن أن يسببه قبل حله. يتضمن ثلاثة مستويات من الإلحاح: عالي ومتوسط ومنخفض ، والتي تُستخدم لتحديد تخصيص الموارد اللازمة لإكمال العمل. استخدم عرض PowerPoint التقديمي هذا لتقليل وقت تعطل الخدمة ، وتحسين تجربة العملاء والموظفين ، وتبسيط عمليات الطلب والتغيير. التحميل الان!
*******
احكم على مدى تقبل المخاطر في مؤسستك.
إدارة المخاطر هي عنصر حاسم في أي عمل تجاري. تتطلب كل خطوة من خطوات إطار عمل إدارة المخاطر مكونات معرفة مفصلة ، بما في ذلك فهم نطاق ومهمة النظام قيد المراجعة ، بالإضافة إلى البيانات الخارجية حول المؤسسة والموظفين والأنشطة. استخدم قوالب PowerPoint من SlideTeam لإنشاء معايير إدارة مخاطر مؤسستك وتطويرها والمحافظة عليها كجزء من التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي الخاص بك.
PS استكشف دليلنا حول تقنيات إدارة المخاطر لمعالجة تفاصيل إدارة المخاطر لمؤسستك.
أسئلة وأجوبة حول إطار إدارة المخاطر
ما هي أكثر أطر إدارة المخاطر شيوعًا؟
يعد إطار إدارة المخاطر أمرًا ضروريًا للشركات لتحقيق الصحة المالية والميزة التنافسية. بعض نماذج RMF الشائعة هي:
- ISO 27005 : المنظمة الدولية للتوحيد القياسي (ISO) RMF هي عنصر حاسم في استراتيجية وعمليات تكنولوجيا المعلومات الشاملة للشركة. إنه يعالج المخاطر من خلال مقاييس مثل إنشاء السياق وتقييم المخاطر ومعالجة المخاطر وقبول المخاطر والإبلاغ عن المخاطر ومراقبة المخاطر.
- NIST SP 800-30 / 39/53 : توفر المعاهد الوطنية للمعايير والتكنولوجيا (NIST) العديد من أطر إدارة المخاطر والرقابة. يصنف NIST عناصر التحكم إلى ثلاثة أنواع: تقنية وتشغيلية وإدارية. يتم بعد ذلك استخدام الوظائف الرئيسية مثل الهوية والحماية والكشف والاستجابة والاسترداد لإنشاء نموذج يعالج كل فئة من هذه الفئات.
- تقنية المعلومات الخاصة بالمخاطر : تم إصدار إرشادات تكنولوجيا المعلومات الخاصة بالمخاطر الخاصة بـ ISACA في عام 2009 لتوفير إطار إدارة المخاطر الشامل الذي يربط مخاطر تكنولوجيا المعلومات بمخاطر الأعمال. مجالات التركيز الرئيسية هي عمليات إدارة المخاطر والتقييم والاستجابة.
ما هي الخطوات الست لإطار عمل إدارة المخاطر؟
يُعد إطار عمل إدارة المخاطر أداة مفيدة للتركيز على المخاطر التي يمكن أن تسبب ضررًا حقيقيًا. الخطوات الست لإطار عمل إدارة المخاطر التي وصفها الدكتور أريان شابيل في كتابه "إدارة المخاطر التشغيلية: أفضل الممارسات في صناعة الخدمات المالية" هي كما يلي:
- تحديد المخاطر : هذه هي عملية فحص كل منطقة عمل ومهمة لتحديد المخاطر الملازمة للوظيفة. وهذا يساعد في تطوير مبادرات الاستجابة الفعالة للمخاطر.
- تحليل المخاطر : تستلزم هذه الخطوة تصنيف أنواع المخاطر المحددة. سيساعد المنظمة في تحديد تأثيرها على المشروع ووضع استراتيجية أولية لتخفيف المخاطر. تسمح مصفوفة المخاطر البسيطة التي تشير إلى الاحتمالية والتأثير بتقييم المخاطر مقابل هذين العاملين وتصنيفها كأحد العوامل التالية: حرجة أو عالية أو متوسطة أو منخفضة أو منخفضة للغاية.
- ملكية المخاطر : يعد تعيين ملكية المخاطر للتعامل مع الموقف الاستباقي جزءًا من هذه الخطوة. سيحدد الشخص أو الفريق المسؤول المشكلات المحتملة والمخاطر ومستوى إلحاحها. سيساعد هذا المنظمات في تطوير ثقافة الدعم والتمكين.
- تحديد أولويات المخاطر : تحديد الأولويات هو خطوة في عملية تقييم المخاطر تساعد المنظمات في فهم نتيجة العملية.
- خطة الاستجابة للمخاطر : تضمن هذه الخطوة وجود خطة استجابة مناسبة للمخاطر لكل نوع من أنواع المخاطر للمساعدة في تخفيف المخاطر. يجب أن تتضمن خطة الاستجابة الخاصة بالمنظمة خطوات محددة للتخفيف من المخاطر ، مثل من يشرف على ماذا ، وما الذي يجب القيام به ، ومدى سرعة حدوثه.
- مراقبة استراتيجية إدارة المخاطر : افحص استراتيجيتك للتأكد من أنها فعالة وأنك مستعد بشكل كافٍ. سيساعد هذا المؤسسات على تقييم كيفية تعاملك مع المواقف التي نشأت ، بالإضافة إلى توفير وسيلة لتحسين عمليات إدارة المخاطر الخاصة بك.
ما هي المبادئ السبعة لإدارة المخاطر؟
- لضمان النجاح ، يجب أن تكون استراتيجية المخاطر متسقة وذات صلة بالثقافة والأهداف العامة للمؤسسة.
- حدد مخاطر المشروع قبل أن يبدأ المشروع بحيث يمكن التخطيط للتدابير الوقائية والاستجابات.
- يجب على المنظمات إشراك أصحاب المصلحة في عملية تصميم خطط إدارة المخاطر. يتيح ذلك للمؤسسات تحديد واكتساب الرؤى اللازمة حول المخاطر المحتملة.
- يجب أن تتضمن إجراءات إدارة المخاطر السياقات الخارجية والداخلية في مرحلة التخطيط ، مثل التأثير التكنولوجي أو السياسي أو المجتمعي أو القانوني. سيسمح ذلك لكل شركة بالتواصل والتعامل مع المخاطر.
- يعد تطوير دورة مراجعة المخاطر أمرًا بالغ الأهمية لتقييم المخاطر والنظر في التدابير الوقائية الممكنة.
- مبدأ مهم آخر للإدارة الناجحة للمخاطر هو ضمان أدوار ومسؤوليات جميع المشاركين. كلما زاد عدد الأشخاص المشاركين ، زادت فعالية إدارة المخاطر وإبداعها.
- يجب مراجعة خطة إدارة المخاطر لتحديد نطاق التحسين.
