Ultimativer Leitfaden für Strategien zur Produktführung für bessere Kundenanalysen (Vorlage enthalten)

Produktanalysen sagen Bereiche der Produktfiktion voraus, heben hervor, wie Benutzer unsere Produktfunktionen nutzen werden, und veranschaulichen Techniken für Führungsstrategien. Holen Sie sich alle umfassenden Daten in diesem einen Deck, nämlich Ultimate Product Leadership Strategies, das als Leitfaden für eine bessere Kundenanalyse dient.

 

 

Was ist eine Produktanalysestrategie?

 

Produktanalyse ist die Anwendung von Nutzungsdaten für effektivere Entscheidungsprozesse. Strategien beziehen sich auf die Produkterfassung und Interpretation der Nutzungsdaten und analysieren gleichzeitig, wie Kunden mit einem bestimmten Produkt oder einer bestimmten Dienstleistung interagieren.

 

 

 Via Giphy

 

 

Darüber hinaus entwickelt die Produktanalyse datengesteuerte Strategien für eine bessere Produktpositionierung auf dem Markt. Eine der wichtigsten Aufgaben hinter Produktführerschaftsstrategien ist die Investition in die besten Tools zur Verwaltung der Komplexität des Produktmanagements.

 

 

4 Elemente einer Stratégies de leadership produit

 

Die Definition von Produktführerschaftsstrategien durch innovative Ansätze hebt Elemente für die Übernahme der neuesten Trends und Entwicklungen zur Verbesserung der Produktmanagementfunktionen hervor. Die 4 Elemente der Produktanalyse werden angezeigt, um kundenorientierte Metriken zur Messung der Produktleistung zu erstellen.

 

Schlüsselelemente der Produktführerschaftsstrategie sind wie folgt:

 

• Technische und Benutzererfahrungsfähigkeiten
• Konzentrieren Sie sich auf Geschäftsprinzipien
• Bauen Sie starke Beziehungen zur gesamten Organisation auf
• Verstehen Sie Markttrends und Schmerzpunkte der Kunden

 

 

 

Wie verbessern Sie die Kundennähe?

 

Ein vielfältiges Produktführungsteam zu rekrutieren, aufzubauen und zu halten, ist die heilsame Rolle des Aufbaus kompetenter Produktanalysestrategien. All diese Führungsprozesse unterstützen Unternehmen nicht nur bei der Verwaltung und Orchestrierung ihrer Produktmanagementfunktionen. Es hilft auch bei der Verbesserung der Kundenintimitätsrate mit der Organisation.

 

Der Aufbau starker Kundenbeziehungen hilft Unternehmen, eine solide Interessentenbasis aufzubauen. Einige der üblichen Praktiken, die durchgeführt werden können, um Kundennähe zu entwickeln, sind wie folgt:

 

• Bitten Sie Kunden regelmäßig um Feedback
• Belohnen Sie treue Kunden
• Verwenden Sie Kundendaten mit Integrität und effektiv
• Versuchen Sie, außerhalb gesunder Partnerschaften usw. nachzuforschen.

 

 

 

Lernen Sie Tipps und nehmen Sie einen Leitfaden von Vital Metrics bis zu unserer Vorlage für effiziente Produktführungsstrategien

 

Metriken können verwendet werden, um die Leistung von Produktteams zu messen, und konzentrieren sich auf innovative Produktmanagementaufgaben und -strategien, um in ein vielfältiges Produktmanagementteam zu investieren.

 

Wenn Sie es schwierig finden, ein Product Leadership Deck für Ihr Unternehmen zu erstellen, nehmen Sie Hilfe von unserem Forschungsteam in Anspruch.

 

Sie müssen nur eine kostenlose Demo bei uns buchen und sie werden Sie durch die Anpassung des Decks an Ihre spezifischen Geschäftsanforderungen führen.

 

Werfen Sie einen Blick auf einige der wichtigsten Folien aus dem Deck.

 

 

Folie 1: Titelseite

Das Deckblatt des Decks mit dem Titel „Defining Product Leadership Strategies through Innovative Approaches“ ist aufschlussreich und kompetent genug, um die Aufmerksamkeit der Zuhörer auf sich zu ziehen.

 

Es zeigt Ihren Firmennamen, ein professionelles Layout-Design und ein aufschlussreiches Bild, das das Briefing zum Thema präsentiert.

 

Darüber hinaus können Manager an diesem Präsentationspunkt Schlüsselbereiche zeigen, die im Deck zusammen mit ihrer Rolle erläutert werden.

 

 

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Folie 2: Warum ist Produktführerschaft wichtig?

Produktführerschaft ist unerlässlich, da sie Teams und Produktmanagern die Bandbreite und strategische Anleitung für die Entwicklung besserer Produkte bietet. Diese Folie veranschaulicht die Bedeutung der Produktführerschaft. Einige der wichtigsten Highlights, die auf der Folie erwähnt werden, sind wie folgt:

 

• Etabliert Produktprozesse - Führt zu besserer Zusammenarbeit und Produktivität. Es bietet genaue Datenanalysen in Bezug auf Produkte.
• Identifiziert Markteinführungsvorgänge - Entwickelt datengesteuerte Strategien für eine bessere Produktpositionierung auf dem Markt usw.
• Verwaltet das Budget – Erkennt produktbezogene Erwartungen, wodurch unnötige Aktivitäten usw. eliminiert werden.
• Baut ein vielfältiges Produktteam und eine vielfältige Produktkultur auf - Hilft bei der Schaffung einer produktzentrierten Kultur, konzentriert sich auf die kontinuierliche Stärkung des Teams usw.

 

 

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Folie 3: Verschiedene Aspekte zur Verwaltung der Produktrichtung

Diese Folie zeigt die verschiedenen Aspekte zur Verwaltung der Produktrichtung. Von nun an umfassen die auf der Folie behandelten Aspekte:

 

• Produktvision - Definiert das Produktziel basierend auf den Kundenanforderungen. Die Vision sollte scharf, motivierend usw. sein.
• Produktrichtung – Es muss Produktentwicklungsteams, Stakeholdern und anderen wichtigen Parteien usw. Anweisungen geben.
• Produktprinzipien - Werte und Überzeugungen, die fundierte produktbezogene Entscheidungen lenken.
• Zielsetzung – Kommunizieren Sie Ziele teamübergreifend, um bessere Ergebnisse zu erzielen usw.
• Produktstrategie - Hilft bei der Bestimmung und Priorisierung von Problemen, um Herausforderungen anzugehen, mit denen Kunden konfrontiert sind usw.
• Anleitung und Feedback – Bereitstellung von Empfehlungen für das Produktteam während Entdeckung, Design und Entwicklung.

 

 

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Folie 4: Schritte für Produktleiter zur Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit

Die Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit ist eine heilsame Aufgabe der Produktverantwortlichen, damit die Geschäftsprozesse reibungslos funktionieren. Diese Folie konzentriert sich auf die Schritte zur Verbesserung der Zusammenarbeit von Produktführern. Die Schritte sind wie folgt:

 

• Zweck entwickeln und kommunizieren – Baut eine robuste Arbeitsplatzkultur auf, die sich direkt auf die Produktivität der Mitarbeiter auswirkt. Es stellt die zeitnahe Kommunikation von Informationen über verschiedene Abteilungen hinweg sicher.
• Adressieren Sie systemische Vertrauensprobleme – Es überprüft die Systemfunktionen, um sich über notwendige Upgrades und Verbesserungen zu informieren. Überprüfen Sie Finanzsysteme, um Genauigkeit und Transparenz aufzubauen.
• Erstellen Sie eine funktionsübergreifende Kooperationsstrategie – Es arbeitet mit strategischen Entwicklungsplänen für Produkte zusammen.
• Modellieren Sie kollaboratives Verhalten - Konzentrieren Sie sich darauf, die beteiligten Parteien über Aktualisierungen wie Änderungen der Qualitätsstandards, Fristen usw. zu informieren.
• Team-Charta entwickeln – Es zeigt Details über Budget, verfügbare Ressourcen, funktionale Ergebnisse usw. an.
• Unterstützen Sie die richtigen Fähigkeiten – Rekrutieren Sie Mitarbeiter, die in der Lage sind, effektiv mit anderen Teams zusammenzuarbeiten.

 

 

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Folie 5: Aktionsplan für funktionsübergreifende Produktteams

Das Hauptziel jeder Organisation ist es, das beste Produkt für ihre Benutzer zu entwickeln. Diese Folie zeigt einen Aktionsplan für funktionsübergreifende Produktteams, der die Anzahl der erledigten Aufgaben und den Prozentsatz der erreichten Ziele enthält.

 

Darüber hinaus zeigt die Folie Details für verschiedene Aktionen, die dafür verantwortliche Person, Startdatum, Enddatum, erforderliche Ressourcen und den Status des Aktionsplans. Die auf der Folie erwähnten Aktionen sind:

 

• Entwicklung des Systems zur Abstimmung mit dem SE-Team – Für diese Aktion ist ein Softwareabonnement erforderlich
• Aktualisieren von Blogbeiträgen – Es erfordert ein Content-Team und das Content-Management-System (CMS).
• Erstellen Sie eine Wochenzeitung - Es erfordert eine E-Mail-Liste
• Eingehende/ausgehende Verkaufsgespräche – Erforderliche Ressourcen sind Salesforce-Kontoinformationen.
• Passen Sie die Kundenfeedback-Umfrage an – Es erfordert Umfragesoftware und Benutzerfeedback.

 

 

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Folie 6: Unterschiedliche Produktentwicklungsmethoden

Diese Folie konzentriert sich auf verschiedene Produktentwicklungsmethoden. Darüber hinaus werden diese drei Methoden mit ihrer Beschreibung, Vor- und Nachteilen, anderen Kommentaren usw. auf der Folie hervorgehoben.

 

Die auf der Folie veranschaulichten Schlüsselmethoden sind wie folgt:

 

• Wasserfall – sequentielle Methode, was bedeutet, dass sie dem Produktmanagementprozess folgt. Es prognostiziert Ergebnisse für Projekte, ist ein teures Design und muss regelmäßig aktualisiert werden.
• Agil – Ermöglicht Produktmodifikationen unter Verwendung früherer Daten. Es setzt Stakeholder-Feedback um und erfordert eine starke Koordination. Denn ohne fachkundige Manager gibt es Probleme bei der Adoption.
• Hybrid – Ermöglicht es Teammitgliedern, gleichzeitig an verschiedenen Bereichen zu arbeiten. Bei Bedarf bestehen Änderungsmöglichkeiten. Aber es kommt auf eine detaillierte Planung und Dokumentation an.

 

 

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Folie 7: Techniken, die an den Phasen der Produktfindung beteiligt sind

Die Produktfindungsphase nutzt verschiedene Techniken, um Benutzerbeobachtungen durchzuführen und eine Journey Map zu erstellen, um das Risiko zu minimieren. Diese Folie zeigt die Techniken zur Entdeckung eines Produkts, das sich auf verschiedene Schlüsselparameter konzentriert.

 

Einige der beliebtesten Techniken, die in der Produktfindungsphase involviert sind und auf der Folie erwähnt werden, sind wie folgt:

 

• Kundenrezensionen – Hiermit können Kunden ihre Meinung äußern und eine umfassende Problembeschreibung bereitstellen. Kunden direkt zu fragen hilft dabei, verlässliche Informationen zu ihren Erfahrungen und Problemen zu erhalten.
• Wettbewerbsanalyse - Bietet mehr Klarheit zur Lösung von Kundenproblemen. Es hilft dabei, Lücken in Lösungen zu finden, die derzeit vom Unternehmen in Betracht gezogen werden, um ein tieferes Verständnis für aktuelle Trends zu erhalten.
• Produktanalyse - Misst die Produktnutzung und -akzeptanz durch Kunden, was weiter hilft, produktbezogene Entscheidungen zu treffen
• Brainstorming – Sammeln kreativer Ideen von jedem Teammitglied. Es beinhaltet sogar wichtige Brainstorming-Übungen für Teams, wie z. B. die Annahme, dass Sie unendlich viel Zeit und Ressourcen haben usw.

 

 

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Folie 8: Kompetenzbasierte Bewertung des Produktmanagers

Diese Folie zeigt die kompetenzbasierte Bewertung des Produktmanagers. Es hebt drei Hauptkompetenzen hervor, die bei der Bewertung der Leistung des Produktmanagers als Grundlage herangezogen werden. Neben den Kompetenzen werden auch deren Schwerpunkte und Bewertungsgrundlagen vorgestellt.

 

Werfen Sie einen Blick auf die folgenden 3 Kompetenzen:

 

• Operational - Behandelt die Funktionsweise und die Betriebsfähigkeiten des Produktmanagers. Dies hängt mit der Lieferzeit, dem Prozentsatz der Rücksendungen, der durchschnittlichen Antwort usw. zusammen.
• Management - Der Schlüsselbereich bezieht sich sowohl auf die analytischen als auch auf die Kommunikationsfähigkeiten des Produktmanagers. Die Grundlage der Bewertung umfasst das Erhalten von Kundeneinblicken, Strategieaufbau und Kommunikation usw.
• Verhalten - Deckt technische Führung und menschliche Dimensionen des Produktmanagers ab. Es bezieht sich auf Innovation, die Fähigkeit, mit Ereignissen umzugehen, Kommunikation usw.

 

 

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Folie 9: Metriken, die vom Produktführer zur Messung der Leistung verwendet werden

Um die Leistung zu messen, verwenden Produktführer verschiedene Metriken und definieren ihre Funktionen gemäß der Bewertung jedes Kunden. Die Folie hebt verschiedene Metriken hervor, die von Produktführern zusammen mit ihren Merkmalen verwendet werden, um die Leistung von Kunden zu messen.

 

Einige der wichtigsten Kennzahlen zur Messung der Leistung sind wie folgt:

 

• Neuer Promoter-Score – Quantifiziert die Kundenzufriedenheit mit dem Produkt.
• Funktionsübernahme – Zeitpunkt, Breite, Tiefe und Dauer der Übernahme
• Retention Rate – Prozentsatz der aktiven Benutzer
• Abwanderungsrate - Kunden, die über einen bestimmten Zeitraum gehen
• Kundenzufriedenheit – Prozentsatz der Erfüllung der Kundenerwartungen
• Wechselkurs
• Klebrigkeit usw.

 

 

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Folie 10: Kosten im Zusammenhang mit Produktführungsfunktionen

Diese Folie veranschaulicht die Kosten, die mit Produktführerfunktionen verbunden sind. Es zeigt verschiedene Parameter dafür zusammen mit den damit verbundenen Kosten an. Einige der Schlüsselparameter mit ihren Kosten, die auf der Folie erwähnt werden, sind wie folgt:

 

• Vielfältige Talente halten – 3648 $
• Schulung für Produktleiter – 8390 $
• Investition in Produktmanagement-Tools - 9446 $
• Innovative Methoden – 2734 $
• Kundendatenanalyse – 4522 $
• Implementieren von Tools - 8327 $ usw.

 

 

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Folie 11: Einfluss der Führung im Produktmanagement

Die Führung des Produktmanagements wirkt sich auf die Roadmap aus, die als strategisches Leitdokument dient, das dem Produktmanagementprozess die Richtung vorgibt. Diese Folie konzentriert sich auf die Auswirkungen der Führung im Produktmanagement, die sich auf verschiedene Aktivitäten auswirken.

 

Die auf der Folie erwähnten Schlüsselmitnahmen zeigen, dass die Verbesserung in der Markt- und Kundenerkenntnisphase zur Bewertung der Kundenanforderungen beigetragen hat. Das Tortendiagramm zeigt den Prozentsatz, der die Auswirkungen der Produktführerschaft auf verschiedene Aktivitäten zeigt. Sie sind wie folgt:

 

• 18 % Fahrplan für Verbesserungen
• 12 % Interaktion mit Kunden und Partnern
• 8 % messen die Produktleistung
• 4% recherchieren Markt & Wettbewerb
• 2 % Führung
• 5% Coaching, Teammanagement, Recruiting
• 10 % strategische Ausrichtung
• 12 % arbeiten mit anderen Funktionen zusammen
• 14 % Markt- und Kundeneinblick
• 15 % Teamfähigkeitsentwicklung

 

 

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Abschließende Gedanken

 

Product Leadership Deck umfasst die Verwaltung und Orchestrierung von Produktmanagementfunktionen. Dies können die Rekrutierung des richtigen Personals, die Festlegung der strategischen Ausrichtung des Produkts usw. sein.

 

Mit unserer Hilfe können Sie ein solches effizientes Deck erstellen oder es Ihren Anforderungen entsprechend bearbeiten.

 

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