Die 7 besten Vorlagen für jährliche Mitarbeiterbewertungen mit Mustern und Beispielen

Drake Graham, eine Legende der zeitgenössischen Musik und eine einflussreiche Persönlichkeit, zitierte einmal: „Bewertungen beeinflussen Menschen. Letzten Endes sind viele menschliche Köpfe formbar. Sie lassen sich leicht mit starken Worten formen.“

 

Auch die Menschen, die für Ihr Unternehmen arbeiten, brauchen von Zeit zu Zeit Feedback und Anregungen. Dadurch wird sichergestellt, dass weder das Unternehmen noch seine Erfahrungsberichte den Tribut fordern.

 

Wenn Sie als Chef Ihren Mitarbeitern außerdem echtes Feedback geben, zeigt dies wirklich, dass Ihnen ihre Weiterentwicklung als Leistungsträger und Mensch am Herzen liegt.

 

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Unabhängig davon, ob es sich bei Ihren Mitarbeitern um Berufseinsteiger oder erfahrene Mitarbeiter handelt, muss eine unparteiische Beurteilung innerhalb der Unternehmen gefördert werden. Eine tägliche Mitarbeiterbeurteilung ist nicht durchführbar, da sie den Betrieb behindert und die bösen Wurzeln des Mikromanagements unterstützt. Aus diesem Grund müssen Sie es als einfühlsame Führungskraft jährlich durchführen.

 

Manchmal ist es nur ein Moment, in dem man unter Druck steht, ein anderes Mal durchleben sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen schwierige Zeiten. Die Beurteilung während dieser kürzeren Frames wird nicht das wahre Bild hervorheben. Eine jährliche Mitarbeiterbeurteilung wird einen größeren Zeitraum vor Augen führen, in dem die Mitarbeiter die Möglichkeit hatten, sich selbst weiterzuentwickeln und zu verbessern. Dadurch werden bessere Leistungsberichte erstellt. Darüber hinaus ist es diese Beurteilung, die über Gehaltserhöhungen und Beförderungen innerhalb der Organisation entscheidet.

 

In diesem Blog haben wir unsere von Experten entworfenen Vorlagen für jährliche Mitarbeiterbewertungen zusammengestellt. Stellen Sie einen inhaltsfertigen Rahmen bereit, der beschreibt, welche Parameter bei Ihrer jährlichen Mitarbeiterbeurteilung verwendet werden sollten. Bewerten Sie Kompetenzen und erstellen Sie Berichte mit unseren Vorlagen und Formularen für die jährliche Mitarbeiterbewertung. Schauen wir uns diese zu 100 % bearbeitbaren Designs an, die jetzt zum Herunterladen und Verwenden bereitstehen!

 

Jährliche Mitarbeiterbewertungsvorlagen für Sie

 

Vorlage 1: PowerPoint-Präsentation zur jährlichen Leistungsbeurteilung

 

Laden Sie diese Vorlage für die jährliche Leistungsbeurteilung herunter, um ein Regelwerk für den Feedbackprozess zu erstellen. Tragen Sie in diesem PPT-Playbook alle für Ihr Setup relevanten Parameter ein, anhand derer Sie Ihre Mitarbeiter bewerten möchten. Legen Sie den Prozess der Durchführung von Überprüfungen fest und definieren Sie Dashboards zum Vergleichen und Präsentieren der Bewertung, wie in diesem PPT-Leitfaden gezeigt. Ihre Organisation kann dieses bearbeitbare PPT-Layout verwenden, um zukünftige Überprüfungssitzungen zu leiten und zu wissen, wann sie durchgeführt werden müssen. Um dieses praktische PowerPoint-Design herunterzuladen, klicken Sie auf den unten angegebenen Link.

 

 

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Vorlage 2: Vorlage für die jährliche Leistungsbeurteilung der Mitarbeiterkompetenz

 

Verwenden Sie diese Zeugnisvorlage, um die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter zu bewerten. Mit diesem inhaltsfertigen PPT-Layout können Manager ihre Teammitglieder hinsichtlich ihrer Zuverlässigkeit, Teamarbeit und Höflichkeit beurteilen. Bewerten Sie Ihre Mitarbeiter danach, ob sie in der Lage sind, die Erwartungen zu erfüllen oder nicht, wie gezeigt, als ME und DME (erfüllen Sie die Erwartungen nicht). Fügen Sie so viele Vergleichsparameter hinzu, wie Sie möchten, da diese PT-Folie zu 100 % editierbar ist. Jetzt downloaden!

 

 

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Vorlage 3: Jährliche Überprüfung der Mitarbeiterleistung

 

Passen Sie mit diesem inhaltsfertigen PPT-Design jährliche Leistungsberichte für Ihre Mitarbeiter an. Ordnen Sie jedem Mitarbeiter wie gezeigt seine Abteilung, seinen Mitarbeitercode, seinen Namen und seinen Überprüfungszeitraum zu. Bewerten Sie dann ihre Leistung anhand der erreichten Ziele, der gezeigten Verbesserungen und der dargelegten Grundwerte auf einer Skala von 1 bis 100. Sie können ein wenig akribisch sein und unter jedem oben definierten Parameter Details hinzufügen, wie in dieser Vorlage für die Mitarbeiterbewertung gezeigt. Laden Sie es also ohne Verzögerung jetzt herunter!

 

 

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Vorlage 4: Einseitiger Präsentationsbericht zum Mitarbeiterbewertungsformular

 

Wenn Sie nach einem prägnanten einseitigen Dokument zur Vorbereitung und Präsentation von Mitarbeiterbewertungen suchen, ist dieses Mitarbeiterbewertungsformular genau das Richtige für Sie. Dies ist ein All-in-One-Leistungsbericht, mit dem Sie eine individuelle Beurteilung Ihrer Mitarbeiter erstellen können. Bewerten Sie ihre Leistung und stellen Sie diese mit anschaulichen Infografiken und unterstützenden Kommentaren dar. Sie können auch konstruktives Feedback geben, indem Sie Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen und im Licht dieser Bewertung zukünftige Ziele antizipieren. Nutzen Sie jetzt ohne weitere Umschweife die Vorteile dieser Leistungsbewertungsvorlage!

 

 

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Vorlage 5: Halbjährlicher Mitarbeiterbewertungsbogen mit Bewertungen

Führen Sie halbjährliche Überprüfungen Ihrer Mitarbeiter mit diesem PPT-Layout mit nur einer Folie durch. Verwenden Sie verschiedene Parameter wie Technik, Professionalität und Know-how, um die Leistung der Mitarbeiter als inakzeptabel, verbesserungswürdig, erfüllt die Erwartungen, übertrifft die Erwartungen oder hervorragend zu bewerten. Sie können Ihre Bewertung mit zusätzlichen Kommentaren untermauern, damit die Mitarbeiter ihre Bewertung besser nachvollziehen können. Klicken Sie auf den Link unten, um es jetzt zu erhalten!

 

 

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Vorlage 6: Vorlage für die jährliche Mitarbeiterleistungsbeurteilung

 

Hier ist ein weiteres vorgefertigtes Design, mit dem Sie jährliche Leistungsbeurteilungen Ihrer Teammitglieder teilen können. Passen Sie individuelle Berichte für Ihre Teammitglieder an, während Sie deren Leistung und relevante Parameter bewerten. Bewerten Sie sie mit „ausgezeichnet“ bis „schlecht“ und geben Sie unterstützende Kommentare zum besseren Verständnis ab. Jetzt downloaden!

 

 

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Vorlage 7: Jährliche Vertriebsleistungsbeurteilung einer Mitarbeitervorlage

 

Suchen Sie nach einer vertriebsspezifischen Vorlage für eine Leistungsbeurteilung, um Ihre Mitarbeiter zu bewerten? Verwenden Sie diese inhaltsfertige PowerPoint-Folie, um diese Bewertung durchzuführen und gleichzeitig die Effizienz Ihres Vertriebsteams zu beurteilen. Verfolgen Sie Aspekte wie Zielerreichungen, Verbesserungen und Kundenmanagementfähigkeiten, die sich in ihrer jährlichen Leistung widerspiegeln. Laden Sie es jetzt herunter, um aussagekräftige Fortschrittsberichte zu erstellen.

 

 

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Vorlage 8: 360-Grad-Formular zur jährlichen Mitarbeiterleistungsbeurteilung

 

Erstellen Sie mit diesem PPT-Design eine umfassende Leistungsbeurteilung Ihrer Mitarbeiter. Präsentieren Sie in diesem Bericht Ihre Einschätzung der Gesamtleistung des Mitarbeiters, der erreichten Ziele, der dargestellten Verbesserungen und der dargestellten Kernwerte. Bewerten Sie jede dieser Fähigkeiten auf einer Skala von 1-100. Laden Sie jetzt diese bearbeitbare Vorlage für die Leistungsbeurteilung Ihrer Mitarbeiter herunter, um eine 360-Grad-Bewertung Ihrer Teamplayer zu demonstrieren.

 

 

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Zeigen Sie bei der Bewertung von Mitarbeitern einen aufgeschlossenen Ansatz und richten Sie ihn auf deren Verbesserung und die des Gemeinwohls des Unternehmens aus. Laden Sie jetzt unsere speziellen Vorlagen für jährliche Mitarbeiterbewertungen herunter!

 

PS: Die Mitarbeiterbewertung richtet sich nach ihrem Wohlbefinden. Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen den ersten Schritt bei der Einführung definierter Wellnessprogramme für Mitarbeiter macht, indem Sie ein Regelwerk mit unseren erstklassigen PPT-Vorlagen definieren, die in diesem Leitfaden vorgestellt werden . Hol sie dir jetzt!

FAQs zur jährlichen Mitarbeiterbeurteilung

Was ist ein jährliches Mitarbeitergespräch?

Eine jährliche Mitarbeiterbeurteilung, auch Leistungsbeurteilung oder Beurteilung genannt, ist ein formeller Bewertungsprozess, der von Arbeitgebern durchgeführt wird, um die Arbeitsleistung eines Mitarbeiters zu bewerten und Feedback zu geben. Sie findet in der Regel einmal im Jahr statt, obwohl einige Organisationen möglicherweise häufigere Überprüfungszyklen haben.

 

Bei einer jährlichen Mitarbeiterbeurteilung bewertet der Vorgesetzte oder Manager des Mitarbeiters verschiedene Aspekte der Arbeit des Mitarbeiters, einschließlich seiner Arbeitsleistung, Fähigkeiten, Erfolge, Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten. Der Zweck der Überprüfung besteht darin, den Beitrag des Mitarbeiters zur Organisation zu beurteilen, konstruktives Feedback zu geben, Ziele für das kommende Jahr festzulegen und Entscheidungen über Vergütung, Beförderungen oder andere karrierebezogene Angelegenheiten zu treffen.

 

Jährliche Mitarbeiterbesprechungen zielen darauf ab, die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten zu verbessern, Klarheit über Erwartungen zu schaffen, Erfolge anzuerkennen, Wachstumsbereiche zu identifizieren und die individuelle Leistung mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen. Sie dienen als Instrument für das Leistungsmanagement und können dazu beitragen, das Engagement, die Produktivität und die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern.

Wie schreibt man eine jährliche Mitarbeiterbewertung?

Das Verfassen einer jährlichen Mitarbeiterbeurteilung erfordert sorgfältige Überlegungen und Überlegungen, um sicherzustellen, dass sie die Leistung des Mitarbeiters genau widerspiegelt, konstruktives Feedback liefert und klare Ziele für die Zukunft festlegt. Hier finden Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Verfassen einer effektiven jährlichen Mitarbeiterbeurteilung:

 

1. Überprüfen Sie die Stellenbeschreibung und die Leistungsziele des Mitarbeiters: Machen Sie sich mit den beruflichen Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters und den Zielen vertraut, die er während des Überprüfungszeitraums erreichen sollte.
2. Sammeln Sie Feedback und Daten: Sammeln Sie Informationen über die Leistung des Mitarbeiters aus verschiedenen Quellen, z. B. Selbstbewertungen, Feedback von Kollegen, Kundenfeedback und allen verfügbaren Leistungskennzahlen oder -aufzeichnungen.
3. Beginnen Sie mit positivem Feedback: Beginnen Sie die Bewertung, indem Sie die Stärken, Erfolge und positiven Beiträge des Mitarbeiters anerkennen.
4. Verbesserungspotenziale ansprechen: Geben Sie konstruktives Feedback zu Bereichen, in denen der Mitarbeiter seine Leistung verbessern kann. Konzentrieren Sie sich auf Verhaltensweisen oder Fähigkeiten, die entwickelt werden können, und nicht auf persönliche Merkmale.
5. Verwenden Sie den „Sandwich“-Ansatz: Beginnen Sie mit positivem Feedback, sprechen Sie dann Verbesserungspotenziale an und schließen Sie mit ermutigenden und motivierenden Kommentaren ab. Dies trägt dazu bei, das Feedback auszugleichen und einen unterstützenden Ton aufrechtzuerhalten.
6. Seien Sie konkret und nennen Sie Beispiele: . Verweisen Sie auf bestimmte Projekte, Aufgaben oder Vorfälle, bei denen der Mitarbeiter besondere Stärken oder Bereiche mit Verbesserungsbedarf gezeigt hat.
7. Legen Sie SMARTe Ziele fest: Stellen Sie sicher, dass die Ziele mit der Rolle des Mitarbeiters, den Zielen der Organisation und seinen Verbesserungsbereichen übereinstimmen.
8. Bieten Sie Unterstützung und Ressourcen an: Wenn der Mitarbeiter Unterstützung oder zusätzliche Ressourcen benötigt, um seine Ziele zu erreichen, bieten Sie ihm Orientierung und schlagen Sie relevante Schulungsprogramme, Workshops oder Mentoring-Möglichkeiten vor.
9. Fassen Sie zusammen und geben Sie eine Schlusserklärung ab: Fassen Sie die wichtigsten Punkte zusammen, die in der Bewertung besprochen wurden, und betonen Sie dabei die Stärken des Mitarbeiters, verbesserungswürdige Bereiche und vereinbarte Ziele. Geben Sie eine Abschlusserklärung ab, in der Sie Ihr Vertrauen in das Potenzial des Mitarbeiters und sein Engagement für seine Weiterentwicklung zum Ausdruck bringen.
10. Holen Sie Input ein und schließen Sie die Überprüfung ab: Erwägen Sie, ihre Sichtweise einzubeziehen und bei Bedarf Überarbeitungen vorzunehmen. Sobald die Bewertung abgeschlossen ist, teilen Sie sie dem Mitarbeiter mit und vereinbaren Sie ein Folgegespräch, um sie persönlich zu besprechen.

Welche Techniken der Leistungsbeurteilung gibt es?

Es gibt verschiedene Techniken, die während einer Leistungsbeurteilung eingesetzt werden können, um eine gründliche und effektive Bewertung der Leistung eines Mitarbeiters sicherzustellen. Hier sind einige häufig verwendete Techniken:

 

1. Selbsteinschätzung : Sie können über ihre Erfolge, Herausforderungen und Verbesserungsmöglichkeiten nachdenken. Diese Technik fördert die Selbstwahrnehmung und fördert das Engagement der Mitarbeiter im Bewertungsprozess.
2. 360-Grad-Feedback: Bei dieser Technik wird Feedback von mehreren Quellen eingeholt, beispielsweise von Kollegen, Untergebenen, Kunden und Vorgesetzten, um Stärken und Schwächen aufzudecken, die für einen einzelnen Bewerter möglicherweise nicht erkennbar sind.
3. Verhaltensbasierte Beurteilung: Anstatt sich ausschließlich auf subjektive Eindrücke zu verlassen, konzentrieren sich verhaltensbasierte Beurteilungen auf bestimmte beobachtbare Verhaltensweisen und Handlungen.
4. Zielbasierte Beurteilung: Bei der Beurteilung wird untersucht, inwieweit der Mitarbeiter seine Ziele erreicht hat, die Qualität seiner Arbeit und die Wirkung seiner Beiträge.
5. Kritische Vorfälle: Der Bewerter gibt Feedback dazu, wie der Mitarbeiter mit bestimmten Situationen umgegangen ist, und identifiziert anhand dieser Vorfälle Bereiche mit Verbesserungsbedarf oder Stärken.
6. Ranking oder Bewertungsskalen: Diese Technik weist verschiedenen Leistungsaspekten numerische Bewertungen oder Ränge zu und ermöglicht so einen einfachen Vergleich zwischen Mitarbeitern.
7. Narratives oder beschreibendes Feedback: Bewerter können detailliertes Feedback zu den Stärken des Mitarbeiters, Verbesserungsmöglichkeiten und Beispielen seiner Leistung geben.
8. Kalibrierungssitzungen: Diese Technik gewährleistet Konsistenz und Fairness bei Bewertungen, indem sie potenzielle Verzerrungen und Diskrepanzen bei Bewertungen berücksichtigt. Kalibrierungssitzungen fördern die Objektivität und tragen dazu bei, die Konsistenz aller Bewertungen aufrechtzuerhalten.
9. Kontinuierliches Feedback und Coaching: Regelmäßige Check-ins und Gespräche zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern helfen dabei, Leistungsprobleme zeitnah anzugehen, Orientierung zu geben und positives Verhalten zu stärken.

Wie strukturiert man eine Mitarbeiterbeurteilung?

Die Strukturierung einer Mitarbeiterbeurteilung ist unerlässlich, um einen systematischen und organisierten Bewertungsprozess sicherzustellen. Hier ist eine empfohlene Struktur, die befolgt werden kann:

 

Einführung:

1. Beginnen Sie die Überprüfung, indem Sie Ihre Wertschätzung für die Beiträge des Mitarbeiters und sein Engagement für seine Rolle zum Ausdruck bringen.
2. Geben Sie den Zweck der Überprüfung an, der darin besteht, Feedback zu ihrer Leistung zu geben, Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten zu besprechen und Ziele für die Zukunft festzulegen.

Überprüfung der Leistung:

1. Beginnen Sie mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Verantwortlichkeiten und Ziele des Mitarbeiters.
2. Bewerten Sie ihre Leistung anhand dieser Verantwortlichkeiten und Ziele und geben Sie konkrete Beispiele zur Untermauerung Ihrer Einschätzung an.
3. Bewerten Sie ihre allgemeine Arbeitsleistung unter Berücksichtigung sowohl quantitativer Daten (z. B. erzielte Ergebnisse) als auch qualitativer Faktoren (z. B. Kommunikation, Teamarbeit).
4. Heben Sie Bereiche hervor, in denen der Mitarbeiter herausragende Leistungen erbracht hat, und würdigen Sie seine Leistungen.

Verbesserungswürdige Bereiche:

1. Identifizieren Sie bestimmte Bereiche, in denen der Mitarbeiter seine Leistung verbessern kann. Seien Sie konstruktiv und liefern Sie klare Beispiele oder Vorfälle, die den Verbesserungsbedarf verdeutlichen.
2. Besprechen Sie alle Herausforderungen oder Hindernisse, mit denen der Mitarbeiter konfrontiert ist, und erkunden Sie Strategien zu deren Überwindung.
3. Bieten Sie Anleitung und Unterstützung an, um dem Mitarbeiter dabei zu helfen, diese verbesserungswürdigen Bereiche effektiv anzugehen.

Stärken und positive Beiträge:

1. Erkennen und schätzen Sie die Stärken, Fähigkeiten und positiven Eigenschaften des Mitarbeiters.
2. Besprechen Sie konkrete Fälle, in denen sich die Stärken des Mitarbeiters positiv auf seine Arbeit oder die Organisation ausgewirkt haben.
3. Betonen Sie, wie diese Stärken weiter genutzt und ausgebaut werden können.

Ziele setzen:

1. Arbeiten Sie mit dem Mitarbeiter zusammen, um spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) Ziele für den kommenden Zeitraum festzulegen.
2. Richten Sie die Ziele an der Rolle des Mitarbeiters, seinen Karrierewünschen und den Zielen der Organisation aus.
3. Definieren Sie klar die Erwartungen und Kriterien für den Erfolg beim Erreichen dieser Ziele.
4. Besprechen Sie alle zusätzlichen Schulungen, Ressourcen oder Unterstützung, die zum Erreichen der Ziele erforderlich sind.

Entwicklungs- und Schulungsmöglichkeiten:

1. Identifizieren Sie potenzielle Bereiche für die berufliche Weiterentwicklung und Weiterentwicklung des Mitarbeiters.
2. Besprechen Sie relevante Schulungsprogramme, Workshops oder Mentoring-Möglichkeiten, die ihre Fähigkeiten verbessern oder auf ihre Entwicklungsbedürfnisse eingehen können.
3. Ermutigen Sie den Mitarbeiter, Verantwortung für seine Entwicklung zu übernehmen, und schlagen Sie Möglichkeiten vor, wie er Lernmöglichkeiten aktiv wahrnehmen kann.

Schließen:

1. Fassen Sie die wichtigsten Punkte zusammen, die während der Überprüfung besprochen wurden.
2. Stärken Sie Ihren Glauben an das Potenzial des Mitarbeiters und drücken Sie sein Vertrauen in seine Erfolgsfähigkeit aus.
3. Drücken Sie Ihre Wertschätzung für ihre harte Arbeit und ihr Engagement aus.
4. Geben Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit, Fragen zu stellen oder seine Gedanken mitzuteilen.

 

Denken Sie daran, dass es von entscheidender Bedeutung ist, während der gesamten Überprüfung einen positiven und konstruktiven Ton beizubehalten.