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O inventor Steven J Sasson criou a primeira câmera digital do mundo na sede da Kodak em Nova York em 1975. A Kodak gastou milhões de dólares para colocar essas câmeras digitais em produção e estava pronta para lançá-las alguns anos depois. Inexplicavelmente, a gerência sênior ficou com medo, temendo que isso impactasse negativamente o desempenho de sua divisão de filmes. Mesmo quando surgiram evidências reveladoras de que as câmeras digitais tirariam as câmeras baseadas em filme do mercado em 10 anos, eles continuaram a resistir. A pressão para atingir as metas financeiras de curto prazo os levou a um desastre que acabaria levando a empresa à falência.
Esta é a história de como a Kodak criou a câmera digital, mas atrasou sua comercialização por mais de 15 anos. Como resultado, este blog hoje relata a Kodak como o melhor exemplo de empresas que falharam como resultado de práticas de negócios medíocres e míopes.
As empresas não podem ser deixadas aos caprichos do destino sem qualquer controle sobre como elas crescem e operam. O futuro da sua empresa deve ser evidente hoje com um plano de ação específico (planos estratégicos de negócios) em vigor. Afinal, a execução sem um plano é inútil.
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O que é um Plano Estratégico de Negócios?
É um projeto que uma empresa prepara para o futuro. Ele permite olhar para o cristal, com base na razão, e determinar o curso que você deseja que sua empresa tome e esteja preparado para obstáculos.
Este blog fornece os fundamentos dos planos estratégicos de negócios. Ele ajuda você a compreender o difícil procedimento de coleta de informações, análise de dados de entrada e avaliações de recursos de negócios existentes. No SlideTeam, reunimos uma lista dos 10 melhores modelos de planos estratégicos de negócios para ajudá-lo a conduzir sua empresa na direção certa, com ventos de determinação e crescimento. Planeje bem para capitalizar as oportunidades de negócios e envolver as partes interessadas.
Confira nosso guia sobre os 10 principais modelos de estratégia de crescimento para criar efetivamente sua estratégia de crescimento ideal.
Use esses modelos para definir os objetivos da sua empresa, alocar recursos e aumentar a receita e o ROI.
Crie uma estrutura e identifique oportunidades de crescimento com os modelos de PowerPoint do SlideTeam.
Modelo 1: PPT de Planejamento Estratégico de Negócios
Requer tempo, esforço e monitoramento regular para planejar estrategicamente. Use este modelo de PPT pré-fabricado para construir um processo de reestruturação consistente com a visão e a declaração de missão da sua empresa. Essa plataforma compreende componentes como visão geral executiva, descrição da empresa, análise do setor e assim por diante para atuar como um princípio orientador. Esta apresentação em PowerPoint pode ajudar sua empresa a estabelecer sua USP e as principais áreas de interesse, reunindo vários departamentos em um plano de ação útil. Este deck é ideal para revisar a estratégia atual de sua empresa, levando em consideração seus recursos, ativos e vulnerabilidades. Seu objetivo é ajudar sua administração a entender seus problemas estratégicos. Use o modelo do PowerPoint para criar objetivos de longo prazo e um plano de ação.
Modelo 2: Plano Estratégico de Negócios PPT
Olhe além dos fundamentos de um plano de negócios. Use este modelo de PowerPoint para criar um plano estratégico de negócios. Isso funcionará como um roteiro para sua estratégia de crescimento e expansão de longo prazo. A apresentação contém uma análise do setor, um plano de marketing, um plano de operações, previsões financeiras, principais indicadores de desempenho e muito mais para ampliar as soluções táticas que trazem sucesso. Você poderá destacar os marcos, o panorama financeiro e a estratégia operacional que detalha as atribuições, dificuldades e desenvolvimento do negócio. Este modelo de apresentação também inclui esforços que o marketing de vendas, pessoal e P&D fazem para cobrir campanhas de marketing e desenvolvimento de produtos de curto prazo em detalhes granulares. Com este download, você pode investigar possibilidades futuras. Salve agora!
Modelo 3: Modelo de Planejamento Estratégico de Negócios para Organizações
Você está procurando um plano estratégico que lhe dê perspectiva sobre mudanças iminentes? Use este modelo de PowerPoint pré-fabricado para descrever a estratégia que sua empresa está usando para atingir seus objetivos. Com este modelo, você obtém resumo executivo, organograma, declaração de missão, análise SWOT, vendas e desempenho da empresa, indicadores-chave de sucesso, gerenciamento operacional, plano de recrutamento, estratégia de promoção da marca, desempenho real versus objetivo, expansão de mercado etc. crescimento, você também pode criar um orçamento, definir os objetivos da sua empresa e realizar pesquisas aprofundadas.
Modelo 4: Modelo de Planejamento Estratégico de Negócios de Seguros
Use este modelo de PPT pré-fabricado para desenvolver estratégias operacionais e tecnológicas para melhorar as projeções financeiras e a capacidade de resposta do mercado. Este plano estratégico de negócios servirá como um roteiro para o desenvolvimento de uma seguradora de sucesso, completo com objetivos, ofertas de produtos, mercado-alvo e capacidade. É ideal para criar planos financeiros, de marketing, de força de trabalho e de novos negócios para seguradoras. Esta apresentação em PowerPoint ajudará você a definir metas realistas, alocar recursos, otimizar fluxos de trabalho, melhorar a comunicação e expandir. A apresentação inclui slides sobre a visão geral da empresa, análise do potencial de crescimento em termos de análise SWOT, análise PESTLE, análise das Cinco Forças de Porters, avaliação de mercado, grupos de clientes-alvo para o negócio de seguros, segmentação e posicionamento da empresa.
Modelo 5: Estrutura de Negócios para Modelo de Planejamento de Objetivos Estratégicos
Use este modelo de PPT para apresentar uma análise visual das atividades que fazem parte do plano estratégico da sua organização. Isso fornecerá uma visão abrangente do plano estratégico, da estrutura da equipe e dos principais indicadores de desempenho (KPIs). Ele inclui recursos visuais, temas, formas e gráficos apropriados em seções como Estrutura de Negócios, Estratégico, Negócios, Objetivos e Desenvolvimento. Esta apresentação em PowerPoint pode ser usada para melhorar sua compreensão do que funciona melhor em sua organização. Obtenha-o imediatamente!
Modelo 6: Processo de Planejamento Estratégico de Negócios em Seis Etapas PPT
Use este modelo de PowerPoint para descrever seu domínio sobre o processo de seis estágios para determinar capacidade, metas e plano de marketing para o negócio. As etapas são coletar informações, realizar uma análise SWOT, avaliação de entrada, selecionar métricas estratégicas, implementar um plano e avaliar. Use o infográfico para criar um processo que funcione melhor para as necessidades da sua organização e para decidir a direção da sua empresa.
Modelo 7: Fluxograma do Plano Estratégico de Negócios com Metas Chave PPT
Use este modelo de PowerPoint para visualizar seu plano estratégico de negócios, com atenção especial aos planos de marketing e operacional, bem como à estruturação da equipe. Este slide contém estratégia de marketing, análise SWOT, ferramentas e outras informações para ajudar a restringir estratégias e desenvolver metas relacionadas ao desempenho. Este PPT é a melhor ferramenta para comunicar seu processo de planejamento para funcionários, gerência e outras partes interessadas em conjunto com os principais objetivos de sua empresa. Use o modelo de apresentação para mapear a decisão coletiva do grupo sobre o que é crítico e o que não é na estratégia da empresa. Salve-o imediatamente!
Modelo 8: Modelo de Guia de Plano Estratégico de Negócios
Use este modelo de PPT para descrever a situação atual da sua empresa, delinear seus planos futuros e demonstrar como você pode chegar lá. O slide inclui propósito, objetivos principais, iniciativas e KPIs para ajudar uma organização a manter o controle de sua missão por meio de programas e capacidade. A apresentação em PowerPoint é ideal para comunicar a visão e a declaração de missão da sua empresa às partes interessadas.
Modelo 9: Plano Trimestral de Revisão Estratégica de Negócios PPT
As revisões trimestrais de negócios (QBRs) podem ser benéficas para uma organização. Use este modelo de PowerPoint para demonstrar a capacidade, as metas, o retorno do investimento (ROI) e os KPIs da sua empresa e se conectar com os clientes em um nível mais profundo, ao mesmo tempo em que promove a missão da sua empresa em qualquer reunião de revisão. Essa análise bem definida de desempenho em relação ao plano fornecerá à sua empresa uma imagem clara de sua posição em termos de novas oportunidades de receita. O slide é útil para o desenvolvimento de mercado, melhoria de processos e desenvolvimento de produtos de qualquer organização.
Modelo 10: Modelo de Plano de Negócios Estratégico Trienal de Logística
Uma boa estratégia de logística pode ajudar sua empresa a economizar em investimentos e outras despesas. Empregue este modelo de PPT para abordar a logística e encontrar oportunidades para ampliar as operações ou aumentar a lucratividade. Inclui componentes críticos de análise de mercado, como integração, fusão e progresso, para permitir que as empresas antecipem mudanças e desenvolvam estratégias de adaptação. Esses infográficos podem ser usados para criar planos de logística para determinadas categorias de produtos, áreas geográficas ou grupos de clientes.
Foco, direção e ação para aproximar a organização de sua visão.
Estabeleça um roteiro de etapas necessárias para atingir os objetivos finais de sua empresa. Isso garantirá que as capacidades de marketing, as vantagens tecnológicas e os recursos disponíveis da empresa estejam alinhados. O plano estratégico servirá como um princípio orientador para funcionários e partes interessadas para ajudar sua empresa a atingir seus objetivos. Com os modelos de PPT da SlideTeam, crie uma formidável estratégia de negócios para desenvolver planos táticos e soluções.
Você está procurando mais assistência com apresentações em PowerPoint? Fale com nossos especialistas no SlideTeam.
PS: Explore nosso guia de modelos de planejamento estratégico para garantir que você tenha uma estratégia poderosa capaz de fornecer os resultados desejados.
Perguntas frequentes sobre o PLANO DE NEGÓCIOS ESTRATÉGICO
Quais são os três níveis do planejamento estratégico?
Os planos de negócios estratégicos ajudam você a coordenar as atividades diárias de uma organização com sua visão e missão . Portanto, desenvolva sua estratégia para se adequar e crescer com sua organização. A seguir estão os níveis de estratégia, como:
- A estratégia corporativa é o nível mais alto de estratégia de uma empresa. Ele define a direção geral da organização, bem como ideias de alto nível sobre como chegar lá. Esses planos são criados por um seleto grupo de estratégia formado pelo CEO e pela alta administração, que possuem um entendimento da empresa, bem como o conhecimento estratégico de negócios necessário para conduzir a organização na direção certa.
- Nível de estratégia de negócios é um método para atingir os objetivos de uma unidade de negócios específica dentro de uma organização. É útil apenas para empresas que possuem várias unidades de negócios.
- A estratégia de nível funcional é encontrada no nível operacional. Ele detalha os objetivos de cada função dentro de uma organização. Definida de maneira simples, essa técnica crucial direciona as atividades diárias dos funcionários e mantém a empresa na direção certa.
Quais são as cinco etapas do processo de planejamento estratégico?
A decisão, o desenvolvimento e os objetivos da organização dependem de seus planos estratégicos. Auxilia os executivos corporativos a decidir onde investir tempo, capital humano e recursos financeiros, atuando como um roteiro para o sucesso. As seguintes etapas devem ser realizadas a fim de criar planos para atingir os objetivos de negócios de longo prazo:
- Estabeleça sua posição estratégica. Esta etapa ajuda você a entender seu lugar no mercado e seu público-alvo. Para manter a equipe no caminho certo, identifique os principais pontos que estão em discussão e informe a todos. Revise as crenças básicas de sua organização. A análise SWOT pode ajudá-lo a entender onde sua empresa está hoje e identificar a direção futura.
- Priorize suas metas: Esta fase permite que você escolha metas que ajudarão sua empresa a atingir seus objetivos. Esses objetivos devem ser mensuráveis e estar alinhados com suas metas de longo prazo. Crie um plano: Um cronograma pode ser usado para comunicar o plano estratégico de negócios para a equipe e outras partes interessadas. Isso tornará mais fácil encontrar áreas para melhoria e avaliar os KPIs.
- Executar e gerir a estratégia: Esta fase consiste em executar o plano de ação criado para garantir o sucesso da empresa. Você pode mapear seu progresso e atualizar a equipe com a ajuda deste roteiro. Os KPIs mostrarão a propriedade e o processo de conclusão em cada estágio. A avaliação regular do progresso pode ser usada para estabelecer pontos de verificação e garantir que você esteja no caminho certo.
- Revisar e revisar o plano: esta é a última fase do plano estratégico, que auxilia a equipe na revisão e melhoria do plano de ação. Dá à empresa a oportunidade de reavaliar as prioridades e identificar os marcos alcançados.
O que um plano estratégico de negócios deve incluir?
A seguir estão alguns dos principais componentes de um plano estratégico típico:
- Declaração de visão e missão: Crie seu plano estratégico de negócios, tendo em mente a visão e o objetivo de sua empresa. Isso servirá como um lembrete para agir de acordo com suas crenças mais preciosas.
- SWOT : Realize uma análise SWOT para criar uma lista de suas oportunidades, ameaças, pontos fracos e pontos fortes. Isso ajudará a empresa a avaliar sua situação atual e selecionar as áreas que precisam ser abordadas e produzir melhores resultados.
- Determine as necessidades ou recursos de pessoal: Isso o ajudará a entender a necessidade de funcionários ou recursos extras para ajudar sua empresa a ter sucesso. Considere o atrito ao começar a desenvolver um pipeline para que você possa aumentar a equipe o mais rápido possível.
- Desenvolva um plano de ação: crie um plano de ação com base em sua sessão de brainstorming. É melhor avaliar o potencial de cada estratégia antes de desenvolver um plano de ação. As chances estão a seu favor se você tiver planos de ação flexíveis que incluam etapas e abordem dificuldades e preocupações.
- Medir o sucesso: você pode avaliar a eficácia do plano com o uso de KPIs apropriados. Encontrar sua posição no mercado e calcular o retorno do seu investimento o ajudará imensamente.
