0 Comment
Customer Reviews
Projektmanagement ist verwirrend. Waren Sie schon einmal in einer solchen Situation, saßen bei Ihrem Projektmeeting, fühlten sich vielleicht überfordert und fanden es schwierig, den Gesprächen um Sie herum zu folgen? Dies kann auf eine unstrukturierte und unorganisierte Ausführung der Projektprinzipien zurückzuführen sein. Möglicherweise müssen Sie auch eine geeignete Projektmanagement-Methodik anwenden.
Was ist Projektmanagement-Methodik?
Eine Projektmanagementmethode ist eine Reihe von Prinzipien, Techniken und Verfahren, die Projektmanager verwenden, um Projekte auszuführen und zu verwalten. Es gibt mehrere Methoden, die alle unterschiedliche Workflows, Ergebnisse und die Entwicklung von Projektmanagement-Software erfordern. Die Projektmanagementmethoden erleichtern die Zusammenarbeit im Team, indem sie die Teammitglieder anweisen, für ein gemeinsames Ziel zu arbeiten.
Sind Ihre Projekte komplex oder unkompliziert? Was auch immer der Fall sein mag, diese Top 10 Vorlagen für den Projektmanagementzyklus helfen Ihnen dabei, alles zu organisieren und zu verfolgen!
Wenn ein Projekt systematisch durchgeführt wird, stehen die Erfolgschancen besser. Projektmanager sind dafür verantwortlich, Aufgaben zu planen, den Fortschritt zu verfolgen und Ergebnisse zu liefern. Hier kommt eine Projektmethodik ins Spiel. Sie umfasst bestimmte Verfahren, die Ihnen helfen, den Arbeitsablauf Ihres Teams zu strukturieren.
Für die systematische Durchführung eines Projekts stehen viele Projektmethodiken zur Verfügung. Die Auswahl der besten aus einer Landschaft von Methoden kann überwältigend sein. Einige davon funktionieren gut in bestimmten Projekten oder Branchen. Produktmanager wählen jedoch die Methodik, die am besten zur Arbeitsweise ihrer Teams passt.
Hier in diesem Blog sprechen wir über Projektmethoden und Vorlagen, die Sie in Ihren Projekten verwenden können.
Lass uns erforschen!
Vorlage 1: PowerPoint-Präsentationsfolien zu Projektmanagementmethoden
Dieses PPT zeigt eine ausführliche Projektagenda, einschließlich der Projektbeschreibung, die für einen effizienten Betrieb unerlässlich ist. Das Layout besteht auch aus Details über die Produkte des Unternehmens. Präsentieren Sie die Fortschrittszusammenfassung und die erreichten Meilensteine und reflektieren Sie die möglichen Ziele. Jetzt downloaden!
Vorlage 2: Drei Prinzipien der Wasserfall-Projektmethodik
Dieses PPT wurde unter Berücksichtigung des linearen Ansatzes entwickelt, was bedeutet, dass die Aufgaben in einer Reihenfolge organisiert sind. Mit dieser Vorlage können Sie die Aufgaben von Anfang bis Ende abbilden und entsprechend arbeiten. Es umfasst drei wesentliche Prinzipien der Wasserfall-Projektmethodik: geringe Kundenbeteiligung, robuste Projektdokumentation und sequentielle Phasen, die den Projektmanagementprozess glätten. Jetzt downloaden!
Vorlage 3: 5D-Beratungsprojektmethodik mit Implementierung
Diese PPT-Vorlage bildet einen fünfdimensionalen Visualisierungsprozess für Beratungsprojekte ab. Es umfasst wichtige Schritte wie das Entdecken, Entwerfen, Entwickeln, Entwerfen und Bestimmen unter Berücksichtigung von Budget- und Kostenanforderungen. Es umfasst auch Aktivitäten wie Prozessbewertung, Werkzeugverwaltung, Zusammenarbeit usw., die bei der genauen Projektbereitstellung und -wartung helfen. Jetzt downloaden!
Vorlage 4: Methodik des Unternehmensressourcenplanungs-Beratungsprojekts
Diese Vorlage zeigt eine Ausführungsmethode zum Entwerfen von ERP-Software für beide Parteien; Beratungsunternehmen und Käufer. Es umfasst das Implementierungsteam, das administrative Projektmanagement, das Projektmanagementteam usw. Führen Sie Ihr Ressourcenplanungsspiel durch, indem Sie die Ressourcen organisieren, identifizieren und auflisten, die zum Abschluss eines Projekts erforderlich sind. Hol es dir jetzt!
Vorlage 5: Rotationsprozess zur Veranschaulichung der agilen Projektmethodik
Agilität ist eher ein Ansatz als eine Methodik. Es ist kollaborativ, schnell und effektiv, datengestützt und stellt Einzelpersonen über Prozesse. Mit dieser Vorlage können Sie Prozesse analysieren, Vorschläge machen, Projekte planen und entwerfen, Projekte erstellen und Prozesse bewerten und überwachen. Jetzt downloaden!
Vorlage 6: Beratungsprojektmethodik für Lieferkette und Logistik
Diese Vorlage zeigt Beratungsprojektmethodik für Lieferkette und Logistik. Es umfasst den fünfstufigen Prozess der Kartierung, des internen Audits, der Lückenbewertung, des Lösungsdesigns und der Implementierung. Die auf dieser Folie behandelten Themen sind Gap-Analyse, Lösungsdesign, Implementierung, internes Audit und Mapping. Laden Sie diese vielseitige Vorlage jetzt herunter!
Vorlage 7: Projektmanagementmethodik einschließlich Planung
Diese Methode wird am häufigsten von Projektmanagern verwendet. Es stellt die Aufgaben in chronologischer Weise dar, die das Entwerfen, Entwickeln, Testen und Bereitstellen eines Projekts umfassen. Wenn Sie nach einem umfassenden Leitfaden für Ihr nächstes Projekt suchen, sind Sie hier genau richtig. Jetzt herunterladen!
Vorlage 8: Überblick über die Projektmanagement- und Implementierungsmethodik
Projektmanagement und Implementierungsmethodik spielen eine bedeutende Rolle bei der Sicherstellung einer erfolgreichen Durchführung von Projekten. Diese Vorlage erläutert, wie diese Methoden verwendet werden können, um die erfolgreiche Durchführung von Projekten sicherzustellen, zusammen mit einigen Tipps für deren Umsetzung. Sie enthalten auch eine Vielzahl von praktischen Beispielen, die Ihnen helfen zu verstehen, wie die Methodik in einem realen Szenario angewendet werden kann. Hol es dir jetzt!
Vorlage 9: Wasserfall vs. agile Entwicklungsmethodik für Projekte
Diese zweistufige Prozessvorlage für Projekte ist eindeutig und effektiv. Es kombiniert Klarheit und präzisen Ausdruck, um eine ganzheitliche Projektentwicklung zu erreichen, indem es die Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und Interessenvertretern ermöglicht. Es fördert die häufige Interaktion der Teammitglieder, sodass sie alle Komplexitäten lösen und Anforderungen vor Ablauf der Fristen erfüllen können. Laden Sie diese jetzt herunter!
Vorlage 10: Methodik Fünf Schritte zur Angabe des Projektlebenszyklus
Strategisch wichtige komplexe Projekte, die langfristig, ressourcenintensiv und umfangreich sind, erfordern eine flexible Projektmanagement-Methodik. Diese Vorlage enthält fünf Schritte eines Projektlebenszyklus, die dazu beitragen, Ihrem Projekt mehr Zusammenhalt zu verleihen. Halten Sie mit dieser hilfreichen und zu 100 % anpassbaren Vorlage jedes Teammitglied auf dem gleichen Stand. Jetzt downloaden!
Verwalten Sie Ihre Projekte gut
Durch die Wahl der richtigen Projektmanagement-Methodik zur richtigen Zeit und am richtigen Ort können Sie Ihre Projekte effizienter gestalten. Das Finden der perfekten Projektmethodik hilft auch dabei, Prozesse zu implementieren, die für Sie, Ihr Team und Ihre Organisation geeignet sind.
Wir hoffen, dass der obige Satz von Vorlagen als ultimatives Werkzeug in Ihrem Gürtel dient!
FAQs zur Projektmethodik
Was ist eine Projektmethodik?
Eine Projektmanagementmethode ist ein detailliertes Handbuch zur Überwachung des Projektabschlusses. Ein Projektteam verwendet diese Reihe von definierten Prozessen, um das Projekt zu initiieren, zu planen und auszuführen. Die Art der von Ihnen gewählten Projektmethodik legt die Art und Weise der Arbeitsorganisation, Priorisierung und Fertigstellung fest.
Die Projektmanagement-Methodik zielt darauf ab, Arbeitsanforderungen und -methoden zu standardisieren, zu strukturieren und zu organisieren. Dies hilft, sich auf das zu konzentrieren, was am besten funktioniert, und ermöglicht die Wiederholung erfolgreicher Aspekte und das Lernen aus Fehlern, was zu einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess führt.
Was sind die fünf Projektmethoden?
Hier sind fünf gängige Projektmethoden, die von Projektmanagern zur Verwaltung des Arbeitsablaufs verwendet werden:
- Agil : Diese Methode eignet sich am besten für Projekte, die extreme Flexibilität und Geschwindigkeit erfordern. Es konzentriert sich weniger auf die Dokumentation als vielmehr auf die Kundenzufriedenheit. Agile Methoden eignen sich gut für Produkte mit einem schnelleren Release-Zyklus.
- Scrum : Die Scrum-Methodik hat einen iterativen Projektmanagementstil. Es folgt den Prinzipien der agilen Methodik. Bei dieser Methode wird die Arbeit in Sitzungen erledigt, die als „Sprints“ bekannt sind. Hier moderiert der Scrum Master anstelle eines Projektmanagers den Prozess.
- Wasserfall : Es basiert auf traditionellen Methoden und konzentriert sich hauptsächlich darauf, den Prozessen zu folgen. Dabei wird großer Wert auf die Projektdokumentation gelegt.
- Critical-Path-Methode : Diese Methode ist eine Schritt-für-Schritt-Methode und funktioniert am besten für Projekte mit unabhängigen Aufgaben. Seine Hauptaufgabe besteht darin, Aufgaben zu messen und zu priorisieren.
- Programmevaluierungs- und Überprüfungstechnik : Diese Methode wird häufig zusammen mit CPM (Critical Path Method) verwendet. Es wird hauptsächlich von Unternehmen genutzt, die nach Expansion suchen. Es misst den Fortschritt, um Zeitpläne und Budgets zu erstellen.
- Critical-Chain-Methode : Eine separate Klassifizierung, diese Methode ist fortschrittlicher als die CPM-Methode. Hier werden Ziele basierend auf Einschränkungen erstellt, während der Fokus auf kostensparenden Vorteilen liegt.
Was sind die drei wichtigsten Arten von Projektmethoden?
Hier sind drei Haupttypen von Methoden, die häufig verwendet werden:
- Scrum-Methode : Scrum ist die am weitesten verbreitete agile Methode für das Projektmanagement. Es ermöglicht Ihnen, mehr zu tun, indem Sie Aufgaben in kurzen Zyklen planen, die als Sprints bezeichnet werden. Es ermöglicht Ihnen, als engagiertes Team zu arbeiten, um Prozesse zu analysieren, Anforderungen zu erfüllen und Fristen einzuhalten. Es hilft Ihnen auch, kontinuierliches Feedback zu erhalten, anstatt abschließende Bewertungen zu verwenden. Die Scrum-Methodik wird hauptsächlich verwendet, um neue Projekte zu entwickeln, Budgets zu erstellen und Jahresberichte zu organisieren.
- Wasserfallmethode : Diese Methode ist linear und phasenbasiert. Es ordnet und organisiert Aufgaben chronologisch, was hilft, größere Fehlerbereiche zu identifizieren. Dokumentation ist ein großer Teil der Wasserfallmethodik. Es enthält genaue Angaben darüber, was Sie tun und wie Sie es tun. Diese Methodik bietet keinen Spielraum für Flexibilität.
- Lean- und Six-Sigma-Methode : Die Lean- und Six-Sigma-Methode ist bekannt für ihre Fähigkeit, die Ressourcen- und Zeitverschwendung zu verwalten, die bei anderen Methoden auftritt. Es ist ein Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung, der in zwei Arten von Initiativen unterteilt ist: Initiativen zur laufenden Verbesserung und projektbasierte Initiativen. Jede davon ist mit einer Reihe von Methoden und Werkzeugen verbunden, die Sie anwenden können. Letztendlich basiert diese Methodik auf dem Kaizen-Prinzip, das darauf abzielt, täglich kleine Änderungen vorzunehmen, um sich in kleinen, einfachen Schritten kontinuierlich zu verbessern.
Wie bereitet man eine Projektmethodik vor?
Eine gute Projektmethode wird die Konvergenz vieler Faktoren darstellen, wie z. B. Ihres Umfangs, Ihrer Berufserfahrung und der durchgeführten Recherche. So bereiten Sie in fünf Schritten eine Projektmethodik vor:
- Kommunizieren Sie Ergebnisse : Ein solider Plan erfordert eine angemessene Recherche und Vorplanung. Der erste Schritt besteht also darin, klare Ziele, Kosten und Budget, Projektanforderungen und Ergebnisse festzulegen, an denen gearbeitet werden soll.
- Definieren Sie den Prozess : Wählen Sie die Projektmethodik, die am besten zu den Arbeitsabläufen und der Organisationsstruktur Ihres Teams passt. Setzen Sie sich mit Ihrem Team zusammen und entwerfen Sie einen Prozess, der Ihrem Arbeitsstil und Ihren Projektanforderungen entspricht.
- Kommunizieren Sie Risiken und Fristen : Die Analyse der Fähigkeit, Risiken zu managen und gleichzeitig Projektfristen einzuhalten, ist der nächste Schritt bei der Vorbereitung einer Methodik. Sie müssen das Risikoniveau beachten, das Sie basierend auf der Größe des Projekts handhaben können.
- Bestimmen Sie Aufgabenabhängigkeiten : Als Nächstes ist es wichtig zu verstehen, ob Sie Aufgaben ausführen und gleichzeitig Raum für Flexibilität zum Ändern der Prozesse lassen können.
Definieren Sie die Zusammenarbeit zwischen Kunden und Interessengruppen : Schließlich müssen Sie das Maß an Beteiligung überwachen, das Sie von Ihren Interessengruppen und Kunden in einem Projekt benötigen. Es definiert auch Teamrollen und Aufgaben, um größere Projekte in kleine und einfache Aufgaben zu unterteilen.
