0 Comment
Customer Reviews
L'entrée réussie de Starbucks et d'Ikea dans la deuxième économie mondiale en évolution rapide et attrayante, la Chine, sert de modèle à de nombreuses entreprises. Starbucks a réussi à battre le statu quo et à créer un tout nouveau marché pour le café dans un pays qui produit et boit du thé depuis des milliers d'années. Ikea, d'autre part, a fourni aux Chinois de la classe moyenne un contenu pédagogique et un modèle commercial qui les aiderait à comprendre comment meubler et à introduire des éléments d'esthétique fonctionnelle dans leurs maisons. Leur solide stratégie d'entrée sur le marché articulait les détails critiques nécessaires pour réussir sur le nouveau marché, leur permettant de s'implanter fermement.
Explorez notre guide exclusif sur les 40 meilleurs modèles PowerPoint de stratégie de mise sur le marché pour vous aider à créer vos propres stratégies GTM pour votre entreprise.
Qu'est-ce qu'une stratégie d'entrée sur le marché ?
La stratégie d'entrée sur le marché offre le meilleur point de vue pour cibler n'importe quel marché. Elle s'efforce de pénétrer un nouveau marché et de connaître une croissance soutenue. Les entreprises pénètrent de nouveaux marchés en fonction de la nature et de la composition de l'opportunité, ainsi que des ressources et des ambitions de l'entreprise.
Ce blog aborde les principes fondamentaux d'une stratégie d'entrée sur le marché pour aider les entreprises à répondre à une démographie en constante évolution, à la hausse des niveaux de revenu et à un environnement commercial mondialisé. Chez SlideTeam, nous avons organisé les meilleurs modèles de stratégie d'entrée sur le marché pour aider votre entreprise à formuler de nombreuses options pour se lancer avec succès sur un nouveau marché. Utilisez ces modèles PowerPoint pour améliorer la coordination des services en examinant de haut en bas les conditions et les scénarios pour déterminer si la poursuite d'un nouveau marché est la meilleure stratégie de croissance.
Consultez notre guide étape par étape pour créer un mécanisme de paiement numérique infaillible, sûr et sécurisé pour votre organisation, car il s'agit également d'un apport commercial important aujourd'hui.
Conservez un avantage concurrentiel en implémentant stratégiquement votre entrée sur le marché avec les modèles PPT de premier ordre de SlideTeam !
Modèle 1 : Stratégie d'entrée sur le marché PPT
Améliorez vos chances de succès en utilisant ce modèle PPT pour créer un plan d'évaluation du marché. Il comprend la taille du marché et le taux de croissance estimé, le mode d'entrée, l'environnement réglementaire, les ressources financières de l'entreprise et les défis liés à la stratégie d'entrée sur le marché. Cette plate-forme complète intègre des recherches approfondies sur les options possibles bénéfiques pour les entreprises pour passer au niveau supérieur et réaliser une nouvelle croissance. Utilisez la présentation PowerPoint pour aider les clients à pénétrer de nouveaux marchés financièrement intéressants.
Modèle 2 : Cadre de stratégie d'entrée sur le marché PPT
Utilisez ce modèle PowerPoint pour documenter vos conclusions lorsque vous considérez les implications financières de l'entrée sur un nouveau marché. Cette diapositive décrit une stratégie de marché pour entrer sur un nouveau « champ de bataille », y compris des mesures telles que des voies d'exportation agressives, des licences, des coentreprises, la création de nouvelles entreprises, des partenariats, etc. Cette plate-forme complète aide votre équipe à collecter des données pour soutenir l'attractivité de votre marché, le paysage concurrentiel, les capacités de l'entreprise, les implications financières et les recommandations. Identifiez votre marché cible, effectuez des études de marché, développez une stratégie d'atténuation des risques, élaborez un calendrier de développement du marché, créez un tableau de bord des performances et transformez votre prochain projet en la démonstration illustrée de vos rêves. Avec ce téléchargement, vous pouvez faire de meilleures évaluations des propositions de valeur, des capacités, de la taille du marché,
Modèle 3 : Stratégie d'entrée sur le marché pour l'industrie des nanotechnologies PPT
Les applications de la nanotechnologie dans des domaines de référence offrent de nombreuses opportunités commerciales. Utilisez ce modèle PPT pour créer une stratégie de mise sur le marché des produits et services basés sur les nanotechnologies. Le jeu complet fournit une caractérisation du marché mondial et un aperçu du dimensionnement de l'industrie des nanotechnologies, en mettant l'accent sur les acteurs clés, les moteurs de croissance, les opportunités attrayantes et la contribution projetée. Cette présentation traite des stratégies d'entrée sur le marché, des défis de la nanotechnologie et des solutions telles que le temps de configuration, les coûts de démarrage et la faible sensibilisation. Utilisez cette diapositive PowerPoint pour aider la direction et l'équipe à déterminer comment commercialiser ces produits en mettant l'accent sur l'échelle nanométrique.
Modèle 4 : Stratégie d'entrée sur le marché dans le modèle de l'industrie de la santé et du fitness en salle de sport
Vous souhaitez toucher des clients potentiels ? Utilisez ce modèle PPT prédéfini pour accroître la notoriété de votre salle de sport ou de votre club de fitness. Cette diapositive servira d'analyse marketing infaillible pour vous aider à créer une marque forte. Sa stratégie de mise sur le marché comprend des éléments tels qu'un aperçu du secteur, un plan marketing, un paysage concurrentiel, une segmentation et un calendrier du marché, une analyse du secteur, des projections financières et un retour sur investissement pour vous aider à développer votre marque. Cette plate-forme vous permet de décrire l'USP de votre entreprise, la messagerie globale, la clientèle cible et ce que l'entreprise espère réaliser.
Modèle 5 : Cinq étapes pour créer un nouveau modèle de stratégie d'entrée sur le marché
Créer la meilleure adéquation produit-marché en procédant à une évaluation approfondie du marché des offres et du potentiel de croissance du paysage du marché. Utilisez ce modèle PowerPoint pour décrire un processus en plusieurs étapes pour pénétrer de nouveaux marchés. Il décrit un modèle d'analyse de marché en cinq étapes pour développer une compréhension approfondie des taux de croissance du marché, de la demande prévue, des concurrents et des barrières potentielles à l'entrée : fixer des objectifs, mener des études de marché, décider du mode d'entrée, tenir compte des besoins financiers, et l'élaboration de documents de stratégie. Cette présentation vous fournira une feuille de route pour votre entreprise et vous aidera à battre la concurrence.
Modèle 6 : Analyse de la stratégie d'entrée sur le marché avec PPT de différenciation et de vitesse d'entrée
Les entreprises qui souhaitent garder une longueur d'avance sur la concurrence doivent avoir un sens aigu du timing et être conscientes des stratégies d'entrée sur le marché. Utilisez ce modèle PPT pour évaluer les obstacles commerciaux, tels que la localisation des prix, les problèmes juridiques, les limites de l'industrie et la concurrence actuelle. Cette infographie est idéale pour identifier les opportunités de marché, créer un USP pour votre entreprise et acquérir des connaissances sur le marché pour répondre aux besoins d'exportation et de licence. À l'aide de cette présentation PowerPoint, les entreprises pourront évaluer et créer des sources de différenciation non liées aux produits, telles que le service client, des méthodes de pointe pour atteindre les utilisateurs finaux et des alliances marketing inventives pour positionner leurs produits ou services.
Modèle 7 : Stratégie d'entrée sur le marché avec priorisation et dimensionnement PPT
Pour faire des sélections tactiques, vous devez comprendre le potentiel de votre marché. Utilisez ce modèle PPT pour fournir un aperçu complet des techniques de dimensionnement et de priorisation du marché. Cette présentation montre comment créer des évaluations de marché pour la localisation des prix, la concurrence, les subventions à l'exportation, les licences, etc. via des classements quantitatifs, des graphiques et des mesures basés sur les commentaires des consommateurs et la stratégie produit. Il s'agit d'une approche en cinq étapes qui comprend le dimensionnement du marché, la hiérarchisation du marché, les stratégies de croissance, la route du marché et l'identification du marché. Utilisez la présentation pour analyser la dynamique du marché et créer l'offre.
Modèle 8 : Stratégie d'entrée sur le marché avec modèle de gestion de programme
Pour apporter de la valeur aux clients et être flexible face aux changements du marché, alignez vos procédures de gestion de programme sur votre stratégie d'entrée sur le marché. Utilisez ce modèle PPT pour fournir une analyse de marché comme base pour générer la notoriété de la marque. Il fournit une évaluation du marché, une analyse de rentabilisation, une stratégie de mise sur le marché et une gestion de programme pour la commercialisation afin d'adapter le programme aux besoins et aux perspectives de l'organisation. Cette présentation PowerPoint prédéfinie aidera l'entreprise à garder un œil sur ses opérations d'investissement et de contrôle, telles que les coentreprises, les partenariats avec d'autres pays et les acquisitions. L'objectif est d'avoir une stratégie d'entrée sur le marché plus adaptable.
Modèle 9 : Matrice de stratégie du mode d'entrée sur le marché PPT
Vous planifiez un investissement nouveau ou une expansion commerciale internationale ? Utilisez ce modèle PPT pour comparer les façons d'entrer sur le marché mondial en fonction de la taille du marché, des plans d'expansion, du public cible et de son climat économique et commercial. Cette infographie est une aide visuelle cruciale pour les parties prenantes afin de comprendre le risque inhérent aux stratégies de croissance. Cet exemple de diapositive examine les degrés croissants d'investissement, d'engagement et de risque en utilisant des types d'entrée tels que les coentreprises, l'exportation indirecte et l'exportation directe.
Modèle 10 : Modèle de chronologie de la stratégie d'entrée sur le marché sur trois mois
Utilisez ce modèle PPT pour créer une stratégie de mise sur le marché pour le lancement d'un nouveau produit ou l'expansion du marché. Ce modèle comprend un plan étape par étape pour accroître la notoriété de la marque et distribuer des biens ou des services à un nouveau marché cible. Cette feuille de route de trois mois comprend des indicateurs de performance clés (KPI) tels que des études de marché, une analyse des tendances du marché et une analyse des concurrents pour vous aider à exécuter votre plan marketing. Cette diapositive est utile pour planifier une stratégie à long terme vers des objectifs marketing. Cette présentation PowerPoint est un outil de gestion fantastique pour aider votre équipe à collaborer.
L'avant, pendant et après l'entrée sur de nouveaux marchés.
Un plan d'entrée sur le marché sert de feuille de route pour lancer avec succès votre produit ou service sur un nouveau marché. Décrypter les opportunités propres à chaque marché s'impose. Utilisez les meilleures conceptions et les ressources disponibles de l'entreprise pour mettre en œuvre la partie la plus importante du lancement. Décrivez votre stratégie pour conquérir le marché local ou mondial à l'aide des modèles PPT de SlideTeam.
Vous cherchez plus d'assistance avec les présentations PowerPoint? Parlez à nos experts chez SlideTeam.
PS : Explorez notre guide sur la stratégie de pénétration du marché pour comprendre la structure et le cadre nécessaires pour établir une solide présence sur le marché.
FAQ SUR LA STRATÉGIE D'ENTRÉE SUR LE MARCHÉ
Quelles sont les quatre stratégies d'entrée sur le marché ?
La stratégie d'entrée sur le marché agit comme une feuille de route pour les entreprises qui cherchent à développer leur marché local et à atteindre de nouveaux consommateurs grâce au franchisage, au commerce international et à l'exportation. Les quatre techniques d'entrée sur le marché international sont les suivantes :
a) Exportation : c'est le processus par lequel les entreprises d'un pays vendent leurs produits et services à des clients ou à des clients d'un autre. Les entreprises acquièrent plus de contrôle sur la livraison et l'interaction avec les clients.
b) Investissements Greenfield : Cette catégorie d'IDE implique qu'une société démarre ses activités dans un autre pays. Les entreprises doivent consacrer beaucoup de temps à la création de filiales adaptées à la philosophie et aux exigences du lieu si elles souhaitent renforcer la reconnaissance de la marque sur un nouveau marché.
c) Licence : Un accord de licence permet à l'entreprise d'origine d'accorder une licence pour son produit ou sa propriété intellectuelle à un autre partenaire. Ce dernier devient responsable de la supervision de la logistique d'exportation des articles et de l'administration de la production.
d) Fusion : Les fusions ou acquisitions impliquent qu'une organisation absorbe une autre société rivale sur un marché comparable pour développer ses activités.
Quelles sont les cinq stratégies d'entrée sur le marché international ?
Une stratégie d'entrée sur les marchés internationaux permet à de nombreuses entreprises de prospérer grâce aux exportations. Selon la façon dont l'entreprise est créée, gérée, soutenue et exploitée, chaque stratégie a une structure et une approche.
Les cinq types de stratégies de marché international pour entrer sur un marché étranger sont :
- La vente de produits et de services fabriqués au niveau national dans d'autres pays est connue sous le nom de Cela évite les frais d'établissement de points de vente pour annoncer et distribuer des produits dans un pays étranger. Les entreprises passent officiellement un contrat avec une entreprise ou un distributeur régional pour commercialiser et distribuer leurs produits.
- L'octroi de licences et le franchisage accordent aux parties sur les marchés internationaux le droit légal d'utiliser le nom d'une entreprise et d'autres droits de propriété intellectuelle pour commercialiser leurs produits. Cela permet aux entreprises de promouvoir et de vendre des biens en utilisant la main-d'œuvre ou la fabrication locale avec peu de risques et peu d'engagement financier. La conception, l'équipement, l'organisation et le soutien marketing sont fournis par l'entreprise aux partenaires contractuels/fabricants pour aider à l'implantation de l'entreprise sur le marché cible.
- Les partenariats et les alliances stratégiques sont des accords entre deux ou plusieurs entreprises qui précisent comment et pendant combien de temps les parties travailleront ensemble pour atteindre un objectif commun. Avec l'aide d'un partenaire local, cela aide les entreprises à mieux appréhender la culture, le marché et les pratiques commerciales locales.
- Les entreprises peuvent prendre le contrôle d'une autre entreprise par le biais d'acquisitions en achetant ses actions, en échangeant les actions contre les siennes ou, dans le cas d'une entreprise privée, en payant aux propriétaires un prix d'achat. Cela donne à l'entreprise un accès immédiat et établi à un nouveau marché. Cette stratégie, également connue sous le nom d'expansion, a été un moteur important et puissant de la mondialisation.
- Les projets Greenfield permettent aux entreprises d'établir une nouvelle filiale en propriété exclusive. L'entreprise conserve un contrôle total sur les opérations, mais les coûts et les risques sont élevés. En embauchant soit des ressortissants du pays d'accueil, soit des consultants coûteux, l'entreprise acquiert une connaissance et une expertise existantes du marché.
Quels sont les avantages des stratégies d'entrée sur le marché ?
Une marque peut atteindre son plein potentiel en se développant sur de nouveaux marchés.
a) Les stratégies d'entrée sur le marché agissent comme une feuille de route du succès. La création d'une entreprise pour la croissance nécessite de mener des études de marché sur les réglementations d'exportation, les tarifs internationaux et d'autres questions.
b) Travailler avec des partenaires régionaux sur les marchés comprend la création d'une entreprise à l'étranger, l'échange d'idées et le développement conjoint. Cela donne à l'entreprise des idées innovantes et des forces pour l'aider à réussir.
c) Percer sur un marché étranger peut être profitable car il crée de nouvelles chances de succès et de croissance.
d) Exporter rapidement et directement peut mettre vos marchandises sur le marché mondial, vous permettant de contrôler et d'augmenter votre part de marché.
