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L'humanité a montré une maîtrise de la gestion de projet, et la capacité de l'exercer, depuis l'aube même de la civilisation. Dans les pyramides, le Stonehenge et même chez les anciens chasseurs-cueilleurs, qui fabriquaient des outils et chassaient en meute pour survivre dans la nature, nous voyons vision et gestion. Dans ces structures et vestiges, grands et petits, nous exhibons les caractéristiques d'une espèce qui a planifié une vision avec de nombreuses pièces mobiles, puis a exécuté ces plans.
Coupé à l'époque moderne. Les entreprises de tous les secteurs s'efforcent de maîtriser ce domaine, de mieux s'organiser, de faire progresser leurs processus décisionnels internes et d'optimiser leurs sources de revenus. Toutes les entreprises, grandes ou petites, ont besoin de bons gestionnaires à la barre, capables de maintenir une entreprise avec des ressources limitées et de fixer des limites de temps, d'argent et de portée.
Dans ce blog, nous allons étudier dix modèles de gestion de projet de classe mondiale. Vous pouvez utiliser ces présentations PPT pour obtenir une meilleure compréhension de ce domaine d'activité et pour développer vos propres ressources de gestion au sein de votre département et sur tous les processus que vous commandez.
Vous souhaitez vous plonger plus profondément dans la gestion de projet ? Consultez également ce blog pendant que vous y êtes.
La nature 100% personnalisable des modèles vous offre la flexibilité souhaitée pour modifier vos présentations. Les diapositives prêtes pour le contenu vous donnent la structure dont vous avez tant besoin.
Faisons un tour.
Modèle 1 : Diapositives de présentation PowerPoint de l'ensemble de gestion de projet
Cette présentation PPT, un jeu complet de 93 diapositives, bénéficie d'une esthétique irréprochable et d'une couverture intensive pour les gestionnaires qui souhaitent avoir une vue d'ensemble de leurs projets. Utilisez ce PPT pour élaborer des plans d'action et attribuer des responsabilités au sein de vos équipes. L'une des premières diapositives prépare le terrain avec des détails sur le projet, allant du nom, du financement et de la durée, tout en couvrant également les objectifs et les résultats attendus. Les diapositives suivantes plongent dans vos stratégies avec une vue d'ensemble du projet, le jalon du projet, le budget du projet, les gains du projet, la gestion du projet et de nombreuses autres mesures ingénieuses. Donnez une vision à votre charge de travail en définissant l'objectif et la vue d'ensemble, ainsi que la portée, le plan d'action correctif ainsi que les rôles et les responsabilités au sein du processus en cours.
Modèle 2 : Diapositives de présentation PowerPoint sur le contrôle et la surveillance de la gestion de projet
Présenter une autre présentation PPT exhaustive, adaptée avec les bons outils pour assurer le bon fonctionnement du projet. Utilisez-le pour vous aider à organiser votre vision pour votre public et les équipes qui vous admirent. Définissez un processus clair dans la stratégie de gestion dans l'une des dernières diapositives avec une gamme de mesures utiles, y compris la charte du projet, la portée, la communication du projet, le risque du projet, la qualité du projet, les ressources du projet et les détails budgétaires. Un développement de plan de projet, une mesure du cycle de vie du projet, un planificateur de projet et d'autres outils utiles sont également présents sur toute la longueur de la présentation de 77 diapositives.
Modèle 3 - Diapositives de présentation PowerPoint sur les outils professionnels de gestion de projet
Rendue colorée et chargée de mesures utiles, cette présentation PPT de 76 diapositives présente des techniques de collecte de données qui s'avéreront utiles pour la hiérarchie de gestion de toute organisation. Sont présents à côté de cela des outils d'analyse de référence pour la gestion de projet, un outil de brainstorming d'entreprise pour les états financiers, un outil de cartographie conceptuelle de projet, une feuille de contrôle quotidienne de gestion, une liste de contrôle d'évaluation de projet, une méthodologie de groupe de discussion et des méthodes d'entretien pour la recherche de projet.
Modèle 4 : Diapositive de présentation PowerPoint sur les étapes et le processus de gestion de projet
Equipez-vous des bonnes techniques pour une gestion réussie en vous procurant ce PPT composé de 74 diapositives. Disposées dans un format animé tout au long de la présentation, des diapositives permettent d'établir un ordre du jour, de définir un processus de planification de projet, de présenter les phases du cycle de vie du projet et les planificateurs de projet. Fixez les objectifs du projet avec les complexités de la qualité, de l'argent, du temps et de la portée, tout en rédigeant une méthode de chemin critique dans une autre. Élevez les normes de gestion au sein de votre domaine d'activité avec l'avantage supplémentaire d'un planificateur hebdomadaire, d'un tableau de planification actif, d'un planificateur annuel, d'un tableau de bord d'état des tâches de projet et plus encore.
Modèle 5 : Diapositives de présentation PowerPoint sur la méthodologie du cycle de vie de la gestion de projet
Comme les autres modèles discutés dans ce blog, ce PPT est de nature intensive et couvre une gamme de techniques de gestion de projet. Fixez des objectifs bien définis à l'aide de ce modèle, qui vous permet de décomposer les types de projet, tout en définissant les objectifs ainsi que la portée et le calendrier dans un autre. La présentation se distingue par son mélange de teintes rouges et bleues appliquées de manière cohérente sur toutes les diapositives.
Modèle 6 : Diapositives de présentation PowerPoint sur la gestion de projet
Armée de multiples outils et techniques d'évaluation des données pour une meilleure gestion, cette présentation PowerPoint ne manquera pas de marquer votre entreprise. Un résumé de projet est couvert avec les objectifs, le statut et les résultats attendus expliqués en détail. Un cycle de vie de gestion de projet est également défini, avec plusieurs phases que vous pouvez personnaliser selon vos besoins. Les diapositives couvrant la gestion de la portée du projet, l'identification des risques et la budgétisation de la gestion constituent un outil plus extraordinaire et plus complet pour quiconque dans la sphère managériale.
Modèle 7 : Diapositives de présentation PowerPoint du plan de gestion de projet
Cette présentation s'ouvre sur un manuel de plan de gestion de projet avec plusieurs étapes pour concevoir votre vision de projet. Une diapositive détaillant les meilleures pratiques pour les gestionnaires hautement productifs est également présente, suivie de près par le rôle du chef de projet dans la gestion des flux d'informations et la ligne directrice du chef de projet pour la planification stratégique. Le PPT est également doté d'une liste de contrôle utile pour suivre les activités de gestion du cycle de vie du projet et de graphiques pour gérer la faisabilité lors du lancement du projet.
Modèle 8 : Comment l'entreprise améliore les stratégies de communication de la gestion de projet
La présentation couvre un large éventail de sujets en mettant l'accent sur les stratégies de communication au cœur de la gestion de projet. Utilisez-le pour présenter une analyse comparative des normes de communication du projet, tandis que le suivant couvre les statistiques associées à la communication organisationnelle. La présentation comprend également une diapositive traitant des paramètres essentiels pour une communication efficace et plus encore.
Modèle 9 : Modèle de réunion de lancement de la gestion de projet Diapositives de présentation PPT
Maintenez vos objectifs dans un environnement professionnel à l'aide de ce PPT efficace, superposé avec des données et affiné avec les bons outils pour une bonne gestion. Il comprend 23 diapositives et commence par un ordre du jour de réunion avec des phases personnalisables. La présentation plonge dans la description du projet, la portée du projet, le cycle de gestion de projet, etc. Développez la hiérarchie de gestion et l'équipe de base dans l'une des diapositives, et cultivez une meilleure vision de la gestion avec une "matrice d'attribution des responsabilités". D'autres outils tels qu'une estimation des coûts du projet, une structure de répartition du travail, un plan de communication du projet et des outils d'attribution des priorités de travail sont également intégrés via le PPT.
Modèle 10 : Diagramme de Gantt de la chronologie de la gestion de projet
Les entreprises réussissent en maîtrisant l'art de la gestion du temps. Gardez un œil attentif sur les objectifs et les délais à l'aide de ce tableau de bord, qui a été conçu pour la gestion des délais. La diapositive présente une ventilation annuelle et trimestrielle ainsi qu'une liste de projets et les sous-tâches plus petites au sein de ceux-ci. Donnez à votre entreprise les bonnes stratégies de gestion du temps en téléchargeant ce tableau de bord animé.
L'ATTENTION AUX DÉTAILS PAYE
Le professionnalisme est la clé essentielle du succès dans le domaine des affaires. Nos modèles de gestion de projet ont été conçus pour capturer à la fois un aspect esthétique et un niveau méticuleux de professionnalisme. Profitez de ces PPT finement organisés pour faire une déclaration audacieuse dans votre espace d'entreprise tout en gagnant un avantage dans n'importe quelle sphère d'activité que vous commandez.
FAQ SUR LA GESTION DE PROJET
Quelles sont les cinq étapes de la gestion de projet ?
- Phase d'initiation : c'est là que l'ensemble du processus commence, et c'est là que vous évaluez le projet de l'extérieur, en déterminant les problèmes éventuels. Un mandat de projet qui décrit les subtilités du projet peut généralement faire partie de cette étape.
- Phase de planification : cette étape commence par la définition des objectifs du projet, tout en établissant sa portée générale et un calendrier de répartition des travaux en ligne. Vous identifiez les ressources à votre disposition, le temps, les coûts et les responsabilités qui doivent être attribués aux membres de l'équipe respective.
- Phase d'exécution : c'est la partie de l'ensemble du processus où vous mettez votre plan en œuvre. Dans cette phase, vous effectuez les tâches et les activités prescrites au projet en supervisant l'équipe et en communiquant avec les principaux dirigeants.
- Phase de surveillance et de contrôle : Cette phase chevauche parfois la phase d'exécution. C'est là que vous suivez les progrès et mesurez les résultats qui se produisent dans un cadre au jour le jour.
- Fermeture : lorsque le processus est terminé, il y a des choses qu'un gestionnaire efficace devrait gérer, comme la libération d'employés et la réduction des ressources. Un examen du projet est parfois effectué après la clôture du projet, où les gestionnaires peuvent évaluer ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné.
Quels sont les quatre types de gestion de projet ?
Il existe des styles et des méthodes de gestion divergents que les principales personnalités de l'industrie emploient. Il existe principalement quatre types qui définissent cette activité :
- Le style d'exécuteur : Ce style de gestion est celui où les stratégies et les objectifs de l'entreprise sont d'une importance primordiale, et aucune déviation du chemin fixé ne se produit.
- Le style prophète : Avec ce style de gestion, on ne priorise pas les stratégies de l'entreprise, mais on a plutôt une vision à long terme qui pourrait ouvrir de nouvelles avenues de croissance.
- Le style expert : Un gestionnaire qui emploie ce style de gestion est professionnel, analytique et calculateur. Ils s'appuient uniquement sur l'expertise commerciale dans la prise de décision.
- Le style de joueur : Peut-être le type de gestionnaire le plus courant dans l'industrie, c'est le genre de gestionnaire qui refuse de s'en tenir à un chemin défini et recherche de nouvelles opportunités souvent sans le soutien d'une analyse de marché.
Quels sont les sept principes de la gestion de projet ?
- Chaque projet doit avoir une justification solide axée sur le marché
- Chaque étape du processus offre un potentiel d'apprentissage pour les équipes
- Définir clairement les devoirs et les responsabilités au sein de l'architecture du projet
- Planifiez le travail par étapes
- Les membres du conseil d'administration surveillent les "exceptions"
- Chaque équipe doit se concentrer sur le contrôle de la qualité
- Adopter des stratégies distinctes pour chaque projet
