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McDonald's hat Normen. Jeden Tag werden 10 Millionen Pfund perfekt gleichmäßige Pommes Frites produziert, jede mit dem gleichen Geschmack und der gleichen Konsistenz. Diese beliebte Marke betreibt ihre Geschäftsaktivitäten im Einklang mit ihren Kernkompetenzen „Taste & Texture“.
Obwohl die grundlegende Kompetenz dieses Unternehmens universell ist, ist es für einen Konkurrenten immer noch eine Herausforderung, sie zu duplizieren, weshalb wir in keinem anderen Imbiss den gleichen Geschmack von Pommes Frites finden. Einfach ausgedrückt sind die Kernkompetenzen eines Unternehmens Wettbewerbsvorteile, die kein Konkurrent angemessen erreichen oder bieten kann.
Die Kernkompetenzen und die damit verbundenen Kompetenzen eines Unternehmens werden von einer Reihe von Ressourcen beeinflusst, darunter der Talentpool, Sachanlagen, Patente und das Unternehmensimage. Wenn eine Ressource hinter den Erwartungen zurückbleibt, kann dies auch die Beiträge anderer Ressourcen untergraben.
Hier kommt also der Anfang dieses Blogbeitrags, Kompetenzrahmen. Ein Kompetenzrahmen ist eine Sammlung von Werten und Standards, die mit Arbeit oder Arbeitsweisen verschmolzen werden, um bestimmte Erwartungen zu erfüllen.
| Es ist ein hervorragendes Werkzeug, um Stärken und Schwächen zu identifizieren und relevante, nützliche Trainingsmöglichkeiten anzubieten. Darüber hinaus können Sie alle Lücken im Modell Ihres Unternehmens identifizieren und Personen rekrutieren, um diese zu schließen, wodurch ein effektiveres Team entsteht. Die Erstellung von Kompetenzrahmen erfordert viel Arbeit, aber Sie können schnell Standards festlegen und Bewertungen durchführen, indem Sie die vorgefertigten Vorlagen von SlideTeam verwenden.
Vorlage 1: Kompetenzrahmen Leistungsmanagementplanung implementieren
HR-Experten können mithilfe dieser Vorlage fundierte Entscheidungen treffen und besser verstehen, wie die Fähigkeiten innerhalb der Belegschaft verteilt sind. Dabei werden Kompetenzen als Ergebnis eines Prozesses betrachtet und nicht als zufällige Fähigkeiten, die Mitarbeiter mitbringen oder in der Schule erworben haben. Der wesentliche Schritt beim Aufbau eines Kompetenzrahmens besteht darin, die Struktur aufzubauen, und diese Präsentationsvorlage wird dem voll und ganz gerecht.
Vorlage 2: Kompetenzrahmen Organisationsplanung Business Analyse
Planen und veröffentlichen Sie mit Hilfe dieser Organisationsplanungsfolie die zukünftigen Ziele Ihres Unternehmens mit Ihren Business-Abonnenten. Unsere gebrauchsfertige Vorlage kann für alle Projekte verwendet werden, an denen Sie arbeiten, oder um alle Geschäftsanalysemethoden abzudecken, die Sie auf ein Projekt anwenden möchten. Auf dieser Folie können Sie auch Ihre aktuelle Arbeit bewerten und Verbesserungsbereiche identifizieren.
Vorlage 3: Job Enlargement Skill Analysis Competence Framework Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
Unsere Skill-Analyse-Kompetenzrahmenvorlage ist einfach zu verwenden: einfach öffnen, ändern und anordnen. Mit dieser Vorlage können Sie potenzielle Qualifikationslücken in Ihrem Unternehmen leicht erkennen. Laden Sie diese Präsentationsvorlage herunter, um das Niveau und die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu visualisieren.
Vorlage 4: Kernkompetenzrahmen für Apotheker
Diese Vorlage für den Kernkompetenzrahmen für Apotheker dient als Werkzeug zur Darstellung der Kompetenzen und Verhaltensweisen, die sich in der täglichen Praxis von Apothekern widerspiegeln sollten. Sie besteht aus sechs Stufen. Dies sind klinische Praxis, individuelle Fähigkeiten, Medikamentenversorgung, sicherer und verantwortungsvoller Medikamentengebrauch, öffentliche Gesundheit sowie Organisations- und Managementfähigkeiten. Laden Sie es jetzt herunter, um loszulegen!
Vorlage 5: Kompetenzrahmen für Vertriebsmanagement und Führung
Um Kaufentscheidungen zu beeinflussen und das Einkommen Ihres Unternehmens zu steigern, fördern Sie die Talente Ihres Vertriebsteams mit diesem PPT. Sie werden in der Lage sein, Management und Führung in Ihrer Organisation mit Hilfe unseres Rahmenwerks für Führungskompetenzen auf hoher Ebene erfolgreicher zu rekrutieren, zu entwickeln, zu bewerten, zu halten und zu fördern. Dieses PPT konzentriert sich auf Prognosemanagement, Talententwicklung, Verkaufscoaching und grundlegende Kompetenzen.
Vorlage 6: Berufskompetenzrahmen für das Supply Chain Management
Ihre Lieferkette wird zweifellos bald global werden, wenn sie es nicht bereits ist. Besorgen Sie sich diese Vorlage im Voraus, denn sie wird zweifellos ein nützliches Werkzeug sein, um im schnelllebigen internationalen Geschäftsklima zu funktionieren und erfolgreich zu sein. Mit Hilfe dieser Folie können Supply-Chain-Manager Supply-Chain-Aktivitäten planen, entwerfen, ausführen, verwalten und überwachen, um eine wettbewerbsfähige Infrastruktur zu schaffen, Angebot und Nachfrage zu synchronisieren und die Leistung rund um den Globus zu verfolgen.
Laden Sie diese Vorlage herunter!
Vorlage 7: Kompetenzbasierter Kompetenzrahmen
Mit Hilfe dieser Vorlage können Sie die von den Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen benötigten Fähigkeiten wie Problemlösung, kritisches Denken, Analyse usw. schnell skizzieren und spezifizieren. Dieses PPT, das sowohl für große als auch für kleine Unternehmen geeignet ist, kann Ihnen dabei helfen beim Matching der idealen Kandidaten für die Projekte und Jobs Ihres Unternehmens. Jetzt downloaden.
Vorlage 8: Kompetenzrahmen für die Erbringung operativer Dienstleistungen
Zu den wichtigen Phasen unserer nächsten umfassenden Vorlage gehören das Bereitstellen von professionellem und kundenorientiertem Service, das Analysieren und Entwickeln von Fähigkeiten sowie das Verwalten von Mitarbeitern und Leistungen. Alle in diesen Phasen besprochenen Elemente sind anpassbar. Laden Sie es jetzt herunter.
Vorlage 9: Finanzkompetenzrahmen mit Fähigkeiten und Kompetenzniveaus
Dieses PPT ist perfekt für Fachleute, die die Entwicklung ihrer Organisationen vorantreiben möchten. Unser forschungsbasierter Rahmen für Finanzkompetenzen umreißt die Qualifikationen und Kompetenzen, die für aktuelle und zukünftige Positionen im Management Accounting erforderlich sind.
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Vorlage 10: Kompetenzrahmen für organisatorische Aktivitäten
Unser organisatorischer Kompetenzrahmen bietet eine Liste erwarteter Einstellungen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die zu einer erfolgreichen Leistung führen. Mit dieser PPT-Folie können Sie Erwartungen definieren, wichtige Arbeitsschwierigkeiten vorhersehen und Leistungsstandards für jede Rolle in Ihrer Organisation festlegen.
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Vorlage 11: Gestaltung des Kompetenzrahmens für Beruf und Karriere
Wenn Sie das nächste Mal die Fähigkeiten und Kompetenzen ermitteln und demonstrieren möchten, die Ihr Team für den Erfolg benötigt, verwenden Sie diese einfache Vorlage. Unser prägnantes Design ermöglicht es Ihnen, Informationen zu Ihren Job- und Karrierekompetenzen auf polierte und gut organisierte Weise zu präsentieren. Hol es dir gleich!
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Vorlage 12: PowerPoint-Präsentation zum Kompetenzentwicklungsmodell
Die einfache Präsentation dieses PPT im grafischen Format unterstützt Benutzer beim Verständnis der Hauptkomponenten des Kompetenzentwicklungsparadigmas. Diese Folie enthält eine Liste von Fähigkeiten, die eine erfolgreiche Leistung in einem bestimmten Arbeitsumfeld ausmachen. Holen Sie es sich sofort, um starke zwischenmenschliche Interaktionen mit Ihren Mitarbeitern aufzubauen.
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| Besuchen Sie unseren Blog für Vorlagen zur beruflichen Kompetenzentwicklung, die Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil im Wandel des Arbeitsmarktes verschaffen und dazu beitragen, den Ruf des Unternehmens als Arbeitgeber aufzubauen.
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FAQs zum Kompetenzrahmen
Wie schreibt man einen Kompetenzrahmen?
Die folgenden aufeinanderfolgenden Phasen sind an der Konstruktion des Do-It-Yourself-Kompetenzrahmens beteiligt:
Ziele vorbereiten und veröffentlichen: Achten Sie bei der Erstellung Ihres Kompetenzrahmens darauf, sowohl kurz- als auch langfristige Prioritäten und Ziele zu berücksichtigen.
Data Stockpile: Der nächste Schritt besteht darin, ein Benutzerdaten-Array zu erstellen. Sie können die folgenden Methoden verwenden, um Informationen von Ihren Mitarbeitern zu erhalten:
- Vorstellungsgespräche
- Fragebögen
- Job-Analyse
Rahmen erstellen: Erstellen Sie einen Rahmen, indem Sie alle spezifischen Verhaltensweisen und Fähigkeiten sammeln. Sie kennen eine Liste von Kompetenzen, die für jede Funktion oder Positionsbezeichnung geeignet sind.
Die folgenden Schritte sollten beim Erstellen Ihres Frameworks beachtet werden:
- Gruppieren Sie die Verhaltens- und Fähigkeitskriterien in Unterkategorien.
- Identifizieren Sie Fähigkeiten, die erforderlich sind, um jede Komponente einer bestimmten Rolle oder Position zu erkennen und aufzuzeichnen.
Überprüfen und Durchsetzen des Rahmens: Untersuchen Sie Ihren Kompetenzrahmen, um festzustellen, ob die aufgeführten Verhaltensweisen für die Position angemessen und erforderlich sind. Teilen Sie den Mitarbeitern mit, warum der Kompetenzrahmen überhaupt erstellt wurde und was Sie mit der Umsetzung erreichen möchten, wenn Sie der Organisation Ihre Kompetenzmatrix offenlegen.
Welche vier Grundkompetenzen gibt es?
Die vier grundlegenden Kompetenztypen umfassen
- Kernkompetenzen: Diese Fähigkeiten sind für jede Position in Ihrem Unternehmen unerlässlich und mit seiner Mission und seinen Grundwerten verbunden. Darüber hinaus ist es vorteilhaft, das Verhalten jedes Mitarbeiters mit den Unternehmenszielen zu verknüpfen.
- Job-Family-Kompetenzen: Eine Teilmenge oder Gruppierungen von Positionen innerhalb einer Organisation, die einen ähnlichen Zweck oder logischen Karriereweg haben, werden von Job-Family-Kompetenzen abgedeckt.
- Berufsspezifische Fähigkeiten: Arbeitgeber nutzen berufsspezifische Kompetenzen, um Kandidaten mit kritischen Verhaltensweisen zu identifizieren, die für den Erfolg in einer bestimmten Position erforderlich sind.
- Führungskompetenzen: Diese Fähigkeiten sind notwendig für Positionen, die Führung erfordern. Es skizziert die Verhaltensweisen, die notwendig sind, um Ziele zu setzen, Anweisungen zu geben und andere zu ermutigen, ihre eigenen Ziele zu setzen und zu erreichen.
Was sind die fünf Kompetenzkomponenten?
Die fünf Kernkompetenzen sind:
- Selbstbewusstsein
- Selbstverwaltung
- Soziale Intelligenz
- Beziehungstechniken
- Verantwortliche Entscheidungsfindung
All dies kann auch als Teil des Paradigmas der emotionalen Intelligenz angesehen werden, das die Diskussionen zu diesem Thema dominiert.
