التخطيط الاستراتيجي للأعمال: 11 قالب بوربوينت يجب أن يكون لديك

"الإستراتيجية هي مجرد كلمة خيالية للتوصل إلى خطة طويلة المدى ووضعها موضع التنفيذ." إيلي بيدوت

 

قد تكون الإستراتيجية مجرد كلمة خيالية ولكن بالنسبة لأي منظمة ، إنها الكلمة الأكثر أهمية. إنه يعطي الشركة الاتجاه وبدون اتجاه ، يضيع أي شخص.

 

تحدد خطة إستراتيجية العمل رؤية الشركة للسنوات الخمس القادمة والاستراتيجيات التي يجب اتباعها لتحقيق تلك الأهداف. يجب أن تسترشد بفلسفة عملك وقيمك بقدر ما تسترشد بواقع السوق واتجاهات الصناعة. تدفع الرؤية طويلة المدى أعضاء الفريق إلى العمل بجدية أكبر ، واتخاذ مبادرات جديدة ، واستكشاف فرص جديدة في السوق ، وتحديد الأهداف للعام المقبل وكذلك السنوات 3-4 القادمة ، وكذلك قياس الأداء بشكل مستمر. لأنه كما لاحظ تشرشل ، "مهما كانت الإستراتيجية جميلة ، يجب أن تنظر من حين لآخر إلى النتائج."

 

إذا تم تكثيف كل هذا وتقديمه في صفحة واحدة ، فسيبدو قالب إستراتيجية عملك كما يلي:

 

 

 

قم بتنزيل قالب إستراتيجية الأعمال من هنا

 

نظرًا لأن الاتجاهات تتغير عامًا بعد عام وتفي مبادرات الأعمال بالأهداف أو تفشل في تحقيقها ، فإنك تستمر في مراجعة خطتك الاستراتيجية. إنها عملية مستمرة ولا ينبغي وقفها أبدًا. لذلك ، من الواضح أن كل عمل سيكون له إستراتيجية مختلفة بناءً على مهمته وواقع السوق.

 

ومع ذلك ، يجب أن تتبع صياغة أي خطة استراتيجية عمل عملية بحيث لا يتم التغاضي عن العامل الحاسم (بغض النظر عن مدى بساطته ووضوحه). هنا هو مخطط خطة استراتيجية العمل الأساسية المشتركة من قبل الخبراء. قم بتضمين قوالب التخطيط الاستراتيجي الـ 11 هذه للتأكد من أن لديك إستراتيجية قوية قادرة على تحقيق النتائج المرجوة:

 

PS تنزيل العرض التقديمي الكامل لاستراتيجية الأعمال

 

مقومات التخطيط الاستراتيجي الفعال

 

النموذج رقم 1- ملخص تنفيذي

هذه هي البداية عند تقديم خطتك الإستراتيجية. ومع ذلك ، يتم إعداده الأخير. للملخص التنفيذي هو مجرد ملخص لجميع أقسام الخطة الاستراتيجية. لماذا يوجد في بداية المجموعة؟ حتى يتمكن أصحاب المصلحة في لمحة من معرفة خطتك الإستراتيجية للأعوام الثلاثة أو الأربعة القادمة.

 

ومع ذلك ، لا تحشو هذه الشريحة بالنصوص والأرقام. فقط لديك الأقسام الرئيسية - المبيعات الحالية والهدف المستقبلي وخطة التسويق الخاصة بك. إذا كنت ترغب في إضافة المزيد من الأقسام ، فتابع الأمر نفسه في الشريحة التالية.

 

 

 

تنزيل نموذج الملخص التنفيذي

 

النموذج رقم 2- خلفية الشركة

قد لا يكون المستثمرون على دراية كاملة بتاريخ شركتك والخدمات المقدمة. احصل على شريحة في مقدمة شركتك تعرض المنتجات والخدمات التي تقدمها ، ورحلة من البداية حتى الوقت الحاضر ، وإنجاز تاريخي يجب أن يعرفه الجميع.

 

فكر في هذه الشريحة مثل ملعب المصعد. إذا قابلت شخصًا ما في مصعد وكان لديك 30 ثانية لتخبره عن شركتك ، فماذا ستقول؟ يجب أن يكون هذا الملعب هو جوهر هذه الشريحة.

 

 

 

تحميل قالب مقدمة الشركة PPT

 

القالب رقم 3 - فريق الإدارة والموظفين

بالنسبة لشخص جديد في شركتك ، قم بتضمين شريحة على مجلس الإدارة والموظفين حتى يمكن معرفة عملية اتخاذ القرار في الشركة. لديك قالب مخطط هيكلي بحيث يمكن فهم التسلسل الهرمي المتبع في الشركة والأدوار والمسؤوليات. تم إصلاح المساءلة وليس هناك غموض فيما يتعلق بأدوار كل شخص.

 

 

 

قم بتنزيل مخطط التسلسل الهرمي هذا من هنا

 

يمكنك أيضًا عرض ملف تعريف موجز لأعضاء الفريق الرئيسيين في عرض إستراتيجية عملك. سيساعد ذلك في تحديد أهداف الفريق وتحديد الأهداف لكل عضو في الفريق للعام المقبل (على الرغم من أن تحديد الأهداف سيتم في مراحل لاحقة). هذا القسم هو ببساطة لتقديم وجوه شركتك إلى الغرباء.

 

 

 

احصل على نموذج مقدمة الفريق هذا

 

القالب رقم 4 - قيم رؤية المهمة

هذه ضرورية لتحديد استراتيجية عملك. جميع أهدافك المحددة هي مجرد وسيلة لتحقيق مهمة ورؤية شركتك. ما الفرق بين الاثنين؟ بينما يلخص بيان مهمتك الغرض من مؤسستك - ما الذي تفعله ولماذا ولمن ، تصف الرؤية ما تريد أن تصبح في المستقبل. ببساطة ، تركز الرسالة على الحاضر ، والرؤية على المستقبل.

 

قيم الشركة هي المبادئ والمعتقدات الأخلاقية التي تحكم تعامل الشركة مع جمهورها الداخلي والخارجي. الثلاثة - المهمة ، والرؤية ، والقيم - تتمحور حول الاستراتيجية التي تصوغها. على الرغم من إمكانية مراجعتها وفقًا للبيئة المتغيرة ، نادرًا ما يتم إجراء تغييرات عليها لأنها أساس شركتك.

 

أثناء تصميم مجموعة إستراتيجية عملك ، يمكنك إما الحصول على شريحة منفصلة لكل من الثلاثة أو وضع الكل في واحد لأنهم مرتبطون ارتباطًا وثيقًا ببعضهم البعض. كما هو الحال في المهمة والرؤية والقيم تنزلق أدناه:

 

 

 

قم بتنزيل شريحة قيم رؤية المهمة هنا

مدونة ذات صلة: قوالب PowerPoint للمهمة لخلق انطباع قوي

 

 

القالب رقم 5 - تحليل SWOT

SWOT أمر لا بد منه في أي نشاط تخطيطي. يتضمن التقييم الداخلي (نقاط القوة والضعف) والتقييم الخارجي (الفرص والتهديدات) لشركتك. تتطلب صياغة الإستراتيجية الفعالة أن تقوم بتحليل SWOT ليس لشركتك وحدها ولكن لمنافسيك أيضًا.

 

يجب تحديث هذا التحليل بانتظام لأنك ربما تكون قد تغلبت على بعض نقاط ضعفك ، وربما ظهرت تهديدات جديدة وقد تأتي فرص جديدة. قد تحتاج أيضًا إلى تطوير نقاط قوة معينة للبقاء على قيد الحياة في السوق التنافسي أو تعزيز الميزة التنافسية الموجودة بالفعل. إن مفتاح تحليل SWOT الناجح هو أن تكون صادقًا بوحشية أثناء القيام بذلك وإشراك الجمهور الداخلي والخارجي.

 

 

 

احصل على قالب تحليل SWOT هذا

 

النموذج رقم 6- الأداء الحالي

ستعتمد أي أهداف للعام المقبل على أداء الشركة الحالي في السوق. يتضمن هذا القسم إجمالي مبيعاتك ، وإيراداتك حسب المنطقة ، والأسواق الأفضل أداءً ، والعملاء المحتملين الذين تم توليدهم وتحويلهم إلى مبيعات ، وأرباح ومبيعات ، وتكلفة لكل موظف ، وإيرادات لكل موظف ، وأرقام مالية أخرى.

 

 

 

قم بتنزيل شريحة الملخص المالي

 

استخدم أدوات تصور البيانات مثل المخططات العمودية والرسوم البيانية الخطية والمسارات والخرائط لعرض البيانات. لا تفريغ الأرقام على الشريحة.

 

 

 

استخدم قالب لوحة معلومات المبيعات هذا

 

 

 

قم بتنزيل نموذج خريطة العالم

 

القالب رقم 7- حدد الأهداف

حان الوقت الآن لوضع أهداف واقعية للسنوات الثلاث إلى الخمس القادمة. تهدف هذه الأهداف إلى تحقيق مهمة الشركة والرؤية المشتركة في البداية. يمكنك أيضًا وضع أهداف قصيرة المدى وأهداف طويلة المدى يجب تحقيقها. لذلك ، يجب تتبع هذا القسم وتحديثه ومراجعته باستمرار حتى يظل الجميع على نفس الصفحة.

 

يجب أن يكون لكل فريق - هندسة ، تسويق ، مبيعات - أهدافه المحددة بحيث تتماشى جميع الفرق لتحقيق أهداف المنظمة.

 

 

 

احصل على شريحة الهدف هذه من هنا

 

يمكنك أيضًا تضمين جدول لمقارنة الأرقام الحالية مقابل الأهداف المستهدفة. بهذه الطرق لن يضطر الجمهور للعودة إلى القسم السابق ومقارنة الأرقام.

قم بتنزيل الشريحة الحالية مقابل الهدف هنا

 

القالب رقم 8- مؤشرات الأداء الرئيسية

يعد اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة خطوة حاسمة أخرى لأنها ستقيس مدى نجاحك في تحقيق أهدافك. يجب أن تلتزم مؤشرات الأداء الرئيسية التي يتعين عليك اختيارها بمعايير SMART (محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنيًا).

 

سيكون لكل شركة وكذلك كل فريق داخل الشركة مجموعتها الخاصة من مؤشرات الأداء الرئيسية. يمكن أن يكون مؤشر الأداء الرئيسي لمؤسسة ما إجمالي الإيرادات بينما بالنسبة لفريق الموارد البشرية ، ستكون مؤشرات الأداء الرئيسية هي الربح لكل موظف ، والتكلفة لكل موظف ، ومعدل دوران الموظفين ، وساعات التدريب لكل موظف. سيختار مركز الاتصال مؤشرات الأداء الرئيسية مثل متوسط ​​وقت التعامل ومتوسط ​​معدل التخلي ومتوسط ​​الوقت في قائمة الانتظار وما إلى ذلك.

 

استمر في قياس مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك في المراجعات ربع السنوية ، وقم بتحديثها إذا كان أي مؤشر أداء رئيسي يبدو غير ذي صلة وتواصل مع الفريق بأكمله. استخدم لوحة تحكم مثل تلك الموضحة أدناه لتصوير الأداء مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة:

 

 

 

قم بتنزيل شريحة لوحة معلومات KPI هنا

 

النموذج رقم 9- خطة التسويق

كيف ستجذب عملاء جدد وتولد المزيد من العملاء المحتملين؟ يتعين على فريق التسويق استكشاف قنوات جديدة لجلب المزيد من الزيارات ، وزيادة حركة الزوار العائدين ، وزيادة الإشارات ، وبالتالي تزويد فريق المبيعات بالمزيد من العملاء المحتملين المؤهلين لتحويلهم إلى عملاء. يعد تضمين خطة التسويق في خطتك الإستراتيجية ممارسة جيدة.

 

 

 

استخدم نموذج خطة التسويق هذا

 

إليك نموذج آخر لخطة التسويق الرقمي يمكنك استخدامه لتتبع جميع المبادرات في مكان واحد:

 

 

 

قم بالوصول إلى نموذج خطة التسويق الرقمي من هنا

 

النموذج رقم 10- الخطة التشغيلية

توفر الخطة الإستراتيجية الاتجاه العام للشركة. كيف ستصل إلى تلك الوجهة؟ ما المطلوب بالضبط من كل فريق لتحقيق الأهداف الإستراتيجية؟

 

بينما تكون الخطة الإستراتيجية عادة لمدة 5 سنوات ، تغطي خطة العمليات سنة واحدة فقط. توضح الخطة التشغيلية بالتفصيل المبادرات التي سيتخذها كل فريق لتحقيق الأهداف الأكبر ومن سيكون مسؤولاً عن النتائج. يمكنك استخدام قالب خطة العمليات هذا لتوعية الجميع بما هو متوقع من كل فريق:

 

 

 

تنزيل نموذج الخطة التشغيلية

 

يجب أن تتضمن خطة العمليات أيضًا جدولًا زمنيًا لتسليمات المشروع بحيث تتم إدارة المشاريع بسلاسة وإكمالها في الوقت المحدد:

قم بتنزيل مخطط جانت من هنا

 

إذا كانت القوى العاملة أقل لتحقيق الأهداف الجديدة أو كانت هناك حاجة إلى مجموعات مهارات جديدة ، فيجب تحديد خطة التوظيف هنا حتى يتمكن فريق الموارد البشرية من تعيين الموظفين المطلوبين بسرعة وسد الفجوات:

 

 

 

استخدم مخطط خطة التوظيف هذا

 

القالب رقم 11- الميزانية والتوقعات المالية

ما هي تكاليف تشغيل الاستراتيجيات التي حددتها؟ دع أصحاب المصلحة على دراية بالميزانية اللازمة لتحقيق النتائج باستخدام قالب تكلفة التشغيل:

 

 

 

قم بتنزيل قالب تكلفة التشغيل من هنا

 

أخيرًا ، يمكنك أيضًا تضمين قسم حول الإسقاط المالي للحصول على تقدير تقريبي للإيرادات التي ستولدها والتكاليف التي ستتكبدها والإحصائيات الأخرى التي قد يهتم أصحاب المصلحة بمعرفتها:

 

 

 

قم بالوصول إلى شريحة التوقعات المالية

يمكن أن تتضمن خطتك الإستراتيجية المزيد من الأقسام ، حسب متطلبات شركتك. لقد شاركنا تنسيقًا عامًا وصفه خبراء الأعمال للبدء والمضي قدمًا بشكل منهجي. وفر الوقت في البحث عن القوالب المثالية لوصف إستراتيجية عملك من خلال تصفح قائمة 5 مجموعات كاملة. هذه عروض تقديمية كاملة ستلائم جميع استراتيجيات العمل التي تصوغها مؤسستك. لذلك ، قم بتنزيل عروض الإستراتيجية الاحترافية الجاهزة للاستخدام الآن!

 

5 تصاميم للتخطيط الاستراتيجي

النموذج 1

يعتمد نجاح المؤسسة - بغض النظر عن الحجم أو الصناعة - على دقة مبادرات التخطيط التي يتخذها الموظفون. هذا هو السبب في أن التخطيط الاستراتيجي يحتل مكانة مهمة في كل منظمة. هذا القالب هو أحد الأمثلة التي تقدم دليلاً مصغرًا لجعل التخطيط الخاص بك ناجحًا للغاية. استخدمها كخريطة طريق لتحقيق أهدافك وأهدافك بتصميم واحد يتصدر قائمة التصميمات الرائعة. لا يقتصر الأمر على احترافية سطح السفينة الكامل هذا فحسب ، بل إنه سهل الاستخدام للغاية بالنظر إلى ميزته القابلة للتحرير.

تنزيل عرض بوربوينت لإطار التخطيط الهيكلي

النموذج 2

لا يوجد لدى SlideTeam ندرة في التصميمات والقوالب المبتكرة لمساعدة كل عشاق الأعمال. هذا التخطيط الاستراتيجي هو أحد هذه التصميمات التي تدرب عقلك على تقديم اقتراح جيد الصياغة. إنه يلهم كل من المقدم والمشاهد لاتخاذ الإجراءات في الوقت المناسب والحصول على الموافقة على المشروع. نظرًا لصعوبة وضع اقتراح جديد لوضع الخطط وصياغة الاستراتيجيات ، يعمل هذا النموذج كدليل شامل للتنفيذ في الوقت الفعلي. مع العديد من الشرائح والمحتوى القيم ، يعد نموذجًا رائعًا للتنزيل والاستخدام. بصرف النظر عن هذا ، فإنه يأتي بهيكل قابل للتعديل ، لذا فإن تكييفه مع احتياجاتك أمر سهل للغاية.

استخدم هذا العرض التقديمي باور بوينت لاقتراح التخطيط الاستراتيجي

النموذج 3

حدد ما إذا كان عملك يرقى إلى مستوى التوقعات أم لا باستخدام هذا الدليل الشامل. يساعدك في دراسة مدى شمولية خطتك ورؤيتك مع العديد من الشرائح والميزات ، وكلها تشير إلى فعاليتها. يوفر تصميم القالب هذا فرصة رائعة لمقدم العرض لعرض مهاراته في الشرح لأنها جاهزة للاستخدام وسهلة الاستخدام للغاية. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يمكّن مقدم العرض من التخطيط بشكل أفضل وإدارة وتحسين وإعداد تقارير عن مبادراته الإستراتيجية بتنسيق جيد التنظيم. إن الجودة الأكثر عمقًا في مجموعة التخطيط الاستراتيجي هذه هي أن كل عنصر قابل للتعديل إلى الحد الذي يمكنك فيه صياغة تصميم فريد تمامًا كلما كان عليك تقديمه أمام الجمهور

.

احصل على عرض بوربوينت لتحليل فجوة التخطيط الاستراتيجي

النموذج 4

يعد وجود خطة إستراتيجية جيدة الصياغة شرطًا مسبقًا لكل عمل وبالتالي يمكن تجنبه أو تجاهله. ومع ذلك ، فإن تطوير نظام فعال يستغرق وقتًا ، والأهم من ذلك ، العناية الواجبة للأشخاص المشاركين في العملية. تم تصميم قالب التخطيط الاستراتيجي هذا لمساعدتك على التخطيط والإدارة والتواصل مع المبادرين بأفضل طريقة ممكنة. مع وجود العديد من الشرائح والقوالب ، كل منها يحتوي على معلومات قيمة ، تعد هذه حزمة رائعة لتحقيق جميع أهدافك وغاياتك طويلة المدى. إنها ليست حزمة كاملة فحسب ، بل إنها تقدم أيضًا تصميمًا فريدًا في كل مرة تقوم فيها بتقديمها بسبب ميزتها القابلة للتعديل بالكامل

.

قم بتنزيل عرض PowerPoint التقديمي لخطة العمل الإستراتيجية

النموذج 5

الاستراتيجية هي أكثر من مجرد تحقيق أهداف وغايات العمل ، وقد تم تصميم هذه المجموعة الكاملة وفقًا لهذا المبدأ الأساسي. فهو لا يساعدك فقط على التخطيط بشكل أفضل ولكن أيضًا يخفف من التناقضات في تطوير الاستراتيجيات لتلبية التغييرات في بيئة الأعمال. إنه يخلق الوضوح والمشاركة ويدرب عقل المستخدم على تقديم شرح شامل للموضوع ، بهيكله الجاهز. ليس هذا فقط ، يحتوي القالب على شرائح إضافية يمكنك استخدامها حسب احتياجاتك. لذلك ، قم بتنزيل هذه الحزمة الكاملة التي توضح مستقبل مؤسستك ومبادراتها الإستراتيجية - كل ذلك بتخطيط واحد.

تنزيل العرض التقديمي باور بوينت للتخطيط الاستراتيجي السنوي

 

في النهاية ، سيعتمد نمو عملك على كيفية تزاوجك بين التنفيذ والاستراتيجية. الخطة الإستراتيجية هي نقطة البداية والأساس ؛ لا تدخر وسعا في صياغة الكمال!